businessfocus Η Interamerican κάνει την ευθύνη έργο στην παρούσα συγκυρία, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής που έχει χαράξει και της πρωτοπορίας που τη χαρακτηρίζει στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Κατά την κρίση της πανδημίας, αποδεικνύεται για μία ακόμη φορά πως τη διέξοδο στη διαχείριση του φόβου τη δίνει η κοινωνική συνείδηση, ατομικά και συλλογικά. Άλλωστε, μόνο η συνείδηση μπορεί να φωτίσει την αξία της Ευθύνης και να τη μετατρέψει σε αξία Πράξης. Για την Interamerican, η μετάβαση στις πράξεις κατά τη διάρκεια της κρίσης έχει τρεις άξονες: την ενσωμάτωση του σχεδιασμού των ενεργειών στην εταιρική στρατηγική Sustainability, την κινητοποίηση των εργαζομένων και τις συνεργασίες. Έτσι, οι εταιρικές πρωτοβουλίες αναπτύχθηκαν σε 5 πυλώνες, όπου συνέπραξαν ως «ενεργοί πολίτες» ο Οργανισμός Interamerican, το Ανθρώπινο Δυναμικό και οι Κοινωνικοί Εταίροι (επιχειρήσεις, NGOs). Στη λέξη «συνεργασία», το πρόθεμα «συν» δεν έχει μόνο το νόημα του «μαζί», αλλά και της προστιθέμενης αξίας, του «επιπλέον». Οι 5 πυλώνες ενεργειών (όπως αποτυπώνονται στο σχέδιο) περιλαμβάνουν, ο καθένας, μια δέσμη ενεργειών και είναι οι εξής: 1Υποστήριξη Εθνικού Συστήματος Υγείας 2Ενίσχυση υγειονομικών δομών Τοπικής Ατοδιοίκησης: Δήμος Αθηναίων 3Υποστήριξη ευάλωτων ομάδων και ατόμων 4Υποστήριξη πρωτοβάθμιας εξ αποστάσεως εκπαίδευσης 5Φροντίδα για καλύτερη υγεία και ευεξία εργαζομένων και πελατών. Η αποστολή του Οργανισμού «να βοηθά τους ανθρώπους να ζουν με ασφάλεια, περισσότερο και καλύτερα», στο σχεδιασμό και τις πρακτικές της Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας έχει αντίκρισμα στους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs), που η Interamerican έχει υιοθετήσει στη στρατηγική Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας. Οι σχετικές πρακτικές του Οργανισμού σχεδιάζονται και υλοποιούνται στη βάση της ανάλυσης των ουσιαστικών θεμάτων, που πραγματοποιείται μετά από διαβούλευση με τους Stakeholders. Το σχέδιο πρωτοβουλιών για την επόμενη τριετία προβλέπει την ενίσχυση της συνάφειας του business plan με τις ενέργειες Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας τουΟργανισμού. Επισημαίνεται ότι η Interamerican έχει προχωρήσει το 2019 και σε μελέτη του SocioEconomic Impact. Hδημιουργία αξίας για την Οικονομία και την Κοινωνία θέτει για τις πρωτοβουλίες τις ακόλουθες προτεραιότητες: u Εθνικό προϊόν: ενέργειες για τον Τουρισμό, τον Πολιτισμό, το Περιβάλλον - την Κλιματική Αλλαγή. u Αντιμετώπιση φτώχειας: ενέργειες υποστήριξης ευπαθών ομάδων (υγειονομική φροντίδα, σίτιση). u Καλύτερη υγεία: ενέργειες για διατροφή, άσκηση, ευεξία, περαιτέρω υποστήριξη του συστήματος υγείας. u Παιδεία - Εκπαίδευση: ενέργειες για τον αλφαβητισμό οικονομικών και υγείας στα σχολεία. u Αντιμετώπιση κινδύνων: πρόληψη τροχαίων ατυχημάτων, καταστροφών από φυσικά φαινόμενα. u Βιώσιμες πόλεις: ενέργειες για τη ασφαλέστερη μετακίνηση. u Απασχόληση: ενέργειες ενθάρρυνσης start-ups, καινοτομίας, βελτίωσης της ασφάλειας και υγείας στην εργασία. Αυτές οι πρωτοβουλίες της Interamerican θα υποστηριχθούν από την εμπειρία στα οικοσυστήματα μετακίνησης και υγείας που αναπτύσσει ο Οργανισμός, καθώς και με ευρύτερες συνεργασίες με επιχειρήσεις, οργανισμούς, ινστιτούτα και κοινωνικούς φορείς. Κατά την κρίση της πανδημίας, τέθηκαν ως προτεραιότητα οι SDGs της καλής υγείας (Στόχος 3), της αντιμετώπισης της φτώχειας και της πείνας (Στόχοι 1 και 2), της ποιοτικής εκπαίδευσης (Στόχος 4) και των βιώσιμων πόλεων (Στόχος 11). Συνεπώς, η Interamerican ανέπτυξε ενέργειες για την ενίσχυση του Εθνικού Συστήματος Υγείας (1ος πυλώνας): δωρεά 7 κλινών για Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, 5 φορητών υπερηχοτομογράφων, υποστήριξη κρατικών νοσοκομείων και δωρεά πλατφόρμας για την εξ αποστάσεως διαχείριση συμπτωμάτων Covid-19. Επίσης, ενίσχυσε τις υγειονομικές δομές της Τοπικής Αυτοδιοίκησης (2ος πυλώνας) και συγκεκριμένα, του Δήμου Αθηναίων, με εστίαση στις ανάγκες του Κέντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης. Ακόμη, ανέλαβε πρωτοβουλίες για την υποστήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων ( 3ος πυλώνας) με προσφορά 4,3 t τροφίμων, όπου συνέδραμαν εθελοντικά και εργαζόμενοι, καθώς και υγειονομικού υλικού. Η Anytime, η direct ασφάλιση της εταιρείας, προσέφερε στο δημόσιο εκπαιδευτικό σύστημα ( 4ος πυλώνας) 1.500 tablets για την εξ αποστάσεως εκπαίδευσημαθητών δημοσίων δημοτικών σχολείων. Τέλος, η Interamerican ανέπτυξε σειρά ενεργειών ενημέρωσης και προστασίας της υγείας των εργαζομένων και των πελατών της ( 5ος πυλώνας), με πιο χαρακτηριστική την εφαρμογή medi-ON για την πρωτοβάθμια διαχείριση συμπτωμάτων νόσου με χρήση κινητού κινητού τηλεφώνου. Σε ορισμένες ενέργειες, ο Οργανισμός συνεργάστηκε (Στόχος 17 των SDGs) με άλλες επιχειρήσεις όπως οι: Philips Hellas, Autohellas-Hertz, Kotsovolos, καθώς και με κοινωνικούς φορείς. Και ακόμη, κινητοποίησε τους εργαζομένους της Interamerican Assistance για τη διανομή γευμάτων σε άστεγους και τη συλλογή υγειονομικών μασκών από εθελοντές κατασκευαστές (μοδίστρες), που παραδόθηκαν σε μονάδες υγείας. Το συνολικό κόστος των ενεργειών ξεπέρασε τα 350.000 ευρώ. Η Interamerican, ως μια από τις ηγετικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα που μπορούν να λειτουργήσουν υποδειγματικά για τη βιωσιμότητα και κατά τη διαχείριση της κρίσης (TheMost Sustainable Company), κάνει την ευθύνη έργο στην παρούσα συγκυρία, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής που έχει χαράξει και της πρωτοπορίας που τη χαρακτηρίζει στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. H Interamerican της δημόσιας υγείας και της κοινωνικής αλληλεγγύης Oι εταιρικές πρωτοβουλίες αναπτύχθηκαν σε 5 πυλώνες, όπου συνέπραξαν ως «ενεργοί πολίτες» ο Οργανισμός Interamerican, το Ανθρώπινο Δυναμικό και οι Κοινωνικοί Εταίροι 43 ΙΟΥΛΙΟΣ 2020
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=