Ο Σπύρος Πουλίδας είναι Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΙΒΜ για την Ελλάδα και την Κύπρο από τον Ιανουάριο του 2011. Προηγουμένως κατείχε τη θέση του Διευθυντή του Τομέα Υπηρεσιών της ΙΒΜ για την Ελλάδα και την Κύπρο. Ο κ. Πουλίδας σπούδασε Ηλεκτρολόγος Μηχανικός στο Πανεπιστήμιο Πατρών και κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο (Master of Science in Electrical & Computer Engineering) από το Πανεπιστήμιο της Μασαχουσέτης των ΗΠΑ. Ξεκίνησε την επαγγελματική του διαδρομή στην ΙΒΜ το 1990 ως Τεχνικός Σύμβουλος στη Διεύθυνση Πωλήσεων. Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του στην ΙΒΜ διετέλεσε Brand Manager των UNIX Servers της ΙΒΜ, Διευθυντής Πωλήσεων για τους Midrange Servers της ΙΒΜ, Διευθυντής Πωλήσεων Συστημάτων για την Ελλάδα και την Κύπρο, Διευθυντής Πωλήσεων Ιδιωτικού Τομέα και από το 2005 μέχρι το 2010 Διευθυντής του Τομέα Υπηρεσιών της ΙΒΜ για την Ελλάδα και την Κύπρο. Who is who coverstory Σπύρος Πουλίδας υψηλών δεξιοτήτων στη χώρα, όπως και με τις startup επιχειρήσεις, οι οποίες θα μπορούσαν να κινηθούν για να βρουν κεφάλαια από το εξωτερικό, αλλά να διατηρήσουν τις παραγωγικές τους βάσεις στην Ελλάδα. Έχουμε δει παραδείγματα άλλων μικρών χωρών, όπως το Ισραήλ, που έχουν μετατρέψει την ψηφιακή τεχνολογία σε κορυφαία εθνική βιομηχανία. Προφανώς και μπορούμε σταδιακά να το επιτύχουμε με κινήσεις απλές, που δεν απαιτούν τεράστιες επενδύσεις. Ποιες είναι οι προκλήσεις αλλά και οι δυνατότητες που συνδέονται με τη διοίκηση της θυγατρικής ενός πολυεθνικού κολοσσού, όπως είναι η IBM; Ένας διεθνής οργανισμός, ο οποίος λειτουργεί σε παγκόσμια κλίμακα, έχει απαιτήσεις, που δε διαφοροποιούνται από χώρα σε χώρα. Η υπομονή για την παραγωγή αποτελεσμάτων είναι πεπερασμένη, η συνεχής διαφοροποίηση και οι ιδιαιτερότητες δεν είναι από τα πράγματα που γίνονται εύκολα αποδεκτά. Όλα αυτά είναι προκλήσεις, που γίνονται ακόμα πιο έντονες στο ελληνικό περιβάλλον. Η γραφειοκρατία, η ταχύτητα λήψης αποφάσεων, οι όροι των συναλλαγών αποτελούν τομείς για τους οποίους ένας διεθνής οργανισμός περιμένει να βρίσκονται σε συγκεκριμένο επίπεδο και ευθυγραμμισμένοι με τις διεθνείς πρακτικές. Κάθε φορά που υπολειπόμαστε αυτού του επιπέδου, δημιουργείται και μια πρόκληση για τη διοίκηση. Πρόκληση είναι και το μέγεθος της ελληνικής αγοράς, που είναι σχετικά μικρό. Από την άλλη, το μέγεθος αυτό δημιουργεί και δυνατότητες, όπως αυτή της επέκτασης, της συνεχούς αυξητικής δραστηριότητας. Δυνατότητες που μπορούμε να αξιοποιήσουμε, όπως ήδη προανέφερα, προσφέρει και το ανθρώπινο δυναμικό που παράγεται από τα εκπαιδευτικά ιδρύματα στην Ελλάδα. Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίσατε από τη στιγμή που αναλάβατε επικεφαλής της ΙΒΜ στην Ελλάδα; Είχα την τύχη ή την ατυχία να αναλάβω τη διοίκηση της εταιρείας στο τέλος του 2010 -ακριβώς στο σημείο που μπαίναμε βαθιά στην κρίση- και να τη διατηρώ μέχρι σήμερα, που όλοι ελπίζουμε πως βγαίνουμε σιγά-σιγά στο ξέφωτο. Κατά συνέπεια, είναι προφανές πως η διαχείρισημιας τόσο βαθιάς οικονομικής κρίσης και των επιπτώσεων που μπορεί να έχει στη λειτουργία ενός διεθνούς οργανισμού ο οποίος δραστηριοποιείται στη χώρα, είναι ημεγαλύτερη πρόκληση που θα μπορούσε να αντιμετωπίσει κάποιος. Εκ του αποτελέσματος φάνηκε ότι όλο το προσωπικό της εταιρείας και η διοίκησή της κατάφεραν να την αντιμετωπίσουν επιτυχώς. Τον τελευταίο καιρό αντιμετωπίζουμε μια άλλη πρόκληση, την ταχύτητα με την οποία μπορούμε να προσλάβουμε υψηλού επιπέδου προσωπικό. Θα περίμενε κανείς ότι σε μια οικονομία, όπου η ανεργία είναι βασικό της χαρακτηριστικό για πολλά χρόνια και η έλλειψη ποιοτικών θέσεων εργασίας προφανής, μια εταιρεία στην αιχμή της τεχνολογίας θα μπορούσε εύκολα να προσλάβει. Ωστόσο, ένα από τα μεγαλύτερα θέματα που έχουμε να αντιμετωπίσουμε, είναι ο εντοπισμός των κατάλληλων στελεχών και η ταχύτητα πλήρωσης των νέων θέσεων εργασίας. Προσπαθούμε να επιλέξουμε ανθρώπινο δυναμικό με υψηλού επιπέδου ακαδημαϊκό υπόβαθρο και παράλληλα χτίζουμε ένα εσωτερικό πρόγραμμα εκπαίδευσης, που θα τους βοηθήσει να εστιάσουν σε αναδυόμενους τομείς υψηλής ζήτησης. Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το τρέχον έτος, τόσο για τη χώρα όσο και για την εταιρεία; Σε διεθνές επίπεδο, τα πρώτα δείγματα της στροφής που κάνει η εταιρεία φάνηκαν πριν αρκετά χρόνια. Τώρα πλέον βιώνουμε την αποτύπωση του μετασχηματισμού στους βασικούς δείκτες των αποτελεσμάτων μας, με το 47% του συνολικού μας business να έρχεται μέσα από τις νέες στρατηγικές μας προτεραιότητες. Και φυσικά, παρατηρούμε και τα διεθνή έσοδα της εταιρείας, που μεγάλωσαν στα δύο τελευταία τρίμηνα, δείχνοντας ότι η συγκεκριμένη μεταστροφή οδηγεί σε αντικατάσταση των παλαιότερων δραστηριοτήτων με νέες περιοχές. Στο ελληνικό περιβάλλον, μετά από οκτώ και πλέον χρόνια, που η αγοράΠληροφορικής έχει καθοδική πορεία, για πρώτη χρονιάφέτος υπάρχει εκτίμηση ότι το μέγεθος της ελληνικής αγοράς θα μεγαλώσει, έστωκαι σε μικρό βαθμό. Αυτό αποτελεί προϋπόθεση για τη δική μας περαιτέρωδιατηρήσιμημεγέθυνση. Ένας διεθνής οργανισμός, ο οποίος λειτουργεί σε παγκόσμια κλίμακα, έχει απαιτήσεις, που δε διαφοροποιούνται από χώρα σε χώρα 24 ΙΟΥΛΙΟΣ 2018
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=