inmemoriam Φτιαγμένος από τη «στόφα» του επιχειρηματία, ο Παύλος Γιαννακόπουλος διέπρεψε, αφήνοντας πίσω του σημαντικό έργο όχι μόνο στο επιχειρείν αλλά και στον αθλητισμό. Γράφει η Λιλή Καρακώστα Παύλος Γιαννακόπουλος: Οπατριάρχης της φαρμακοβιομηχανίας και του αθλητισμού Μια ιστορία που θυμίζει παραμύθι θα μπορούσε να είναι η ζωή του Παύλου Γιαννακόπουλου, που απεβίωσε σε ηλικία 89 ετών, μόλις λίγο καιρό μετά το θάνατο του αδερφού του, Κώστα Γιαννακόπουλου, αφήνοντας πίσω του μια λαμπρή καριέρα 70 ετών στο χώρο του φαρμάκου και ένα άσβεστο πάθος για την ομάδα που τόσο αγάπησε, τον Παναθηναϊκό, ένα πάθος που κληροδότησε στο γιο του, Δημήτρη. Το ημερολόγιο έγραφε 1924 και η Ελλάδα πάλευε να επουλώσει τις πληγές της Μικρασιατικής Καταστροφής. Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος ανοίγει εκείνη τη χρονιά το φαρμακείο του στην οδό Πειραιώς και κοντά του δουλεύουν τα τρία από τα τέσσερα συνολικά (μαζί με τη Βασιλική) παιδιά του, ο Παύλος, ο Θανάσης και ο Κώστας. Άνθρωπος του καθήκοντος και έντιμος σε κάθε συναλλαγή του, οΔημήτρης Γιαννακόπουλος, πάντα πορευόταν στη ζωή του με βάση το αγαπημένο του ρητό «Αν δεις στο δρόμο σου μυρμήγκι, μην το πατήσεις. Μπορεί κάποτε να το χρειαστείς». Ένα ρητό που θα αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη αξία για τον Παύλο, όταν στα 21 χρόνια του, θα «χάσει» τον πατέρα του και θα καταλάβει από πρώτο χέρι τι σημαίνει ορφάνια. Τα πρώτα βήματα Μέσα από αναταραχές, Κατοχή και πολέμους, τα χρόνια περνούν και η Ελλάδα προσπαθεί για μία ακόμη φορά να σταθεί στα πόδια της. Έχοντας αντιληφθεί πως υπάρχει μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης στο χώρο του φαρμάκου, το 1960, ο Παύλος Γιαννακόπουλος ιδρύει την εταιρεία ΦΑΡΜΑΓΙΑΝ. Πρώτη του κίνηση; Να πάρει τις αντιπροσωπίες σχεδόν όλων των μεγάλων ξένων παραγωγών φαρμάκου (Boots, Sigma, Tau, Alcon, Roussel). Άνθρωπος πανέξυπνος και οξυδερκής, ο Παύλος Γιαννακόπουλος «οσμίζεται» κέρδος σε ένα χώρο που κάνει τα νηπιακά του βήματα στην Ελλάδα. Χωρίς να ξέρει λέξη αγγλικά, καταφέρνει η εταιρεία του να γίνει αποκλειστικός αντιπρόσωπος μεγάλων διεθνών οίκων φαρμάκου. Το 1971, η ΦΑΡΜΑΓΙΑΝ μετατρέπεται σε Α.Ε. και μετονομάζεται σε ΒΙΑΝΕΞ. Η ανάπτυξη και η καταξίωση έρχονται άμεσα, όταν φαρμακευτικές εταιρείες διεθνούς φήμης, όπως οι Merck & Co (ΗΠΑ), Takeda Chemical Industries (Ιαπωνία), Boots (Μ. Βρετανία), Sigma Tau Industries (Ιταλία) κ.ά. αναθέτουν στη ΒΙΑΝΕΞ την παραγωγή των προϊόντων τους στα εργοστάσιά της. Το 1977 και αφού οι δουλειές πηγαίνουν «ρολόι», έρχεται ηώρα για επέκταση. Κατασκευάζεται το πρώτο εργοστάσιο στην Εθνική Αθηνών - Λαμίας. Το ΠΑΣΟΚ και ο «φόβος» του σοσιαλισμού Ακολουθεί το 1981, όταν στην εξουσία έρχεται τοΠΑΣΟΚ και η Ελλάδα ζει στον «πυρετό» του σοσιαλισμού. Αρκετές ξένες φαρμακοβιομηχανίες εγκαταλείπουν τη χώρα υπό το φόβο αλλαγών, αλλά ο Παύλος Γιαννακόπουλος αποφασίζει να μείνει και να ρισκάρει. Και δικαιώνεται. Με την πεποίθηση πως οι πολιτικές του ΠΑΣΟΚ δεν θα είναι τόσο απαγορευτικές για το επιχειρείν, προχωρά σε σημαντικές συμφωνίες με ξένες φαρμακοβιομηχανίες, Έτσι, το 1983, υπογράφει συμφωνία με τον οίκο Merck & CO, ενώ αγοράζει και το εργοστάσιο Winthrop-Sterling στην Παλλήνη, το οποίο και εκσυγχρονίζεται και γίνεται το δεύτερο εργοστάσιο της ΒΙΑΝΕΞ. Το ίδιο συμβαίνει και το 1985, όταν αγοράζει το εργοστάσιο της εταιρείας Upjohn, επεκτείνει τη γραμμή παραγωγής του και έτσι δημιουργεί το τρίτο εργοστάσιο της εταιρείας του. Με τη δυναμική τριών πλέον εργοστασίων στην Ελλάδα και με εδραιωμένη πλέον θέση στην ελληνική αγορά, ηΒΙΑΝΕΞ ιδρύει, το 1995, τη θυγατρική εταιρεία ΒΙΑΝΑ.Ε. για τη διακίνηση γνωστών μη συνταγογραφούμενων φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων. Στην κρίση με 4 εργοστάσια Το 1997, ηΒΙΑΝΕΞ εξαγοράζει τις εγκαταστάσεις της εταιρείας Hoechst στη Βαρυμπόμπη, για να στεγάσει τα γραφεία της Κεντρικής Διοίκησης και το Κέντρο Διανομής τελικών προϊόντων. To 1999, η μονάδα παραγωγής αντιβιοτικών του ΙνστιτούτουΦαρμακευτικής Έρευνας & Τεχνολογίας στη Βιομηχανική Ζώνη Πατρών αναβαθμίζεται πλήρως, ώστε να γίνει το τέταρτο εργοστάσιο της εταιρείας, ακολουθώντας πάντα τα αυστηρότερα πρότυπα παραγωγής. Στα χρόνια που έρχονται, η οικονομική κρίση «χτυπά» αλύπητα την Ελλάδα. Ωστόσο, η ΒΙΑΝΕΞ αντιστέκεται, δίνοντας τη δική της μάχη. Το 2006, ιδρύει την ELDRUG S.A., μια εταιρεία για την έρευνα και την ανάπτυξη. Η ΒΙΑΝΕΞ πιστεύει πως η μόνη διέξοδος από την κρίση είναι η καινοτομία, και γι’ αυτό δεν διστάζει να επενδύσει ακόμη και σε χαλεπούς καιρούς στην έρευνα. Το 2011, ηΒΙΑΝΕΞ λαμβάνει την έγκριση του ΠαγκόσμιουΟργανισμούΦαρμάκων (World Health Organization) ως προμηθευτή και δύο χρόνια μετά, το 2013, συνάπτει συμφωνία με την εταιρεία Lilly για την παραγωγή 10.000.000 τεμαχίων βανκομυκίνης ετησίως και εξαγωγής του 100% στην Κίνα. Το 2015, η ΒΙΑΝ Α.Ε., εταιρεία του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ, ανέλαβε τη διανομή και προώθηση της σειράς αναλγητικών - αντιπυρετικών Depon, στο πλαίσιο της συνεργασίας της με την Bristol-MyersSquibb. Τη «μόδα» της εποχής με τα συμπληρώματα διατροφής δεν θα μπορούσαν να μην ακολουθήσουν οι Γιαννακόπουλοι, καθώς τονΜάρτιο του 2016,εξαγόρασαν από κοινού με τον όμιλο Παπάζογλου την εταιρεία Superfoods. «Η εξαγορά της Superfoods έρχεται σε μια συγκυρία που βρίσκει πληγωμένο τον κλάδο του φαρμάκου στην Ελλάδα», είχε δηλώσει Στα χρόνια της κρίσης, η «νοικοκυρεμένη» ΒΙΑΝΕΞ, παρά την απώλεια τζίρου, έκανε αυξήσεις στους εργαζομένους της. Αρχή, άλλωστε, της εταιρείας είναι να στηρίζει εκείνους που τη στηρίζουν Με τον διάδοχό του στην ΠΑΕ Παναθηναϊκός και τη ΒΙΑΝΕΞ, Δημήτρη 46 ΙΟΥΛΙΟΣ 2018
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=