δηλαδή, παρεκκλίνει από αυτό που θα έπρεπε να είμαστε: μια κατ’ ουσίαν ελεγκτική εταιρεία», μας αναφέρει ο κ. Καλογερόπουλος. Όταν τον ρωτάμε για τις συνθήκες σήμερα στον κλάδο, σημειώνει πως η ελληνική αγορά, όπως άλλωστε κάθε αγορά, έχει τις ιδιαιτερότητες και τις προκλήσεις της και αναφέρει πως «συμβαίνει δε το εξής παράδοξο: ενώ η ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας είναι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, με τζίρους χαμηλότερους των 10 εκατ. ευρώ, αντί να ακολουθήσουμε το παράδειγμα της Πορτογαλίας ή της Γαλλίας σχετικά με τα όρια ελέγχου που κυμαίνονται από 3 εκατ. έως 5 εκατ. ευρώ τζίρο, έχουμε υιοθετήσει τη λογική της Γερμανίας, με όρια που ξεπερνούν τα 8 εκατ. ευρώ. Συνεπώς, μένει ένας πολύ μικρότερος αριθμός εταιρειών που εμπίπτουν στα όρια του υποχρεωτικού ελέγχου. Εάν συνυπολογίσουμε τις δραματικές μειώσεις που έχουν υποστεί οι επιχειρήσεις τα εννέα τελευταία χρόνια στα έσοδά τους, ή ακόμη και πόσες από αυτές έχουν σταματήσει τη λειτουργία τους, αντιλαμβάνεται κανείς πόσο μικρότερη έχει καταστεί η πίτα και πόσα χρόνια ακόμη χρειάζονται για να επανέλθουμε σε προ κρίσης επίπεδα». Ακόμη, ο κ. Καλογερόπουλος τονίζει πως η ελληνική αγορά είναι πίσω σε ό,τι αφορά τις τεχνολογικές εξελίξεις. «Φυσικά, δεν αναφέρομαι στις πολυεθνικές, που ακολουθούν το παράδειγμα των μητρικών τους εταιρειών, αλλά τις μικρομεσαίες ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις. Λειτουργούν ακόμη με έναν τρόπο παραδοσιακό, βασισμένο στο χαρτί και τη “χέρι με χέρι” πρακτική. Είναι δύσκολο στις δεδομένες συνθήκες να εκπαιδεύσεις τους πελάτες σου να χρησιμοποιήσουν ένα shared service center ή να τους πείσεις ότι ο έλεγχος των πληροφοριακών τους συστημάτων (IS Audit) είναι βασική συνισταμένη ενός αποτελεσματικού τακτικού ελέγχου», μας εξηγεί. Επίσης, συμπληρώνει πως «στο διεθνές τοπίο, είναι σαφές πια ότι οι εταιρείες-μέλη των διεθνών ελεγκτικών δικτύων είναι συγκοινωνούντα δοχεία. Οι εποπτεύουσες αρχές γίνονται όλο και πιο απαιτητικές, ειδικά σε χώρες με πιο αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες ή η Ολλανδία. Ασκείται, λοιπόν, πίεση σε όλα τα μέλη, ανεξαρτήτως πού βρίσκονται, να διατηρούν ακόμη υψηλότερα πρότυπα ποιότητας, τόσο κατά την εκτέλεση των εργασιών τους, όσο και στον τρόπο εσωτερικής τους οργάνωσης και την αξιολόγηση του εσωτερικού τους συστήματος ποιότητας, γεγονός που απαιτεί τη δέσμευση ανθρωπίνων πόρων και κεφαλαίων». Καταλήγει δε υπογραμμίζοντας πως «παρ’ όλες όμως τις αυξημένες απαιτήσεις και τη συρρίκνωση της ελεγκτικής αγοράς, ο έλεγχος είναι και θα παραμείνει η βασική μας δραστηριότητα, καθώς συμμεριζόμαστε τον διεθνή προβληματισμό για πλήρη διαχωρισμό των εταιρειών του κλάδου μας, σε αμιγώς ελεγκτικές και αμιγώς συμβουλευτικές». Από τη μεριά του, ο Βασίλειος Καμινάρης, Επικεφαλής Τμήματος Υπηρεσιών Διασφάλισης, ΕΥ Ελλάδος, όσον αφορά τη φύση της εταιρείας σημειώνει πως «οι ελεγκτικές δραστηριότητες αποτελούν βασική υπηρεσία της ΕΥ, ενώ η εταιρεία έχει καθιερωθεί πλέον ως κορυφαία στον κλάδο. Σήμερα, έχουμε τη χαρά να έχουμε επεκτείνει τις υπηρεσίες μας και σε άλλους τομείς, ωστόσο ο έλεγχος ήταν, είναι και θα συνεχίσει να είναι βασική υπηρεσία της ΕΥ. Συνεχίζουμε να αναπτυσσόμαστε, να εξελισσόμαστε και να προσαρμοζόμαστε στις απαιτήσεις των καιρών, παρέχοντας πάντα υπηρεσίες υψηλής ποιότητας με ήθος και ακεραιότητα. Ο έλεγχός μας βασίζεται στη σύνθεση της κατάλληλης ομάδας ελέγχου, η οποία περιλαμβάνει ειδικούς από όλα τα απαραίτητα γνωστικά αντικείμενα, ώστε να αντιμετωπιστούν τα πιο σύνθετα θέματα, χρησιμοποιώντας μια μεθοδολογία δοκιμασμένη διεθνώς, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη των πιο πρόσφατων και υψηλής ποιότητας εργαλείων ελέγχου». Όταν τον ρωτάμε για τις προκλήσεις που ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΩΝΕΛΕΓΚΤΙΚΩΝΕΤΑΙΡΕΙΩΝΓΙΑΤΟ2016 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ (ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 2016) ΣΟΛ ΑΕ ΔΕΗ ΑΕ ΔΕΔΔΗΕ ΑΕ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Ι. & Σ. AEE ΕΛΙΝΟΙΛ ΑE METRO ΑΕΒΕ PRICEWATERHOUSECOOPERS ΑΕ ΑΛΦΑ - ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑE ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΕ EUROBANK ERGASIAS ΤΡΑΠΕΖΑ ΑE ΟΤΕ ΑΕ ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ GRANT THORNTON ΑΕ ΤΕΡΝΑ ΑE ΑΙΓΑΙΟΝ ΟΪΛ ΑE ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΒΕΑΕ JUMBO ΑΕΕ ΕΡΓΑ ΟΣΕ ΑΕ DELOITTE. AE ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) AE ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΕ ALPHA BANK ΑΕ CORAL ΑΕ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΑΕ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑE ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ ΟΡΥΚΤΕΛΑΙΑ ΑΒΕΕ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΕ ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ ΝΕΑ ΟΔΟΣ AE KPMG ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΑΕ ΟΠΑΠ ΑΕ ΔΕΠΑ ΑΕ ΚΑΡΕΛΙΑ ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΕ WIND ΕΛΛΑΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΑΕΒΕ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΛΑΧΕΙΑ ΑΕ PKF ΕΥΡΩΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΑΕ ΕΤΕΚΑ ΑΕ ΚΕΝΤΡΟ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ AEE ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ''VITAFARM'' AE ENET SOLUTIONS-LOGICOM ΑΕΒΕ GTD ΑΕ BDO ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΑΕ J&P - ΑΒΑΞ AE ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS ΑΕΒΕ ΜΕΓΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΑΕ ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ABEE NOTOS COM ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΑΕΒΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΑΕ ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΕ ΔΕΣΦΑ ΑΕ ΚΑΥΚΑΣ Β. ΑΕ ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΑΕ ΜΑΡΜΑΡΑ-ΓΡΑΝΙΤΕΣ ΚΑΤΣΙΚΑΣ Δ. ΜΑΡΙΟΣ AE MAZARS ΑΕ AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΕ ΣΕΚΑ ΑΕ ΛΑΡΣΙΝΟΣ ΑE NEWREST ΕΛΛΑΣ ΑΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΡΗΤΙΝΩΝ ΜΕΓΑΡΩΝ-ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΦΑΝΗΣ ΑΕ ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS • Σημείωση: Η κατάταξη των επιχειρήσεων (σημαντικότεροι πελάτες βάσει κύκλου εργασιών 2016) πραγματοποιήθηκε με στοιχεία οικονομικής χρήσης 2016, βάσει των ισολογισμών οι οποίοι είχαν δημοσιευτεί μέχρι και την 31/03/2018. Στην έρευνα συμπεριλαμβάνονται εταιρείες οι οποίες ήταν ενεργοί κατά το κλείσιμο της χρήσης των δημοσιευμένων ισολογισμών τους. 27 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2018
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=