από τα 1,3 δισ. ευρώ που ήταν πέρυσι, πέφτει φέτος στα 930 εκατ. ευρώ. Τα «λουκέτα» σε βασικές κλινικές νοσοκομείων (όπως π.χ. στις παθολογικές) είναι πλέον γεγονός, ενώ η κατάσταση είναι ακόμη πιο δραματική σε μικρές επαρχιακές πόλεις, με τα Κέντρα Υγείας να υπολειτουργούν. Την οριακή κατάσταση στην Υγεία έχουν πολλάκις επισημάνει αρμόδιοι φορείς, όπως ο Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος, που έκανε λόγο για μη βιωσιμότητα των νοσοκομείων, με ελλείψεις που φθάνουν τους 6.500 μόνιμους γιατρούς και 25.000 νοσηλευτές. Οικονομική στενότητα, πτώση των συνταγογραφούμενων και ελλείψεις φαρμάκων Στα γενικότερα συμπεράσματα στον κλάδο της υγείας, παρατηρείται δραστική μείωση από το 2010 και μετά των τιμών των συνταγογραφούμενων φαρμάκων, κάτι που σε συνδυασμό με την οικονομική κρίση και την έλλειψη ρευστότητας, μείωσε σημαντικά τη δραστηριότητα του κλάδου. Οι δυσλειτουργίες στην αγορά φαρμάκου αυξήθηκαν, την ίδια στιγμή που παρατηρείται μείωση του αριθμού των φαρμακαποθηκών και οριακή αύξηση των φαρμακείων στη χώρα. Τη δύσκολη κατάσταση στο χώρο της υγείας έρχονται να επιδεινώσουν οι μεγάλες ελλείψεις στα φάρμακα, που ξεκίνησαν περίπου πριν από 7 χρόνια και πλέον αποτελούν μια δυσάρεστη καθημερινότητα για εκατοντάδες ασθενείς, που αναζητούν μάταια ταφάρμακα για τη θεραπεία τους. Αρκεί να σημειωθεί πως σε πρόσφατη λίστα του ΕΟΦ (Μάρτιος 2018), σημειώνονταν ελλείψεις σε 61 φάρμακα, μερικές εκ των οποίων θα διαρκέσουν ως το 2019… «Χρυσές» επενδύσεις στο χώρο της Υγείας Παρά το αρνητικό πρόσημο με το οποίο «έκλεισε» το 2016 για τον κλάδο των ιατρικών υπηρεσιών, ωστόσο φαίνεται πως αποτελούν «μήλον της έριδος» για τους εγχώριους αλλά και τους ξένους επενδυτές, που αναζητούν την κατάλληλη εκείνη ιατρική υπηρεσία στην οποία θα επενδύσουν τα κεφάλαιά τους. Το χορό των αγοραπωλησιών άνοιξε τον Απρίλιο του 2017 η συμφωνία για την πώληση του νοσοκομείου Metropolitan στο private equity fund CVC Capital Partners. Το Metropolitan, που ανήκε στον όμιλο Περσεύς Υγειονομική Μέριμνα Α.Ε., στην οποία μέτοχοι είναι οι Βασίλης Θεοχαράκης, Περικλής Παναγόπουλος και Δημήτριος Σπυρίδης, πέρασε στα «χέρια» του CVC Capital Partners, υποδεικνύοντας πως ο κλάδος της ιδιωτικής Υγείας, παρά τα προβλήματά του, έχει ακόμη ιδιαίτερο επενδυτικό ενδιαφέρον. Πρόσφατα, ολοκληρώθηκε η πώληση του Ιασώ General στην Hellenic Healthcare SARL έναντι τιμήματος 19.446.000 ευρώ, που καταβλήθηκε για να χρησιμοποιηθεί αποκλειστικά για την απομείωση του τραπεζικού δανεισμού. Το επενδυτικό ενδιαφέρον παραμένει ζωηρό, παρά το «χτύπημα» από την επιβολή του νόμου 4172/2013 (μηχανισμός clawback/ rebate), σύμφωνα με τον οποίο οι επιχειρήσεις θα πρέπει να υποχρεωθούν σε «απομείωση» των απαιτήσεών τους για τις υπηρεσίες τους σε ασφαλισμένους του ΕΟΠΥΥ. Ο κλάδος ιδιωτικής Υγείας, με συνολικό τζίρο της τάξης του 1,45 δισ. ευρώγια το 2017, περιλαμβάνει εταιρείες δύο διαφορετικών ταχυτήτων, ανάλογα με το μέγεθος αλλά και το βαθμό εξάρτησής τους από τον ΕΟΠΥΥ και, όπως όλα δείχνουν, αποτελεί πόλο έλξης για την προσέλκυση επενδυτικών κεφαλαίων, τόσο εγχώριων όσο και διεθνών. Ως εκ τούτου, ο κλάδος μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στην businessfiles SUSANNE KOHOUT CountryPresident&ManagingDirectorNovartisHellas Επιστρέφουμε το 35% του τζίρου μας στην ελληνική κοινωνία και οικονομία Ποια θα λέγατε πως είναι η σημασία του χώρου του φαρμάκου και της υγείας για την ανάκαμψη της οικονομίας και τι θα πρέπει να συμβεί προκειμένου να στηριχθεί η συμβολή αυτή; Μετά από μια δεκαετία προκλήσεων και συνεχών ανακατατάξεων, η ελληνική οικονομία φαίνεται να επιστρέφει σε κατάσταση σταθεροποίησης, κινούμενη σαφώς σε στενότερα οικονομικά περιθώρια σε σχέση με το παρελθόν. Σεαυτήτηνπολύευαίσθητηπερίοδοανασύνταξης δυνάμεων όλων των κλάδων, αναμένουμε να δοθούν τα κίνητρα και να τεθούν οι κατάλληλες προϋποθέσεις που θαβοηθήσουνόλουςτουςκλάδουςτηςοικονομίας να ισορροπήσουν εκ νέου και να ξανακάνουν βήματα προς την ομαλότητα και την ανάπτυξη. Ως βασικός πυλώνας της ελληνικής οικονομίας, η φαρμακοβιομηχανία ήδη συμβάλλει καθοριστικά στην εθνική οικονομία με ενίσχυση της απασχολησιμότητας, επενδύσεις σε Έρευνα και Ανάπτυξη και κυρίως έχοντας στο επίκεντρό της την έμπρακτη υποστήριξη των Ελλήνων ασθενών. Ειδικότερα, η Novartis Hellas τη διετία 2016-2017, επέστρεψε στην ελληνική κοινωνία και οικονομία το 35% του κύκλου εργασιών της, απασχολώντας περίπου 500 εργαζομένους, διεξάγοντας περί τις 100 κλινικές μελέτες και στηρίζοντας το ερευνητικό έργο νοσοκομείων και επιστημονικών φορέων. Επιπλέον, συνεργαστήκαμε με ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες για την προώθησηφαρμακευτικών σκευασμάτων, μέσα από επένδυση 36,5 εκατ. ευρώκαι διατηρούμε το ποσοστό των έμμεσων αγορών από εγχώριους προμηθευτές στο 95,7%. Πώς έχει αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της ύφεσης η δική σας εταιρεία; ΗNovartis Hellas έχει ως στόχο να εξελίσσει την ιατρική πρακτική, παρέχοντας συνεχώς καινοτόμες λύσεις στις ανάγκες των ασθενών και της κοινωνίας. Ηστρατηγικήμας μπορεί να συνοψιστεί στα τέσσερα ακόλουθα σημεία: 1 Επενδύουμε στην έρευνα και ανάπτυξη και ειδικά σε νέες θεραπείες για δύσκολες και επώδυνες νόσους όπως η ψωρίαση, η καρδιακή ανεπάρκεια, ηημικρανία κ.ά. Επίσης, εστιάζουμε σε στοχευτικές θεραπείες για διάφορους τύπους καρκίνου αλλά και σε νέες πρωτοποριακές τεχνολογίες γονιδιακών θεραπειών. 2Με τη βοήθεια της ψηφιακής τεχνολογίας και της τεχνητής νοημοσύνης, εξελίσσουμε νέες μεθόδους ανάλυσης εμπορικών και κλινικών δεδομένων. Ταυτόχρονα, έχουμε προχωρήσει σε νέους τρόπους επικοινωνίας και εκπαίδευσης των επαγγελματιών υγείας. 3Λαμβάνοντας υπόψη το συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον, δίνουμε έμφαση στην ενίσχυση των δεξιοτήτων των ανθρώπων μας μέσα από ειδικά διαμορφωμένα προγράμματα εκπαίδευσης. 4Επιστροφή αξίας στην κοινωνία. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να υποστηρίζουμε τους συνανθρώπους μας να ζουν περισσότερο και καλύτερα, με τρόπο βιώσιμο για την ελληνική κοινωνία και την εταιρεία μας. Tη διετία 2016-2017 υλοποιήσαμε 3 κοινωνικά προγράμματα πρόληψης, παρέχοντας 20 χιλιάδες δωρεάν διαγνωστικούς ελέγχους σε 17 περιοχές της χώρας, 18 προγράμματα υποστήριξης ασθενών με σημαντικές ασθένειες και δωρεές φαρμάκων. Συνδράμαμε στοφιλανθρωπικό έργο ΜΚΟ και δωρίσαμε υλικοτεχνικό εξοπλισμό σε ακριτικά σχολεία που παρουσιάζουν έλλειμμα υποδομών. Τέλος, υποστηρίξαμε πρόσφατα το πρόγραμμα «ΑνοιχτάΦτερά», σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Βιομηχανικής και Επιχειρησιακής Επιμόρφωσης & Κατάρτισης (ΙΒΕΠΕ-ΣΕΒ), δίνοντας σε 200 νέους άνεργους πτυχιούχους σε όλη τη χώρα την ευκαιρία να ενισχύσουν τη θέση τους στο διαρκώς εξελισσόμενο εργασιακό περιβάλλον. Expert’s Opinion Τη δύσκολη κατάσταση στο χώρο της υγείας έρχονται να επιδεινώσουν οι μεγάλες ελλείψεις σταφάρμακα, που ξεκίνησαν περίπου πριν από 7 χρόνια και πλέον αποτελούν μια δυσάρεστη καθημερινότητα για εκατοντάδες ασθενείς 26 ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2018 Med & Health
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=