Αναλυτικότερα, από τη σύγκριση των δηλώσεων παραγωγής ασφαλίστρων για το 2018 με τις αντίστοιχες του 2017 προκύπτει ότι : uοι Ασφαλίσεις Ζημιών ανέρχονται σε 2 δισ. ευρώ, με αύξηση 4%. uοι Ασφαλίσεις Ζωής ανέρχονται σε 1,9 δισ. ευρώ, σημειώνοντας ελαφρά κάμψη 0,5%. Ο κ. Α. Σαρρηγεωργίου, Πρόεδρος της ΕΑΕΕ, σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της μελέτης δήλωσε: «Είμαστε αισιόδοξοι για την εξέλιξη της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, κυρίως γιατί τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει σημαντικά βήματα από την ίδια την αγορά: οι ασφαλιστικές εταιρείες είναι πολύ πιο ισχυρές κεφαλαιακά και έχουν προχωρήσει σε σοβαρές μεταρρυθμίσεις που αφορούν την εταιρική διακυβέρνηση και τη διαφάνεια. Επιπλέον, έχουμε έναν σοβαρό επόπτη, την Τράπεζα της Ελλάδος, και ένα αυστηρότατο πανευρωπαϊκό θεσμικό πλαίσιο για τη φερεγγυότητα των ασφαλιστικών εταιρειών, το Solvency II. ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ (σε εκατ. ευρώ) ΠΗΓΗ: Μετά τη µερική πτώση της κερδοφορίας το 2016, τα αποτελέσµατα των εταιρειών είναι σαφώς βελτιωµένα, γεγονός που αντανακλάται σε ένα βαθµό και από την πορεία της οικονοµίας. Ο µέσος όρος των 14 εκατ. ευρώ θεωρείται ικανοποιητικός, λαµβάνοντας υπόψη και άλλους κλάδους της οικονοµίας µε πολύ χαµηλότερες αποδόσεις. Όσον αφορά στο δείκτη Απόδοσης Ενεργητικού (ROA- Κερδοφορία/Ενεργητικό), αυτός ανήλθε για το 2017 στο 2%, ελαφρά αυξηµένος από τον µέσο όρο τετραετίας στο 1,9%. 20 15 10 5 0 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Ζημιά 0 - 20 εκατ. 20 - 40 εκατ. 40 εκατ. και άνω Σύνολο Μέσος όρος 2014 2015 2016 2017 3 5 1 16 14 338 348 18 14 1 1 5 4 2 4 17 300 12 14 353 15 6 2 2 ΦΊΛΙΠΠΟΣ ΚΆΣΣΟΣ ΓενικόςΔιευθυντής, ΕλεγκτικόΤμήμα, KPMG Στάσιμη η ασφαλιστική αγορά παρά την ανάκαμψη της οικονομίας Για στασιμότητα στην ασφαλιστική αγορά παρά την ανάκαμψη της οικονομίας κάνει λόγο ο Φίλιππος Κάσσος, Γενικός Διευθυντής, Ελεγκτικό Τμήμα, KPMG, που αναφέρεται στα οφέλη που μπορεί να έχει μια ασφαλιστική εταιρεία αν επιλέξει να εξειδικευθεί σε ορισμένους τομείς. Με βάση τα στοιχεία που διαθέτετε, ποια είναι η εικόνα σήμερα για την ιδιωτική ασφάλιση στην Ελλάδα; Καθώς έχουμε εισέλθει στη μεταμνημονιακή περίοδο με σημάδια ανάκαμψης της αγοράς, η ασφαλιστική βιομηχανία, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, παραμένει σχετικά στάσιμη με μικρή βελτίωση το τελευταίο τρίμηνο του 2018, ενώ δεν ακολουθεί τους ευρωπαϊκούς ρυθμούς ανάπτυξης. Η εύκολη απάντηση σε αυτό αναφέρεται στη χαμηλή αγοραστική δύναμη και στο διαθέσιμο εισόδημα. Δεν είναι λίγες οι φωνές, ωστόσο, που αποδίδουν τη στασιμότητα στα βαρίδια του παρελθόντος, όπου η ασθενική ανάπτυξη της αγοράς δεν μπορεί να προχωρήσει, ενώ παρατηρείται έλλειψη επιλογών και τρόπου σκέψης προσαρμοσμένης στη νέα εποχή. Πού θα πρέπει να εστιάσουν οι εταιρείες του χώρου και πώς μπορούν συμβουλευτικοί και ελεγκτικοί οργανισμοί σαν την KPMG να τις συνδράμουν; Πρόσφατα, η KPMG δημοσίευσε την ετήσια έκθεσή της για την Ιδιωτική Ασφάλιση, όπου έγινε αναφορά στο ζήτημα της επιλογής δικτύου ανάπτυξης καθώς και στο θέμα της εξειδίκευσης, τα οποία είναι στρατηγικά διλήμματα που αντιμετωπίζουν οι ασφαλιστές. Ηαπόφαση της επιλογής δικτύου δεν έχει μόνο επιπτώσεις στις πωλήσεις αλλά και στο κόστος πρόσκτησης, το οποίο αυξάνεται συνεχώς και ιδιαίτερα στον κλάδο αυτοκινήτου, ο οποίος έχει ξεπεράσει σε αρκετές των περιπτώσεων το 30%, καθιστώντας την πρόσκτησηή ακόμη και τη διατήρηση της παραγωγής εξαιρετικά δύσκολη υπόθεση. Το ζήτημα αυτό προβληματίζει ακόμη και τους ασφαλιστές με σταθερή προσήλωση στο παραδοσιακό δίκτυο διαμεσολάβησης, που αντιλαμβάνονται ότι η δέσμευση αυτή δεν είναι πλέον άρρηκτη, στηριζόμενη σε επιδοματική πολιτική. Από την άλλη μεριά, η ανάπτυξη του Direct δεν έχει μέχρι σήμερα τη δυναμική που θα επέτρεπε την απότομη διάρρηξη των σχέσεων με την παραδοσιακή διαμεσολάβηση, οπότε η στρατηγική επιλογή στο ζήτημα αυτό αντανακλά κυρίως τη διορατικότητα των διοικήσεων για το μέλλον των δικτύων στην Ελλάδα. Το θέμα της εξειδίκευσης φαίνεται να προσκρούει σε κραταιά ταμπού ελληνικών διοικήσεων. Ωστόσο, η διεθνής εμπειρία έχει αποδείξει ότι η εξειδίκευση προσφέρει σημαντικά οφέλη με ικανοποιητικά περιθώρια κερδών, αρκεί να συνοδεύεται από κατάλληλες πολιτικές προσαρμογής μεγέθους ανάλογα με τη στόχευση. Η προσφορά εμπορικών πακέτων χωρίς διαφοροποίηση απαιτεί μικρό, ευκίνητο και τεχνολογικά αναπτυγμένο οργανισμό. Δυστυχώς, το μέγεθος της ελληνικής αγοράς και τα κεφάλαια που απαιτούνται, δεν αφήνουν περιθώρια για αρκετό αριθμό παικτών με στρατηγικές προσφοράς ευρείας γκάμας προϊόντων. Γίνεται αντιληπτό ότι οι πολιτικές του παρελθόντος δεν είναι πλέον κατάλληλες για να αντιμετωπίσουν τους κινδύνους και τις προκλήσεις της νέας εποχής. Οι συμμαχίες με κατάλληλους συμβούλους και εταιρείες τεχνολογίας αναδεικνύονται ως στρατηγικές για να διαμορφώσουν από κοινού τη νέα ατζέντα (αυτοματισμοί, νέες στρατηγικές, τεχνητή νοημοσύνη, διαχείριση κανονιστικού πλαισίου κοκ). Η ομάδα της KPMG στην Ελλάδα, σε συνεργασία με κορυφαίους τεχνολογικούς ομίλους και το ευρύ δίκτυό της, μπορεί να βοηθήσει πραγματικά και να αποτελέσει τον στρατηγικό σύμμαχο της νέας εποχής. Expert’s Opinion Hδιεθνής εμπειρία έχει αποδείξει ότι η εξειδίκευση προσφέρει σημαντικά οφέλη με ικανοποιητικά περιθώρια κερδών, αρκεί να συνοδεύεται από κατάλληλες πολιτικές προσαρμογής μεγέθους ανάλογα με τη στόχευση Η ασφαλιστική αγορά συνδέεται στενά με την οικονομία και ως ο μεγαλύτερος θεσμικός επενδυτής της χώρας, αποτελεί ισχυρό μοχλό ανάπτυξης. Είμαστε έτοιμοι να συνεργαστούμε με τους αρμόδιους φορείς και να δώσουμε λύσεις στους πολίτες και την Πολιτεία για σοβαρά θέματα όπως οι συντάξεις, η υγεία και οι φυσικές καταστροφές». Στα 3,670 δισ. ευρώ η παραγωγή ασφαλίστρων για το 2017 Το Business News, σε συνεργασία με την Direction Business Reports, παρουσιάζει τις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες στην Ελλάδα για το 2017 βάσει παραγωγής ασφαλίστρων. Σε σύνολο 39 εταιρειών, η παραγωγή ασφαλίστρων για το 2017 έφθασε τα 3,670 δισ. ευρώ έναντι 3,655 δισ. ευρώ το 2016, σημειώνοντας οριακή αύξηση 0,42%. Αντίστοιχα, τα κέρδη προ φόρων για το 2017, έφθασαν τα 364,05 εκατ. ευρώ συγκριτικά με τα 333,16 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 9,27%. 38 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2019
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=