interview O καθηγητής του MIT, John Davis, είναι ο ακαδημαϊκός που δημιούργησε το περίφημο «μοντέλο των 3 κύκλων», το οποίο παραμένει, εδώ και 40 χρόνια, το επικρατέστερο πλαίσιο για την ανάλυση θεμάτων σχετικών με τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Διεθνώς αναγνωρισμένη αυθεντία όσον αφορά ζητήματα family business, βρέθηκε πρόσφατα στην Ελλάδα για το 5ο Φόρουμ Οικογενειακών Επιχειρήσεων της KPMG και μίλησε στο Business News Magazine για ζητήματα ηγεσίας, διαδοχής και λήψης στρατηγικών αποφάσεων σε επιχειρήσεις αυτής της κατηγορίας. Ήσασταν ο βασικός ομιλητής στο πρόσφατο 5ο Forum των Οικογενειακών Επιχειρήσεων της KPMG, στις 11 Απριλίου. Ποιος ήταν ο βασικός άξονας της παρουσίασής σας; Ποιο ήταν το κεντρικό μήνυμα που θέλατε να περάσετε στους συμμετέχοντες; Η ομιλία μου βασίστηκε στον τρόπο με τον οποίο οι οικογενειακές επιχειρήσεις μπορούν να παραμείνουν επιτυχημένες στο σημερινό disruptive περιβάλλον. Οι οικογένειες και οι εταιρείες σήμερα αντιμετωπίζουν έναν κόσμο που είναι ρευστός (volatile), αβέβαιος (uncertain), πολύπλοκος (complex) και διφορούμενος (ambiguous) (VUCA). Σε αυτό πλαίσιο, η διατήρηση της επιτυχίας μιας οικογένειας γίνεται δυσκολότερη. Οι τρόποι με τους οποίους οι οικογενειακές επιχειρήσεις επιβίωσαν στο παρελθόν δεν είναι απαραίτητο πως θα τις βοηθήσουν να παραμείνουν επιτυχημένες και σήμερα. Στην παρουσίασή μου εξήγησα πως οι συγκεκριμένες πρακτικές στις οποίες μια οικογένεια θα πρέπει να είναι καλή, στις μέρες μας αλλάζουν. Περιέγραψα τι παρατηρώ και πώς συμβουλεύω οικογένειες σε όλο τον κόσμο σχετικά με τον τρόπο που θα μπορέσουν να επιβιώσουν και να ευδοκιμήσουν στη σημερινή δύσκολη εποχή. Επίσης, πραγματοποίησα και μια δεύτερη ομιλία στο Forum, σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι ιδρυτές μπορούν να δώσουν επιτυχημένα τη σκυτάλη στη δεύτερη γενιά. Η διαδοχή των ιδρυτών είναι περίπλοκη και μπορεί να γίνει συναισθηματικά ευαίσθητη. Με τον σωστό, όμως, σχεδιασμό και τις κατάλληλες συζητήσεις, αυτές οι μεταβατικές διαδικασίες μπορούν να είναι σωστά σχεδιασμένες και να προσφέρουν κίνητρο. Καθώς η οικογένεια δουλεύει ομαδικά για να χτίσει πάνω στα θεμέλια που έστησε ο ιδρυτής και να προωθήσει μια επιτυχημένη πρώτης γενιάς επιχείρηση στα χέρια της επόμενης γενιάς, η εμπειρία αυτή θα πρέπει να είναι συνεργατική και ενωτική. Αυτό αξίζει και στις δύο γενιές. Κατά τη γνώμη σας, ποιες είναι οι βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι οικογενειακές επιχειρήσεις; Είναι διαφορετικές σε σχέση με τον παρελθόν; Στις τέσσερις δεκαετίες που είμαι ενεργός σε αυτό τον τομέα, δύο είναι τα πράγματα που έχουν αλλάξει δραματικά για τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Πρώτα από όλα, ο κόσμος είναι πλέον όλο και περισσότερο διασυνδεδεμένος. Ηπραγματικότητα αυτή προσφέρει στις επιχειρήσεις μια πολύ ευρύτερη γκάμα δυνατοτήτων όσον αφορά τους πελάτες, τους προμηθευτές και τους συνεργάτες. Επίσης, σημαίνει αυξημένο ανταγωνισμό, ενώ παράλληλα έχει αυξήσει ιδιαίτερα τις προσδοκίες των πελατών. Ηδεύτερη βασική τάση είναι η επιτάχυνση των δραστηριοτήτων σε σχεδόν κάθε παράμετρο της εργασιακής, οικογενειακής και κοινωνικής ζωής. Τα πράγματα προχωρούν, αλλάζουν και εξαφανίζονται σε έναν ολοένα αυξανόμενο ρυθμό. Εάν δεν μπορείς να αναγνωρίσεις τις ευκαιρίες ή τις προκλήσεις και δεν τις αντιμετωπίσεις αρκετά γρήγορα, μπορεί είτε να τις χάσεις είτε να βρεθείς απειλημένος. Οι οικογένειες δεν είναι εξ ορισμού ταχυκίνητες, αλλά στο σημερινό περιβάλλον οφείλουν να είναι γρήγορες. Ποια είναι τα στοιχεία που καθιστούν μια επιχείρηση οικογενειακή και πότε αρχίζουν να αλλάζουν τα πράγματα; Μπορεί μια οικογενειακή επιχείρηση να έχει σαν CEO κάποιον που δεν είναι μέλος της οικογένειας; Μπορεί μια πολυεθνική επιχείρηση να θεωρείται οικογενειακή; Οι περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις ξεκινούν με έναν ιδρυτή, ο οποίος αποτελεί τον ιδιοκτήτη και ελέγχει όλες τις μεγάλες αποφάσεις. Ο ιδρυτής χτίζει την επιχείρηση συνήθως για τον δικό του προσωπικό σκοπό και στόχο. Σε αυτό το στάδιο, πρόκειται για μια επιχείρηση που περιγράφουμεως founder-led ή ownermanaged. Όταν ο ιδρυτής αποφασίσει να εμπλέξει και ένα άλλο (ή και περισσότερα) μέλος της οικογένειας, το οποίο επηρεάζει σηJohnDavis Νέες προκλήσεις για τις οικογενειακές επιχειρήσεις Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά 46 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2019
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=