DIRECTION BUSINESS NETWORK T Ο Π Ε Ρ Ι Ο Δ Ι Κ Ο Τ Ω Ν B U S I N E S S L E A D E R S • Ι Ο Υ Λ Ι Ο Σ 2 0 2 0 • # 1 5
Στη Νovartis, αξιοποιούµε στο έπακρο τη δύναµη της καινοτοµίας στην επιστήµη για να αντιµετωπίσουµε µερικά από τα σηµαντικότερα ζητήµατα που απασχολούν την κοινωνία στο χώρο της υγείας. ∆εν σταµατάµε ποτέ να αναζητούµε µε πάθος νέους τρόπους που θα βοηθούν τους ασθενείς να ζουν περισσότερο και καλύτερα. Changing the practice of medicine Novartis Hellas GR2002800101 NOV_ADV030_FEB_2020
ΕΚΔΟΤΗΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΛΙΝΑ ΤΣΑΓΚΑΡΑΚΗ-ΞΕΝΟΥ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΥΛΗΣ ΛΙΛΗ ΚΑΡΑΚΩΣΤΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΠΕΤΡΟΣ ΑΝΤΩΝΑΚΗΣ MΑΡΙΑ ΓΚΟΥΡΤΣΙΛΙΔΟΥ MΕΛΙΝΑ ΚΑΤΣΑΛΟΥΛΗ ΑΘ. Χ. ΠΑΠΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ ΣΟΝΙΑ ΧΑΪΜΑΝΤΑ ΒUSINESS DEVELOPMENT MANAGER KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΒUSINESS UNIT MANAGER ΜΕΜΑ ΚΑΤΩΠΟΔΗ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΜΑΡΙΑ ΤΣΩΝΟΥ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ ΓΙΩΤΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΒΑΣΙΛΗΣ ΘΥΜΙΑΝΟΣ CREATIVE DIRECTOR ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΣ ART DIRECTOR ΘΕΟΔΩΡΑ ΚΟΥΛΗ ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ - ΣΚΙΤΣΑ ΦΩΤΗΣ ΦΩΤΙΟΥ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΧΑΤΖΗΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Ετήσια συνδρομή: 200 ευρώ (περιλαμβάνεται ΦΠΑ 6%) ISSN 2585-3929 PRESS POST ΚΩΔΙΚΟΣ: 210153 Μικράς Ασίας 43 152 33 | Χαλάνδρι T: 210.77.12.400 | F: 210 77.85.097 e-mail: info@direction.gr www.direction.gr Οι ήρωες της πρώτης γραμμής θα έχουν πάντα ξεχωριστή θέση στην καρδιά και στο μυαλό μας όσον αφορά τη μάχη ενάντια στον Covid-19. To ίδιο, όμως, θα πρέπει να ισχύει και για τις επιχειρήσεις που συνέβαλαν στη μεγάλη αυτή προσπάθεια. Μόνο μαζί προχωράμε… Solidarity. Αλληλεγγύη. Ό,τι πιο πολύτιμο αποκομίσαμε σε αυτή την ιδιαίτερη περίοδο που βιώνουμε το τελευταίο διάστημα, είναι η συνειδητοποίηση πως κανείς δεν μπορεί να πορεύεται μόνος του στη ζωή. Ηπανδημία, η καραντίνα, το social distancing μάς έκαναν να καταλάβουμε πως η ανθρώπινη επαφή είναι αναγκαία, πως η επικοινωνία -σε κάθε μορφή της- μπορεί να είναι ακόμη και θεραπευτική, πως δεν γίνεται να μην παρέχεις τη βοήθειά σου σε αυτούς που τη χρειάζονται. Δυστυχώς, από τα τέλη Φεβρουαρίου, όταν και καταγράφηκε το πρώτο κρούσμα του Covid-19 στην Ελλάδα, μέχρι και σήμερα στις αρχές Ιουλίου, που η οικονομία κάνει αγώνα για να επανεκκινήσει και η χώρα άνοιξε -ελεγχόμενα, φυσικά- ξανά τα σύνορά της για επισκέπτες από το εξωτερικό, ένα γκρίζο σύννεφο έχει απλωθεί πάνω από τις καρδιές και την καθημερινότητά μας. Δώσαμε, όμως, μια μεγάλη μάχη και πετύχαμε αρκετές νίκες. Η μικρή και με τα πολλά προβλήματα Ελλάδα κατόρθωσε να αναδειχθεί σε πρότυπο προς μίμηση όσον αφορά την αντιμετώπιση του Covid-19 και να αποσπάσει διθυραμβικά σχόλια από κάθε πλευρά του πλανήτη. Φυσικά, δεν ήταν ούτε εύκολο ούτε απλό. Χρειάστηκαν θυσίες. Κλειστήκαμε στα σπίτια μας, οι ήρωες της πρώτης γραμμής ξεπέρασαν τον εαυτό τους, η οικονομία δέχθηκε τεράστιο πλήγμα. Επίσης, χρειάστηκε ο επιχειρηματικός κόσμος να δείξει άμεσα και ταχύτατα αντανακλαστικά και να λειτουργήσει πιο υπεύθυνα από ποτέ. Ευτυχώς, το έπραξε. Στήριξε το σύστημα Υγείας, στάθηκε στο πλευρό των ευπαθών ομάδων, συνέδραμε στο μεγάλο εγχείρημα της τηλεκπαίδευσης, που έπρεπε να στηθεί σε σχεδόν μηδενικό χρόνο. Η ελληνική επιχειρηματική σκηνή κατανόησε πως σε αυτήν τη δύσκολη στιγμή έπρεπε να σταθεί στο πλευρό εκείνων που χρειάζονταν βοήθεια και να προσφέρει την αρωγή της με κάθε δυνατό τρόπο. Το έπραξε και σημαντικό μερίδιο του ελληνικού sucesss story όσον αφορά την αντιμετώπιση της έντασης του φαινομένου Covid-19, θα πρέπει να πιστωθεί και σε αυτήν. Λίγο πριν το Business News Magazine να πάρει το δρόμο για το τυπογραφείο, παρουσιάστηκε επίσημα η δωρεά του Ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος», που θα διαθέσει 15 εκατομμύρια ευρώ για τη δημιουργία μονάδων που θα στεγάσουν 174 υπερσύγχρονες νέες κλίνες εντατικής θεραπείας σε 15 δημόσια νοσοκομεία, σε διάφορες περιοχές της χώρας. Όπως ανέφερε στη σχετική εκδήλωση ο πρωθυπουργός ΚυριάκοςΜητσοτάκης, «πρακτικά, τον Ιανουάριο διαθέταμε 5,5 μονάδες ανά 100.000 κατοίκους, όταν ο ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι οι 12 μονάδες. Σήμερα, πετύχαμε να έχουμε 7 ανά 100.000 κατοίκους. Και με τις νέες δωρεές, θα φτάσουμε τις 12 μέχρι το τέλος του 2020. Αυτός ο σχεδόν διπλασιασμός των δομών -και, μάλιστα, σε έκτακτες και πιεστικές συνθήκες- υπήρξε, χωρίς υπερβολή, ένας άθλος». Ένας άθλος στον οποίο συνέβαλαν το Υπουργείο Υγείας, οι διοικήσεις των νοσοκομείων, κυρίως οι γιατροί και οι νοσηλευτές και, φυσικά, οι ιδιώτες και οι επιχειρήσεις που προχώρησαν σε δωρεές, αν και όπως παραδέχθηκε ο πρωθυπουργός, «είναι πολλά τα παραδείγματα ιδιωτικών προσφορών οι οποίες καθυστέρησαν ή χάθηκαν στο βάλτο της γραφειοκρατίας». Ας ελπίσουμε πως η προσωπική του δέσμευση για μια ηλεκτρονική πλατφόρμα χάρη στην οποία η κάθε ιδιωτική δωρεά θα βρίσκει τη θέση που της αξίζει, θα αποτελέσει τη λύση σε αυτό το πρόβλημα. Εμείς, από τη μεριά μας, με την έκδοση που κρατάτε στα χέρια σας, απευθύνουμε ένα μεγάλο «ευχαριστώ» στις επιχειρήσεις που βοήθησαν να αντισταθούμε επιτυχώς σε αυτό το τεράστιο παγκόσμιο πρόβλημα. Με βάση τα επίσημα, μέχρι στιγμής, στοιχεία από τα Υπουργεία Υγείας και Παιδείας και τα όσα έχουν ανακοινώσει οι επιχειρήσεις, παρουσιάζουμε μια αρκετά πλήρη καταγραφή της αρωγής που προσέφερε ο επιχειρηματικός κόσμος. Παράλληλα με την έκδοση αυτή, υπενθυμίζουμε κάτι πολύ απλό: για να προχωρήσουμε μπροστά, πρέπει να προχωρήσουμε όλοι μαζί και ενωμένοι… Βαγγέλης Παπαλιός editorial ΙΟΥΛΙΟΣ 2020 HΗΓΕΣΊΑ στην πρώτη σελίδα
06news: Εξελίξεις από την Ελλάδα και το εξωτερικό 18business files: H δύναμη της αλληλεγγύης 66business focus: To κερδισμένο στοίχημα της τηλεκπαίδευσης 68banks: Τα χρηματοδοτικά εργαλεία στη μάχη κατά του κορονοϊού 72business focus: Το HR KIT και το Εmployee engagement στην εποχή του Covid-19 74άρθρο: Ο John Farnell γράφει για purpose & vision στη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται 76infographic: Ο Covid-19 σαν καταλύτης ψηφιακών αλλαγών 78auto: Ο μεγάλος στόχος για την ηλεκτροκίνηση στην Ελλάδα 80business insider: Ό,τι γίνεται και ό,τι ακούγεται στην ελληνική αγορά 82άποψη: Ο Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος αναλύει τι συμβαίνει όταν η επιχείρηση γίνεται κοινωνικό κύτταρο Η πρέσβειρα της Λαϊκής Δημοκρατίας της Κίνας στην Ελλάδα για τη φιλία των δύο χωρών ZHANG QIYUE 62 άρθρο: Ο υπουργός Ανάπτυξης & Επενδύσεων, Άδωνις Γεωργιάδης, υπογραμμίζει πως «όλοι μαζί πάμε μπροστά». 24 the list: Οι 10 CEOs αεροπορικών που δέχτηκαν μείωση αποδοχών 11 άρθρο: Οι δηλώσεις του πρωθυπουργού για τη βοήθεια του επιχειρηματικού κόσμου 20 new face: O Δημήτρης Παπαλεξόπουλος είναι ο νέος πρόεδρος του ΣΕΒ 08 business files: Οι άνθρωποι της Παπαστράτος για τις προκλήσεις που και τα μαθήματα του Covid-19 30 interview: Η Αλεξία Μπρη της L’Oréal Hellas για τις δράσεις τόσο της εταιρείας όσο και του oμίλου 36 άρθρο: Ο υπουργός Οικονομικών, Χρήστος Σταϊκούρας, τονίζει πως «έχουμε όλα τα εχέγγυα να τα καταφέρουμε» 22 startup focus: Oι πρωτοβουλίες για την ελληνική start-up σκηνή 10 άρθρο: ΗΜαρία Αλεξίου του CSR Hellas υπενθυμίζει πως «η συλλογική δράση είναι μονόδρομος» 26 interview: O Νίκος Βουνισέας, Senior Partner της KPMG, για τη νέα πραγματικότητα που σχηματοποιείται 28 40 cover story: Οι πράξεις στήριξης που πραγματικά μετράνε ΙΟΥΛΙΟΣ 2020 H ΗΓΕΣΊΑ στην πρώτη σελίδα index
Μια εξαιρετικά σημαντική συμφωνία στρατηγικής σημασίας, που δημιουργεί νέα δεδομένα στην ελληνική αγορά της ιδιωτικής Υγείας, ανακοίνωσε το South East Europe Fund LP (“SEEF”), fund που συμβουλεύει η Global Finance. Ησυμφωνία αφορά την πώληση της Ευρωκλινικής Αθηνών, κορυφαίου γενικού και παιδιατρικού νοσοκομείου στο κέντρο της Αθήνας, σε ομάδα επενδυτών του με τη συμμετοχή τουmanagement της εταιρείας (Management Buyout). Η συγκεκριμένη συναλλαγή συμπεριέλαβε και πρόβλεψη για Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου στην Ευρωκλινική για την περαιτέρω βελτίωση του ισολογισμού της. Με αφορμή τη συγκεκριμένη εξέλιξη, ο Νικόλας Πλακόπητας, ο οποίος ηγήθηκε και συμμετείχε στη συναλλαγή και προσχώρησε στην Ευρωκλινική Αθηνών ως αντιπρόεδρος του Δ.Σ., δήλωσε μεταξύ άλλων: «Τα τελευταία χρόνια η Ευρωκλινική έχει επιδείξει αξιοσημείωτη πορεία ανάκαμψης, την οποία η σημερινή συμφωνία επισφραγίζει, καθώς πρόκειται για μια πολύ ισχυρή ψήφο εμπιστοσύνης σε ολόκληρη τη διοικητική ομάδα και τις προσπάθειές της τα τελευταία χρόνια. Η ομάδα αυτή θα συνεχίσει να διευθύνει την Ευρωκλινική μαζί με το Διοικητικό μας Συμβούλιο, που θα παραμείνει το ίδιο. Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε όλους τους επενδυτές μας για την εμπιστοσύνη και την υποστήριξή τους, επιτρέποντας στην Ευρωκλινική να συνεχίσει να είναι ένα από τα κορυφαία ιδιωτικά νοσοκομεία στο κέντρο της Αθήνας. Ο ισχυρότερος ισολογισμός και οι μακροπρόθεσμες προοπτικές μας θα μας επιτρέψουν να επεκταθούμε περαιτέρω στην ιδιωτική αγορά υγειονομικής περίθαλψης και να προσφέρουμε στους ασθενείς, τους ασφαλιστές, τους γιατρούς και τους υπαλλήλους μας, το ίδιο άριστο περιβάλλον και επίπεδο εξυπηρέτησης που είχαν συνηθίσει με το καλύτερο δυνατό κόστος. Η οριστικοποίηση αυτής της συναλλαγής κατά τη διάρκεια του lock down ήταν μεγάλη πρόκληση για μας, ταυτόχρονα όμως υπογράμμισε και την ισχυρή στήριξη των μετόχων μας στα σχέδιά μας». Οι νέοι μέτοχοι της Ευρωκλινικής εκτός από τη διοικητική ομάδα είναι διεθνή και τοπικά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, συμπεριλαμβανομένων και των τεσσάρων συστημικών τραπεζών της χώρας κ.ά. Ο μεγαλύτερος μέτοχος της Ευρωκλινικής είναι η LPE II LP, η οποία είναι ένα fund που διαχειρίζεται εταιρεία της BMO Global Asset Management («BMO Private Equity»). Η BMO Private Equity εδρεύει στο Εδιμβούργο της Σκωτίας και επικεφαλής της επένδυσης, ήταν ο Richard Nairn. Η BMO Global AssetManagement είναι ένας διεθνής επενδυτής που διαχειρίζεται κεφάλαια άνω των 270δισεκατομμυρίων δολαρίων. news InBrief Αλλαγή ηγεσίας στην Ελαΐς - Unilever Hellas Ο Andrew Kennedy είναι ο νέος πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Ελαΐς-Unilever Hellas. Με καταγωγή από τη Νότιο Αφρική, ανήκει στο δυναμικό του ΟμίλουUnilever από το 1997, όταν και ξεκίνησε σανmanagement trainee στην πατρίδα του. Τα τελευταία 5 χρόνια (2015-2020) διατηρούσε το ρόλο του General Manager Geo-expansion & Vice President Customer Development στη Unilever China, ενώαπό το2010έως το2015, διετέλεσεVicePresident Customer Development στη Unilever South Africa. Από τον Ιανουάριο του 2009 έως τονΜάρτιο του 2010ασκούσε ανάλογα καθήκοντα στηUnilever Thailand. Στη θέση του επικεφαλής της Ελαΐς-Unilever Hellas διαδέχεται τον Jean François Etienne, που ανέλαβε τον συγκεκριμένο ρόλο το 2017. Ξεκίνησε την καριέρα του στη Unilever το 2009 και τα τελευταία τρία χρόνια προτού μετακινηθεί στη χώρα μας, εργαζόταν ως Managing Director της Unilever Magreb, έχοντας υπό την ευθύνη του τις αγορές του Μαρόκου, της Αλγερίας, της Τυνησίας, της Λιβύης και της Μαυριτανίας. Πλέον αναλαμβάνει καθήκοντα Managing Director στη Unilever στην Πολωνία. Υπενθυμίζεται πως όταν ο Jean François Etienne ανέλαβε καθήκοντα στη χώρα μας, η Ελαΐς-Unilever Hellas, που μέχρι τότε ήταν υπεύθυνη για την Ελλάδα και την Κύπρο, ενώθηκε σε ένα νέο σχήμα με το Μαυροβούνιο, την Αλβανία, τη FYROM και το Κόσοβο, το οποίο ονομάστηκε business unit Νοτιοανατολικής Ευρώπης και διοικείται από τα γραφεία της εταιρείας στην Αθήνα. Το σχήμα αυτό αποτελεί μέρος της Unilever Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. Άλλαξε χέρια η Ευρωκλινική ΑΔΜΗΕ: 400 εκατ. ευρώ δάνειο από τη Eurobank H Αριάδνη Interconnection, 100% θυγατρική της ΑΔΜΗΕ Α.Ε., και η Eurobank προχώρησαν σε υπογραφή δανειακής σύμβασης ύψους έως 400 εκατ. ευρώ για τη χρηματοδότηση του έργου της ηλεκτρικής διασύνδεσης Κρήτης-Αττικής με συνολικό προϋπολογισμό 1 δισ. ευρώ. Οι διοικήσεις των τριών εταιρειών, εκπροσωπούμενες από τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο του ΑΔΜΗΕ και πρόεδρο της Αριάδνη Interconnection, Μάνο Μανουσάκη, και τον διευθύνοντα σύμβουλο της Eurobank, Φωκίωνα Καραβία, υπέγραψαν τη δανειακή σύμβαση με την οποία καλύπτεται αποκλειστικά από τη Eurobank το δανειακό σκέλος της χρηματοδότησης του έργου, σε ειδική τελετή που πραγματοποιήθηκε παρουσία του υφυπουργού Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Γεράσιμου Θωμά, και της γενικής γραμματέως Ενέργειας και Ορυκτών Πρώτων Υλών, Αλεξάνδρας Σδούκου. Η ηλεκτρική διασύνδεση Κρήτης - Αττικής είναι ένα εμβληματικό έργο, το μεγαλύτερο ενεργειακό έργο που βρίσκεται σε πορεία υλοποίησης στη χώρα και το δεύτερο μεγαλύτερο συνολικά, το οποίο θα συμβάλει αισθητά στην προσπάθεια οικονομικής ανάκαμψης με θετικό πρόσημο, ειδικά για την οικονομία της Κρήτης, που είναι μια από τις σημαντικότερες οικονομικές περιφέρειες της χώρας. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, το κοινό ομολογιακό δάνειο έχει διάρκεια αποπληρωμής δέκα (10) χρόνια και δυνατότητα τμηματικών αναλήψεων σύμφωνα με την πορεία υλοποίησης της διασύνδεσης. Πέραν του τραπεζικού δανεισμού, το εμβληματικό έργο θα υλοποιηθεί και με τη χρήση ιδίων κεφαλαίων ύψους 200 εκατ. ευρώ ενώ για το υπόλοιπο ποσό των 400 εκατ. ευρώ θα αξιοποιηθεί η συγχρηματοδότηση Ελλάδας και Ευρωπαϊκής Ένωσης στο πλαίσιο του επιχειρησιακού προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία 2014-2020» ή και το διάδοχο πρόγραμμα αυτού. Ηines και Henderson Park «κατέβηκαν» στην Κρήτη Η Henderson Park, η ευρωπαϊκή πλατφόρμα επενδύσεων σε real estate και η Hines, η διεθνής εταιρεία real estate, απέκτησαν στα τέλη Ιουνίου ένα χαρτοφυλάκιο πέντε ξενοδοχείων στην Κρήτη. Ηαγορά, η οποία περιλαμβάνει δύο ξεχωριστές συναλλαγές, σηματοδοτεί τη δεύτερη από κοινού επένδυση των δύο εταιρειών στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά, μετά την εξαγορά το 2017 του πρώην Ledra hotel, το οποίο μεταμορφώθηκε από τηHines και τηHenderson Park στο πεντάστερο Grand Hyatt. Ηνέα αγορά, που αποτελείται από 1.094 δωμάτια και 67.000 τ.μ., αφορά πέντε παραθαλάσσια ξενοδοχεία σε θέσεις resort στο νησί. Τα Hermes and Coral, δύο παρακείμενα ξενοδοχεία με 218 και 170δωμάτια, αντιστοίχως, που βρίσκονται σε κεντρική τοποθεσία στον Άγιο Νικόλαο. Τα Santa Marina και Apollonia, με 208 και 336 ξενοδοχεία, αντιστοίχως, σε προνομιακές παραθαλάσσιες τοποθεσίες στο Ηράκλειο, μόλις 5 χλμ. από το βασικό αεροδρόμιο του νησιού και κοντά στον παγκοσμίου φήμης αρχαιολογικό χώρο της Κνωσού.Το 162 δωματίων resort και spa ξενοδοχείο στη Σητεία. H Τράπεζα Πειραιώς χρηματοδότησε τις δύο εταιρείες για την εξαγορά χαρτοφυλακίου πέντε ξενοδοχείων στην Κρήτη. ΙΟΥΛΙΟΣ 2020
Up & down O Nίκος Σταθόπουλος, επικεφαλής εταίρος της BC Partners, έχει σημαντικά σχέδια ανάπτυξης για τη Forthnet μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς. Σχέδια που εστιάζουν κυρίως στον τομέα της συνδρομητικής τηλεόρασης αλλά και στην κινητή τηλεφωνία… Ο Μark Zuckerberg έχει περάσει και καλύτερες περιόδους σαν επικεφαλής του Facebook. Από την 1η Ιουλίου, οι διαφημίσεις περισσότερων από 400 εταιρειών, ανάμεσά τους και πολυεθνικές-κολοσσοί όπως η Coca-Cola και η Starbucks, εξαφανίστηκαν από το social network, σε μια μορφή διαμαρτυρίας για την αποτυχία του να περιορίσει τη ρητορική μίσους στην πλατφόρμα του. Mε στόχο να κατακτήσουν μέσα στα επόμενα δύο χρόνια διψήφιο μερίδιο, τόσο στο κανάλι του οργανωμένου λιανεμπορίου όσο και στη HORECA, η Coca-Cola Τρία Έψιλον και η Coca-Cola Hellas πραγματοποίησαν το επίσημο λανσάρισμα των προϊόντων Costa Coffee στην ελληνική αγορά. Η Ελλάδα γίνεται έτσι μια από τις πρώτες χώρες του Ομίλου Coca-Cola HBC που διαθέτει τη ποιότητα και εμπειρία των προϊόντων Costa Coffee στους Έλληνες καταναλωτές. H Coca-Cola Τρία Έψιλον και η Coca-Cola Hellas ανοίγουν μια νέα σελίδα στην αγορά του καφέ στην Ελλάδα και διευρύνουν σημαντικά το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων τους, με μια διεθνή μάρκα ανώτερης ποιότητας και γεύσης. ΟCosta Coffee είναι πλέον διαθέσιμος στην ελληνική αγορά, με 5 διαφορετικά χαρμάνια στην κατηγορία του αλεσμένου espresso και με 7 επιλογές σε κάψουλες (συμβατές με καφετιέρες Nespresso), που θα λανσαριστούν τον Σεπτέμβριο. Παράλληλα, ο Costa Coffee θα έχει παρουσία και στους χώρους εστίασης με ένα πλήρες χαρτοφυλάκιο σε μορφή κόκκων, ολοκληρώνοντας την εμπειρία Costa Coffee σε όλες τις περιστάσεις κατανάλωσης. Σημειώνεται πως οι συγκεκριμένες δύο υπο-κατηγορίες αποτελούν εκείνες που καταγράφουν τη σημαντικότερη ανάπτυξη στην ελληνική αγορά καφέ, που στο σύνολό της αγγίζει το 1 δισ. ευρώ (σε τιμές πώλησης προϊόντων από τις εταιρείες στα τελικά σημεία). Όσον αφορά ειδικά την εστίαση, οι πρώτες συνεργασίες για προϊόντα Costa Coffee ξεκινούν άμεσα και στόχος είναι μέσα στην επόμενη τριετία περισσότερα από 1.500 σημεία πανελλαδικά να έχουν προστεθεί στο δίκτυο. Το πλάνο της Coca-ColaΗΒC δεν προβλέπει την ανάπτυξη καταστημάτων Costa Coffee, όπως υπήρχαν παλαιότερα στη χώρα μας, αλλά διάφορες καινοτομίες και νέες ιδέες ήδη εξετάζονται και αναμένεται να παρουσιαστούν. Τέλος, θα πρέπει να αναφερθεί πως το λανσάρισμα θα υποστηριχθεί με δυνατό επικοινωνιακό πλάνο σε όλα τα μέσα. NewEntry Τα Costa Coffee στην ελληνική αγορά #Νumbers Ο τουρισμός είναι ένας από τους κλάδους που έχει γνωρίσει τεράστιο πλήγμα λόγω της πανδημίας του Covid-19 και τα μέτρα που λαμβάνονται δείχνουν να μπορούν να περιορίσουν μόνο -και σε καμία περίπτωση να εξαλείψουν- τις απώλειες. 4,46 δισ. ευρώ αναμένεται πως θα είναι η συνολική ζημιά για τον κλάδο των ξενοδοχείων στην Ελλάδα. 10 δισ. από τα 18,2 δισ. ευρώ εσόδων που είχε προσελκύσει το 2019 εκτιμάται -στο πιο αισιόδοξο σενάριο- πως θα χάσει ο τουρισμός της χώρας φέτος H Coca-Cola Τρία Έψιλον και η Coca-Cola Hellas ανοίγουν μια νέα σελίδα στην αγορά του καφέ στην Ελλάδα Στη σύλληψη του πρώην διευθύνοντος συμβούλου της Wirecard, Markus Braun, προχώρησαν οι αρχές τουΜονάχου, μετά το μεγάλο λογιστικό σκάνδαλο των 1,9 δισ. ευρώ. 1,5 εκατ. τουρίστες δεσμεύεται να φέρει φέτος στη χώρα μας ο γερμανικός τουριστικός οργανισμός TUI, στο πλαίσιο συμφωνίας που υπέγραψε με το Υπουργείο Τουρισμού 30 εκατομμύρια ευρώ από τον κρατικό προϋπολογισμό έχουν δεσμευθεί για το πρόγραμμα «Τουρισμός για όλους» που αφορά 250.000 δικαιούχους και ωφελούμενούς τους 1 εκατομμύριο διανυκτερεύσεις υπολογίζεται πως θα παρέχει φέτος η υλοποίηση του προγράμματος «Τουρισμός για Όλους» 100 εκατ. θέσεις εργασίας αναμένεται να χαθούν στον τομέα του τουρισμού παγκοσμίως, σαν αποτέλεσμα της κρίσης της πανδημίας ΙΟΥΛΙΟΣ 2020
newface ΟΔημήτρης Παπαλεξόπουλος αποτελεί τον νέο πρόεδρο του ΣΕΒ και μεταξύ των προτεραιοτήτων του συμπεριλαμβάνονται τόσο η οικοδόμηση μιας νέας σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ κοινωνίας και επιχειρήσεων καθώς και η συμβολή στη διαχείριση της κρίσης που προκάλεσε η πανδημία. Με το βασικό μήνυμα «Επιμένουμε. Πετυχαίνουμε. Μαζί» πραγματοποιήθηκαν τη Δευτέρα 15 Ιουνίου 2020 οι εργασίες της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μελών του ΣΕΒ, η οποία για πρώτη φορά διεξήχθη εξ αποστάσεως, μέσω διαδικτύου. Τα μέλη του ΣΕΒ εξέλεξαν ως νέο πρόεδρο του ΣΕΒ τον Δημήτρη Παπαλεξόπουλο, ο οποίος παραλαμβάνει τη σκυτάλη στην ηγεσία του ΣΕΒ από τον ΘεόδωροΦέσσα, ο οποίος διετέλεσε πρόεδρος του Συνδέσμου, επί τρεις συνεχείς θητείες (2014-2020). «Για μια νέα σχέση εμπιστοσύνης ανάμεσα στις επιχειρήσεις και την κοινωνία» Ο νέος πρόεδρος του ΣΕΒ, στην έναρξη της ομιλίας του, ευχαρίστησε τον Θεόδωρο Φέσσα για τη διαρκή προσφορά του και τη συμβολή του στη δημιουργία ενός οργανισμού δυνατού, δυναμικού και με στραμμένη τη ματιά στο μέλλον. Απευθύνθηκε, επίσης, στα μέλη του Συνδέσμου, ευχαριστώντας τα για την εμπιστοσύνη τους προς το πρόσωπό του και προς τον νέο πρόεδρο της Εκτελεστικής Επιτροπής, Ευθύμιο Βιδάλη. Στη παρέμβασή του επικεντρώθηκε, κυρίως, στα εξής θέματα: uΣτην ανάγκη οι επιχειρήσεις να έλθουν πιο κοντά στην κοινωνία και για το πώς μπορεί να χτιστεί μια νέα σχέση εμπιστοσύνης ανάμεσά τους με τις επιχειρήσεις να κάνουν το πρώτο βήμα, με διάθεση αυτογνωσίας και αυτοβελτίωσης. «Αρκετοί αμφισβητούν τη συμβολή των επιχειρήσεων στο κοινό καλό», ανέφερε. «Στον ΣΕΒ θεωρούμε ευθύνη μας την αντιστροφή αυτής της αντίληψης. Όσο εμείς εξελισσόμαστε προς το καλύτερο, τόσο θα δυναμώνει η σχέση με την κοινωνία». uΣτη σημασία που έχει η αύξηση του ειδικού βάρους της εγχώριας βιομηχανίας στο σύνολο της οικονομίας. Στόχος του ΣΕΒ είναι να αυξηθεί η συμμετοχή της βιομηχανίας στο ΑΕΠ από 10% σε 15% μέσα σε 10 χρόνια. Αυτή η αύξηση θα έχει πολλαπλασιαστικά οφέλη και αν επιτευχθεί ο στόχος, θα δημιουργηθούν σταδιακά 550.000 νέες, καλά αμειβόμενες και σταθερές θέσεις εργασίας στη χώρα. uΣε τρεις πρωταρχικές οριζόντιες προτεραιότητες που οφείλουμε να αγκαλιάσουμε: την ψηφιακή επανάσταση, την ενίσχυση των δεξιοτήτων στην αγορά εργασίας και την πράσινη ανάπτυξη. Έμφαση δόθηκε στις πρόσθετες πρωτοβουλίες που σκοπεύει να αναλάβει ο ΣΕΒ, για να υποστηρίξει τη σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας. uΚαι τελευταίο, αλλά όχι λιγότερο σημαντικό, στη διαχείριση της κρίσης που προκάλεσε η πανδημία. Με προτεραιότητα την προστασία της ανθρώπινης ζωής, ο κ. Παπαλεξόπουλος αναφέρθηκε στην ανάγκη διαφύλαξης του ευάλωτου, υγιούς παραγωγικού ιστού της χώρας και στις δύσκολες αποφάσεις που χρειάζεται να ληφθούν από την κυβέρνηση για το πώς θα αμβλυνθούν οι επιπτώσεις της κρίσης, με τι προτεραιότητες και τι πόρους. Ιδιαίτερα στάθηκε στο στοίχημα της αύξησης των εγχώριων και ξένων επενδύσεων, στο οποίο ο ΣΕΒ φιλοδοξεί να συνδράμει ουσιαστικά. Ο κ. Παπαλεξόπουλος ανέδειξε, επίσης, «το μεγάλο ζητούμενο της συλλογικότητας, την οποία όποτε κατακτούμε, δείχνουμε τον καλύτερό μας εαυτό». Συγκεκριμένα, ανέφερε ότι «στην κρίση της πανδημίας, αποδείξαμε ως λαός σε όλο τον κόσμο, αλλά ακόμα περισσότερο στον εαυτό μας, πως είμαστε ικανοί για το καλύτερο. Και αυτό μας βοηθάει να ενδυναμώσουμε και τη συλλογική μας αυτοπεποίθηση, που για κάποια χρόνια την είχαμε χάσει». Κλείνοντας την προγραμματική του ομιλία στα μέλη, ο κ. Παπαλεξόπουλος επισήμανε ότι προσβλέπει στη δική τους ενεργή παρουσία, που είναι «το κυριότερο εφόδιο για τη νέα πορεία και στο έργο που αναλαμβάνουμε, με σκοπό την πρόοδο όλης της κοινωνίας». Η dream team του ΣΕΒ Mετά τις πρόσφατες αρχαιρεσίες, τηθέση του προέδρου της Εκτελεστικής Επιτροπής του ΣΕΒαναλαμβάνει τοπρώην μέλος του Δ.Σ., ο Ευθύμιος Βιδάλης, μέλος του Δ.Σ. του Τιτάνα και της Alpha Bank. Ο κ. Βιδάλης είναι ιδρυτής του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, αντιπρόεδρος (2010-2014) και γενικός γραμματέας του (2014-2016). Τα χρέη των αντιπροέδρων στο νέο Δ.Σ. «μοιράζονται» οι Ιωάννης Γιώτης (Γιώτης), ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος (Chipita- Nίκας) και ο Ευάγγελος Μυτιληναίος (την ομώνυμης βιομηχανίας Mytilineos). Γενικός Γραμματέας παραμένει ο Αλέξανδρος Μακρίδης, (πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Χρυσαφίδης Α.Ε.) και ταμίας ο Μάρκος Βερέμης (συνιδρυτής της εταιρείας Upstream και πρόεδρος του Σωματείου Επιχειρηματικότητας Νέων). Μέλη τουΔ.Σ. του Συνδέσμου αποτελούν: •Ο Οδυσσέας Αθανασίου, διευθύνων σύμβουλος στη LAMDA Development και μέλος των Διοικητικών Συμβουλίων του ΣΕΛΠΕ, της Συμμαχίας για την Ελλάδα και της επιτροπής του TEDX Academy Ελλάδος). •Ο Ευτύχιος Βασιλάκης, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Autohellas S.A. / Hertz και αντιπρόεδρος της Aegean Airlines και Olympic Air. •Ο Καλλίνικος Καλλίνικος, εκτελεστικός αντιπρόεδρος του Ομίλου Goldair και αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Goldair Cargo s.a •Ο Ιωάννης Καραγιάννης, εκτελεστικός πρόεδρος του ομίλου εταιρειών Olympia. • Ο Κωνσταντίνος Κόκκαλης, διευθύνων σύμβουλος της Intracom Holdings. •Ο Πάνος Κυριακόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της Star Επενδυτικής Α.Ε. •Ο Αριστοτέλης Παντελιάδης, διευθύνων σύμβουλος της Metro AEBE •Ο Γεώργιος Περιστέρης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΤΕΡΝΑ Α.Ε. •Ο Ανδρέας Σιάμισης, διευθύνων σύμβουλος Ομίλου ΕΛΠΕ και μέλος της Elpedison. •Ο Θεόδωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος και συνδιευθύνων σύμβουλος του ομίλου Elpen. •Ο Μιχάλης Τσαμάζ, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, Όμιλος ΟΤΕ. •Ο Σπύρος Φιλάρετος, μέλος του Δ.Σ. της Alpha Bank και αντιπρόεδρος της AXA Ασφαλιστικής. Η μόνη γυναικεία παρουσία στο νέο Δ.Σ. του ΣΕΒ είναι εκείνη της Ιουλίας Τσέτη, (Uni-Pharma - InterMed). Δημήτρης Παπαλεξόπουλος Πρόεδρος ΣΕΒ Οι επιχειρήσεις πρέπει να έλθουν πιο κοντά στην κοινωνία O Δημήτρης Παπαλεξόπουλος γεννήθηκε στην Αθήνα το 1962. Είναι παντρεμένος και έχει τρία παιδιά. Μιλάει αγγλικά, γαλλικά και γερμανικά. Σπούδασε ΗλεκτρολόγοςΜηχανικός (Dipl. EL-Ing. ETH, 1985) στο Ομοσπονδιακό Πολυτεχνείο της Ζυρίχης και Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ, 1987) στο Πανεπιστήμιο Harvard των ΗΠΑ. Εργάσθηκε ως σύμβουλος επιχειρήσεων στη McKinsey & Company Inc. στις ΗΠΑ και τη Γερμανία. Από το 1989, εργάστηκε στην Α.Ε. Τσιμέντων Τιτάν σε διάφορες οικονομικές θέσεις και το 1996 ορίστηκε διευθύνων σύμβουλος. Είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ) και του Ελληνικού Ιδρύματος Ευρωπαϊκής και Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ). Είναι, επίσης, αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Στρογγυλής Τράπεζας για τη Βιομηχανία (European Roundtable for Industry - ERT) και πρόεδρος της Επιτροπής του ERT για την Ενεργειακή Μετάβαση και Κλιματική Αλλαγή. Who is who 8 ΙΟΥΛΙΟΣ 2020
startupfocus Η δοκιμασία της πανδημίας δημιουργεί νέα δεδομένα στις νεοφυείς επιχειρήσεις που εκτός από τη δική τους ευελιξία, υπολογίζουν και στην επερχόμενη κρατική βοήθεια που επενδύει στην καινοτομία. Γράφει ο Πέτρος Αντωνάκης Συνεχής προσέλκυση επενδύσεων, αξιοσημείωτη ωρίμανση σε όλα τα επίπεδα, πολλά εντυπωσιακά παραδείγματα νεοφυών επιχειρήσεων που αποτέλεσαν δυνατά case studies, ακόμα και σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Η πορεία του ελληνικού start-up οικοσυστήματος τα τελευταία χρόνια δεν ήταν παρά μόνο ανοδική, συνεχίζοντας να σηκώνει χρηματοδοτήσεις, όπως έκανε ακόμα και από τις πρώτες μέρες της κρίσης, με ακόμα πιο εντατικούς ρυθμούς. Με τους οπορτουνιστές σιγά σιγά να λιγοστεύουν και τη θέση τους να παίρνουν άτομα υπεύθυνα που διαβάζουν, εξελίσσονται και η σοβαρότητά τους προπορεύεται της πρωτότυπης ιδέας τους, όλα έμοιαζαν να λειτουργούν σωστά και το αύριο να καταφθάνει ακόμα πιο εντυπωσιακό. Και μετά ήρθε η πανδημία... Ο ιός ταρακούνησε γερά κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα και από το σοκ φυσικά δεν ξέφυγαν οι start-ups. Οι φιλόδοξες σκέψεις σκόνταψαν, οι «επιταχυντές» σήκωσαν το πόδι από το γκάζι. Για λίγο όμως, γιατί η πρόκληση είναι και πάλι εδώ όπως και στην κρίση. Μην ξεχνάμε πως οι start-ups επηρεάζονται μόνο θετικά από το δύσκολο κλίμα και πολλές από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες του χώρου εξελίχθηκαν ιδανικά μέσα στα μνημόνια. Ηεξωστρέφεια αναμένεται να αποτελέσει και πάλι το βασικό όπλο και την ισχυρή απάντηση σε αυτήν τη δύσκολη χρονική συγκυρία. Και ίσως αυτήν τη φορά στην εξωστρέφεια δεν αποκλείεται να συμβάλει ο προγραμματισμός «εσωτερικού»... Elevate Greece Την ώρα που οι start-ups προσπαθούν να ελέγξουν καλύτερα τα οικονομικά τους και να κάνουν ακόμα πιο ευέλικτο το επιχειρηματικό τους μοντέλο, η κυβέρνηση ανακοίνωσε πως προχωρά στη σύσταση μητρώου στο οποίο θα ενταχθούν. Το Εθνικό Μητρώο Νεοφυών Επιχειρήσεων, που αναμένεται άμεσα και θα δημιουργηθεί με βάση τα διεθνή πρότυπα, θα λειτουργήσει ως ένα συνεκτικό πλαίσιο ανάπτυξης στοχευμένων πολιτικών υποστήριξης του οικοσυστήματος. Η καταγραφή στο μητρώο θα γίνεται με δύο τρόπους. Ο πρώτος αφορά τις εταιρείες που έχουν ήδη λάβει χρηματοδότηση από επενδυτικά κεφάλαια το οποία ειδικεύονται στις νεοφυείς επιχειρήσεις (VentureCapitalFunds). Ηεγγραφή αυτών των εταιρειών θα είναι ουσιαστικά αυτόματη. Οδεύτερος είναι η αξιολόγηση από μια ειδική επιτροπή, η οποία θα απαρτίζεται από παράγοντες του οικοσυστήματος (στελέχη VCs, συμβούλους κ.λπ.). Δικαίωμα ένταξης θα έχουν εταιρείες ηλικίας έως 8 ετών. Το μητρώο θα αποτελεί κεντρικό μέρος του προγράμματος Elevate Greece, που έχει ως στόχο την ενίσχυση του εγχώριου οικοσυστήματος καινοτομίας. Η προσπάθεια αυτή αποτελεί μια προσπάθεια χαρτογράφησής του, όπου θα καταγραφούν εκτός από τις νεοφυείς επιχειρήσεις, και τα adventure capital funds, οι επιταχυντές, οι θερμοκοιτίδες, ακόμα και οι επιχειρήσεις οι οποίες επενδύουν στις νεοφυείς επιχειρήσεις. Κομβικό σημείο αποτελούν ταφορολογικά κίνητρα που θα δοθούν στους business angels, με τημορφή έκπτωσης φόρου επί του ποσού που θα επενδύουν σε νεοφυείς επιχειρήσεις. Αυτή θα φτάνει το 50% επί του ποσού της επένδυσης, ενώ προβλέπεται ανώτατο όριο 100.000 ευρώ ανά επένδυση και μέχρι τρεις επενδύσεις ανά έτος. Τα κίνητρα αποτελούν έναν από τους τρεις άξονες, στους οποίους θα κινηθεί το νομοσχέδιο που θέτει ως στόχο να βάλει σε μια σειρά το ελληνικό start-up οικοσύστημα και να το προβάλει στο εξωτερικό. Οι άλλοι δύο είναι τα ειδικά μέτρα για τις start-up επιχειρήσεις, αλλά και η παροχή υποστήριξης στην ερευνητική κοινότητα. Όσον αφορά την τελευταία, προβλέπεται ότι οι δαπάνες επιστημονικής και τεχνολογικής έρευνας θα εκπίπτουν από τα ακαθάριστα έσοδα των επιχειρήσεων, προσαυξημένες κατά 100%, έναντι 30% που είναι σήμερα, για δαπάνες που θα πραγματοποιηθούν από 1η Σεπτεμβρίου. Κέντρα ανάπτυξης Η δημιουργία ειδικών κέντρων που θα αποτελούν μια βάση για την ερευνητική και επενδυτική κοινότητα, είναι ένα ακόμα μεγάλο βήμα για να θωρακιστεί το startup οικοσύστημα. Η «Πολιτεία Καινοτομίας» της Αθήνας θα δημιουργηθεί στο ακίνητο που είχε την έδρα της η ΧΡΩΠΕΙ στην οδόΠειραιώς και είναι ένα έργο προϋπολογισμού 58,5 εκατ. ευρώ, που θα υλοποιηθεί μέσω σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ). Η προκήρυξη του σχετικού διαγωνισμού αναμένεται μέσα στο καλοκαίρι και μέσα στο 2021 θα αρχίσει η υλοποίηση του συγκεκριμένου κέντρου, στο οποίο η κυβέρνησηφιλοδοξεί να δει να πραγματοποιούνται σημαντικές συνέργειες. Όσον αφορά το Επιστημονικό και Τεχνολογικό Πάρκο στηΘεσσαλονίκη, αποτελεί ένα έργο επένδυσης 50 εκατ. ευρώ, το οποίο εκτιμάται ότι θα είναι σε θέση να υποδεχθεί εταιρείες τεχνολογίας και ερευνητικές ομάδες έως το τέλος του 2023 με αρχές του 2024. Η διαδικασία υλοποίησης του πάρκου, το οποίο θα ονομάζεται ThessINTEC, προχωρά γρήγορα, καθώς ολοκληρώθηκε η διαδικασία μεταβίβασης της έκτασης των πρώην εγκαταστάσεων της ΕΡΤ στην Περαία της Θεσσαλονίκης στο ΤΑΙΠΕΔ. Η πολύ σημαντική εξαγορά της Softomotive από τη Microsoft, κίνηση που εκτιμάται ότι ξεπέρασε τα 100 εκατ. ευρώ, συνοδεύτηκε από την ανακοίνωση ότι ο αμερικανικός κολοσσός σχεδιάζει να δημιουργήσει ένα κέντρο ανάπτυξης RPA (Robotic Process Automation) στην Ελλάδα. Όντας το πρώτο κέντρο της Microsoft σε επίπεδο Έρευνας και Ανάπτυξης στη χώρα, θα ενισχύσει περαιτέρω τον αντίκτυπο της εξαγοράς στην τοπική οικονομία, ενώοι κυβερνητικές πηγές χαρακτήρισαν τη συγκεκριμένη επένδυση μια κίνηση «δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας, που ταυτόχρονα αναδεικνύει το οικοσύστημα των ελληνικών νεοφυών επιχειρήσεων στο εξωτερικό». Start-ups Φτιαγμένες για τα δύσκολα και πλέον με μητρώο Η εξωστρέφεια αναμένεται να αποτελέσει και πάλι το βασικό όπλο και την ισχυρή απάντηση σε αυτήν τη δύσκολη χρονική συγκυρία. Και ίσως αυτήν τηφορά στην εξωστρέφεια δεν αποκλείεται να συμβάλει ο προγραμματισμός «εσωτερικού»... 10 ΙΟΥΛΙΟΣ 2020
direction.grRkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=