Δρ. Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Ιατρικού Αθηνών & Πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών (Ε.ΕΝ.Ε) Η μεγαλύτερη πρόκληση για το επιχειρείν ήταν και είναι η διαρκής προσαρμογή Η επόμενη μέρα είναι ήδη εδώ και η πραγματικότητα είναι δύσκολη, μας τονίζει ο Δρ. Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος του Oμίλου Ιατρικού Αθηνών και Πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών (Ε.ΕΝ.Ε), και υπογραμμίζει παράλληλα πως η πρωτοφανής αυτή κρίση είναι ένα γερό τεστ για τα αντανακλαστικά της ηγεσίας των «business leaders». καινοτομία και υψηλή ποιότητα. Εξίσου σημαντικό με τη στρατηγική αξιοποίηση αυτού του «παράθυρου ευκαιρίας», είναι ηαλλαγήνοοτροπίαςκαι κουλτούραςστην ελληνική επιχειρηματικότητα, πως «we have to think big», «think global», να είμαστε διεθνώς ανταγωνιστικοί, στην αιχμή της τεχνολογίαςμεκορυφαίαποιότητα, και να ξεφύγουμε από τη λογική του εγκλωβισμού που δημιουργεί το πλαίσιο της πολύ μικρής και μικρής επιχειρηματικότητας, που λόγω μεγέθους δεν θα μπορέσει να παραμείνει ανταγωνιστική. Κατά τη γνώμη σας, η κρίση αυτή και οι προκλήσεις που αναδύθηκαν εξαιτίας της έχουνως αποτέλεσμακαι νέες απαιτήσεις από τους CEOs και τους business leaders; Επήλθαναλλαγέςστορόλο τους και στις δεξιότητες που πρέπει να διαθέτουν; Σίγουρα, όπως είπαμε εξ αρχής, η πρωτοφανήςαυτήκρίσηείναι έναγερότεστ γιατα αντανακλαστικάτηςηγεσίας των «business leaders», μεκυρίαρχηπρόκλησητην έγκαιρηλήψηαποφάσεων και μέτρων, την προσαρμογή και την προσαρμοστικότητα. Ταυτόχρονα, ενέχει και μία μεγάλη αξιακή και ηθική πρόκληση, που δοκιμάζει και τους πολιτικούς ηγέτες - τι βάζει κανείς ως προτεραιότητα: τα νούμερα και τους ισολογισμούς ή την ασφάλεια και την κοινωνικήπροσφορά; Εμείςστον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών, δεν χρειάστηκε να προβληματιστούμε με τέτοια διλήμματα, καθώς αποτελεί θεμελιώδες μας «πιστεύω» πως πρέπει να είμαστε αδιαπραγμάτευτα στο πλευρότης ελληνικήςκοινωνίαςκαι αρωγοί τουεθνικούσυμφέροντοςσεστιγμές εθνικήςδοκιμασίας. Άλλωστε, αυτόείναι και η ουσίατηςηγεσίας, ναηγείσαι σταδύσκολα με τηδύναμητουπαραδείγματόςσου.Θέσαμεωςαδιαπραγμάτευτηπροτεραιότητα τηνυγείατωνασθενώνκαι τουπροσωπικού μας, μη νοώντας στιγμή να δούμε τον κορονοϊό ως αφορμή για ευκαιριακά κέρδη. Ποιες θεωρείτε πως είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις πλέον για το επιχειρείνμετά την εμφάνιση της πανδημίας; Ποιες είναι οι προτεραιότητες; Ημεγαλύτερη πρόκληση για το επιχειρείν, από τη στιγμή που ξέσπασε η πανδημία και διέφυγε σε έκταση και σε κλίμακα, ήταν και είναι η διαρκής προσαρμογή, το «adaptation». Γιαεμάςστον ευαίσθητοκαι πλέονκρίσιμο κλάδο της υγείας, το κυρίαρχο πρόταγμα ήταν και παραμένει η υγεία των ασθενών μας και η ασφάλεια ασθενών, ιατρών και προσωπικούσεόλεςμας τιςκλινικές. Έτσι, πρώτοι στον κλάδο της Υγείας λάβαμε μέτρα, δημιουργώντας νέα, δικάμας πρωτόκολλα ασφαλείας, χτίζοντας στη διεθνή βιβλιογραφία και τις βέλτιστες πρακτικές. Όλα αυτά, πριν ακόμη να καταρτιστούν οι επίσημες οδηγίες. Πετύχαμε ο όμιλός μας ναεδραιωθεί στα«Covid-Safe» νοσοκομειακάδίκτυατηςΕυρώπης, ανάμεσαστουςπαρόχους-παραδείγματαπουανταλλάσσουν διεθνώς τεχνογνωσία γύρω από τα «best practices» στη διαχείριση της πανδημίας. Αυτότοεπιτυχέςπαράδειγμα«adaptation» και έγκαιρης και σωστής ιεράρχησης των προτεραιοτήτων, επικύρωσε και ανέδειξε τη θέση μας ως την ηγέτιδα δύναμη στην ελληνική υγεία, τον υπεύθυνο σύμμαχο του Έλληνα ασθενούς, μεγιστοποιώντας την εμπιστοσύνηκαι τηναναγνώρισηπρος τον όμιλό μας. Σε αυτό συνέβαλε καθοριστικά και η αποφασιστική μας προσφορά και συνεισφορά στην Ελληνική Υγεία και τον κρατικό μηχανισμό από την πρώτη στιγμή της κρίσης στη χώρα μας. Οι επόμενες προτεραιότητες μετά το «adaptation» είναι το «recovery» και το «growth». Δηλαδή, η τάχιστη ανάκτηση του όποιου εδάφους έχασαν οι ελληνικές επιχειρήσεις, που διαφέρει ανά κλάδο και τομέα δραστηριότητας, και κατόπιν η επίτευξη ταχύρρυθμης ανάπτυξης με τη σωστή πυξίδα, της οποίας τις κεντρικές κατευθύνσεις θα συνόψιζα ως εξής: επένδυση στο ψηφιακό κύμα και επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων, εξωστρεφή προσανατολισμό με άρμα την ποιότητα, την καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα, καθώς και την αειφορία, με αποφασιστική στροφή στην πράσινη ενέργεια και την κυκλική διαχείριση - με την υιοθεσία και την εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών. Ποια εκτιμάτε πως θα είναι η επόμενη ημέρα για την ελληνική οικονομία; Τι χρειάζεται για να αντιμετωπιστούν οι δυσκολίες; Η επόμενη μέρα είναι ήδη εδώ και η πραγματικότητα είναι δύσκολη. Μία διψήφια ύφεση, συνδυασμένη με την αύξηση της ανεργίας, νέο κύκλο κοινωνικής πίεσης, νέοκύκλοανασφάλειαςκαι αβεβαιότητας. Δείχνει όμως, αυτή η δεύτερη κρίση -που ήρθε σχεδόν αμέσως μετά την οικονομική και που ξέσπασε απότομα τη στιγμή που ξεκινούσε ένας νέοςκύκλοςανάπτυξηςκαι αισιοδοξίας στη χώρα- να έχει λειτουργήσει,ως έναβαθμό, αφυπνιστικά. Συγκεκριμένα, δείχνει να έχει γίνει πλέον αντιληπτό πως αν δεν αλλάξει το παραγωγικό μας μοντέλο και η διάρθρωση της ελληνικής επιχειρηματικότητας, ηελληνικήοικονομία θα συνεχίσει να είναι δυσανάλογα τρωτή στις κρίσεις. Η συνειδητοποίηση αυτή συμπίπτει χρονικά με αυτό που έχω ονομάσει «την άλλη πλευρά του λόφου», την πραγματικά μοναδική ευκαιρία αξιοποίησης των 72 δισ. (συνδυαστικά) αναπτυξιακών πόρων, που προορίζονται για την Ελλάδα την επόμενη επταετία, για νααλλάξουμε αποφασιστικά το παραγωγικό μας υπόδειγμα. Αυτό το αναπτυξιακό καύσιμο μπορεί να συμβάλει καθοριστικά στο «scaling-up» του ελληνικού επιχειρείν σε όλο του το φάσμα, με στοχευμένακαι ισχυράκίνητρα, ναστηρίξει τηστροφήστην παραγωγή, την επαναβιομηχανοποίηση και την υψηλής προστιθέμενηςαξίαςμεταποίηση, με εξωστρέφεια, Κατά το πρώτο κύμα της πανδημίας, παραχωρήσαμε στο Εθνικό Σύστημα Υγείας (ΕΣΥ) το Ιατρικό Κέντρο Περιστερίου απολύτωςδωρεάν, ενώ, κατάτοδεύτεροκύμα, διαθέσαμεστοΕΣΥμίαολόκληρηνοσηλευτική πτέρυγα 60 νοσηλευτικών κλινών και κλινών ΜΕΘ του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης, και ταυτόχρονα, εντάχθηκε τοΔιαβαλκανικό, στοσύστημαεφημεριών του ΕΣΥ, συνεπικουρώντας τα εφημερεύοντα νοσοκομεία στη συμπρωτεύουσα για Non-Covid περιστατικά. Επίσης, προχωρήσαμε στη δημιουργία και αποστολή διεπιστημονικής ομάδας εξειδικευμένων ιατρών, η οποία τέθηκε στη διάθεση του Υπουργείου Υγείας, προκειμένου να καλυφθούν ανάγκες των νοσοκομείων του ΕΣΥ στη Βόρεια Ελλάδα. Στην ουσία, μέσα στην κρίση ξεχώρισαν οι επιχειρηματίες που είναι long-term και στρατηγικοί, που δρουν υπεύθυνα και χαράσσουν μακροπρόθεσμη στρατηγική στουςκλάδουςστουςοποίουςδραστηριοποιούνται, ενώυπήρξανδύσκολεςστιγμές αλήθειας όπου οι επιχειρηματικοί ηγέτες κλήθηκαν ναδιαλέξουνανάμεσασεδύσκολα διλήμματα, και η στάση που κράτησαν και καταγράφηκε, αξιολογήθηκε και θα αξιολογείται για το επόμενο διάστημα. Παράλληλα, εντάθηκεηανάγκηγιαδιορατικότηταστην ηγεσία, ψύχραιμηαποτίμηση των καταστάσεων και μεθοδικότητα, ώστε να μπορέσουν οι ηγέτες να κωδικοποιήσουν τι βρίσκεται στην άλλη πλευρά του λόφου και να σταθμίσουν όσο καλύτερα και όσο ταχύτερα γίνεται τα επόμενά τους βήματα. Το προφανές είναι πως ενισχύθηκε τόσοηανάγκη για επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού και της ψηφιοποίησης, όσο και η ανάγκη για την τάχιστη υιοθεσία πιο πράσινων και αειφόρων πρακτικών, που σέβονται το περιβάλλον, ενισχύουν το θετικό αποτύπωμα των επιχειρήσεωνκαι δίνουν την ευκαιρίαστον πλανήτηναεπουλώσει τιςπληγές τουπροτού ξεσπάσει η επόμενη πανδημία. 24 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2020 - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021 Η επόμενη μέρα ΈλληνεςCEOs
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=