Αλέξανδρος Δανιηλίδης Διευθύνων Σύμβουλος Αθηναϊκή Ζυθοποιία Χρειάζεται συντονισμένη προσπάθεια από όλους μας για την επόμενη ημέρα Οι CEOs και οι ηγετικές ομάδες έπρεπε να πάρουν αποφάσεις χωρίς να έχουν προηγούμενη εμπειρία σε αντίστοιχες προκλήσεις, και αυτό έπρεπε να γίνει γρήγορα αλλά χωρίς πανικό, καθώς κάτι τέτοιο θα μεταδιδόταν άμεσα σε εργαζομένους και συνεργάτες Ο Αλέξανδρος Δανιηλίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, τονίζει πως σε αυτή την κρίση προτεραιότητα για την εταιρεία είναι ο άνθρωπος, αναλύει τα νέα δεδομένα που έχουν δημιουργηθεί και καταθέτει τους άξονες πάνω στους οποίους θεωρείται πως πρέπει να οικοδομηθεί το μέλλον της χώρας. καθυστέρηση και αφετέρου να απαντάνε στις πραγματικές ανάγκες της αγοράς. Παράλληλα, ευελιξία στην αντιμετώπιση του συνεχώς μεταβαλλόμενου εξωτερικού περιβάλλοντος, δεδομένου ότι οι πολιτικές διαχείρισης της κρίσης -είναι πλέον επιβεβαιωμένο- απαιτούν αναθεώρηση σε τακτά χρονικά διαστήματα. Ειδικά για μεγάλους οργανισμούς, όπως η εταιρεία μας, που χαρακτηρίζονται από σταθερότητα, η προσαρμογή σε πολύ πιο ευέλικτα μοντέλα λειτουργίας ήταν μια πρόκληση, στην οποία μέχρι στιγμής ανταποκριθήκαμε θετικά χάρη στον εξαιρετικό ζήλο που έδειξε το στελεχικό δυναμικό, προσαρμόζοντας τον τρόπο εργασίας χωρίς καμία καθυστέρηση και δίνοντας ο καθένας τον καλύτερο εαυτό του, ώστε να πετυχαίνουμε τους στόχους που θέταμε σε έναν αναγκαστικά περιορισμένο χρονικά ορίζοντα. Η κρίση πουβιώνουμε δημιούργησε πρωτοφανείς συνθήκες σε όλη τη χώρα. Από την αρχή, προτεραιότητα για εμάς στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία ήταν ο άνθρωπος - ο εργαζόμενος, ο πελάτης, ο συνεργάτης, ο προμηθευτής μας. Με πρώτη και κύρια προτεραιότητά μας τη διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών μας, αναπροσαρμόσαμε αμέσως το μοντέλο λειτουργίας μας, εντάσσοντας την τηλεργασία σε ένα ποσοστό έως και 80%. Παράλληλα, αναπτύξαμε αυστηρά πρωτόκολλα, με βάση και τις επίσημες οδηγίες του κράτους, για τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοί μας έρχονται ή όχι σε επαφή με συνεργάτες μας. Βάσει αυτών, μάλιστα, λειτουργήσαμε και συμβουλευτικά σε συνεργαζόμενες επιχειρήσεις. Σε δεύτερο επίπεδο, προτεραιότητα αποτέλεσε η διασφάλιση της απρόσκοπτης λειτουργίας μας στις εντελώς νέες συνθήκες που δημιουργήθηκαν. Αρκετοί μηχανισμοί, καθώς και ο απαραίτητος εξοπλισμός, υπήρχαν ήδη, απαιτήθηκαν όμως χειρισμοί «χειρουργικής ακρίβειας» σε επίπεδο παραγωγής και διακίνησης των προϊόντων μας, ώστε να μπορέσουμε να κατανοήσουμε πώς θα κινηθεί η ζήτηση ώστε και να ανταποκριθούμε επιτυχώς. Έχοντας καλύψει τα παραπάνω αλλά και την ηθική μας υποχρέωση να υποστηρίξουμε στο μέγιστο δυνατόν εργαζομένους, συνεργάτες και θεσμούς, δώσαμε έμφαση στην επίτευξη της βέλτιστης δυνατής επιχειρηματικής επίδοσης μέσα σε αυτό το δυσμενές περιβάλλον. Και φυσικά, στις παραπάνω προτεραιότητες, που παραμένουν αμετάβλητες, προστίθεται και ο σχεδιασμός του άμεσου και μεσοπρόθεσμου μέλλοντος, που ξεκινάει από την αποκωδικοποίηση των νέων καταναλωτικών συνηθειών και την επίδρασή τους στην αγορά. Ως εταιρεία προσβλέπουμε και επενδύουμε στην ανάπτυξη, γι’ αυτόν το λόγο και είναι πολύ σημαντική η άμεση και επιτυχημένη προσαρμογή μας στα νέα δεδομένα. Ο Covid-19 έβαλε το παγκόσμιο στερέωμα, αλλά και τις ηγεσίες των εταιρειών διεθνώς, μπροστά σε πρωτόγνωρες καταστάσεις. Αυτό που θεωρώότι τελικά έκανε επιτυχήή όχι την αντίδραση, ειδικά σε μια εντελώς απρόβλεπτη και απροσδόκητη κρίση, είναι η ποιότητα των “soft skills”. Ειδικότερα, νομίζω ότι το πιο κρίσιμο χαρακτηριστικό ήταν η ισορροπία μεταξύ ψυχραιμίας και ταχύτητας προσαρμογής στα νέα δεδομένα. Οι CEOs και οι ηγετικές ομάδες έπρεπε να πάρουν αποφάσεις χωρίς να έχουν προηγούμενη εμπειρία σε αντίστοιχες προκλήσεις, και αυτό έπρεπε να γίνει γρήγορα αλλά χωρίς πανικό, καθώς κάτι τέτοιο θα μεταδιδόταν άμεσα σε εργαζομένους και συνεργάτες. Οεπανασχεδιασμός του τρόπου λειτουργίας της επιχείρησης εντός ελαχίστων χρονικών περιθωρίων προϋποθέτει δύο σημαντικά χαρακτηριστικά: Αρχικά, αμεσότητα και ακρίβεια στην επικοινωνία της ηγετικής ομάδας με όλα τα επίπεδα ιεραρχίας, ώστε αφενός όλες οι απαιτούμενες αλλαγές να γίνονται χωρίς Παρά τις δυσκολίες όλου αυτού του διαστήματος, πιστεύουμε σταθερά στις αναπτυξιακές δυνατότητες της ελληνικής οικονομίας. Θα χρειαστεί όμως συντονισμένη προσπάθεια από όλους τους εμπλεκόμενους: κράτος, επιχειρήσεις, φορείς κοκ. Προς την κατεύθυνση αυτή θεωρώ σημαντικό να ξεφύγουμε από τη «μονοκαλλιέργεια» του τουρισμού και να εστιάσουμε την προσπάθεια για μακροχρόνια ανάπτυξη στους εξής άξονες: uΑναδιάταξη παραγωγικού μοντέλου, ξεκινώντας από την ακόμα καλύτερη σύνδεση πρωτογενούς τομέα και μεταποίησης uΒελτίωση των υποδομών, με εστίαση σε αυτές που αφορούν Logistics και Eπικοινωνίες uΕνεργή συμμετοχή στην 5η βιομηχανική επανάστασημέσω της επένδυσης σε νέες τεχνολογίες και τις αντίστοιχες δεξιότητες - σε συνδυασμό με τη διαμόρφωση κλίματος που θα σταματήσει την εξαγωγή των νέων μας ταλέντων uΕπένδυση σε εναλλακτικές μορφές ενέργειας uΣυνδυασμό μείωσης της γραφειοκρατίας και διασαφήνισης του πλαισίου που πρέπει να κινούνται οι επενδυτές με τουλάχιστον μεσοπρόθεσμο ορίζοντα. Με τον τρόπο αυτό η ελληνική οικονομία θα καταφέρει να γίνει πιο ανταγωνιστική, αξιόπιστη και ανθεκτική σε δύσκολες συνθήκες. Εμείς θα συμβάλλουμε με όλες μας τις δυνάμεις προς αυτή την κατεύθυνση. 29 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2020 - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=