Δήμος Τζιόλιας Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Siemens Healthineers Ελλάδος Η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα αναδεικνύονται ήδη σε κομβικές έννοιες Σε παγκόσμια κλίμακα, οι νέες απαιτήσεις virtual leadership έρχονται να προκαλέσουν για άλλη μιαφορά το σύνολο των παραδοσιακών πρακτικών ηγεσίας, το κλειδί όμως κατά τη γνώμη μου -και ανεξάρτητα από το προσωπικό στυλ management του καθενός- είναι η εμπιστοσύνη Ο Δήμος Τζιόλιας, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Siemens Healthineers Ελλάδος, σημειώνει πως το μεγάλο στοίχημα της επόμενης μέρας είναι η εισαγωγή της καινοτομίας σε όλο το φάσμα της αγοράς, ενώ τονίζει πως η οικοδόμηση μιας κουλτούρας εμπιστοσύνης αποτελεί το νούμερο 1 προαπαιτούμενο για έναν οργανισμό σήμερα. Ποιες θεωρείτε πως είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις πλέον για το επιχειρείν μετά την εμφάνιση της πανδημίας; Ποιες είναι τώρα οι προτεραιότητες; Σχηματικά, θα μπορούσαμε να πούμε πως το μεγάλο στοίχημα της επόμενης μέρας είναι η εισαγωγή της καινοτομίας σε όλο το φάσμα της αγοράς σε βαθμό που δεν είχαμε συναντήσει έως τώρα. Μόνο έτσι θα μπορέσουν οι επιχειρήσεις να παραμείνουν αποδοτικές και αποτελεσματικές. Σε αυτό το πλαίσιο, η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα αναδεικνύονται ήδη σε κομβικές έννοιες για τον επιχειρηματικό κόσμο σε παγκόσμια κλίμακα. Προφανώς, ανάλογα με τον κλάδο, αυτές οι έννοιες μπορεί να σημαίνουν διαφορετικά πράγματα, ωστόσο ο γενικός κανόνας είναι η γρήγορη προσαρμογή στις νέες συνθήκες για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας και την ενίσχυση της αποδοτικότητας. Ποια εκτιμάτε πως θα είναι η επόμενη ημέρα για την ελληνική οικονομία; Τι χρειάζεται για να αντιμετωπιστούν οι δυσκολίες; Θεωρώ ότι για την Ελλάδα, όσο δύσκολα κι αν είναι τα πράγματα, παρουσιάζεται η ευκαιρία να επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό της οικονομίας, τώρα που αυτό μοιάζει μονόδρομος, και να γίνει πιο ανταγωνιστική οικονομία σε περιφερειακό και διεθνές επίπεδο. Οκλάδος της Υγείας είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα του πόσο κομβικής σημασίας είναι αυτός ο ψηφιακός μετασχηματισμός για την προστασία της ζωής και της ασφάλειας του κοινωνικού συνόλου. Στη Siemens Healthineers, πιστεύουμε στην ψηφιοποίηση της Υγείας και σκοπός μας είναι να δώσουμε τη δυνατότητα στους παρόχους υγειονομικής περίθαλψης να χρησιμοποιήσουν την ψηφιακή τεχνολογία, ώστε να επιτύχουν καλύτερα αποτελέσματα με χαμηλότερο κόστος. Για το λόγο αυτό, προσφέρουμε συνεχώς καινοτόμες υπηρεσίες και τεχνολογίες, συμβάλλοντας στην κοινή προσπάθεια ενίσχυσης του Εθνικού Συστήματος Υγείας και υποστήριξης του σημαντικού έργου όλων των επαγγελματιών υγείας. Κατά τη γνώμη σας, η κρίση αυτή και οι προκλήσεις που αναδύθηκαν εξαιτίας της έχουν ως αποτέλεσμα και νέες απαιτήσεις από τους CEOs και τους business leaders; Επήλθαν αλλαγές στο ρόλο τους και στις δεξιότητες που πρέπει να διαθέτουν; Όσο πιο δύσκολο και απαιτητικό γίνεται το περιβάλλον, τόσο αυξάνονται αναλογικά και οι απαιτήσεις από την ηγεσία. Σίγουρα, σε παγκόσμια κλίμακα, οι νέες απαιτήσεις virtual leadership έρχονται να προκαλέσουν για άλλη μια φορά το σύνολο των παραδοσιακών πρακτικών ηγεσίας, το κλειδί όμως κατά τη γνώμη μου -και ανεξάρτητα από το προσωπικό στυλ management του καθενός- είναι η εμπιστοσύνη. Η οικοδόμηση μιας κουλτούρας εμπιστοσύνης μέσα στην ομάδα αποτελεί το νούμερο 1 προαπαιτούμενο για να μπορέσει να λειτουργήσει και να πετύχει τους στόχους του ένας οργανισμός. 41 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2020 - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2021
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=