businessunusual Το κυρίαρχο χαρακτηριστικό της ηγεσίας είναι να κάνεις ο ίδιος ό,τι απαιτείς από τους άλλους να κάνουν, υπογραμμίζει στο Business News Magazine o υφυπουργός Εθνικής Άμυνας, Αλκιβιάδης Στεφανής, σε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση για την ηγεσία, το διοικείν, τη διαχείριση κρίσεων αλλά και τον τρόπο εκπαίδευσης, βελτίωσης και ανάδειξης των αρίστων. Όσον αφορά τη συμβουλή του στους business leaders για αυτή την ιδιαίτερη περίοδο που ζούμε, είναι απλή αλλά ουσιαστική: «Αγωνιζόμαστε με αισιοδοξία και χαμόγελο, κάνοντας τα αδύνατα δυνατά!» Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά Υπάρχουν ομοιότητες μεταξύ διοίκησης μιας στρατιωτικής μονάδας και μιας επιχείρησης; Μοιράζονται ή θα πρέπει να μοιράζονται κατά τη γνώμη σας κοινά στοιχεία οι CEOs με τους στρατιωτικούς επικεφαλής; Σύμφωνα με τα συγγράμματα που κυκλοφορούν, στρατιωτικού ή ακαδημαϊκού περιεχομένου, η έννοια της Διοίκησης συνίσταται σε τέσσερις διακριτές δράσεις: τη διεύθυνση, το συντονισμό, την κατεύθυνση και τον έλεγχο. Θεωρώ ότι το αποτύπωμα των τριών πρώτων, είτε διευθύνεις ιδιωτική επιχείρηση είτε στρατιωτικήμονάδα, είναι το ίδιο. Διευθύνεις, κατευθύνεις, συντονίζεις. Εκείνο το οποίο διαφέρει ως προς το ύφος, την αυστηρότητα και την έντασημε την οποία υλοποιείται, είναι ο έλεγχος. Πιστεύω ότι στις Ένοπλες Δυνάμεις ο έλεγχος αποτελεί την κυρίαρχη δράση ως προς την ολοκλήρωση των στόχων της διοίκησης, ιδιαίτερα όταν συνδυάζεται με την πειθαρχία, μία από τις βασικές στρατιωτικές αρετές. Μιλώ για πειθαρχία ενσυνείδητη, δηλαδή, κάνω αυτό που πρέπει γιατί το πιστεύω, όχι γιατί αναμένω κάποια επιβράβευση ή φοβάμαι τις αρνητικές συνέπειες. Η ένταση του ελέγχου μιας διαταγής ή εντολής που εκδίδεται, καθώς και η ενσυνείδητη πειθαρχία, αποτελούν την ειδοποιό διαφορά στην ενάσκηση της διοίκησης ανάμεσα στη στρατιωτική μονάδα και την επιχείρηση. Κατά την προσωπικήμου άποψη, υπάρχει μία ακόμη διαφορά στην υλοποίηση της αποστολής μιας στρατιωτικής μονάδας και σχετίζεται με το κίνητρο. Το διακύβευμα είναι μοναδικό, αφορά στην υπεράσπιση της εδαφικής ακεραιότητας της Πατρίδας μας και αποτελεί την εφαλτήριο δύναμη, προκειμένου το προσωπικό να είναι αφοσιωμένο στο καθήκον, να αγωνίζεται με όλες τις δυνάμεις του και να επιτυγχάνει σε κάθε μικρή ή μεγάλη αποστολή. Ωστόσο, ηΔιοίκηση, για να είναι αποτελεσματική, πρέπει να μη χαρακτηρίζεται από απλή εφαρμογή των διαδικασιών με «εργαλειακή» διαχείριση. Απαιτείται πάθος, ένταση και επιθετικό πνεύμα. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της ηγεσίας; Ποια στοιχεία θα πρέπει να διαθέτει ένας καλός ηγέτης; Το κυρίαρχο χαρακτηριστικό της ηγεσίας είναι να κάνεις ο ίδιος ό,τι απαιτείς από τους άλλους να κάνουν. Αν ο ηγέτης υποστηρίζει ότι το κυρίαρχο στοιχείο της διοίκησής του είναι η ακρίβεια, τότε πρέπει ο ίδιος να είναι απόλυτα ακριβής. Αν διακηρύσσει τη συνέπεια στην εκτέλεση των έργων, πρέπει ο ίδιος να είναι συνεπής. Αν δίνει βαρύτητα στην αφοσίωση των εργαζομένων στην επιχείρηση, πρέπει ο ίδιος να είναι αφοσιωμένος. Αν θεωρεί το καλό κλίμα καταλυτικό για τη λειτουργία του οργανισμού του, πρέπει ο ίδιος ναφροντίζει, ώστε να το δημιουργεί. Ηγέτης ο οποίος δίνει εντολές χωρίς να θέτει τον εαυτό του ως τον «πρωταθλητή» των αλλαγών, ή ως τον «πρωταθλητή» των εντολών που δίνει, σύντομα απαξιώνεται στα μάτια των συνεργατών του και σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα η διοίκησή του θα χάσει τη λάμψη της. Ο ηγέτης εκείνος που πράττει περισσότερο και μιλά λιγότερο, καθορίζει με τον τρόπο του τις σχέσεις με το προσωπικό που διοικεί. Ο ηγέτης οφείλει να πείθει, να εμπνέει, να προτείνει, να διευθύνει, να κατευθύνει και να προηγείται. Δεν ακολουθεί, αλλά ακολουθείται. Τολμά τις αλλαγές. Κατανοεί την ανθρώπινη φύση και επιβάλλεται μέσω της πειθούς - όχι του καταναγκασμού. Παράλληλα, απαιτείται επιδεξιότητα, προκειμένου, αφού αντιληφθεί τα κίνητρα που παρακινούν τους ανθρώπους, να υιοθετήσει κατάλληλο ύφος και συμπεριφορά, ώστε αυτοί να εργασθούν με ζήλο και αφοσίωση. Είναι καθοριστική η ικανότητα επηρεασμού μέσω κινήτρων και εμπιστοσύνης. Ωστόσο, η άσκηση ηγεσίας δεν σημαίνει χειραγώγηση. Ο ηγέτης κερδίζει την εμπιστοσύνη και το σεβασμό με αξιοπρέπεια. Κατά τη γνώμη σας κάποιος γίνεται ή γεννιέται ηγέτης; Μπορεί να εκπαιδευθεί για να γίνει ηγέτης ή πρέπει να «το έχει μέσα του», όπως λέμε; Θεωρώ δεδομένο ότι για να αναδειχθεί κάποιος σε ηγετική φυσιογνωμία, όταν κληθεί να το πράξει, απαραίτητη προϋπόθεση αποτελεί η ύπαρξη έμφυτων στοιχείων. Χαρακτηριστικά που προϋπάρχουν από την παιδική ηλικία, χαρακτηριστικά που διαμορφώθηκαν μέσα στην οικογένεια, απόρροια της διαπαιδαγώγησης από τους γονείς. Σίγουρα, όμως, υπάρχουν και στοιχεία ή δεξιότητες που αναπτύσσονται με την πάροδο των ετών. Καλλιεργούνται με την εμπειρία, τη μελέτη, την ανάπτυξη της αντιληπτικής ικανότητας του χώρου όπου κινούμαστε και εργαζόμαστε, με τον εντοπισμό των βέλτιστων πρακτικών γύρω μας και την υιοθέτηση εκείνων που μπορούν να εφαρμοσθούν στην εκτέλεση των έργων μας. Εκτός από τις εγγενείς ικανότητες, βασική παράμετρο στην άσκηση της ηγετικής λειτουργίας αποτελεί η διάθεση κάποιου να ηγηθεί, να αναλάβει κινδύνους και να αναπτύξει ό,τι ενδεχομένως η πλειοψηφία χαρακτηρίζει ως μη συμβατική συμπεριφορά, που όμως δεν περιορίζεται από στερεότυπα, πάντοτε στο πλαίσιο της ηθικής. Οφείλω να υπογραμμίσω ότι για να εξελιχθεί κάποιος σε ηγέτη, απαραίτητες προϋποθέσεις, εκτός από το σύνολο των δεξιοτήτων του, αποτελούν η ακεραιότητα του χαρακτήρα, το ήθος, η αξιοπρέπεια και το αίσθημα δικαιοσύνης. Οηγέτης είναι το συνδυαστικό αποτέλεσμα των έμφυτων χαρακτηριστικών που προϋπάρχουν σε κάθε άτομο και της εξέλιξής τους, όπως ο ίδιος τη δρομολογεί μέσω κυρίως της εκπαίδευσης, καθώς και της αυτοκριτικής που ενασκεί στη διάρκεια της πορείας του. Αλκιβιάδης Στεφανής υφυπουργός Εθνικής Άμυνας Όταν τα όνειρά μας για τον οργανισμό που διοικούμε δεν μας τρομάζουν, τότε θα πρέπει να τα αλλάξουμε ΗΔιοίκηση, για να είναι αποτελεσματική, πρέπει να μη χαρακτηρίζεται από απλή εφαρμογή των διαδικασιών με «εργαλειακή» διαχείριση. Απαιτείται πάθος, ένταση και επιθετικό πνεύμα 14 ΜΑΡΤΙΟΣ - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=