Η επιτυχής αντιμετώπιση της εργαλειοποίησης του μεταναστευτικού οφείλεται στην έγκαιρη αντίληψη της διαμορφούμενης κατάστασης από τονΠρωθυπουργό και το στενό του επιτελείο, στον καθορισμό δράσεων εντός ενός σαφώς διατυπωμένου οράματος, με ξεκάθαρη επιθυμητή τελική κατάσταση, σαφή ιεραρχία και αρμοδιότητες, καθώς και με ελεγκτικούς μηχανισμούς για την παρακολούθηση και ανατροφοδότηση της δυναμικής. Θεωρώ ότι το κυρίαρχο στοιχείο για την αλλαγή νοοτροπίας στον τομέα αυτό και για τη νίκη της Πατρίδας, ήταν ένα: η αποτελεσματικήηγεσία. Ηηγεσία που γρήγορα αντιλήφθηκε το πρόβλημα, γρήγορα στάθμισε τις επιλογές, γρήγορα επέλεξε τρόπο ενεργείας και γρήγορα προχώρησε στην υλοποίηση, με σωστές δράσεις και σωστά έργα. Θεωρώ λοιπόν ότι, για εμένα, ένα πραγματικά αξιόλογο και πολυεπίπεδο μάθημα ηγεσίας προήλθε από τη διαχείριση αυτής της κρίσης. Έχετε κάποιο συγκεκριμένο motto όσον αφορά την ηγεσία; Υπάρχει κάποια ιστορική προσωπικότητα ή κάποιο κείμενο στρατηγικής που αποτελεί έμπνευση για εσάς όσον αφορά την ηγεσία; Σε ό,τι αφορά στο πρώτο σκέλος της ερώτησης, θα ήθελα να σταθώ στις λέξεις: πάθος, αγάπη για την Πατρίδα, διάθεση προσφοράς, αφοσίωση στο σκοπό και πειθαρχία. Τα στοιχεία αυτά απαντώνται σε κάθε μοντέλο ηγεσίας και οφείλουν να διέπουν την καθημερινότητά μας. Εκείνο που θα ήθελα να επισημάνω, είναι ο τρόπος που προσωπικά επέλεξα για την αυτοβελτίωση σε θέματα ηγεσίας. Ηγούμενος προσωπικού, απαιτείται να αξιολογείς καθημερινά τον εαυτό σου. Έχοντας στόχους άμεσους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους και ελέγχοντας καθημερινά ποιους από αυτούς μπορείς να πετύχεις, πρέπει να αυτοαξιολογείσαι, να αναστοχάζεσαι και να καλλιεργείς την ενσυναίσθηση. Πρέπει να προβληματίζεσαι για τους λόγους που σε οδήγησαν σε μια αστοχία. Αν δεν το κάνεις καθημερινά, όσες προσωπικότητες ηγετών και να μελετήσεις, δεν θα μπορέσεις να αυτοβελτιωθείς. Χρειάζεται όμως και να εντοπίσεις τους λόγους για τους οποίους πέτυχες. Έθεσες τον εαυτό σου ως πρότυπο; Είχες πάθος όταν μιλούσες στους συνεργάτες σου; Είχες θέσει σωστά έργα και στόχους; Αφιερώθηκες σε αυτό δείχνοντας αφοσίωση; Έδειξες πειθαρχία εσύ ο ίδιος, αυτοπειθαρχώντας στους στόχους που είχες θέσει; Θα διαπιστώσεις ότι αν τα έκανες αυτά, δεν θα υπήρχε στόχος καθημερινός, μεσοπρόθεσμος ήμακροπρόθεσμος που να μην έχει επιτευχθεί. Άρα, η ενσυναίσθηση και η αντίληψη όσων συμβαίνουν γύρω σου και η δυνατότητα να αξιολογείς καθημερινά τις πράξεις σου μέσα από την αυτοκριτική σου, είναι εκείνα που σε βελτιώνουν καθημερινά. Τι θα συμβουλεύατε τους business leaders στην Ελλάδα, δεδομένης της δύσκολης οικονομικής συγκυρίας που βιώνει η χώρα εδώ και αρκετά χρόνια αλλά και της κρίσης της πανδημίας, που έχει προκύψει τον τελευταίο χρόνο; Πού θα πρέπει να εστιάσουν για να υπερκεράσουν δυσκολίες; Τίποτα δεν είναι πλέον ίδιο. Την τελευταία δεκαετία, η Ελλάδα δοκιμάζεται από μια σφοδρή οικονομική κρίση, που λαμβάνει προεκτάσεις και στην κοινωνικοπολιτική ζωή. Από τις αρχές του περασμένου έτους δοκιμαζόμαστε -τόσο σε παγκόσμιο όσο και σε εθνικό επίπεδο- από μια πρωτοφανή υγειονομική κρίση. Όταν το εξωγενές περιβάλλον μεταβάλλεται, το ίδιο πρέπει να κάνει και η στρατηγική μας για την αντιμετώπιση των προκλήσεων. Πιστεύω ότι η αναπλαισίωση της καθημερινότητάς μας, η ικανότητα δηλαδή να στρέφουμε την προσοχή σε πολλαπλές οπτικές και νέα παραδείγματα, έτσι ώστε να παράγουμε καινοτόμες επιλογές, θα συμβάλλει καθοριστικά στην αντιμετώπιση κάθε κρίσης. Όταν τα όνειρά μας για τον οργανισμό που διοικούμε δεν μας τρομάζουν, τότε θα πρέπει να τα αλλάξουμε, διότι μάλλον έχουμε θέσει τον πήχυ πολύ χαμηλά... Αγωνιζόμαστε με αισιοδοξία και χαμόγελο, κάνοντας τα αδύνατα δυνατά! Δυναμώστε την εσωτερικήμουσική σας και πραγματοποιήστε όσα δεν γίνονται! Ο Αλκιβιάδης Στεφανής γεννήθηκε στις 7 Οκτωβρίου 1959, στην Αθήνα και κατάγεται από την Αγιάσο της Λέσβου. Είναι Στρατηγός, επίτιμος Αρχηγός ΓΕΣ. Απόφοιτος της Στρατιωτικής Σχολής Ευελπίδων, παρακολούθησε όλα τα προβλεπόμενα Σχολεία Εκπαίδευσης Αξιωματικών Τεθωρακισμένων και το Προκεχωρημένο Σχολείο Αξιωματικών Τεθωρακισμένων στις ΗΠΑ (Army Armor School, Fort Knox, Kentucky). Αποφοίτησε από την Ανωτάτη Σχολή Πολέμου, τη Σχολή Εθνικής Άμυνας και το Πανεπιστήμιο Εθνικής Άμυνας (National Defense UniversityNDU) στην Ουάσιγκτον, όπου απέκτησε MSc στη «Στρατηγική Εθνικής Ασφάλειας». Στη σταδιοδρομία του, μεταξύ άλλων, έχει διατελέσει Διοικητής 98ης Επιλαρχίας Μέσων Αρμάτων (1998 - 2000), Υπασπιστής του Προέδρου της Ελληνικής Δημοκρατίας επί προεδρίας Κωστή Στεφανόπουλου (2000 - 2002), Διοικητής της XXIII Τεθωρακισμένης Ταξιαρχίας (2011 - 2012), Διευθυντής του Δ΄ Κλάδου ΓΕΣ (2012 - 2014), Διοικητής της 95 Ανωτέρας Διοίκησης Ταγμάτων Εθνοφυλακής (2014 - 2015), Διοικητής του Γ ΄ Σώματος Στρατού / NRDC-GR (2016 - 2017) και Αρχηγός Γενικού Επιτελείου Στρατού (2017 - 2019). Who is who Μπορώ να σας πωμε βεβαιότητα ότι το αυστηρό πλαίσιο λειτουργίας των Ενόπλων Δυνάμεων δεν αναστέλλει την ανάπτυξη πρωτοβουλίας για την υποβολή καινοτόμων ιδεών ή δράσεων που αναδεικνύουν ηγετικές ικανότητες. Άλλωστε, ενισχύεται η ανάπτυξη της πρωτοβουλίας κατά την υλοποίηση των ανατιθέμενων έργων, γεγονός που αποτελεί αυτόνομο παράγοντα παρακίνησης και ικανοποίησης, καθώς ενισχύει την ανθρώπινη δημιουργικότητα 17 ΜΑΡΤΙΟΣ - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=