άρθρο H Roberta Bonardi, General Manager Greece & Senior Director BU Innovative Italy της Teva Pharmaceuticals, εξηγεί γιατί η κοινωνία θα είχε μεγαλύτερο όφελος αν περισσότεροι άνδρες προσπαθούσαν να «μιμηθούν» τις γυναίκες. Γυναίκες και σχεσιακή ηγεσία Αποτελεί θεμελιώδες πιστεύω μου ότι το φύλο δεν πρέπει να θεωρείται παράμετρος της εξαιρετικής ηγεσίας: η ηγετική ικανότητα ενός ατόμου κρίνεται από τα δυνατά του σημεία και τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς του. Οι γυναίκες έχουν μια περισσότερο ολιστική άποψη για την εργασία και κάποια «γυναικεία» χαρακτηριστικά, όπως η ενεργητική ακρόαση, η ευαισθησία, η θέρμη, η ενσυναίσθηση και η κατανόηση, τα οποία είναι ιδιαίτερα ελκυστικά για τους εργαζομένους. Όλα αυτά, σε συνδυασμό με τη δημιουργία σχέσεων, τη συνοχή, τη συνεργασία και τη συμπερίληψη, στην ουσία περιγράφουν τη σχεσιακή ηγεσία. Συνεπώς, ο τρόπος άσκησης ηγεσίας είναι το κλειδί για να ξεχωρίσει κάποιος και βλέπουμε ότι η σχεσιακή ηγεσία -ως φιλοσοφία- κερδίζει έδαφος με την πάροδο του χρόνου έναντι της παραδοσιακής «από την κορυφή προς τη βάση», σπάζοντας τα στερεότυπα. Οι γυναίκες σταθερά επιδεικνύουν πάθος, ενθουσιασμό και ικανότητα να εστιάζουν στην ομαδική εργασία. Είναι από φύση ικανές να επιτελούν πολλές εργασίες παράλληλα: η αποφασιστική και γρήγορη ανταπόκριση σε ταυτόχρονους και διαφορετικούς στόχους ή προβλήματα είναι σημαντικό συστατικό της επιτυχημένης ηγεσίας. Πρόσφατα δεδομένα υποδηλώνουν ότι πλέον οι γυναίκες θεωρούνται εξίσου ή και πιο αποτελεσματικές στην ηγεσία. Οι επιπλέον προκλήσεις για μια γυναίκα στην επαγγελματική της καριέρα Υπάρχουν οι προφανείς προκλήσεις της δημιουργίας και φροντίδας μιας οικογένειας, και αυτό ανάγεται στην ισορροπία μεταξύ προσωπικής και εργασιακής ζωής. Πάντα θα υπάρχουν εναλλαγές ανάμεσα στα δύο και αυτό είναι ΟΚ! Το σημαντικό είναι η ευελιξία, η σωστή επιλογή εναλλαγής της προσοχής εκεί που υπάρχει ανάγκη και το να είσαι 100%παρούσα σε αυτό που επέλεξες, ώστε να έχει αξία. Πέραν των προφανών, υπάρχουν και άλλες προκλήσεις που ξεκινούν από περιβάλλοντα τα οποία ευνοούν τις διακρίσεις και οδηγούν σε αίσθημα χαμηλής εκτίμησης, κάτι το οποίο μπορεί να απομακρύνει πολλές γυναίκες από τη διεκδίκηση μιας επαγγελματικής σταδιοδρομίας, σύμφωνα με έρευνες. Αυτές οι προκλήσεις είναι και οι δυσκολότερες στην αντιμετώπισή τους, απαιτούν πλεόνασμα σκληρής δουλειάς, αστείρευτη δύναμη αυτοεκτίμησης, διατήρηση της αυθεντικότητας και μάχη για να ακουστεί η φωνή σου. Πανδημία και γυναίκες ηγέτες Οι περισσότερες γυναίκες είναι εκπαιδευμένες ως «φροντιστές» από το σπίτι τους και ξέρουν να αντιμετωπίζουν κρίσεις με συμπόνια και υπομονή, ευελιξία και υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη. Σε εποχές κρίσεων, σύμφωνα και με έρευνες, αυξάνει η προτίμηση για το μοντέλο της σχεσιακής ηγεσίας. Σε μελέτη η οποία διεξήχθη μεταξύΜαρτίου και Ιουνίου 2020 σε πάνω από 800 εργαζομένους, οι γυναίκες σε ηγετικές θέσεις έλαβαν υψηλότερη βαθμολογία από τους άνδρες και καταγράφηκαν υψηλότερα επίπεδα δέσμευσης σε εκείνους υπό γυναικεία ηγεσία. Σε ερώτηση σχετικά με τις σημαντικότερες δεξιότητες κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, οι απαντήσεις έδειξαν ότι ήταν σχεσιακές: «εμπνέει και κινητοποιεί», «επικοινωνεί δυναμικά», «συνεργασία/ομαδική εργασία» και «οικοδόμηση σχέσεων». Οι γυναίκες είχαν καλύτερες επιδόσεις από τους άνδρες σε όλες αυτές τις δεξιότητες, ανεξάρτητα από το φύλο των εργαζομένων. Παρ’ όλα αυτά, ας σημειώσω ότι οι γυναίκες υπέστησαν το μεγαλύτερο πλήγμα από την πανδημία. Υψηλότερα ποσοστά είτε απολύθηκαν είτε βρέθηκαν σε αναστολή και πάνω από 1 στις 4 γυναίκες σκέφτονται να υποβαθμίσουν την καριέρα τους ή να την εγκαταλείψουν πλήρως λόγω έλλειψης υποστήριξης στη φροντίδα των παιδιών και τη σχολική φροντίδα. Roberta Bonardi General Manager Greece & Senior Director BU Innovative Italy, Teva Pharmaceuticals Ηηγεσία είναι γένους θηλυκού Όραμά μας στην Teva είναι η εξάλειψη διακρίσεων οποιουδήποτε είδους στις θέσεις ηγεσίας και η προσέλκυση της διαφορετικότητας. Οι γυναίκες αποτελούν συνολικά το 45% του δυναμικού μας, αλλά στα ανώτερα επίπεδα διοίκησης παρατηρούμε μείωση στην εκπροσώπησή τους, όπως συμβαίνει και σε πολλές άλλες εταιρείες. Εστιάζουμε στη σταδιακή εξάλειψη αυτού του χάσματος και έχουμε αναπτύξει μια ολιστική προσέγγιση για να το αντιμετωπίσουμε. Πρώτα πρέπει να ακούσουμε τις γυναίκες και να εντοπίσουμε τα κενά και τα εμπόδια. Να καταλάβουμε περισσότερα για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν και όσα τις κινητοποιούν αλλά και πώς αυτό ευθυγραμμίζεται με την πρόσβαση στις διαθέσιμες ευκαιρίες. Η επιτυχία μας σε θέματα ισότητας φύλων δεν προσμετράται μόνο σε αριθμούς. Πρόκειται για προσπάθεια διαρκείας και θα πετύχουμε όταν όλοι οι εργαζόμενοι βιώνουν μια κουλτούρα συμπερίληψης και νιώθουν ότι μπορούν να είναι ο πραγματικός τους εαυτός στη δουλειά. Θα έχουμε πετύχει όταν οι γυναίκες και άλλες ομάδες που αντιμετωπίζουν εμπόδια, νιώθουν ότι στην Teva αναγνωρίζεται η αξία τους και μπορούν να εξελιχθούν μαζί μας. Ο στόχος βέβαια της ενδυνάμωσης των γυναικών στη διεκδίκηση ηγετικών ρόλων, είναι «εταιρική προτεραιότητα και ευθύνη» αλλά και προσωπική ευθύνη κάθε γυναίκας που θέλει να έχει ηγετικό ρόλο. Οι γυναίκες πρέπει να είναι προετοιμασμένες να ζήσουν αυτές τις ευκαιρίες, φέρνοντας το πάθος τους και όλες τις άλλες ιδιότητες που χαρακτηρίζουν τους σπουδαίους ηγέτες και να είναι έτοιμες να βάλουν την προσωπική τους σφραγίδα, αφήνοντας στην άκρη την άποψη ότι πρέπει να μιμηθούν τους άντρες. Άλλωστε, μελέτες δείχνουν ότι αν και οι άνδρες υπερτερούν αριθμητικά των γυναικών σε θέσεις ηγεσίας, οι γυναίκες είναι αυτές που έχουν αυτά που χρειάζεται η αποτελεσματική ηγεσία. Αντί λοιπόν να συμβουλεύουμε τις γυναίκες να ενεργούν «σαν άνδρες» για να εξελιχθούν, η κοινωνία θα είχε μεγαλύτερο όφελος αν περισσότεροι άνδρες προσπαθούσαν να «μιμηθούν» τις γυναίκες. Άλλωστε η ηγεσία είναι θηλυκού γένους. Γυναίκες ηγέτες και όραμα για την επόμενη ημέρα Θα έχουμε πετύχει όταν οι γυναίκες και άλλες ομάδες που αντιμετωπίζουν εμπόδια, νιώθουν ότι στην Teva αναγνωρίζεται η αξία τους και μπορούν να εξελιχθούν μαζί μας. 21 ΜΑΡΤΙΟΣ - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2021
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=