Ο Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος εξηγεί στο Business News Magazine πως ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών κατορθώνει να πρωταγωνιστεί και να διατηρεί ηγετική θέση σταθερά εδώ και 37 χρόνια στο χώρο της ιδιωτικής υγείας και παρουσιάζει το πλάνο και τους στόχους για τη συνέχεια. Δεν παραλείπει να αναφερθεί στη σημαντική στήριξη που συνεχίζει να προσφέρει ο όμιλος στη χώρα και στο ΕΣΥ στην προσπάθεια αντιμετώπισης της πανδημίας, ενώ επίσης τονίζει τη σημαντική συμβολή του στο εγχείρημα του brain gain, η οποία μπορεί να γίνει ακόμη μεγαλύτερη όταν οι συνθήκες επιτρέψουν την υλοποίηση του οράματός του για μια πρότυπη ιδιωτική Ιατρική Σχολή. Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά Ημεγάλη πρόκληση είναι να παραμένεις πάντα στην κορυφή Κάναμε κάποιες εξοικονομήσεις στο κόστος λειτουργίας μας, αλλά σε καμία περίπτωση μέσω της μείωσης προσωπικού. Παράλληλα, Συνεχίσαμε να υλοποιούμε το επενδυτικό μας πλάνο, πιστοί πάντα στηφιλοσοφία μας να προσεγγίζουμε το χώρο της υγείας με μακρόπνοο όραμα και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό Η προηγούμενη δεκαετία ήταν γεμάτη προκλήσεις για την ελληνική οικονομία, με τη χώρα να γνωρίζει σειρά έντονων κλυδωνισμών. Πώς κατόρθωσε ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών να διατηρήσει την ηγετική θέση του στο χώρο της ιδιωτικής υγείας και, όπως δείχνουν οι επιδόσεις του, να βγει ακόμη πιο δυνατός από την κρίση; Ποια ήταν η στρατηγική που ακολουθήσατε για να ξεπεράσετε τις προκλήσεις; Πραγματικά, η Ελλάδα ταλανίστηκε από την οικονομική κρίση που εκδηλώθηκε την προηγούμενη δεκαετία και η οποία είχε σαν αποτέλεσμα όλα τα προβλήματα και οι παθογένειες των 40-50 προηγούμενων ετών να πρέπει να αντιμετωπιστούν άμεσα, με δύσκολο και σκληρό τρόπο. Χρειάστηκε να γίνει μια «βίαιη» προσαρμογή. Δεν θα μπορούσε να γίνει διαφορετικά από τη στιγμή που βιώσαμε μια δραματική πτώση της τάξης του -25%στοΑΕΠ, με σημαντικές επιπτώσεις στα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις. Μέσα αυτό το ιδιαίτερο περιβάλλον κληθήκαμε να χαράξουμε τη δική μας στρατηγική, χωρίς να μπορούμε να ξέρουμε ή να προεξοφλήσουμε ούτε τη χρονική διάρκεια αλλά ούτε και το βάθος της οικονομικής κρίσης. Αποφασίσαμε, λοιπόν, να εκπονήσουμε και να ακολουθήσουμε μια στρατηγική η οποία ήταν σε πολλά σημεία διαφοροποιημένη από την κλασική συνταγή που εφήρμοσαν οι περισσότερες επιχειρήσεις στην Ελλάδα και τον κλάδο μας. Αναφέρομαι, προφανώς, στη στρατηγική που προέβλεπε οριζόντιες περικοπές παντού. Εμείς δεν πιστέψαμε ποτέ σε αυτό το μοντέλο. Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών χαρακτηρίζεται και έχει αναδειχθεί στο πέρασμα των χρόνων από την ποιότητα των υπηρεσιών του, τα όσα προσφέρει στον Έλληνα ασθενή, και αυτή η παρακαταθήκη είναι για μας αδιαπραγμάτευτη. Αποφασίσαμε, λοιπόν, να μην προβούμε σε οριζόντιες περικοπές όπως έκαναν όλοι οι υπόλοιποι και να μημειώσουμε τον αριθμό του προσωπικού μας. Προφανώς κάναμε κάποιες εξοικονομήσεις στο κόστος λειτουργίας μας, αλλά σε καμία περίπτωση μέσω της μείωσης προσωπικού. Παράλληλα, συνεχίσαμε να υλοποιούμε το επενδυτικό μας πλάνο, πιστοί πάντα στηφιλοσοφία μας να προσεγγίζουμε το χώρο της υγείας με μακρόπνοο όραμα και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Θεωρήσαμε ότι η κρίση είναι κάτι που θα παρέλθει, και γι’ αυτό αποφασίσαμε να συνεχίσουμε να υπηρετούμε την ιατρική επιστήμη και να επενδύουμε στην τελευταία τεχνολογία, κρίνοντας πως όταν η κρίση θα έφτανε στο τέλος της, η διαφορά μας από τον ανταγωνισμό θα ήταν ακόμη μεγαλύτερη σε σχέση με εκείνη που υπήρχε ήδη στην αρχή της κρίσης. Η στρατηγική αυτή μας δικαίωσε και αποδείχθηκε ιδιαίτερα επιτυχημένη. Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, παρά τις προκλήσεις της περιόδου, παρέμεινε ένας φάρος ποιότητας παροχής ιατρικών υπηρεσιών, που συνεχίζει να επενδύει μέσα στην κρίση. Μάλιστα, αυτές ακριβώς οι επενδύσεις του μας έδωσαν τη δυνατότητα να προσελκύσουμε ακόμη περισσότερο αξιόλογο ανθρώπινο κεφάλαιο όχι μόνο από τη «δεξαμενή» 17 ΙΟΥΝΙΟΣ - ΙΟΥΛΙΟΣ 2021
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=