coverstory Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος των γιατρών της Ελλάδας αλλά και από τους Έλληνες του εξωτερικού, κατορθώνοντας να κάνουμε κάτι πολύ σημαντικό και κόντρα στο ρεύμα της εποχής. Μπορέσαμε το brain drain να το μετατρέψουμε σε brain gain, προσελκύοντας μια σημαντικήμερίδα Ελλήνων διακεκριμένων γιατρών από το εξωτερικό, χάρη αφενός στις σημαντικές επενδύσεις που πραγματοποιήσαμε, αφετέρου στο όραμα και την προοπτική που μπορούμε να προσφέρουμε και συντελούν στο να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη τους. Η προσπάθεια ξεκίνησε με μερικές μεμονωμένες περιπτώσεις και σήμερα -τολμώ να πω πως- μιλάμε για ένα μαζικό κείμενο. Αυτήν τη στιγμή υπάρχουν πάρα πολλοί Έλληνες γιατροί του εξωτερικού οι οποίοι χτυπούν οι ίδιοι την πόρτα του ομίλου, καθώς γνωρίζουν ότι επενδύουμε σε αυτό τον τομέα και θέλουμε και μπορούμε να προσφέρουμε τις απαραίτητες προϋποθέσεις ούτως ώστε το ελληνικό ταλέντο να επαναπατριστεί και να μπορεί να προσφέρει και στη χώρα μας τις υψηλής ποιότητας υπηρεσίες που προσφέρονται στα συστήματα υγείας του εξωτερικού που υπηρετούν. Σε τι ύψος κυμάνθηκε το επενδυτικό σας πλάνο γι’ αυτή την περίοδο και τι ακριβώς αφορούσε; Οι επενδύσεις του ομίλου την προηγούμενη δεκαετία ξεπέρασαν τα 30 εκατομμύρια ευρώκαι αφορούσαν κυρίως νέες τεχνολογίες αλλά και κάποιες κτιριακές αναβαθμίσεις που επιβαλλόταν να γίνουν. Πραγματοποιήθηκαν διάφορες πρωτοποριακές επενδύσεις, και μάλιστα όχι μόνο όσον αφορά τη ρομποτική τεχνολογία, ένα πεδίο στο οποίο είμαστε πάντα up to date. Δεν υιοθετούμε και εφαρμόζουμε απλά άμεσα τις νέες τεχνολογικές λύσεις, αλλά συμβάλλουμε και στην ανάπτυξή τους μέσω των συνεργασιών μας με μεγάλους ξένους οίκους κατασκευής εξοπλισμού. Δεν είναι τυχαίο πως είμαστε ένα από τα τρία κέντρα έρευνας και εξέλιξης στην Ευρώπη για μια πολύ σημαντική αμερικανική εταιρεία του χώρου. Επίσης, χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι και η πρότυπη υβριδική χειρουργική αίθουσα που δημιουργήσαμε και συνέβαλε καθοριστικά στο να ξεκινήσουμε και τη συνεργασία μας με έναν πολύ σημαντικό και διακεκριμένο Έλληνα γιατρό του εξωτερικού. Υπήρξε κάποια στιγμή που να αναθεωρήσατε όσον αφορά τη στρατηγική σας, που να είχατε δεύτερες σκέψεις, βλέποντας πολλές άλλες επιχειρήσεις να προχωρούν στη «λύση» των σημαντικών και οριζόντιων περικοπών; Σε καμία περίπτωση δεν θα αλλάζαμε τη φιλοσοφία μας και τον τρόπο που προσεγγίζουμε διαχρονικά το χώρο της υγείας. Άλλωστε, το γεγονός ότι τόσες ελληνικές επιχειρήσεις και μάλιστα αρκετές και από τον κλάδο μας άλλαξαν χέρια, μάλλον κάτι λέει. Προφανώς, η κρίση τις χτύπησε και οι μέτοχοι, είτε γιατί κουράστηκαν είτε για άλλους λόγους, αποφάσισαν να προχωρήσουν στην πώλησή τους όταν εμφανίστηκαν κάποιες κάπως καλύτερες μέρες. Εμάς η στρατηγική μας όχι μόνο μας δικαίωσε και μας αντάμειψε, αλλά μας έδωσε και τη δύναμη και την όρεξη να συνεχίσουμε και στον επόμενο γύρο. Τι ακριβώς προβλέπετε γι’ αυτόν τον επόμενο γύρο; Ποιο είναι το σχέδιο και το όραμα για τη συνέχεια; Το σχέδιο είναι προφανώς να παραμείνουμε οι leaders του χώρου, να είμαστε πάντα στην πρώτη γραμμή της τεχνολογίας, της πρωτοπορίας και της παροχής ποιοτικών ιατρικών υπηρεσιών. Θέλουμε η εταιρεία να αναπτυχθεί περαιτέρω και να αυξήσουμε τόσο τον κύκλο εργασιών της όσο και τον αριθμό κλινών ιατρική σχολή. Είναι το όραμά μας και προφανώς αφορά τη δημιουργία μιας σχολής πολύ υψηλού επιπέδου, που θα αξιοποιεί τις δυνατότητες του ομίλου, τις δυνατότητες του ελληνικού επιστημονικού δυναμικού αλλά και τις δυνατότητες της χώρας, τη σύνδεσή της με την ιστορία, τη γεωγραφική της θέση και τόσα άλλα πλεονεκτήματα που έχει η Ελλάδα, αλλά δυστυχώς μέχρι σήμερα δεν τα έχει αξιοποιήσει, τόσο στην Ιατρική όσο και σε άλλους κλάδους. Βλέπουμε άλλες χώρες να επενδύουν στην εκπαίδευση και να την έχουν μετατρέψει σε μοχλό ανάπτυξης για τις οικονομίες τους και, δυστυχώς, εμείς έχουμε μείνει πίσω. Το πλάνο μας προβλέπει μια σχολή που θα απευθύνεται στους άριστους και από την Ελλάδα και από το εξωτερικό και η οποία θα δίνει τη δυνατότητα να φοιτήσουν σε αυτή και να αναδειχθούν και παιδιά που έχουν τις πνευματικές και νοητικές ικανότητες και όχι τις οικονομιστη χώρα. Σχεδιάζουμε να το κατορθώσουμε τόσο μέσωοργανικής ανάπτυξης όσο και μέσω καινούργιων επενδύσεων και ενδεχομένως και με άλλον τρόπο, αν προκύψουν κάποιες ευκαιρίες εξαγοράς. Επίσης, θέλουμε να συνεχίσουμε ακάθεκτοι την πορεία που έχουμε ξεκινήσει σχετικά με τον επαναπατρισμό Ελλήνων γιατρών από το εξωτερικό καθώς και να ενισχύσουμε τη συνεργασία μας με τους οίκους από το εξωτερικό στο πεδίο της έρευνας. Τέλος, μόλις οι συνταγματικές συνθήκες το επιτρέψουν, θέλουμε να μπούμε δυναμικά και στο κομμάτι της εκπαίδευσης. Μπορείτε να μας δώσετε κάποιες περισσότερες πληροφορίες για το όραμα του ομίλου για είσοδο στην εκπαίδευση; Στον όμιλο υπάρχει η σκέψη -επειδή ακριβώς υπάρχουν οι προϋποθέσεις- να δημιουργηθεί μία πρότυπη ιδιωτική Οι επενδύσεις του ομίλου την προηγούμενη δεκαετία ξεπέρασαν τα 30 εκατομμύρια ευρώ και αφορούσαν κυρίως νέες τεχνολογίες αλλά και κάποιες κτιριακές αναβαθμίσεις που επιβαλλόταν να γίνουν 18 ΙΟΥΝΙΟΣ - ΙΟΥΛΙΟΣ 2021
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=