κές. Θέλουμε μια σχολή που θα βοηθάει διπλά στο μεγάλο στοίχημα του brain gain, τόσο στο επίπεδο των φοιτητών όσων και των γιατρών. Είναι το όραμά μας και επισημαίνωότι δική μου άποψη και φιλοσοφία είναι πως τα οράματα είναι για να υλοποιούνται. Θεωρείτε πως τα επόμενα χρόνια θα είναι καλύτερα για την ελληνική οικονομία και φυσικά για την επιχειρηματικότητα στη χώρα; Σας ρωτάω με δεδομένη και την κρίση της πανδημίας που αντιμετωπίζει ο πλανήτης από το 2020. Πραγματικά, την οικονομική κρίση στην Ελλάδα την διαδέχτηκε σχεδόν κατευθείαν η υγειονομική κρίση, η οποία όμως είναι παγκόσμια. Θεωρώ, μάλιστα, πως δεν χτύπησε παραπάνω την Ελλάδα από ό,τι άλλες χώρες. Ίσως να την χτύπησε και λιγότερο, γιατί μέσα στην περίοδο της οικονομικής κρίσης έγιναν μεγάλα άλματα στη χώρα, ενώ επίσης, στο πλαίσιο της διαχείρισης της υγειονομικής κρίσης, υπήρξε η δυνατότητα της δημοσιονομικής χαλάρωσης από την πλευρά της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ενώ χρησιμοποιήθηκαν και εργαλεία που στην Ελλάδα μπόρεσαν να αξιοποιηθούν πιο ελεύθερα. Παράλληλα, δεν πρέπει να ξεχνάμε πως αναμένουμε 70 με 72 δισ. ευρώ στη χώρα από το Ταμείο Ανάκαμψης. Σε αυτό το πλαίσιο, εγώ είμαι ιδιαίτερα αισιόδοξος ότι όλες οι κινήσεις που σχεδιάζουμε δεν πρόκειται να υλοποιηθούν σε ένα αντίξοο κλίμα αλλά, αντιθέτως, σε ένα κλίμα εντόνως αναπτυξιακό. Σε αυτή την ανάπτυξη προφανώς και θέλουμε να συμμετάσχουμε και να επωφεληθούμε για το συμφέρον τόσο των μετόχων μας όσο και -όπως πάντα- των Ελλήνων ασθενών. Θεωρώ πως τα επόμενα χρόνια θα είναι μια περίοδος ανάπτυξης και προόδου για την Ελλάδα. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον εκτιμώ πως ο δικός μας ρυθμός ανάπτυξης θα υπερβαίνει εκείνον της χώρας κατά ελάχιστον. Προφανώς θέλουμε να αξιοποιήσουμε αυτό το «κύμα» που έρχεται. Η συνέχεια στον κλάδο της ιδιωτικής υγείας περιλαμβάνει και νέο κύκλο εξαγορών και πωλήσεων; Τι προβλέπετε; Δεν είναι θέμα πρόβλεψης δικής μου, είναι κάτι που νομίζω ότι νομοτελειακά θα προκύψει. Είναι κάτι προφανές, αν δει κάνεις το προφίλ των επενδυτών που έχουν μπει στο χώρο. Δεν νομίζω πως προσπαθεί και κανείς να το κρύψει. Τα private equity funds έχουν ένα στόχο: να επενδύουν, να δημιουργούν υπεραξίες και να αποεπενδύουν στη συνέχεια. Καθώς λοιπόν ο πρώτος γύρος εισόδου funds στην ελληνική αγορά ιδιωτικής υγείας μετρά πλέον τρία χρόνια, θεωρώ πως αρκετά σύντομα θα ξεκινήσει και ο κύκλος της αποεπένδυσης. Τον όμιλο θα τον ενδιέφερε ίσως να προχωρήσει σε κάποια σχετική εξαγορά ή κάποια νέα συνεργασία; Όλα τα εξετάζουμε και πρέπει να τα εξεσυστηματική δουλειά, προσήλωση και φυσικά να είσαι απόλυτα αφοσιωμένος σε αυτό που κάνεις και υπηρετείς. Είναι ξεκάθαρο πως ο όμιλος αλλά και εσείς προσωπικά ως επικεφαλής του κινείστε με βάση μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και με τη μεγάλη εικόνα πάντα στο μυαλό σας. Ακολουθείτε την ίδια φιλοσοφία και στην Eλληνική Ένωση Επιχειρηματιών (ΕΕΝΕ), της οποίας αποτελείτε τον πρόεδρο; Αυτή είναι η λογική μας όλα αυτά τα χρόνια που λειτουργεί η Ένωση και βεβαίως τα τελευταία που έχω τη χαρά και την τιμή να είμαι πρόεδρός της. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να επιχειρούμε στην Ελλάδα, η οποία διαχρονικά πάσχει από την έλλειψη ενός κλίματος φιλικού προς την επιχειρηματικότητα. Αυτό είναι που προσπαθούμε να αλλάξουμε, καταθέτοντας σκέψεις, προτάσεις και μηνύματα, το οποία εκπέμπονται με τον σωστό τρόπο. Κατ’ αρχάς δεν μπαίνουμε ποτέ σε κλαδικά ζητήματα, μικροπολιτικές και μικροσυμφέροντα. Φυσικά, μας ενδιαφέρει η μεγάλη εικόνα, η βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος και η εξέλιξη της Ελλάδας σε ασφαλή επενδυτικό προορισμό με σταθερούς κανόνες και για τους Έλληνες και για τους ξένους επιχειρηματίες και επενδυτές. Το ευχάριστο είναι πως βλέπουμε κάποια πράγματα σιγά-σιγά να αρχίζουν να αλλάζουν και να εξελίσσονται. Βέβαια, πρέπει και εμείς σαν επιχειρηματίες να αναλάβουμε την ευθύνη μας. Να «βάλουμε το χέρι στην τσέπη» και να προχωρήσουμε σε επενδυτικές πρωτοβουλίες, που θα είναι προστιθέμεστόχο πάντα το αποτέλεσμα να είναι η παρουσίαση καινοτομιών που λειτουργούν προς όφελος των ασθενών. Ποιες θα λέγατε πως είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις όσον αφορά τη διοίκηση ενός ομίλου με το μέγεθος, την πορεία, το πλήθος των δραστηριοτήτων και την καταξίωση που έχει να επιδείξει ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών; Το Οκτώβριο ο όμιλος συμπληρώνει 37 χρόνια επιτυχημένης πορείας. Ημεγαλύτερη πρόκληση, λοιπόν, είναι να παραμένουμε πάντα στην πρώτη γραμμή για όλα αυτά τα χρόνια. Τα πάντα στη ζωή κάνουν κύκλους, από την οικονομία εώς οτιδήποτε μπορεί κανείς να φανταστεί. Καταλαβαίνετε, λοιπόν, πόσο δύσκολο είναι να μπορείς να ξεχωρίζεις συνέχεια και να κατορθώνεις να μην εμπίπτεις σε αυτόν τον κανόνα, να μην σε επηρεάζουν τα πάνω και τα κάτω του κύκλου. Να έχεις κατακτήσει την κορυφή και να κατορθώνεις να διατηρείσαι σταθερά σε αυτή. Αυτή είναι η μεγάλη πρόκληση και, βέβαια, όλα όσα συνεπάγεται για να επιτευχθεί. Θέλει πάρα πολύ κόπο, τάζουμε. Οποιαδήποτε, όμως, επενδυτική κίνηση ή σκέψη για εξαγορά θα πρέπει να υπαγορεύεται από τη στρατηγική μας και τους στόχους μας. Ξέρετε, εμείς δεν έχουμε την ανάγκη να κάνουμε ένα deal για να ανέβει η τιμή της μετοχής μας στο Χρηματιστήριο. Δεν χρειάζεται να βιαστούμε να κάνουμε μια κίνηση, δεν πρόκειται να προχωρήσουμε σε κάποια εξαγορά και να μην ξέρουμε ήδη τι πρόκειται να κάνουμε με το asset στο οποίο επενδύσαμε. Έχουμε την πολυτέλεια, θα τη χαρακτηρίσω, να πράττουμε με βάση ορθολογιστικά και ορθολογικά κριτήρια. Μην ξεχνάμε ότι ρισκάρουμε και τα προσωπικά μας χρήματα. Φυσικά και τα private equity funds ακολουθούν έναν συγκεκριμένο τρόπο επαγγελματικής διαχείρισης, και γι’ αυτό πετυχαίνουν και τις αποδόσεις που πετυχαίνουν. Στην ουσία, όμως, μιλάμε για το λεγόμενο OPM Business (Other People’s Money). Όσον αφορά τις συνεργασίες, ο όμιλος έχει αποδείξει -ακόμη και μέσα στην πανδημία- πως δεν φοβάται να προχωρήσει σε τέτοιες κινήσεις. Έχει προχωρήσει σε σημαντικές συνεργασίες, με Θεωρώπως τα επόμενα χρόνια θα είναι μια περίοδος ανάπτυξης και προόδου για την Ελλάδα. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον εκτιμώπως ο δικός μας ρυθμός ανάπτυξης θα υπερβαίνει εκείνον της χώρας κατά ελάχιστον 19 ΙΟΥΝΙΟΣ - ΙΟΥΛΙΟΣ 2021
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=