businessfocus ΟΠαναγιώτης Αλαμάνοs, διευθύνων σύμβουλος της ΣΟΛ Crowe, μας μιλά για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ελεγκτικές επιχειρήσεις στην εποχή της πανδημίας, τη συμβολή τους στην ανάπτυξη της Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας, αλλά και τους πυλώνες που θα αποτελέσουν τη βάση για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας τα επόμενα χρόνια. ΠΑΝΑΓΙΏΤΗΣΑΛΑΜΆΝΟΣ ΔιευθύνωνΣύμβουλοςΣΟΛCrowe Αναγκαίες οι νέες υπηρεσίες Ποιες ήταν οι βασικότερες προκλήσεις που αντιμετώπισε η ελληνική αγορά ελεγκτικών υπηρεσιών την τελευταία δεκαετία; Η κρίση της πανδημίας συμπεριλαμβάνεται σε αυτές; H πραγματικότητα είναι ότι ο κλάδος των ελεγκτικών υπηρεσιών αντιμετώπισε τις δικές του προκλήσεις τα τελευταία χρόνια, τόσο κατά την περίοδο της παρατεταμένης οικονομικής κρίσης όσο και κατά την περίοδο της πανδημίας. Την περίοδο της οικονομικής κρίσης, οι προκλήσεις αφορούσαν σε μεγάλο βαθμό στη σημαντική αλλαγή που βίωσαν οι επιχειρήσεις στις οποίες προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας. Για τις περισσότερες από αυτές, ο σχεδιασμός επιχειρηματικής λειτουργίας και ανάπτυξης μετατράπηκε σε πλάνο βιωσιμότητας, και ο δικός μας ρόλος προσαρμόστηκε στα νέα δεδομένα της συρρίκνωσης τόσο των οικονομικών τους όσο και της δραστηριότητάς τους. Τα τελευταία δύο περίπου χρόνια, βιώσαμε μια ακόμα σημαντική αλλαγή στο ρόλο μας ως ελεγκτές. Και αν κατά την οικονομική κρίση έπρεπε να προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα των επιχειρήσεων που ελέγχουμε, την περίοδο της πανδημίας έπρεπε οι επιχειρήσεις να προσαρμοστούν στα δικά μας νέα δεδομένα, αυτά της απομακρυσμένης παροχής των υπηρεσιών μας. Ως εταιρεία κάναμε μια πολύ γρήγορη μετάβαση στην απομακρυσμένη εργασία, αναπτύσσοντας τόσο διαδικασίες όσο και μηχανισμούς που θα μας επέτρεπαν να παρέχουμε στο ακέραιο και με το ίδιο επίπεδο τις υπηρεσίες μας, καθώς και με ασφάλεια στη μεταφορά δεδομένων. Για τους πελάτες μας ήταν μια νέα, σχετικά πρωτόγνωρη πραγματικότητα. Για εμάς, η προσαρμογή αυτή ανέδειξε σε μεγάλο βαθμό την αξία της ενσωμάτωσης της τεχνολογίας στις υπηρεσίες μας, κάτι που αποτελεί σίγουρα και μια θετική εξέλιξη συνολικά. Το ζήτημα της Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας και η σημασία των δεικτών και των κριτηρίων ESG αποκτούν όλο και μεγαλύτερες διαστάσεις. Τι σημαίνει αυτή η εξέλιξη για τον κλάδο; Τα τελευταία χρόνια καταγράφεται μια έντονη τάση για την ενσωμάτωση της έννοιας της βιωσιμότητας ως κεντρικής παραμέτρου στο σχεδιασμό των επιχειρηματικών μοντέλων και των στρατηγικών των εταιρειών. Η τάση αυτή είναι προέκταση της γενικότερης παγκόσμιας στροφής προς την ανάδειξη της σημασίας της αειφορίας και της βιώσιμης ανάπτυξης και επιταχύνθηκε, σε μεγάλο βαθμό, τόσο από την οικονομική όσο και από την υγειονομική κρίση των τελευταίων ετών, που έθεσαν σε αμφισβήτηση τις αντοχές και την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων. Σήμερα, υπάρχουν δύο ταχύτητες αναφορικά με την υιοθέτηση των δεικτών και των κριτηρίων ESG στη λειτουργία των επιχειρήσεων. Οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν ήδη ενσωματώσει στη στρατηγική τους, σε μικρότερο ήμεγαλύτερο βαθμό, τις αρχές της βιωσιμότητας, τόσο αναφορικά με το περιβάλλον όσο και με την εταιρική διακυβέρνηση, τη στιγμή που οι μικρότερες επιχειρήσεις παρουσιάζουν έναν χαμηλό βαθμό προσαρμογής. Ο ρόλος μας στην επιτάχυνση της προσαρμογής καθώς και στον έλεγχο της ορθής υλοποίησης είναι ιδιαίτερα σημαντικός. Για την ενσωμάτωση των δεικτών και των κριτηρίων ESG, οι ελεγκτικές εταιρείες μπορούν να συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση του κανονιστικού πλαισίου, όπως και στη δημιουργία μοντέλων και προτύπων υιοθέτησης των πρακτικών βιωσιμότητας από τις επιχειρήσεις, δεδομένου ότι η μη ύπαρξη των παραπάνω επιβραδύνει εκ των πραγμάτων την προσαρμογή. Στο επίπεδο του ελέγχου, οι ελεγκτικές εταιρείες θα διαδραματίσουν τον κεντρικό ρόλο. Επί της ουσίας, θα αποτυπώνουν και θα ελέγχουν τις στρατηγικές που συνδέονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη και θα τις διαχωρίζουν από εκείνα τα δεδομένα που δεν δημιουργούν πραγματική αξία για την επιχείρηση. Τι προβλέπει το πλάνο σας για τη συνέχεια; Πού πρόκειται να εστιάσετε με στόχο περαιτέρω ανάπτυξη στην εποχή μετά την πανδημία; Η παγκόσμια υγειονομική κρίση των τελευταίων ετών ανέδειξε την αναγκαιότητα νέων υπηρεσιών, οι οποίες πιστεύω ότι θα αποτελέσουν τη βάση για την περαιτέρωανάπτυξήμας τα επόμενα χρόνια. H τεχνολογία βρίσκεται στην καρδιά τουμετασχηματισμού των επιχειρήσεων σήμερα, και ένας βασικός πυλώνας της ανάπτυξής μας συνδέεται άμεσα με την παροχή σχετικών υπηρεσιών όπως ο έλεγχος πληροφοριακών συστημάτων και η διασφάλιση, οι υπηρεσίες διαχείρισης τεχνολογικών κινδύνων, οι συμβουλευτικές υπηρεσίες πληροφορικής για τη διοίκηση αλλά και η μετάβαση των οικονομικών δεδομένων των επιχειρήσεων στο myDATA. Ένας δεύτερος πυλώνας αφορά στις εξειδικευμένες υπηρεσίες του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού, οι οποίες αναπτύσσονται στους άξονες τις εκπαίδευσης και ανάπτυξης στελεχών, του συντονισμού ομάδων και της οργανωτικής αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων. Στόχος μας είναι να υποστηρίζουμε τους πελάτες μας στην υλοποίηση των επιχειρηματικών τους στόχων, διασφαλίζοντας ότι οι άνθρωποι και τα συστήματα ανθρώπινου δυναμικού είναι σε θέση να εναρμονιστούν με την τρέχουσα στρατηγική τους. Τέλος, τρίτο κεντρικό πυλώνα για την περαιτέρω ανάπτυξή μας αποτελεί ο τουρισμός. Έχουμε δημιουργήσει μια εξειδικευμένη ομάδα παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών HTL (Hotel, Tourism & Leisure), μέσω της αποκλειστικής συνεργασίας μας με τη μεγαλύτερη συμβουλευτική εταιρεία στον τομέα του Τουρισμού παγκοσμίως, τη Horwath HTL, την οποία και εκπροσωπούμε στην Ελλάδα. Οι ελεγκτικές εταιρείες μπορούν να συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση του κανονιστικού πλαισίου, όπως και στη δημιουργία μοντέλων και προτύπων υιοθέτησης των πρακτικών βιωσιμότητας από τις επιχειρήσεις 36 ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2021
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=