businessfiles Σίγουρα, ό,τι αφορά τη Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα βρίσκεται πολύ ψηλά στην ατζέντα μας, τόσο από ελεγκτικής όσο και από συμβουλευτικής σκοπιάς. Επίσης, μέσα στα πλάνα μας είναι η εδραιοποίηση του ρόλου μας ως συμβούλων σε επενδύσεις χρηματοδοτούμενες από ΕΣΠΑ, η ακόμη μεγαλύτερη συμμετοχή μας σε ελεγκτικά έργα του δημόσιου τομέα αλλά και η συμβολή μας στα θέματα που αφορούν τη διαχείριση κινδύνων και την εδραίωση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου του δημόσιου τομέα. ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ (ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2020) ΠΡΑΪΣ ΓΟΥΩΤΕΡ ΧΑΟΥΣ ΚΟΥΠΕΡΣ AE ΟΠΑΠ ΑΕ ΑΛΦΑ - ΒΗΤΑ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΜΟΝ. ΑE ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΕ ΟΤΕ ΑΕ ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ΑΕ ΣΟΛ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΟΡΚΩΤΟΙ ΛΟΓΙΣΤΕΣ ΑΕ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ AEE ΕΛΙΝΟΙΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ ΑΕ METRO ΑΕΒΕ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΑΕ ΠΕΝΤΕ ΑEΕ ‘’ΓΑΛΑΞΙΑΣ’’ DELOITTE ΟΡΚΩΤΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΩΝ AE ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΑΕ ΠΕΙΡΑΙΩΣ FINANCIAL HOLDINGS AE CORAL ΑΕ ALPHA ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΕ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΑΕ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑE ΔΕΗ ΑΕ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ ΟΡΥΚΤΕΛΑΙΑ ΜΟΝ. ΑΒΕΕ ΔΕΔΔΗΕ ΑΕ VODAFONE - ΠΑΝΑΦΟΝ ΑΕΕΤ GRANT THORNTON ΑΕ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΕ JUMBO ΑΕΕ ΑΙΓΑΙΟΝ ΟΪΛ ΑE ΡΕΒΟΪΛ ΑΕΕΠ ΤΕΡΝΑ ΑE KPMG ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΑΕ EUROBANK ERGASIAS ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΕ BOEHRINGER INGELHEIM ΕΛΛΑΣ ΜΟΝ. ΑΕ ELPEDISON ΜΟΝ. ΑΕ WIND ΕΛΛΑΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΜΟΝ. ΑΕΒΕ ΝΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΟΝ. ΑΑΕ ΖΩΗΣ PKF ΕΥΡΩΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΑΕ ΕΤΕΚΑ ΑΕ ΚΕΝΤΡΟ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ AEE ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ‘’VITAFARM’’ AE ENET SOLUTIONS-LOGICOM ΑΕΒΕ SPACE HELLAS ΑΕ MOORE STEPHENS ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΑΕ ΝΕΑ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΑΕ (STAR) GREEN PIXEL PRODUCTIONS AE ΚΟΝΚΑΤ ΑΤΕ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΧΑΝΔΡΗ (ΕΛΛΑΣ) ΑΕ ΒΑΝΟΣ ΕΦΟΔΙΑ ΠΛΟΙΩΝ ΑΕ BDO ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΑΕ ΕΛΙΝΟΙΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ ΑΕ ΑΒΑΞ AE ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS ΑΕΒΕ ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ABEE VOLTERRA ΑΕ MAZARS ΑΕ ΣΕΚΑ ΑΕ ΦΟΥΝΤΛΙΝΚ ΑΕ MEGARA RESINS ΑΕ VIVA ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΜΟΝ. ΑΕ ΛΑΡΣΙΝΟΣ ΑE ΠΗΓΗ: DIRECTION BUSINESS REPORTS • Σημείωση: Η επιλογή και η κατάταξη των σημαντικότερων πελατών (για την οικονομική χρήση 2020) ανά ελεγκτική εταιρεία έγιναν με βάση τον κύκλο εργασιών του 2020. Δημοσιευμένοι ισολογισμοί έως και 18/10/2021. ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΩΝΕΛΕΓΚΤΙΚΩΝΕΤΑΙΡΕΙΩΝΓΙΑΤΟ2020 KΛΕΟΠΆΤΡΑΚΑΛΟΓΕΡΟΠΟΎΛΟΥ International LiaisonPartner, CPA, ACA, CICA, ΒDO ΗΒιώσιμη Επιχειρηματικότητα θα είναι η μεγάλη πρόκληση του κοντινού μέλλοντος οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής θα είναι σχετικές για εκείνες μόνο στο μέλλον και, επομένως, δεν είναι απαραίτητα κάτι που πρέπει να ενσωματωθεί στις αποφάσεις που λαμβάνουν τώρα. Ωστόσο, η πραγματικότητα είναι ότι οι εταιρείες που αποτελούν μέρος της λύσης και όχι του προβλήματος, θα έχουν την ευκαιρία να αναπτύξουν και να διατηρήσουν βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα που ευδοκιμούν βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Με τους επενδυτές να εστιάζουν στο πόσο καλά είναι προετοιμασμένες για την κλιματική αλλαγή και να επιδιώκουν να προσδιορίσουν ποια από αυτές θα είναι στη σωστή και τη λάθος πλευρά της κλιματικής ιστορίας, το μήνυμα είναι σαφές. Για εμάς, τους επαγγελματίες παροχής ελεγκτικών υπηρεσιών, εκτός από τις αλλαγές που θα πρέπει να επιφέρουμε οι ίδιοι στις επιχειρήσεις μας, θα κληθούμε να επιβεβαιώσουμε ότι όλα όσα ισχυρίζονται ότι εφαρμόζουν οι επιχειρήσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξή τους, ισχύουν στην πραγματικότητα. Θα είμαστε επιφορτισμένοι με το έργο της μέτρησης, αναφοράς και επιβεβαίωσης. Τι προβλέπει το πλάνο σας για τη συνέχεια; Πού πρόκειται να εστιάσετε με στόχο περαιτέρω ανάπτυξη στην εποχή μετά την πανδημία; Ποιες ήταν οι βασικότερες προκλήσεις που αντιμετώπισε η ελληνική αγορά ελεγκτικών υπηρεσιών την τελευταία δεκαετία; Η κρίση της πανδημίας συμπεριλαμβάνεται σε αυτές; Οι κυριότερες προκλήσεις για τις ελεγκτικές εταιρείες στην ελληνική αγορά ήταν η διατήρηση ενός υψηλού επιπέδου ελεγκτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών που να ανταποκρίνεται στις διεθνείς επιταγές για συνεχή βελτίωση της ποιότητας και την αντιμετώπιση κινδύνων και η εκπαίδευση του ελεγκτικού προσωπικού, προκειμένου να έχει την κατάλληλη και πολύπλευρη εξειδίκευση, που είναι πια απαραίτητη. Με την κρίση της πανδημίας, σίγουρα αναγκαστήκαμε να ανακαλύψουμε νέους, τεχνολογικά πιο προηγμένους, τρόπους εργασίας. Θα έλεγα ότι η πανδημία λειτούργησε σαν καταλύτης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό τόσο των ίδιων των ελεγκτικών εταιρειών, όσο και των πελατών τους. Το ζήτημα της Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας και η σημασία των δεικτών και των κριτηρίων ESG αποκτούν όλο και μεγαλύτερες διαστάσεις. Τι σημαίνει αυτή η εξέλιξη για τον κλάδο; Σαφέστατα, η Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα θα είναι η μεγάλη πρόκληση του κοντινού μέλλοντος. Πολλές εταιρείες αντιλαμβάνονται εσφαλμένα ότι Με την κρίση της πανδημίας, σίγουρα αναγκαστήκαμε να ανακαλύψουμε νέους, τεχνολογικά πιο προηγμένους, τρόπους εργασίας 42 ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2021
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=