Ο Βασίλης Φουρλής μίλησε στο Business News Magazine για τις σημαντικές επιχειρηματικές και επενδυτικές κινήσεις που υλοποιεί ο Όμιλος FOURLIS, με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη, αλλά και για τις προκλήσεις και τα νέα δεδομένα που έφερε αρχικά η πανδημία και στη συνέχεια ο πόλεμος στην Ουκρανία. Αναφέρεται, μεταξύ άλλων, στους σημερινούς κλυδωνισμούς που, όπως λέει, ελπίζει να μην εξελιχθούν στην τέλεια οικονομική θύελλα, στις νέες καταναλωτικές συνήθειες αλλά και στη φιλοσοφία του ομίλου, που συνίσταται στην εφαρμογή της έννοιας της ποιότητας σε κάθε έκφανση της επιχειρηματικής δράσης του. Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά Δίνουμε έμφαση στην ποιότητα Ηκαινοτομία και οψηφιακός μετασχηματισμός παραμένουν και για τον όμιλό μας ένα δυνατό όπλο - όχι μόνον επιβίωσης στα νέα δεδομένα αλλά και θετικής εξέλιξης. Αντιλαμβανόμαστε τις νέες τεχνολογίες όχι απλώς ως σύμμαχο επιβίωσης στις προκλήσεις της εποχής αλλά κυρίως ως όχημα επιχειρηματικής εξέλιξης Πώς έκλεισε το 2021 για τον Όμιλο FOURLIS όσον αφορά τα οικονομικά μεγέθη και πώς «έτρεξε» το πρώτο τρίμηνο του 2022; To 2021 ήταν μια χρονιά με πολλές προκλήσεις, με κυρίαρχη την περίοδο του lockdown το πρώτο μισό του έτους λόγω της πανδημίας, αλλά και των υψηλών πληθωριστικών πιέσεων και των προβλημάτων στην εφοδιαστική αλυσίδα το δεύτερο μισό. Παρ’ όλα αυτά, ο κλάδος των αθλητικών (Intersport και TAF) ξεπέρασε σε πωλήσεις το 2019, ενώο κλάδος του οικιακού εξοπλισμού (IKEA) είχε μικρή υστέρηση σε σχέση με το 2019, που οφείλεται κυρίως στην υπολειτουργία των εστιατορίων και στις ελλείψεις προϊόντων. Επιπλέον, δημιουργήθηκε ο κλάδος επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία (Trade Estates ΑΕΕΑΠ), με αρχική αξία ακινήτων 185 εκατ. ευρώ, ενώ σήμερα έχει φθάσει τα 270 εκατομμύρια. Με αυτά και με αυτά, καταφέραμε να έχουμε την υψηλότερη κερδοφορία των τελευταίων έξι ετών (περίπου 12 εκατ. ευρώ καθαρά κέρδη). Το πρώτο τρίμηνο του 2022 στις προκλήσεις προστέθηκε και ένας πόλεμος, που κανείς δεν είχε προβλέψει. Το πρώτο τρίμηνο, λοιπόν, οι πωλήσεις ήταν στα επίπεδα του 2019 και στις δύο δραστηριότητες, με την κερδοφορία να βρίσκεται σε χαμηλότερα επίπεδο λόγω του κόστους ενέργειας και του κόστους ενός μεγαλύτερου δικτύου καταστημάτων, αποθηκών και ηλεκτρονικών πωλήσεων. Βεβαίως, το πρώτο τρίμηνο είναι το μικρότερο από πλευράς τζίρου, οπότε οι επενδύσεις και οι υποδομές που έχουμε δημιουργήσει τα τελευταία χρόνια, θα αποδώσουν στο υπόλοιπο του έτους, ιδιαίτερα αν η αγορά αρχίσει να αναπτύσσεται ταχύτερα στη μετά την πανδημία εποχή. Η Τrade Estates πραγματοποιεί δυναμικές κινήσεις στο χώρο των εμπορικών πάρκων, έχοντας προχωρήσει σε σημαντικές εξαγορές. Τι σας οδήγησε στη συγκεκριμένη στρατηγική και ποιες ακόμη κινήσεις θα πρέπει να περιμένουμε; Προγραμματίζετε και άλλες εξαγορές στο αμέσως επόμενο διάστημα; Πράγματι σκοπεύουμε να επικεντρώσουμε τις επενδύσεις σε εμπορικά πάρκα (Big Boxes) και σε σύγχρονα κέντρα αποθήκευσης προϊόντων και ανεφοδιασμού του κλάδου λιανικών πωλήσεων φυσικών καταστημάτων και e-commerce. Το σκεπτικό της στρατηγικής μας βασίζεται στο γεγονός ότι η αξία κάθε ακινήτου βασίζεται σε ένα συνδυασμό παραγόντων, ένας εκ των οποίων είναι και η σωστή επιλογή του μισθωτή αλλά και το μίγμα μισθωτών (αναφέρομαι στα εμπορικά πάρκα). Εκεί πιστεύουμε ότι βρίσκεται η τεχνογνωσία μας και το συγκριτικό μας πλεονέκτημα. Γι’ αυτό σκοπεύουμε να επικεντρωθούμε μόνο σε ακίνητα αυτής της μορφής, είτε εν λειτουργία είτε να τα αναπτύξουμε όπως αυτά στην Πάτρα, στο Ηράκλειο, στα Σπάτα και στο Ελληνικό. Τι ακριβώς περιλαμβάνει η συνεργασία σας με τη Lamda Development και πώς εξελίσσεται; Όπως ανέφερα, το Ελληνικό είναι ένα από τα μεγαλύτερα development projects στην Ευρώπη και η συνεργασία με τη Lamda Development βασίζεται στη συμφωνία να αναπτύξουμε από την πλευρά μας το Retail Park (30.000 τ.μ. big boxes), ενώ η Lamda Development θα έχει την ανάπτυξη και εκμετάλλευση του Retail Mall. Έως το τέλος του έτους θα αποκτήσουμε το οικόπεδο επιφάνειας 30.000 τ.μ. και θα ξεκινήσουν οι εργασίες κατασκευής, έτσι ώστε το Retail Park να τεθεί σε λειτουργία έως το 2025. 19 ΙΟΥΛΙΟΣ 2022
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=