κρίσεων. Μια ένδειξη αυτού είναι ότι η πρόβλεψη για την ανάπτυξη της μελέτη “GFLO” διαφέρει σημαντικά από αυτή των επιστημόνων του ΟΟΣΑ. Η σημασία που έχει το εργατικό δυναμικό δεν αυξάνεται μόνο ενόψει μιας πιεσμένης αγοράς εργασίας. Ειδικότερα, οι επενδύσεις στην ανάπτυξη των εργαζομένων είναι απαραίτητες, λόγω των ραγδαίων αλλαγών, όπως οι νέοι κανονισμοί ESG και οι νέες τεχνολογίες. Ψηφιακός μετασχηματισμός Η πλειονότητα των γυναικών-κορυφαίων διευθυντικών στελεχών θεωρεί πως δεν είναι απολύτως απαραίτητο να έχουμε μια επιθετική στρατηγική, όσον αφορά στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Μάλιστα, το 59% των ερωτειθησών παγκοσμίως και το 61% των Ελληνίδων δεν σχεδιάζουν να είναι «πρωτοπόροι» ούτε να «ακολουθούν ταχύτατα» τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Σημειώνουν δε ότι τα τεχνολογικά πρότυπα εξακολουθούν να παρουσιάζουν ελλείψεις, ενώ η ταυτόχρονη εφαρμογή όλων των πιθανών καινοτομιών είναι σχεδόν αδύνατη. Εντούτοις το 76% των γυναικών παγκοσμίως και το 83% των Ελληνίδων υποστηρίζουν ότι οι αποφάσεις για ψηφιακές επενδύσεις θα πρέπει να επιταχυνθούν. Οι γυναίκες-κορυφαία στελέχη επικεντρώνονται στα εξής: Στη συντριπτική τους πλειονότητα δεν διακόπτουν τη στρατηγική ψηφιοποίησης, ακόμη και υπό την απειλή της ύφεσης. Επιπλέον, σημαντικό είναι να αναφερθεί πως το αίσθημα ασφάλειας στον κυβερνοχώρο έχει αυξηθεί παρά την περίπλοκη κατάσταση των κυβερνοαπειλών. Ενδεχομένως, αυτό οφείλεται στις επενδύσεις που έγιναν σε αμυντικούς μηχανισμούς κατά το πρόσφατο παρελθόν. Πιο συγκεκριμένα, 64% των γυναικών παγκοσμίως και 61% των Ελληνίδων θεωρούν ότι οι εταιρείες τους είναι (πολύ) καλά προετοιμασμένες για κυβερνοεπιθέσεις. Βιώσιμη αλλαγή ESG Το ESG κάνει όλο και πιο αισθητή την παρουσία του μεταξύ όλων των ενδιαφερόμενων μερών και η ζήτηση μεταξύ των εταιρειών αυξάνεται σημαντικά, σύμφωνα με τα ανώτατα στελέχη. Ειδικότερα, το 67% των γυναικών παγκοσμίως και το 78% των Ελληνίδων βλέπουν αυξημένη ζήτηση για αναφορές ESG και διαφάνεια από τα ενδιαφερόμενα μέρη. Επιπρόσθετα, οι περιβαλλοντικές και κλιματικές πτυχές είναι πιο σημαντικές για τις γυναίκες-ανώτατα στελέχη τα επόμενα τρία χρόνια, ενώ η πλειονότητα θεωρούν το ESG θετικό παράγοντα για τις επιδόσεις της επιχείρησης. Δυσμενείς για το μετασχηματισμό του ESG θα μπορούσαν να είναι οι διάφορες οικονομικές και γεωπολιτικές δυσκολίες, καθώς απαιτούν άμεση προσοχή. Ισότητα των φύλων Κόντρα στις προβλέψεις, η διαφορετικότητα και η συμπερίληψη δεν έμειναν πίσω εξαιτίας της πανδημίας. Μολαταύτα, όπως αναφέρουν το 77% των γυναικών παγκοσμίως και το 87% των Ελληνίδων, η ισότητα των φύλων στα Διοικητικά Συμβούλια θα επιτευχθεί σε χρονικό ορίζοντα δεκαπενταετίας ή νωρίτερα. Επιπροσθέτως, το 75% των γυναικών-ηγετικών στελεχών παγκοσμίως και το 84% των Ελληνίδων, αντίστοιχα, συμφωνούν τείχαν στην έρευνα, θεωρούν πως η ικανότητά τους να σκέφτονται στρατηγικά και να ηγούνται με έναν σαφώς δομημένο τρόπο είναι σημαντική για την καριέρα τους. Με τις ικανότητες αυτές επιδεικνύουν ένα ισχυρό προφίλ CEO. Ηγεσία στις κρίσεις Οι κρίσεις, όπως λ.χ. μεγαλύτερη ταχύτητα, μεγαλύτερη πολυπλοκότητα, μεγαλύτερος φόρτος εργασίας, οδηγούν σε σημαντικό πρόσθετο φόρτο εργασίας για τις γυναίκες σε ανώτερες διευθυντικές θέσεις. Αυτό έχει ως απόρροια το επίπεδο άγχους των γυναικών ανώτατων στελεχών να έχει αυξηθεί κατακόρυφα. Αυτό έχει αρνητικό αντίκτυπο στην καθημερινή εργασία και στην ιδιωτική τους ζωή, ενώ υπάρχει κίνδυνος συμπτωμάτων “burnout”. Περιέργως, μάλιστα, οι κρίσεις λογίζονται όλο και περισσότερο ως η «νέα κανονικότητα» και ο «εγκλιματισμός» στην πραγματικότητα αυτή είναι ήδη σε εξέλιξη. Ιδιαίτερα σημαντικό είναι πως οι γυναίκες ανώτατα στελέχη δεν φοβούνται τα ηγετικά καθήκοντα στο ασταθές περιβάλλον της αγοράς. Αντιθέτως, επιθυμούν και αποζητούν να βρίσκονται στην πρώτη γραμμή. Το 55% των γυναικών παγκοσμίως και το 55% των Ελληνίδων ηγούνται στρατηγικά στις κρίσεις, ενώ περισσότερες από δύο στις τρεις ερωτηθείσες, με αξιοσημείωτο ποσοστό (41% των γυναικών παγκοσμίως και 32% των Ελληνίδων) αναμένουν θετική επίδραση από τις κρίσεις στην καριέρα τους. Στόχος τους είναι να διαμορφώσουν ενεργά την αλλαγή και να αφήσουν ένα μόνιμο αποτύπωμα στην εταιρεία. Συνεπώς, η ευελιξία στην αντιμετώπιση των ενδιαφερόμενων μερών (εργαζόμενοι, πελάτες ή συνάδελφοι από το διοικητικό ή εποπτικό συμβούλιο), τα οποία επίσης δραστηριοποιούνται εν μέσω κρίσεων, είναι απαραίτητη για τα ανώτατα στελέχη. Οι άκαμπτες συμπεριφορές και οι τρόποι σκέψης ή ακόμη και οι αμετακίνητες ιεραρχίες είναι αντιπαραγωγικοί τρόποι λειτουργίας. Ανακεφαλαιώνοντας, τα διοικητικά καθήκοντα σπάνια έχουν υπάρξει τόσο πολυεπίπεδα όσο είναι σήμερα - και πολλές γυναίκες που λαμβάνουν αποφάσεις το βρίσκουν ιδιαίτερα δελεαστικό. Χαρακτηριστικά δηλώνουν: «Σε αυτή την κρίση, μπορώ να αποδείξω τις ικανότητές μου και να δώσω νέα ώθηση στην καριέρα μου». Έξυπνες, δυναμικές, αποφασιστικές, αγωνιζόμενες μητέρες, οι ηγέτιδες του επιχειρείν αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις με αισιοδοξία, χωρίς να κάμπτονται από τις ανατρεπτικές συνθήκες και τις κρίσεις που διανύουμε, όπως οι πόλεμοι και η πανδημία Covid-19. Η αισιοδοξία αυτή φαίνεται να προέρχεται από το γεγονός ότι κατάφεραν να αντεπεξέλθουν στις εν λόγω κρίσεις, επιδεικνύοντας μάλιστα αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα. ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΈΧΟΥΣΕΣ ΤΗΣ ΈΡΕΥΝΑΣ ότι η επίτευξη της ισότητας των φύλων σε ανώτατο διοικητικό επίπεδο θα συμβάλει στην επίτευξη των αναπτυξιακών στόχων. Αξιοσημείωτο είναι βέβαια ότι οι προκαταλήψεις και οι διακρίσεις παραμένουν κοινός τόπος, καθώς δύο στις τρεις γυναίκες ανώτατα στελέχη αναφέρουν ότι βρίσκονται σε μειονεκτική θέση λόγω του φύλου τους. Τα δίκτυα των ανδρών συνεχίζουν να δρουν, αλλά μόνο στις μισές εταιρείες. Ταυτόχρονα, αρχίζουν να δημιουργούνται αντίστοιχα δίκτυα γυναικών. Σημειώνεται ότι τα δίκτυα θεωρούνται ο πιο σημαντικός παράγοντας για μια επιτυχημένη καριέρα. Εν κατακλείδι, η πρόοδος στην ισότητα των φύλων είναι εμφανής στο παρελθόν και αναμένεται και για το μέλλον. Παράλληλα, εξακολουθεί να υπάρχει πολύς ακόμη δρόμος. Οι προκαταλήψεις ή οι μισθολογικές διαφορές μεταξύ των φύλων είναι μερικά μόνο παραδείγματα. Είναι σημαντικό να αντιμετωπιστεί η ισότητα των φύλων στο σύνολό της – όχι μόνο όσον αφορά στο φύλο, αλλά και σε όλες τις άλλες διαστάσεις της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης. Οι γυναίκες ανώτατα στελέχη, που συμμεΟι άκαμπτες συμπεριφορές και οι τρόποι σκέψης ή ακόμη και οι αμετακίνητες ιεραρχίες είναι αντιπαραγωγικοί τρόποι λειτουργίας 55 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2024 #31
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=