βέρνησης, το οποίο ονομάζουμε Οικογενειακό Καταστατικό. Σε τι ακριβώς μπορεί να βοηθήσει αυτό το Οικογενειακό Καταστατικό; Αν το έβαζα σε μια πρόταση, θα έλεγα πως στόχος και επιδίωξή μας είναι να βοηθήσουμε και να καθοδηγήσουμε τις οικογένειες που επιχειρούν να αναπτύξουν το δικό τους «κατά παραγγελία» Οικογενειακό Καταστατικό, δηλαδή, δομές, διαδικασίες και πρακτικές ως προς το πώς θα λειτουργούν ως οικογένεια για μια διαχρονικά επιτυχημένη επιχείρηση για πολλές, πολλές γενιές. Με αυτό τον τρόπο μαθαίνουν πώς να αντιμετωπίζουν καυτά και δύσκολα ζητήματα και προκλήσεις όπως: u Πώς να προσδιορίσουν τον (υπέρτατο) κοινό σκοπό της οικογένειας που επιχειρεί, να κατανοήσουν το γιατί είναι μαζί επιχειρηματικά και πού στοχεύουν και ποιες είναι αυτές οι μοναδικές αξίες της οικογένειας που ορίζουν τις συμπεριφορές εντός και εκτός επιχείρησης u Πώς να διαχειριστούν με επιτυχία και με το σωστό timing τη διαδοχή στη διοίκηση, στο τιμόνι, και να σχεδιαστεί η κατάλληλη διαδικασία που θα αναγνωρίζει και θα προετοιμάζει πιθανούς και εν δυνάμει υποψηφίους διαδόχους και στη συνέχεια πώς να επιλεγεί ο/η καταλληλότερος/η u Πώς, εκτός από τη διαδοχή στη διοίκηση να διαχειριστούν τη διαδοχή στην ιδιοκτησία, μια εξίσου σημαντική και συχνά κρίσιμη πρόκληση, αφού η ιδιοκτησία χαράσσει πορεία και επικυρώνει τις σημαντικές αποφάσεις, ποιος και πότε δηλαδή μπορεί να είναι μέτοχος και πώς να διαχειρίζεται την εξουσία, την ισχύ αλλά και τις υποχρεώσεις και τα δικαιώματα που απορρέουν από αυτή την ιδιότητα u Πώς να διαβουλεύονται εποικοδομητικά και πώς να λαμβάνουν σημαντικές στρατηγικές αποφάσεις για το μέλλον και την πορεία της επιχείρησης u Πώς να καθορίζουν το ρίσκο που είναι διατεθειμένοι να αναλάβουν στις στρατηγικές αποφάσεις τους u Πώς να εργάζονται στην επιχείρηση με αρμονία και υπηρετώντας τον απώτερο σκοπό της οικογένειας και της επιχείρησης u Πώς να απολαμβάνουν την επιτυχία της επιχείρησης με τρόπο δίκαιο προς όλους, διαφυλάττοντας ταυτόχρονα τις ανάγκες της επιχείρησης. Συζητώντας για τη διάδραση της οικογένειας που επιχειρεί και του τρόπου λήψης αποφάσεων, διάβασα ένα άρθρο σας πρόσφατα για τα advisory boards στη διακυβέρνηση της οικογενειακής επιχείρησης και φαίνεται ότι αυτό το ζήτημα συζητείται αρκετά το τελευταίο διάστημα και δείχνει να κερδίζει συνεχώς έδαφος σαν πρακτική. Ποια είναι η γνώμη σας και κυρίως τι μπορεί να προσφέρει σε περιβάλλον οικογενειακών επιχειρήσεων; Αυτό το έχουμε παρατηρήσει και εμείς. Αρκετοί επιχειρηματίες είτε έχουν υιοθετήσει κάποιας μορφής advisory board είτε το σκέφτονται ως υποστήριξη του Δ.Σ. Αυτό που έχουμε δει είναι το advisory board να δρα ως ένα συμβουλευτικό όργανο προς τη διοίκηση της επιχείρησης, συνήθως προς τον CEO, με σκοπό την παροχή πολύτιμης και αξιόπιστης γνώσης και γνώμης για τη διαχείριση και την επίλυση προβλημάτων και μελλοντικών ή τρεχουσών προκλήσεων της επιχείρησης, προάγοντας την κριτική σκέψη και βοηθώντας στην ορθότερη λήψη αποφάσεων. Σε απλή μορφή ρόλο advisory board ή απλά συμβούλου μπορεί να παίξει ένας αξιόλογος δικηγόρος, ένας καλός οικονομολόγος, ένας ικανός και με διευρυμένους ορίζοντες τραπεζίτης, ακόμα ακόμα και ένας άλλος επιχειρηματίας του οποίου την άποψη, γνώμη και κρίση εμπιστεύεται ο επιχειρηματίας/CEO. Μια διευκρίνηση: ποια η σχέση ενός advisory board με το διοικητικό συμβούλιο; Θα σας το πω περιφραστικά: το διοικητικό συμβούλιο λειτουργεί για να λαμβάνει αποφάσεις, ενώ το advisory board για Ο Βαγγέλης Αποστολάκης συνεργάζεται με την KPMG στην Ελλάδα από το 1995, είναι partner από το 1998 και έχοντας διατελέσει επικεφαλής του συμβουλευτικού κλάδου για 10 χρόνια, είναι, από το 2012, Deputy Senior Partner και Head of Clients & Markets για την Ελλάδα, έχοντας στην ευθύνη του την εκπροσώπηση της εταιρείας στη διεθνή ομάδα διαμόρφωσης εμπορικής στρατηγικής και χειρισμού μεγάλων πελατών. Επίσης, τα τελευταία 8 χρόνια είναι υπεύθυνος για τις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες προς Οικογενειακές Επιχειρήσεις. Διαθέτει 37 χρόνια επαγγελματικής πείρας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, έχοντας συμμετάσχει σε πληθώρα έργων για εγχώριους και διεθνείς πελάτες της KPMG. Who is who να επιλύει προβλήματα. Για να μην παρεξηγηθώ, η δημιουργία ενός advisory board δεν προϋποθέτει απαραίτητα ότι οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν κρίσιμα προβλήματα, αντιθέτως μπορεί να είναι εξαιρετικά χρήσιμο σε υγιείς επιχειρήσεις με προοδευτική σκέψη και όραμα που θέλουν να είναι έτοιμες να αντιμετωπίσουν το μέλλον πριν από τον ανταγωνισμό και τα όποια ζητήματα πριν να εμφανιστούν. Αναφερόμενοι στο Δ.Σ., ένα καλά δομημένο Δ.Σ. με προσεκτικά επιλεγμένα μέλη θα μπορούσε να διαχειριστεί αποτελεσματικά τα ζητήματα που καλείται να αντιμετωπίσει ένα advisory board. Αλλά είναι κοινό μυστικό ότι πολλά από Στόχος και επιδίωξή μας είναι να βοηθήσουμε και να καθοδηγήσουμε τις οικογένειες που επιχειρούν να αναπτύξουν το δικό τους «κατά παραγγελία» Οικογενειακό Καταστατικό 11 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2024 #32
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=