Οι οικογενειακές επιχειρήσεις θα πρέπει να αξιοποιήσουν το παρελθόν, για να ανοίξουν το δρόμο για το μέλλον, επισημαίνει στο Business Νews Magazine o Alfredo De Massis, professor of Entrepreneurship & Family Business στο Free University of Bolzano της Ιταλίας και στο IMD Business School στην Ελβετία, ενώ, επίσης, μας εισάγει στον όρο «οικογενειακός επιχειρηματικός γαλαξίας», με τον οποίο περιγράφει το πολύπλοκο και πολυδιάστατο πλέγμα οργανισμών που αναπτύσσεται σήμερα από τις οικογένειες που επιχειρούν. Ακόμη, αναλύει τις προκλήσεις που υπάρχουν για τις οικογενειακές επιχειρήσεις διεθνώς, ενώ καταθέτει τις συμβουλές του, ειδικά για αυτές της χώρας μας. Γράφει ο Δημήτρης Τσουκαλάς Αρχικά, πώς θα ορίζατε μια οικογενειακή επιχείρηση; Ποια είναι τα κριτήρια που πρέπει να πληρούνται για να αναγνωριστεί μια επιχείρηση ως οικογενειακή; Υπάρχει μεγάλη σύγχυση γύρω από αυτό. Μια επιχείρηση είναι οικογενειακή, όταν μια οικογένεια έχει τόσο τη δυνατότητα να επηρεάσει το όραμα της εταιρείας, όσο και την προθυμία να το μεταφέρει στις επόμενες γενεές 1. Όπως υποστηρίζω σε ορισμένα από τα δημοσιευμένα άρθρα μου, απαιτούνται τόσο η ικανότητα, όσο και η προθυμία της οικογένειας, για να υπάρξει μια οικογενειακή επιχείρηση. Πώς έχουν αλλάξει οι οικογενειακές επιχειρήσεις με την πάροδο των ετών; Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν αλλάξει σημαντικά όλα αυτά τα χρόνια. Αν αρχικά ασχολούνταν, κυρίως, με ζητήματα που σχετίζονταν με τις ίδιες τις εταιρείες, τώρα μια επιχειρηματική οικογένεια πρέπει διαχειρίζεται την πολυπλοκότητα των οικονομικών και κοινωνικο-συναισθηματικών περιουσιακών στοιχείων της, κάτι που υπερβαίνει τη σφαίρα των επιχειρήσεων. Περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα οργανισμών, που προέρχονται από την επιχειρηματική οικογένεια, όπως τα family offices, τα οικογενειακά ιδρύματα (family foundations), οι οικογενειακές εταιρείες holding, οι οικογενειακές ακαδημίες, τα οικογενειακά μουσεία,οι οικογενειακές εταιρείες ακινήτων, οι οικογενειακές θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων (family incubators), οι εταιρείες για οικογενειακά καταπιστεύματα (family trusts) κ.λπ. Όλοι αυτοί οι οργανισμοί ανήκουν σε αυτό που χαρακτηρίζω στο προσεχές βιβλίο μου (De Massis A. & Rondi E. (2024). The family business book: A roadmap for entrepreneurial families to prosper across generations. Pearson Financial Times, Harlow, United Kingdom) ως τον οικογενειακό επιχειρηματικό γαλαξία (entrepreneurial family galaxy). Αυτός ο περίπλοκος ιστός ιδιοκτησίας, διακυβέρνησης και διοίκησης απαιτεί από τις επιχειρηματικές οικογένειες να περιηγηθούν στο «γαλαξία» τους, για να εξασφαλίσουν μακροπρόθεσμη επιτυχία και μια διαρκή παρακαταθήκη για τις μελλοντικές γενιές. Ποιες θα λέγατε ότι είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι οικογενειακές επιχειρήσεις; Ο κόσμος βιώνει τις ριζικές αλλαγές που επιφέρει η «πολυκρίση» και οι οποίες έχουν σημαντικές επιπτώσεις για τις επιχειρηματικές οικογένειες. Αυτές οι κρίσεις και ο κοινωνικός και οικονομικός τους αντίκτυπος προκαλούν ιδιαίτερα σημαντικές προκλήσεις για τις οικογενειακές επιχειρήσεις: 1 Διοίκηση κληρονομιάς. Υπόθεση: Οι προοπτικές διοίκησης και διακυβέρνησης κυριαρχούν στο πεδίο, θεωρώντας το οικογενειακό κεφάλαιο ως μια μορφή «υπομονετικού» (patient) κεφαλαίου, ενώ παραβλέπονται θέματα περιουσιακών στοιχείων και ρευστότητας. Αμφισβήτηση της υπόθεσης: Η οικονομική ύφεση, οι προκλήσεις, όσον αφορά στα μετρητά και οι νέοι τύποι κινδύνων αυξάνουν τη σημασία που έχουν τα θέματα περιουσιακών στοιχείων και Alfredo De Massis Από την οικογενειακή επιχείρηση στον οικογενειακό επιχειρηματικό «γαλαξία» ρευστότητας για τις οικογένειες επιχειρήσεις. Τα πιεστικά ερωτήματα που ζητούν απαντήσεις είναι τα εξής: u Πώς μπορεί να αναπτυχθεί η επόμενη γενιά υπεύθυνων ιδιοκτητών; u Πώς αλλάζουν οι θεωρίες και τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται επί του παρόντος για την πρόβλεψη της οικογενειακής επιχειρηματικής συμπεριφοράς, όταν λαμβάνεται υπόψη η διαχείριση της περιουσίας και του πλούτου μιας οικογένειας; u Πώς μπορούν οι ιδιοκτήτριες οικογένειες να διαχειριστούν καλύτερα τα περιουσιακά τους στοιχεία στη σημερινή εποχή, που χαρακτηρίζεται από υψηλότερο κίνδυνο και αβεβαιότητα; Πώς μπορούν να διατηρηθούν τέτοια περιουσιακά στοιχεία για τις μελλοντικές γενιές; u Αλλάζουν οι νέες προκλήσεις, που σχετίζονται με τον απόηχο της Covid-19 και άλλες διαταραχές σε αυτόν τον κόσμο της «πολυκρίσης», τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρηματικές οικογένειες διαχειρίζονται τον πλούτο τους, π.χ. μέσω επενδύσεων με αντίκτυπο ή/και φιλανθρωπικών δράσεων; u Γιατί οι οικογένειες στις επιχειρήσεις βασίζονται όλο και περισσότερο στα family offices για τη διαχείριση των περιουσιακών τους στοιχείων και την αντιμετώπιση μη οικονομικών πτυχών, όπως η φιλανθρωπία; Πότε πρέπει μια οικογένεια να αρχίσει να σκέφτεται να δημιουργήσει ένα family office; u Πώς πρέπει να δημιουργούνται και να λειτουργούν τα family offices στην εποχή της «πολυκρίσης»; Τι πρέπει να Ο κόσμος βιώνει τις ριζικές αλλαγές που επιφέρει η «πολυκρίση» και οι οποίες έχουν σημαντικές επιπτώσεις για τις επιχειρηματικές οικογένειες. Αυτές οι κρίσεις και ο κοινωνικός και οικονομικός τους αντίκτυπος προκαλούν ιδιαίτερα σημαντικές προκλήσεις για τις οικογενειακές επιχειρήσεις 20 #32 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2024 SPECIAL EDITION FAMILY BUSINESS interview
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=