αλλάξει στις προτεραιότητές τους και στον τρόπο λειτουργίας και αλληλεπίδρασής τους με τις επιχειρηματικές οικογένειες; u Ο μακροπρόθεσμος προσανατολισμός των επιχειρήσεων τους εξακολουθεί να αποτελεί προτεραιότητα για τις επιχειρηματικές οικογένειες; Είναι πραγματικά σημαντικά τα οικονομικά οφέλη, που συνδέονται με ένα χαρτοφυλάκιο επιχειρήσεων και περιουσιακών στοιχείων, που αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου; Οι οικογενειακοί, μη οικονομικοί, στόχοι εξακολουθούν να παίζουν σημαντικό ρόλο; u Ο απόηχος της Covid-19 και οι άλλες διαταραχές σε αυτήν την εποχή «πολυκρίσης» θα ωθήσουν τις επιχειρηματικές οικογένειες να κάνουν στροφή και από entrepreneurs να γινούν «κυνηγοί μισθωμάτων» (rent seekers); 2 Μεταβάσεις από γενιά σε γενιά. Υπόθεση: Η διαδοχή είναι μια μακρά διαδικασία, που πρέπει να σχεδιαστεί και να εκτελεστεί μεθοδικά. Αμφισβήτηση της υπόθεσης: Οι δημογραφικές προκλήσεις, η μείωση του ποσοστού γεννήσεων, η αύξηση των διαζυγίων και η αυξημένη συνειδητοποίηση της θνησιμότητας οδηγούν σε ταχεία και απροσδόκητη διαδοχή. Μερικές πιεστικές ερωτήσεις σε αυτή την περίπτωση είναι οι εξής: u Πώς εκτυλίσσεται μια απρογραμμάτιστη διαδοχή σε επιχειρηματικές οικογένειες σε επίπεδο οικογενειακού γαλαξία; u Πώς μπορεί η προοπτική του γαλαξία να είναι μια ευκαιρία για διαδοχή από την υφιστάμενη στην επόμενη γενιά ιδιοκτητών; u Πώς μπορούν οι ιδιοκτήτριες οικογένειες να επιταχύνουν τη διαδοχή σε περιόδους αναταραχής; u Ποιες δεξιότητες απαιτούνται για τη διαχείριση της ταχείας και απροσδόκητης διαδοχής σε έναν οικογενειακό γαλαξία; u Ποια είναι η επίδραση της αυξημένης ευαισθητοποίησης για τη θνησιμότητα στα κίνητρα και τους στόχους της απροσδόκητης διαδοχής της οικογενειακής επιχείρησης; u Σε τι διαφέρουν η προγραμματισμένη και η μη προγραμματισμένη διαδοχή ως προς τη διαδικασία, τους εμπλεκόμενους φορείς και τα βασικά αποτελέσματα σε επίπεδο γαλαξία; u Υπό ποιες συνθήκες είναι επωφελής ο σχεδιασμός της διαδοχής; u Τι συνιστά επιτυχή διαδοχή κατά τη διάρκεια διαταραχών σε αυτή την εποχή «πολυκρίσης» σε ό,τι αφορά το σύστημα τόσο της οικογένειας, όσο και της επιχείρησης; 3 Κοινωνικο-συναισθηματικός πλούτος και στόχοι. Υπόθεση: Οι μη οικονομικοί στόχοι με επίκεντρο την οικογένεια και η συνακόλουθη διατήρηση του κοινωνικο-συναισθηματικού πλούτου (socioemotional wealth - SEW) είναι τα πρωταρχικά κίνητρα της λήψης αποφάσεων στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Αμφισβήτηση της υπόθεσης: Τα αρνητικά συναισθήματα και οι σωματικές και συναισθηματικές ευπάθειες των παραγόντων της οικογενειακής επιχείρησης οδηγούν σε εντάσεις μεταξύ διαφορετικών μη οικονομικών υπηρεσιών κοινής ωφελείας, με επίκεντρο την οικογένεια και κοινωνικοκεντρικούς στόχους. Μερικές πιεστικές ερωτήσεις: u Τι αλλάζει, όταν ο παράγοντας SEW εξετάζεται σε επίπεδο οικογενειακού επιχειρηματικού γαλαξία; Πώς διαμορφώνει η παράμετρος SEW τότε τις αποφάσεις της επιχειρηματικής οικογένειας; u Είναι οι πέντε διαστάσεις της παραμέτρου SEW ίσης αξίας στον κόσμο της «πολυκρίσης»; u Ποια είναι τα διλήμματα που καθοδηγούν τη λήψη αποφάσεων μιας επιχειρηματικής οικογένειας, στον απόηχο της πανδημίας και άλλων διαταραχών και σχετικών απότοκων της «πολυκρίσης»; u Πώς μπορούν οι ιδιοκτήτριες οικογένειες να μετατρέψουν τα αρνητικά συναισθήματα, που βιώθηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας και άλλων κρίσεων, σε θετική ορμή; u Ποιες είναι οι επιπτώσεις των συναισθηματικών αντιδράσεων σε αρνητικά γεγονότα, όπως ο θάνατος και οι επιχειρηματικές αποτυχίες, στους στόχους και τις συμπεριφορές διαφορετικών ιδιοκτητών οικογενειακών επιχειρήσεων; u Πώς αλληλεπιδρούν οι διαστάσεις της παραμέτρου SEW μεταξύ τους; Πώς μπορούν οι ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων να επιλύσουν ή να διαχειριστούν πιθανούς συμψηφισμούς μεταξύ των διαφορετικών διαστάσεων; Ποιοι είναι οι παράγοντες που διαμορφώνουν τέτοιου είδους συμβιβασμούς; u Πότε και κάτω υπό ποιες συνθήκες επικρατούν οι κοινωνικοκεντρικοί στόχοι έναντι των οικογενειακοκεντρικών, όσον αφορά στην καθοδήγηση της συμπεριφοράς των ιδιοκτητριών οικογενειών προς τη «νέα κανονικότητα»; u Πώς ορίζουν οι ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων την κοινωνία έναντι της οικογένειας ως σημεία αναφοράς; Πώς πλαισιώνουν τις αποφάσεις, όταν λαμβάνονται υπόψη νέα στοιχεία σε επίπεδο κοινωνίας; Τι επηρεάζει την απόφασή τους; 4Μακροπρόθεσμος προσανατολισμός και ανθεκτικότητα. Υπόθεση: Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν στραμμένο το βλέμμα τους προς το μέλλον με την πρόθεση να αναπτυχθούν με την πάροδο των γενεών. Αμφισβήτηση της υπόθεσης: Η αρνητική μελλοντική προοπτική και η αυξανόμενη αβεβαιότητα οδηγούν τις οικογενειακές επιχειρήσεις να γίνουν οπισθοδρομικές και να προσανατολιστούν στην επιβίωση και όχι στην ανάπτυξη. Μερικές πιεστικές ερωτήσεις: u Τι ρόλο παίζει η παράδοση για τις ιδιοκτήτριες οικογένειες σε περιόδους κρίσης; u Πώς επηρεάζει η ατομική προσωρινόΤο μέλλον θα είναι λαμπρό για εκείνες τις οικογενειακές επιχειρήσεις που θα μπορέσουν να αξιοποιήσουν τα δυνατά τους σημεία Η πολιτιστική πτυχή είναι σίγουρα πιθανό να διαδραματίσει ρόλο στη διαμόρφωση του τρόπου, με τον οποίο μια οικογένεια υλοποιεί τον επιχειρηματικό της ρόλο 21 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2024 #32
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=