Business News Magazine #32

Who is who O Alfredo De Massis είναι καθηγητής Επιχειρηματικότητας και Οικογενειακών Επιχειρήσεων στο Ελεύθερο Πανεπιστήμιο του Bozen-Bolzano της Ιταλίας και στο IMD Business School στην Ελβετία, ο οποίος λειτουργεί σαν σύμβουλος για επιχειρηματικές οικογένειες και ρυθμιστικές αρχές. Φέτος αναδείχθηκε ως ο κορυφαίος (#1) ακαδημαϊκός για θέματα οικογενειακής επιχειρηματικότητας παγκοσμίως, με βάση μελέτη που δημοσιεύτηκε στο Small Business Economics, ενώ τον Φεβρουάριο του 2022 συμπεριλήφθηκε στη λίστα του Family Capital με τους 100 Top Family Business Influencers, για την ισχυρή επιρροή της σκέψης του στην παγκόσμια διαμόρφωση του τομέα της οικογενειακής επιχειρηματικότητας. Έχει ιδρύσει ή/και επαναλανσάρει τρία διεθνή κέντρα για την έρευνα της οικογενειακής επιχειρηματικότητας και πρόσφατα κατατάχθηκε ως ο πιο επιδραστικός και παραγωγικός ερευνητής την τελευταία δεκαετία στον χώρο των οικογενειακών επιχειρήσεων, με βάση μελέτη που δημοσιεύτηκε στο European Journal of Family Business . Επίσης, έχει αναδειχθεί πιο παραγωγικός ερευνητής στον τομέα της καινοτομίας οικογενειακών επιχειρήσεων, με βαση μελέτη που δημοσιεύτηκε στο Review of Managerial Science. Η έρευνά του έχει δημοσιευτεί ευρέως σε κορυφαία ακαδημαϊκά και επαγγελματικά περιοδικά και έχει παρουσιαστεί σε διάφορα ΜΜΕ, συμπεριλαμβανομένων των Financial Times, Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, CNBC, The Sun, Daily Mirror, The Independent κ.ά. Έχει συμμετάσχει σε συνέδρια για την οικογενειακή επιχειρηματικότητα σε διάφορες χώρες, συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας. 1. De Massis A., Kotlar J., Chua J.H., Chrisman J.J. (2014). Ability and Willingness as Sufficiency Conditions for Family-Oriented Particularistic Behavior: Implications for Theory and Empirical Studies. Journal of Small Business Management, 52(2), 344-364 2. Pinelli M., Debellis F., De Massis A. (2024). Long-term orientation, family-intensive governance arrangements, and firm performance: An institutional economics perspective. Small Business Economics, in press. DOI: 10.1007/s11187-024-00877-4. 3. Erdogan I., Rondi E., De Massis A. (2020). Managing the tradition and innovation paradox in family firms: A family imprinting perspective. Entrepreneurship Theory & Practice, 44(1), 20-54. DOI: 10.1177/1042258719839712. 4. De Massis, A., Frattini, F., Kotlar, J., Messeni-Petruzzelli, A., Wright M. (2016). Innovation through tradition: Lessons from innovative family businesses and directions for future research. Academy of Management Perspectives, 30(1), 93-116 5. De Massis A., Di Minin A., Frattini F. (2015). Family-driven innovation: Resolving the paradox in family firms. California Management Review. Vol. 58, No. 1, 5-19. μακροπρόθεσμης επιτυχίας των οικογενειακών επιχειρήσεων στην Ελλάδα, θα συμβούλευα τα εξής: uΒρείτε την ισσοροπία μεταξύ παράδοσης και καινοτομίας: Η Ελλάδα έχει πλούσια πολιτιστική κληρονομιά και πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις υπερηφανεύονται για τις παραδόσεις τους. Διατηρώντας αυτές τις αξίες, είναι σημαντικό να βρεθεί μια ισορροπία με την καινοτομία. Αγκαλιάστε την τεχνολογία και τις σύγχρονες επιχειρηματικές πρακτικές, για να παραμείνετε ανταγωνιστικοί σε μια ταχέως εξελισσόμενη αγορά. Θα σας συμβούλευα, λοιπόν, να μάθετε πώς να πραγματοποιείτε την «καινοτομία μέσω της παράδοσης». Στις μελέτες μου αποκαλύπτω πολλές σχετικές πρακτικές. uΚαθιερώστε μια κουλτούρα που βασίζεται στην αξιοκρατία και επενδύστε στην εκπαίδευση και την κατάρτιση: Βάλτε την αξία στον πυρήνα των αποφάσεων της οικογενειακής επιχείρησης. Καλλιεργήστε μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης μεταξύ των μελών της οικογένειας και των εργαζομένων. Η παροχή ευκαιριών εκπαίδευσης και κατάρτισης διασφαλίζει ότι η επιχείρηση μπορεί να προσαρμόζεται και ότι τα μέλη της οικογένειας διαθέτουν τις απαραίτητες δεξιότητες για τους ρόλους τους. uΥιοθετήστε μια ανοιχτή στάση απέναντι στους managers που δεν ανήκουν στην οικογένεια. Ενσωματώστε επαγγελματικές πρακτικές management στη δομή της επιχείρησης. Προσλάβετε καταρτισμένα στελέχη με εξειδίκευση σε διάφορους τομείς, όπως τα οικονομικά, τις λειτουργίες και το μάρκετινγκ. Αυτό θα διασφαλίσει ότι η επιχείρηση παραμένει ανταγωνιστική και διοικείται αποτελεσματικά. uΕπαγγελματική διακυβέρνηση: Η δημιουργία υγιών δομών διακυβέρνησης, ειδικά όσον αφορά στην οικογενειακή διακυβέρνηση, είναι καίριας σημασίας. Η εφαρμογή επαγγελματικών συμβουλίων και διαδικασιών λήψης αποφάσεων ή/και η ίδρυση οικογενειακού συμβουλίου μπορεί να ενισχύσουν τη διαφάνεια, την υπευθυνότητα και τη συνολική αποτελεσματικότητα εντός της οικογενειακής επιχείρησης. Δημιουργήστε ένα επίσημο έγγραφο που περιγράφει τις αξίες, τους στόχους και τις προσδοκίες της οικογένειας για τη συμμετοχή των μελών της στην επιχείρηση. Αυτό το «καταστατικό» θα πρέπει να καταπιάνεται και με ζητήματα, όπως ο σχεδιασμός διαδοχής, οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων και οι μηχανισμοί επίλυσης συγκρούσεων. u«Χτίστε» μια ισχυρή σχέση επικοινωνίας μεταξύ της οικογένειας: Η ανοιχτή και διαφανής επικοινωνία είναι το θεμέλιο μιας επιτυχημένης οικογενειακής επιχείρησης. Οι τακτικές οικογενειακές συναντήσεις, η διευκόλυνση της πραγματοποίησης συζητήσεων και τα ξεκάθαρα κανάλια επικοινωνίας συμβάλλουν στην αποφυγή συγκρούσεων και διασφαλίζουν ότι όλοι ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς στόχους. Καθιερώστε σαφείς προσδοκίες και όρια σχετικά με τους ρόλους της οικογένειας και τις επιχειρηματικές αποφάσεις. uΑναγνωρίστε και αντιμετωπίστε την συναισθηματική δυναμική: Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν συχνά συναισθηματικές προκλήσεις, λόγω των προσωπικών σχέσεων και των σχέσεων εξουσίας, που αναπτύσσονται. Ενθαρρύνετε την υγιή επικοινωνία και τις στρατηγικές επίλυσης συγκρούσεων. Εξετάστε το ενδεχόμενο να αναζητήσετε επαγγελματική συμβουλευτική ή διαμεσολάβηση, εάν είναι απαραίτητο. uΔικτυωθείτε στην κοινότητα των οικογενειακών επιχειρήσεων: Η σύνδεση με άλλες οικογενειακές επιχειρήσεις μπορεί να προσφέρει πολύτιμες πληροφορίες και μια αίσθηση κοινότητας. Η ανταλλαγή εμπειριών και βέλτιστων πρακτικών μπορεί να είναι αμοιβαία επωφελής για την αντιμετώπιση των μοναδικών προκλήσεων, που αντιμετωπίζουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Γίνετε μέλος θεσμικών κλαδικών φορέων και ομάδων δικτύωσης, για να συνδεθείτε με άλλες οικογενειακές επιχειρήσεις και ειδικούς. Μοιραστείτε βέλτιστες πρακτικές, ζητήστε συμβουλές και συνεργαστείτε σε projects. uΑναζητήστε εξωτερική εμπειρογνωμοσύνη: Μη διστάσετε να ζητήσετε συμβουλές από εξωτερικούς επαγγελματίες, όπως σύμβουλοι, μέντορες, coaches, καθηγητές ή ειδικοί του κλάδου. Οι γνώσεις τους μπορεί να προσφέρουν νέες προοπτικές και στρατηγική καθοδήγηση, που συμβάλλουν στη μακροπρόθεσμη επιτυχία της οικογενειακής επιχείρησης. To mentorship, το coaching και το touroring είναι, για παράδειγμα, τρεις διαφορετικοί τύποι δραστηριοτήτων, που μπορεί να διαδραματίσουν κρίσιμο ρόλο στη διαχείριση της μετάβασης από γενιά σε γενιά. Η επαγγελματική καθοδήγηση μπορεί να βοηθήσει τις οικογενειακές επιχειρήσεις να λάβουν τεκμηριωμένες αποφάσεις και να αποφύγουν πιθανές παγίδες. Συνοψίζοντας, η επιτυχία μιας οικογενειακής επιχείρησης στην Ελλάδα βασίζεται σε έναν συνδυασμό παράδοσης, καινοτομίας και στρατηγικού σχεδιασμού. Εφαρμόζοντας αυτές τις στρατηγικές, οι οικογενειακές επιχειρήσεις στην Ελλάδα μπορούν να ενισχύσουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητά τους, διατηρώντας, παράλληλα, την οικογενειακή κληρονομιά και καλλιεργώντας ένα ακμάζον επιχειρηματικό περιβάλλον. 23 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2024 #32

RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=