διαθέτει στην ιδιοκτησία της, οι φιλανθρωπικές δράσεις και η προσφορά στην κοινότητα. Οι τελευταίες είναι δραστηριότητες που δεν κάνουν μόνο «καλό στην ψυχή», αλλά μπορούν να αποδειχθούν και πολύ χρήσιμες για μέλη της οικογένειας, που δεν ενδιαφέρονται ή δεν μπορούν να εργαστούν στην οικογενειακή επιχείρηση. Επίσης, στο μοντέλο του «family enterprise» εξετάζονται και οι δραστηριότητες της οικογένειας εντός του πλαισίου της. Επίσης, από το έργο που έχω κάνει όλα αυτά τα χρόνια στο Cambridge, έχει προκύψει ότι το κλειδί της μακροπρόθεσμης επιτυχίας για τις οικογενειακές επιχειρήσεις συνίσταται στην ανάπτυξη (growth), την ενότητα (unity) και το ταλέντο (talent). Οι οικογενειακές επιχειρήσεις θα πρέπει να εξετάζουν συνεχώς, εάν καταγράφουν ανάπτυξη και όχι μόνο σε επίπεδο οικονομικό, αλλά και φήμης και ενότητας, και αν το κάνουν ταχύτερα από την αύξηση του κόστους και των δυσκολιών του περιβάλλοντος. Επίσης, θα πρέπει να τις απασχολεί εάν προσελκύουν, αναπτύσσουν και διατηρούν ταλαντούχους ανθρώπους εντός και εκτός της οικογένειας, προκειμένου να ενισχύουν τις δομές τους. Τέλος, να εξετάζουν εάν υπάρχει ενότητα στο πλαίσιο του οργανισμού και μεταξύ των μελών της οικογένειας και εάν ταυτίζονται όλοι με τον σκοπό και τις βασικές αξίες της οικογένειας. Και τα τρία αυτά μοντέλα έχουν αποδειχθεί πολύ ισχυρά και πολύ εύκολα ως προς την εφαρμογή τους. Ολοκληρώνοντας, τι θα συμβουλεύατε τις οικογενειακές επιχειρήσεις στην Ελλάδα; Maria Sinanis: Καταλαβαίνω ότι είναι μια πολύ ιδιαίτερη στιγμή για την Ελλάδα, που καταγράφει μεν δυναμική ανάκαμψη στη μετά Covid περίοδο, αλλά, επίσης, αντιμετωπίζει και κάποιες σημαντικές προκλήσεις, όπως το κόστος ενέργειας και τα ζητήματα που έχουν προκύψει με τις αλυσίδες εφοδιασμού. Την ίδια στιγμή, όμως, είναι η κατάλληλη χρονική στιγμή για καινοτομία και επενδύσεις στην Ελλάδα και υπάρχουν ευκαιρίες για τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Επίσης, θα τις συμβούλευα να εστιάσουν σε έναν αποτελεσματικό διάλογο, που θα επιτρέψει τη συμμετοχή των μελών της οικογένειας και θα βοηθήσει να αναδειχθούν τα ενδιαφέροντά τους και να συζητηθεί η εξέλιξη της εταιρείας και η προετοιμασία που πρέπει να γίνει για το μέλλον. Μια κουλτούρα που καλλιεργεί το διάλογο μπορεί, επίσης, να οδηγήσει στη διατύπωση πραγματικά πολύ σημαντικών αρχών, που, όπως αναφέραμε νωρίτερα, ίσως να είναι καθοριστικές για την επιβίωση σήμερα των οργανισμών. Αρχές, όπως η οικοδόμηση εμπιστοσύνης, η ανάπτυξη εκτίμησης για διαφορετικά ταλέντα και ενδιαφέρονται, ο τρόπος διαμοιρασμού της εξουσίας, ενεργητική ακρόαση (active listening) και ο αποτελεσματικός διάλογος, μπορεί να προσφέρουν πολλά. Επίσης, πολύ σημαντικό είναι να ασχοληθούν με το πόσο χρόνο αφιερώνουν για να ορίσουν το σκοπό (purpose) τους και να δεσμεύσουν τους πόρους, για να έρθει η οικογένεια πιο κοντά. Who is Who - Maria Sinanis H Μaria Sinanis είναι senior advisor and partner του Cambridge Family Enterprise Group, ενός παγκόσμιου οργανισμού, που ιδρύθηκε το 1989, με στόχο να βοηθά τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Από το 2007, συμβουλεύει οικογενειακές επιχειρήσεις διαφορετικών μεγεθών, γενεών και δραστηριοτήτων σε όλη τη Βόρεια Αμερική, τη Λατινική Αμερική και την Αφρική. Διδάσκει και μιλά για τις οικογενειακές επιχειρήσεις σε εκπαιδευτικά προγράμματα και ιδιωτικές οικογενειακές συναντήσεις. Αξιολογεί την απόδοση των συστημάτων οικογενειακών επιχειρήσεων, συμβουλεύει για τις βέλτιστες πρακτικές, σχεδιάζει και εφαρμόζει δομές διακυβέρνησης για την οικογένεια, τους ιδιοκτήτες και τις επιχειρήσεις, διευκολύνει τις συναντήσεις διακυβέρνησης και καθοδηγεί τις οικογένειες σε θέματα διακυβέρνησης και διαδικασιών, βοηθά τα μέλη της επόμενης γενιάς της οικογένειας, για να τα προετοιμάσει για μελλοντικούς ρόλους και καταπιάνεται με τις προκλήσεις των οικογενειακών σχέσεων. Το συμβουλευτικό της έργο επικεντρώνεται, κυρίως, στην ανάπτυξη ταλέντων επόμενης γενιάς και στην παροχή βοήθειας σε σύνθετες οικογενειακές επιχειρήσεις, αναλαμβάνοντας την αρχιτεκτονική και την εφαρμογή προσωπικά προσαρμοσμένων συστημάτων διακυβέρνησης, με στόχο να κρατούν την οικογένεια και τους ιδιοκτήτες ενωμένους και συνδεδεμένους με την επιχείρηση και το οικογενειακό γραφείο. Το 2010, το Family Firm Institute, η κατ’ εξοχήν ένωση επαγγελματιών οικογενειακών επιχειρήσεων, της απένειμε πιστοποίηση στη Συμβουλευτική Οικογενειακών Επιχειρήσεων (Family Business Advising). Νωρίτερα, στην καριέρα της, υπήρξε διευθύντρια επιχειρηματικής ανάπτυξης στην οικογενειακή επιχείρηση δεύτερης γενιάς της οικογένειάς της (κατασκευαστής και προμηθευτής πρώτης και δεύτερης βαθμίδας στον κλάδο της αυτοκινητοβιομηχανίας και της γεωργίας). Εργάστηκε, επίσης, ως σύμβουλος, με έμφαση στην εφαρμογή στρατηγικής, για τον Όμιλο Telos, μια μπουτίκ συμβουλευτική εταιρεία, που παρέχει υπηρεσίες σε οικογενειακές εταιρείες. Όταν η εμπιστοσύνη δεν υπάρχει, όταν δεν είναι το θεμέλιο της επιχείρησης, οι οικογένειες πρέπει να βρουν τρόπους για να διαχειριστούν τις προθέσεις και τις διαφορές τους, και αυτό αποτελεί φυσικά πρόκληση 33 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2024 #32
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=