υψηλό βαθμό στην επόμενη γενιά και υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. uΕπιδόσεις Σε ό,τι αφορά στις επιδόσεις, από τις επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα, διαπιστώνουμε σχετικά υψηλά επίπεδα μη οικονομικών επιδόσεων, ειδικά σε σχέση με τον έλεγχο και την επιρροή της οικογένειας και δευτερευόντως εσωτερικών κοινωνικών επιδόσεων και χαμηλότερα επίπεδα οικονομικών και εξωτερικών κοινωνικών επιδόσεων. Το βλέμμα στο μέλλον – Πού πρέπει να εστιάσουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις; Εάν τα χαρακτηριστικά αυτά αντανακλώνται και στη δική σας επιχείρηση, η έμφαση θα πρέπει να δοθεί, κυρίως, στην ενίσχυση του επιχειρηματικού πνεύματος, με στόχο τη βελτίωση των επιδόσεων σε όλους τους τομείς. Είναι σημαντικό να καλλιεργηθεί μια κουλτούρα εξερευνητικής καινοτομίας, να επενδυθεί χρόνος, προσπάθεια και κεφάλαια, ώστε να καλλιεργηθεί η επιχειρηματικότητα από γενιά σε γενιά. Ενθαρρύνετε τα μέλη της επόμενης γενιάς να αναλάβουν ρίσκα, να εξερευνήσουν δικές τους καινοτόμους ιδέες ή και να ιδρύσουν δικές τους νέες επιχειρήσεις και αξιοποιήστε την ποικιλομορφία και τα ταλέντα μέσα στην οικογένεια. Παράλληλα, όμως, η οικογένεια θα πρέπει να αναζητήσει και να εντάξει στο δυναμικό της επιχείρησης και στελέχη εκτός οικογένειας με εξειδίκευση σε τομείς στους οποίους η οικογένεια μπορεί να έχει έλλειψη γνώσης και στρατηγικής σκέψης. Επίσης, καθώς η οικογενειακή επιχείρηση ωριμάζει και αναπτύσσεται, ένα πιο προοδευτικό στυλ ηγεσίας θα είναι σημαντικό για να ενθαρρύνει τις απαιτούμενες αλλαγές, να εμπνεύσει και να παρακινήσει όλους προς την επίτευξη και, γιατί όχι, την υπέρβαση των αναμενόμενων αποτελεσμάτων. H επιλογή των σωστών πρακτικών διακυβέρνησης σε μια οικογενειακή επιχείρηση αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά της. Ενώ η εταιρική διακυβέρνηση είναι θεμελιώδης για την εφαρμογή αποτελεσματικών επιχειρηματικών διαδικασιών και για την καθιέρωση μηχανισμών ελέγχου, οι διαδικασίες και οι δομές της οικογενειακής διακυβέρνησης εξυπηρετούν διαφορετικό σκοπό. Όχι μόνο συμβάλλουν στην δημιουργία ενός ισχυρού περιβάλλοντος ανοιχτής επικοινωνίας μεταξύ των μελών της οικογένειας, αλλά βοηθούν, επίσης, στο να προσδιορισθεί ποιοι αποτελούν την οικογένεια και τι θέλει η οικογένεια να πετύχει. Όπως κατέδειξε η έρευνα «STEP 2019 Global Family Business Survey», το 88% των οικογενειακών CEO σε όλο τον κόσμο ανέφεραν ότι το επίπεδο ταύτισης της οικογένειας με την επιχείρησή τους είναι μεσαίο έως υψηλό. Τα ευρήματα μάς έδειξαν ότι ο βαθμός ανάπτυξης της οικογενειακής διακυβέρνησης συνδέεται με το βαθμό ταύτισης των μελών της οικογένειας με την επιχείρησή τους. Ποια είναι η αξία της καλής διακυβέρνησης στο περιβάλλον της οικογενειακής επιχείρησης; Συνήθως, περιγράφουμε τη διακυβέρνηση ως ένα σύστημα αντιλήψεων, μηχανισμών, δομών και πρακτικών, που αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και στηρίζουν τη σωστή λήψη αποφάσεων και την επικοινωνία μεταξύ των ατόμων. Σε μια οικογενειακή επιχείρηση, αυτά τα άτομα έχουν κοινά συμφέροντα και στόχους, καθώς και πολλαπλούς ρόλους ως μέτοχοι, διευθυντικά στελέχη της επιχείρησης και μέλη της οικογένειας. Ένα ισχυρό σύστημα οικογενειακής διακυβέρνησης που μπορεί να περιλαμβάνει εργαλεία, όπως το οικογενειακό συμβούλιο, η οικογενειακή συνέλευση και το οικογενειακό καταστατικό, παρέχει σαφή καθοδήγηση σχετικά με τον τρόπο λήψης αποφάσεων από την οικογένεια (για θέματα που αφορούν τόσο στην οικογένεια όσο και στην επιχείρηση) και βοηθά στη διαμόρφωση μιας ενιαίας φωνής εντός και εκτός της οικογένειας. Όλα αυτά συμβάλλουν στον αυξημένο «επαγγελματισμό» στην επιχείρηση και στη συνοχή μέσα στην ίδια την οικογένεια. Πριν από περίπου 40 χρόνια, το «μοντέλο των τριών κύκλων» παρουσιάστηκε ως το πλαίσιο για την κατανόηση του συστήματος της οικογενειακής επιχείρησης. Με απλά λόγια, αυτό το μοντέλο παρουσιάζει τις τρεις αλληλεξαρτώμεΠοιο ποσοστό του μετοχικού κεφαλαίου της επιχείρησης ανήκει στην οικογένια; ΠΗΓΗ: Step Project Global Consortium και KPMG Private Enterprise Παγκόσμια Μελέτη για τις Οικογενειακές Επιχειρήσεις 2022: Η αναζωογονητική δύναμη των οικογενειακών επιχειρήσεων Ελλάδα Παγκοσμίως Ευρώπη Αμερική Ασία - Ειρηνικός Μέση Ανατολή & Αφρική 89% 92% 83% 92% 87% 89% ΠΗΓΗ: Step Project Global Consortium και KPMG Private Enterprise Παγκόσμια Μελέτη για τις Οικογενειακές Επιχειρήσεις 2022: Η αναζωογονητική δύναμη των οικογενειακών επιχειρήσεων Ευρώπη Αμερική Ασία - Ειρηνικός Μέση Ανατολή & Αφρική Ελλάδα Παγκοσμίως Πόσα άτομα της οικογένειας (κατά μέσο όρο) κατέχουν μετοχές της επιχείρησης; 3.48 5.15 4.56 5.69 5.67 5.44 Ποιο είναι το φύλο του υφιστάμενου CEO; ΠΗΓΗ: Step Project Global Consortium και KPMG Private Enterprise Παγκόσμια Μελέτη για τις Οικογενειακές Επιχειρήσεις 2022: Η αναζωογονητική δύναμη των οικογενειακών επιχειρήσεων Ευρώπη Αμερική Ασία - Ειρηνικός Μέση Ανατολή & Αφρική Ελλάδα Παγκοσμίως 77% 81% 23% 19% Άνδρας Γυναίκα Σημείωση: Όλοι οι συμμετέχοντες στην έρευνα επέλεξαν να αυτοπροσδιοριστούν ως άνδρες ή γυναίκες. 82% 18% 75% 25% 86% 14% 84% 16% Είναι σημαντικό να καλλιεργηθεί μια κουλτούρα εξερευνητικής καινοτομίας, να επενδυθεί χρόνος, προσπάθεια και κεφάλαια, ώστε να καλλιεργηθεί η επιχειρηματικότητα από γενιά σε γενιά 36 #32 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2024 SPECIAL EDITION FAMILY BUSINESS
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=