ρετικότητας την ανάπτυξη των επιχειρήσεων; Η συμπερίληψη, ειδικά σε επίπεδο ηγεσίας, φέρνει έναν διαφορετικό και διευρυμένο τρόπο σκέψης. Προσωπικά θυμάμαι πως όταν προήχθην για πρώτη φορά σε ρόλο ηγεσίας, αποτελούσα τη μόνη γυναίκα στην ομάδα. Ήταν μια πολύ τρομακτική εμπειρία και μάλιστα όταν ανέλαβα το ρόλο της επικεφαλής εκτέθηκα σε έναν κόσμο για τον οποίο δεν είχα προετοιμαστεί. Αυτή η εμπειρία με παρακίνησε να μοιράζομαι τις γνώσεις και την εμπειρία μου με όλη την ομάδα μου κάθε φορά και να διασφαλίζω πως τα μέλη της είναι προετοιμασμένα για την επόμενη εμπειρία τους. Αποτελεί δέσμευση μου να εμπλουτίζω τις ομάδες μου με ανθρώπους με διαφορετικά υπόβαθρα, παραστάσεις και εμπειρίες. Πρέπει να είμαστε αντιπροσωπευτικοί του εξαιρετικά ποικιλόμορφου κόσμου στον οποίο ζούμε και η συνθήκη αυτή ενισχύει την κατανόηση και την εμπειρία του πελάτη. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τον Όμιλο Adecco, όπου σκοπός μας είναι να κάνουμε το μέλλον να λειτουργήσει για όλους, διευκολύνοντας τη διά βίου βιώσιμη απασχόληση για τα άτομα και ενδυναμώνοντας τους οργανισμούς να βελτιστοποιήσουν το εργατικό τους δυναμικό παγκοσμίως. Γνωρίζουμε ότι ένα ποικιλόμορφο και χωρίς αποκλεισμούς περιβάλλον δημιουργεί την αίσθηση του ανήκειν μεταξύ των εργαζομένων, κάνοντάς τους να αισθάνονται πιο συνδεδεμένοι και παραγωγικοί. Θεωρείτε, όμως, πως οι επιχειρήσεις κάνουν ό,τι καλύτερο μπορούν για να στηρίξουν τη διαφορετικότητα ή υπάρχει χώρος για βελτίωση; Νομίζω πως τα πράγματα αλλάζουν σε όλο και μεγαλύτερο μεγάλο βαθμό, και ο λόγος γι’ αυτό είναι πως οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν ταλαντούχους ανθρώπους, εάν δεν αποδεικνύουν έμπρακτα πως διατηρούν ένα συμπεριληπτικό και υποστηρικτικό ως προς τη διαφορετικότητα περιβάλλον. Όπως ανέφερα, ζούμε σε έναν κόσμο που η έλλειψη ταλαντούχων ανθρώπων είναι πολύ μεγάλη και η δύναμη της λήψης αποφάσεων έχει περάσει στην πλευρά των υποψήφιων εργαζομένων. Δεν αναφέρομαι μόνο στους νέους ανθρώπους που κάνουν τα πρώτα τους βήματα αλλά σε εργαζομένους όλων των ηλικιών. Δεν τους αρκεί ένας επίσημος στόχος του οργανισμού ή κάποιο metric σχετικά με τη διαφορετικότητα, θέλουν αποδείξεις για τα όσα πράττει σχετικά η επιχείρηση καθώς και να γνωρίζουν πως μπορούν να συμμετάσχουν σε αυτά - θέλουν να ξέρουν πως οι επιχειρήσεις ηγούνται της προσπάθειας με συγκεκριμένες πράξεις. Οι αποδοχές δεν είναι πλέον το παν, οι άνθρωποι θέλουν να εντάσσονται σε συμπεριληπτικές επιχειρήσεις με ισχυρό purpose. Αν εστιάσουμε στις γυναίκες στον εργασιακό χώρο, θα παρατηρήσουμε βελτιώσεις; Η «γυάλινη οροφή» υφίσταται ακόμη; Υπάρχει ακόμα. Η κατάσταση έχει βελτιωθεί σημαντικά, αλλά έχουμε ακόμη πολύ δρόμο να καλύψουμε. Επίσης, πρέπει να διανύσουμε μεγάλη απόσταση ούτως ώστε να αντιμετωπίσουμε το χάσμα στις αμοιβές μεταξύ των δύο φύλων και για να δημιουργήσουμε έναν περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς όπου οι άνθρωποι μπορούν πραγματικά να διαπρέψουν, να αναπτυχθούν και να εξελιχθούν. Νομίζω ότι έχουν οριστεί συγκεκριμένοι στόχοι σε πολλές χώρες και σε πολλές αγορές, γεγονός που οδήγησε σε εποικοδομητικό διάλογο με την ανώτερη ηγεσία. Δεν αρκεί, όμως, να ασχολούμαστε μόνο με τη συνολική ισορροπία των φύλων στον οργανισμό, με τον γενικό μέσο όρο. Πρέπει να μας απασχολεί και η ισορροπία των φύλων σε όλα τα κλιμάκια της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων και των πιο υψηλόβαθμών ρόλων. Παρ’ όλα αυτά πιστεύω απόλυτα ότι πρέπει κανείς να προσλαμβάνει το κατάλληλο άτομο για την κάθε δουλειά, εκείνο που διαθέτει τις κατάλληλες δεξιότητες και την εμπειρία για να την φέρει εις πέρας. Και αυτό είναι απολύτως υψίστης σημασίας. Παράλληλα, όμως, θα πρέπει να αναζητούμε επιπλέον τρόπους για δημιουργηθεί η ισορροπία που συζητάμε, προκειμένου να βελτιωθούν πραγματικά η απόδοση και η διαφορετικότητα στον οργανισμό. 71 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2024 #35
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=