νεωτερικότητα, παρ’ όλες τις προόδους της, εξέθρεψε επίσης την απομόνωση! Επιπλέον, η άνοδος των ψηφιακών χώρων έχει εισαγάγει νέες μορφές ευπάθειας. Το διαδίκτυο, ενώ αποτελεί ένα ισχυρό εργαλείο για την εκπαίδευση και τη συνδεσιμότητα, έχει επίσης γίνει ένα εκτροφείο για εκμετάλλευση, διαδικτυακό εκφοβισμό και επιθετική συμπεριφορά. Η ανωνυμία του ψηφιακού κόσμου έχει ενθαρρύνει τις χειρότερες πτυχές της ανθρώπινης φύσης, καθιστώντας τα παιδιά ευάλωτα σε κινδύνους που δεν υπήρχαν στις προηγούμενες γενιές. Σε αυτό το σημείο, θέλω να αναφέρω κάτι που χαρακτηρίζει αυτή την κυβέρνηση και αξίζει αντικειμενικά να της πιστωθεί: τα γρήγορα αντανακλαστικά. Γρήγορα αντανακλαστικά, υπό την έννοια όχι μόνο της έγκαιρης διάγνωσης επειγόντων ζητημάτων που ταλανίζουν τους πολίτες αλλά και υπό το πρίσμα της ταχύτητας σχεδίασης και λειτουργίας εργαλείων που αντιμετωπίζουν το πρόβλημα. Επιτρέψτε μου να πω ότι αυτό είναι πρωτοφανές για τα ελληνικά δεδομένα. Η ψηφιακή εφαρμογή Safe Youth, λοιπόν, η οποία πέραν του ενημερωτικού υλικού το οποίο παρέχει σε γονείς και ανηλίκους, δίνει τη δυνατότητα, με το πάτημα ενός κουμπιού, να ειδοποιείται η αστυνομία και να επιλαμβάνεται ταχύτατα σε οποιοδήποτε περιστατικό. Η γραμμή 10201, μια 24ωρη γραμμή, η οποία πάλι προληπτικά έρχεται να ενισχύσει την αποτροπή περιστατικών βίας και παραβατικότητας ανηλίκων, ενισχύοντας αυτό που ονομάζουμε ήπια αστυνόμευση και ευαισθητοποίηση. Η πλατφόρμα Stop Bullying, η οποία έχει μέχρι σήμερα καταγράψει πάνω από 800 περιστατικά, αλλά και ο υπερδιπλασιασμός των ψυχολόγων και των κοινωνικών λειτουργών στα σχολεία. O ιστότοπος parco.gov.gr, που μέσω αυτού οι γονείς μπορούν να ενημερωθούν για τις δυνατότητες των εργαλείων γονικού ελέγχου που είναι απαραίτητες για την ασφάλεια των ανηλίκων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και το διαδίκτυο γενικότερα. Όλα αυτά αποτελούν μέτρα κυρίως προληπτικά, ώστε να προστατέψουμε τα παιδιά μας, και σε αυτή την κατεύθυνση θα συνεχίσουμε να παρεμβαίνουμε, ενισχύοντας την πρόληψη και την εκπαίδευση. Δημογραφικό και Υπογεννητικότητα. Δύο καίρια ζητήματα που απασχολούν τη χώρα μας. Πώς θα κινηθεί η κυβέρνηση, λαμβάνοντας φυσικά υπόψη πως το θέμα της υπογεννητικότητας δεν αφορά μόνο ένα υπουργείο; Το δημογραφικό και η υπογεννητικότητα δυστυχώς αντιμετωπίζονται απλώς ως στατιστικές, ενώ αποτελούν σοβαρές προκλήσεις που θα διαμορφώσουν το οικονομικό, κοινωνικό και πολιτιστικό τοπίο της Ελλάδας για τις επόμενες γενιές. Γι’ αυτό και το δημογραφικό είναι ζήτημα εθνικής δυναμικής, οικονομικής βιωσιμότητας και διαγενεακής συνέχειας. Το σύγχρονο ελληνικό κράτος, λοιπόν, πρέπει να απορρίψει αποφασιστικά την αντίληψη ότι η μείωση των γεννήσεων είναι μια μη αναστρέψιμη μοίρα. Η ιστορία έχει δείξει ότι οι κοινωνίες που αναγνωρίζουν τον επείγοντα χαρακτήρα της δημογραφικής συρρίκνωσης και δρουν με διορατικότητα είναι αυτές που ευημερούν. Η κυβέρνησή μας έχει δεσμευτεί να εφαρμόσει μια στρατηγική που δεν αντιμετωπίζει την υπογεννητικότητα ως σύμπτωμα, αλλά αντιμετωπίζει τις βαθύτερες αιτίες της… Οικονομική ανασφάλεια, ανισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, στεγαστική ανασφάλεια και μεταβαλλόμενες κοινωνικές προσδοκίες. Στο επίκεντρο αυτής της στρατηγικής βρίσκεται η δημιουργία ενός «Παρατηρητηρίου» για το Δημογραφικό, ώστε να μπορούμε να μετράμε τα αποτελέσματα των πολιτικών που εφαρμόζουμε, ενώ γνωρίζοντας ότι το δημογραφικό μπορεί να είναι οριζόντιο πρόβλημα, αλλά χρειάζεται στοχευμένες λύσεις, προχωράμε στην κατάρτιση 13ων περιφερειακών αναπτυξιακών σχεδίων, ώστε να απαντήσουμε αποτελεσματικά στις ξεχωριστές ανάγκες κάθε τόπου. Και πράγματι, θέτετε στη σωστή του βάση το ζήτημα, καθώς ο επείγων χαρακτήρας του δημογραφικού δεν μπορεί και δεν πρέπει να απασχολεί μεμονωμένα ένα υπουργείο αλλά ολόκληρη την κεντρική κυβέρνηση. Αυτή ακριβώς η φιλοσοφία είναι που διαπνέει κάθε ενέργεια, κάθε δράση, κάθε εργαλείο που ενεργοποιεί η Πολιτεία, από το «Σπίτι μου 2» μέχρι τη σύγκλιση της τριτεκνικής με την πολυτεκνική ιδιότητα, πάντοτε με το βλέμμα στις επόμενες γενιές. Ο αριθμός γυναικών σε ρόλους ευθύνης τόσο στις επιχειρήσεις όσο και την πολιτική αλλά και τις επιστήμες, όλο και ενισχύεται. Από προσωπική σας εμπειρία, πόσο δύσκολο είναι να επιτευχθεί η ισότητα ευκαιριών και ανέλιξης; Ποιοι είναι οι ανασταλτικοί παράγοντες και πώς τους αντιμετωπίζετε; Ενώ έχει σημειωθεί πρόοδος, δεν μπορούμε να επιτρέψουμε τον εφησυχασμό. Οι γυναίκες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν δομικά, πολιτισμικά και ψυχολογικά εμπόδια που εμποδίζουν την πλήρη συμμετοχή τους σε ηγετικούς ρόλους. Οι πρωταρχικοί ανασταλτικοί παράγοντες περιλαμβάνουν: u Συνεχείς προκαταλήψεις λόγω φύλου. Οι γυναίκες εξακολουθούν συχνά να κρίνονται πιο αυστηρά από τους άνδρες για τη διεκδικητικότητα, τη φιλοδοξία και τις ηγετικές αποφάσεις. u Ανισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Η προσδοκία ότι οι γυναίκες πρέπει να επωμίζονται την πλειονότητα των οικιακών ευθυνών παραμένει σημαντικό εμπόδιο. u Έλλειψη καθοδήγησης και δικτύων. Οι ηγετικές θέσεις συχνά επιτυγχάνονται μέσω άτυπων δικτύων, από τα οποία οι γυναίκες ιστορικά αποκλείονται. u Μισθολογικά χάσματα και οικονομική ανισότητα. Ακόμη και σε κορυφαίες θέσεις, οι γυναίκες συχνά κερδίζουν λιγότερα από τους άνδρες συναδέλφους τους. Για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων, προωθούμε μια συνολική στρατηγική. Από την καθολική εφαρμογή του προγράμματος Νταντάδες της Γειτονιάς, το οποίο μετά την επιτυχημένη πιλοτική εφαρμογή του, θα οδηγήσει μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2025 ακόμη περισσότερες γυναίκες να εξισορροπήσουν, με τη βοήθεια του προγράμματος, την οικογενειακή με την επαγγελματική τους ζωή, μέχρι την ενσωμάτωση της Οδηγίας 2022/2381 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 23ης Νοεμβρίου 2022» για τη βελτίωση της ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων σε θέσεις διευθυντικών στελεχών των εισηγμένων εταιρειών, των μη εισηγμένων ανωνύμων εταιρειών και των δημοσίων επιχειρήσεων, οι γυναίκες σε θέσεις ευθύνης βρίσκονται στο επίκεντρο της μέριμνας της πολιτείας. Και θέλω να σταθώ λίγο στην Οδηγία. Πριν από λίγες μέρες ολοκληρώθηκε η δημόσια διαβούλευση για το σχέδιο νόμου του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας με τίτλο «Μέτρα για τη βελτίωση της ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων σε θέσεις διευθυντικών στελεχών των εισηγμένων εταιρειών, των μη εισηγμένων ανωνύμων εταιρειών και των δημοσίων επιχειρήσεων - Ενσωμάτωση της Οδηγίας (Ε.Ε.) 2022/2381 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 23ης Νοεμβρίου 2022». Mέσω του ν/σ θα αυξάνεται το ποσοστό εκπροσώπησης του υποεκπροσωπούμενου φύλου σε διευθυντικές θέσεις. Ένα ακόμα αναγκαίο βήμα όχι μόνο για την αύξηση της γυναικείας παρουσίας στην εταιρική διοίκηση αλλά και για την εκπαίδευση της αγοράς, σε μια πιο ισόρροπη, πιο δίκαιη κατανομή των διευθυντικών θέσεων στο ελληνικό επιχειρείν. Είμαι σίγουρη, ότι η «ακτινοβολία» των εισηγμένων εταιρειών στο ελληνικό επιχειρηματικό γίγνεσθαι θα παρακινήσει ακόμη περισσότερες, μικρότερες εταιρείες να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους, ένα παράδειγμα ισότητας και δικαιοσύνης. interview Το δημογραφικό και η υπογεννητικότητα δυστυχώς αντιμετωπίζονται απλώς ως στατιστικές, ενώ αποτελούν σοβαρές προκλήσεις, που θα διαμορφώσουν το οικονομικό, κοινωνικό και πολιτιστικό τοπίο της Ελλάδας για τις επόμενες γενιές. Γι’ αυτό και το δημογραφικό είναι ζήτημα εθνικής δυναμικής, οικονομικής βιωσιμότητας και διαγενεακής συνέχειας 26 #38 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2025
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=