Με την αφορμή του σημαντικού ορόσημου της συμπλήρωσης 10 διοργανώσεων για το Family Business Forum, η Κατερίνα Πολυζώη, Senior Manager, Family Business Consulting της KPMG στην Ελλάδα, μας μίλησε για το φετινό συνέδριο, τις προκλήσεις για τις ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις στη χώρα μας και τον τρόπο με τον οποίο στέκεται στο πλευρό τους η KPMG. Γράφει ο Δημήτρης Τσουκαλάς To Family Business Forum της KPMG στην Ελλάδα θα πραγματοποιήσει φέτος τη 10η διοργάνωσή του. Τι σημαίνει αυτό το σημαντικό ορόσημο για την KPMG; Όταν το 2015, πριν από δέκα χρόνια, διοργανώσαμε ως KPMG το 1ο Family Business Forum, ήταν το πρώτο συνέδριο στην Ελλάδα αποκλειστικά για θέματα που απασχολούν τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Σε εκείνη την πρώτη συνάντηση όλοι οι συμμετέχοντες που εκπροσωπούσαν οικογενειακές επιχειρήσεις από την πρώτη έως την τέταρτη γενιά, εκδήλωσαν τον ενθουσιασμό τους για την πρωτοποριακή σκέψη μας, αισθάνθηκαν ότι βρήκαν μια «στέγη» για ευαίσθητα ζητήματα που τους απασχολούν και μας προέτρεψαν να το καθιερώσουμε και να αποτελέσει ένα «θεσμό» για τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Και αυτό κάναμε… Η συμπλήρωση των 10 ετών για το Family Business Forum είναι ένα πολύ ισχυρό ορόσημο για την KPMG στην Ελλάδα, γιατί ταυτόχρονα σηματοδοτεί και μία δεκαετία συνεργασίας με πολλές σημαντικές ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις, μία δεκαετία αξιόπιστης και εχέμυθης υποστήριξης και καθοδήγησης των επιχειρηματικών οικογενειών στην αναζήτηση δημιουργικών και πρακτικών λύσεων. Μία δεκαετία που αφουγκραζόμαστε με ενσυναίσθηση τις ανάγκες τους και θέτουμε στη διάθεσή τους γνώσεις, εμπειρίες και πρακτικές από όλον τον κόσμο, σε συνδυασμό πάντα με τη βαθιά γνώση και κατανόηση της ελληνικής κουλτούρας, επιχειρηματικής νοοτροπίας και οικογενειακής ιδιοσυγκρασίας. Ποιοι είναι οι βασικοί θεματικοί άξονες και τα ζητήματα που θα απασχολήσουν το επικείμενο 10ο Family Business Forum; Για το επετειακό μας 10ο Family Business Forum ετοιμάζουμε μία ξεχωριστή και πλούσια ατζέντα, με εξαιρετικούς ομιλητές - ακαδημαϊκούς, επιχειρηματίες και εξειδικευμένους επαγγελματίες, που μπορείτε να τους παρακολουθήσετε διά ζώσης ή διαδικτυακά. Θα αγγίξουμε πολλά από τα «καυτά» θέματα που απασχολούν τις οικογένειες που επιχειρούν και, μέσω παρουσιάσεων, πάνελ και Fireside Chats, θα συζητήσουμε και θα αναδείξουμε τις προϋποθέσεις επιτυχίας μιας οικογενειακής επιχείρησης, θέματα διακυβέρνησης και διαδοχής, προετοιμασίας και ανάπτυξης της επόμενης γενιάς, φορολογικού σχεδιασμού για μετάβαση στη νέα γενιά, διαχείρισης επιχειρηματικών προκλήσεων, ψηφιακού μετασχηματισμού και στρατηγικών ανάπτυξης. Θα μας δώσετε κάποια στοιχεία για τους ομιλητές που θα λάβουν μέρος στις εργασίες του Forum και τα θέματα με τα οποία θα καταπιαστούν; Το κοινό θα έχει τη μοναδική ευκαιρία να παρακολουθήσει ως Keynote Speaker τον Dr Josh Baron, Senior Lecturer του Harvard Business School, ο οποίος έρχεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα, για να μοιραστεί μαζί μας τα 10 μυστικά που εξασφαλίζουν τη μακροζωία και την επιτυχία μιας οικογενειακής επιχείρησης. Επίσης, θα έχουμε την τιμή και τη χαρά να υποδεχτούμε στο συνέδριο τον Αριστοτέλη Παντελιάδη, πρόεδρο και CEO Metro ΑΒΕΕ, και τον Στέφανο Παντελιάδη, Group CEO, Optima, για μία εφ’ όλης της ύλης συζήτηση σχετικά με την επιχειρηματική διαδρομή τους, την εξαιρετική αναπτυξιακή πορεία του ομίλου, την επιτυχημένη διαδοχή και αρμονική συνεργασία τους, τις δομές διακυβέρνησης αλλά και τα σχέδια για το μέλλον και την επόμενη γενιά. Θα ήθελα ακόμα να αναφέρω τη συμμετοχή του καθηγητή Βασίλη Θεοχαράκη, Professor of Strategic Marketing, Director of the Centre for Strategic Marketing & Sales, Cranfield School of Management, και του Αρμόδιου Γιαννίδη, CEO Vitex A.E, οι οποίοι μαζί με τον Dr Josh Baron και με συντονιστή τον Παύλο Ευθυμίου, γενικό διευθυντή και μέλος Δ.Σ. της ΕΕΝΕ, θα παρουσιάσουν το πολύ ενδιαφέρον case study της Vitex και θα αναλύσουν το Κατερίνα Πολυζώη Senior Manager, Family Business Consulting, KPMG στην Ελλάδα Είμαστε δίπλα στις ελληνικές επιχειρηματικό μοντέλο που ανέπτυξε η Vitex για να διαχειριστεί την οικονομική κρίση και να θωρακίσει την επιχειρησιακή ανθεκτικότητά της. Επίσης, ένα πάντα επίκαιρο θέμα που απασχολεί τις οικογενειακές επιχειρήσεις, είναι ο φορολογικός σχεδιασμός για τη μεταβίβαση της επιχείρησης στη νέα γενιά και θα έχουμε την ευκαιρία να ακούσουμε πολύτιμες συμβουλές από τη Ριάνα Ζαννή, Partner, Tax KPMG στην Ελλάδα. Σας προτρέπω λοιπόν να «μείνετε συντονισμένοι», γιατί σύντομα θα έχουμε και άλλες ενδιαφέρουσες ανακοινώσεις… Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις για τις οικογενειακές επιχειρήσεις αυτήν τη στιγμή στην Ελλάδα; Οι οικογενειακές επιχειρήσεις, όπως άλλωστε όλες οι επιχειρήσεις σήμερα, καλούνται να λειτουργήσουν σε ένα περιβάλλον ιδιαίτερα ευμετάβλητο και ασταθές, με ποικίλες επιχειρηματικές προκλήσεις όπως η οικονομική αβεβαιότητα, οι γεωπολιτικές εξελίξεις, ο παγκόσμιος εμπορικός πόλεμος, οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και πολλά άλλα. Επιπλέον όμως των επιχειρηματικών προκλήσεων, οι οικογενειακές επιχειρήσεις καλούνται να διαχειριστούν και πολλά άλλα «ευαίσθητα» ζητήματα, που αρκετές φορές επιτείνουν τα προβλήματα. Ένα διαχρονικό ζήτημα, το οποίο όμως αναδύεται πιο επιτακτικά στη σημερινή εποχή, είναι η εργασία της νέας γενιάς στην επιχείρηση, η συνεργασία και επιτυχημένη συμπόρευση των δύο γενεών και η προετοιμασία της διαδοχής. Καθώς ωριμάζει το επιχειρείν στην Ελλάδα, αυξάνει ο αριθμός των επιχειρήσεων που θα πρέπει να μεταβεί από την πρώτη στη δεύτερη ή από τη δεύτερη στην τρίτη γενιά και επιπλέον αυξάνει και το προσδόκιμο ζωής. Επίσης, σημαντικές προκλήσεις, οι οποίες είναι άμεσα συνυφασμένες με την πολυπρόσωπη και διαγενεακή επιχειρηματικότητα, είναι η ασάφεια των ρόλων και η διαδικασία λήψης αποφάσεων. Σε πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις βλέπουμε να υπάρχει σύγχυση μεταξύ του ρόλου μετόχου, μέλους Διοικητικού Συμβουλίου ή μέλους της οικογένειας που ασκεί τη διοίκηση ή εργάζεται σε αυτήν, και δεν έχει καθοριστεί ποιος μπορεί να λαμβάνει ποια απόφαση. Δεν έχουν προβλεφθεί δομές διακυβέρνησης, δεν υπάρχει σαφής οργανωτική δομή ούτε γραμμές αναφοράς και λογοδοσίας μεταξύ των μελών της οικογένειας. Καθώς όμως η επιχείρηση αναπτύσσεται και η πολυπλοκότητα αυξάνει, το διοικητικό μοντέλο δεν μπορεί να συνεχίσει να περιστρέφεται γύρω από τον ιδρυτή, αλλά θα πρέπει να εξελιχθεί, για να ανταποκριθεί στις νέες αυξημένες απαιτήσεις και να μη διακυβευθεί η επιτυχημένη πορεία της επιχείρησης στο μέλλον. interview 40 #39 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2025
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=