Ο γενικός γραμματέας της FIBA, Ανδρέας Ζαγκλής, μιλά αποκλειστικά στο Business News Magazine για το στρατηγικό όραμα του παγκόσμιου οργανισμού, την ισορροπία μεταξύ συλλόγων και εθνικών ομάδων, την ευθύνη απέναντι στους αθλητές, την ανάδειξη του γυναικείου μπάσκετ και τις καινοτομίες που φέρνουν το άθλημα πιο κοντά στη νέα γενιά. Μεταξύ άλλων, υπογραμμίζει πως το μπάσκετ μπορεί και πρέπει να γίνει μοχλός θετικής αλλαγής στον κόσμο. Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά Η FIBA καλείται να διαχειριστεί ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο παγκόσμιο τοπίο στο μπάσκετ. Ποιες είναι οι βασικές στρατηγικές σας προτεραιότητες για τον οργανισμό τα επόμενα πέντε χρόνια; Λειτουργούμε με βάση οκταετή στρατηγική, που εγκρίθηκε το 2019 και επικαιροποιήθηκε το 2023 από το ανώτατο όργανο της FIBA, τη γενική συνέλευση των διακοσίων δώδεκα ομοσπονδιών - μελών μας. Παρότι η FIBA είναι πλέον ένας όμιλος δέκα οχτώ εταιρειών σε πέντε ηπείρους, η μητρική εταιρεία είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός. Επομένως, η πυραμίδα της στρατηγικής έχει στην κορυφή το όραμα να γίνουμε το κορυφαίο άθλημα στον κόσμο σε επίπεδο συμμετοχής. Αξιόπιστα στατιστικά δείχνουν ότι πάνω από 610 εκατομμύρια άνθρωποι ηλικίας 6 έως 54 ετών παίζουν μπάσκετ τουλάχιστον δύο φορές το μήνα. Είμαστε ήδη το νούμερο ένα σπορ στην Κίνα και το Παγκόσμιο Κύπελλο του 2023 στη Νοτιοανατολική Ασία (Φιλιππίνες -Ιαπωνία - Ινδονησία) έδωσε σημαντική ώθηση στο όραμα αυτό. Μάλιστα, τον περασμένο Ιανουάριο, ανοίξαμε νέο γραφείο στην Τζακάρτα, για να καλύψουμε καλύτερα μια αγορά 280 εκατομμυρίων κατοίκων. Η επιχειρησιακή πλευρά της στρατηγικής στηρίζεται σε τρεις κύριους στόχους: α) ενίσχυση των ομοσπονδιών μας, ώστε να εκτελούν το έργο σε εθνικό επίπεδο, β) αύξηση της συμμετοχής των γυναικών στο μπάσκετ τόσο ποσοτικά, όσο και ποιοτικά και γ) διαμόρφωση βιώσιμης δομής των διεθνών διασυλλογικών διοργανώσεων. Το οικοσύστημα της FIBA περιλαμβάνει ένα ευρύ δίκτυο συλλογικών διοργανώσεων, που αναπτύσσεται γοργά. Αυτή η ανάπτυξη, όμως, δε γίνεται πάντα με βιώσιμο τρόπο για τους επενδυτές, όπως, δυστυχώς, βλέπουμε συχνά στην Ευρώπη. Από τη βάση της στρατηγικής πυραμίδας μας θα ξεχώριζα την αριστεία που επιδιώκουμε στη διοργάνωση των μεγάλων events των εθνικών ομάδων, με έμφαση στις υπηρεσίες για τους παίκτες μας και τους φιλάθλους μας. Το αγωνιστικό καλεντάρι του μπάσκετ γίνεται όλο και πιο φορτωμένο. Σε ποιες κινήσεις προχωρά η FIBA, προκειμένου να διαχειριστεί την καταπόνηση των παικτών και να διασφαλίσει την ευημερία των αθλητών; Το καλεντάρι είναι το αθλητικό real estate, όπως λέμε συχνά, το οποίο ξεκινά με δύο περιορισμούς: υπάρχουν μόνο 365 μέρες τον χρόνο και οι αθλητές πρέπει να ξεκουράζονται και να προπονούνται σωστά μεταξύ των αγώνων. Η σωστή κατανομή των ημερομηνιών είναι προφανώς κομμάτι της δικής μας αποστολής, όχι μόνο γιατί ο οργανισμός κατέχει το ρόλο του θεματοφύλακα του αθλήματος, αλλά και επειδή είναι ο πλέον αντιπροσωπευτικός σε παγκόσμια κλίμακα. Η μαγική λέξη εδώ είναι «συναίνεση». Δεν είναι, όμως, εύκολα επιτεύξιμη σε κανένα άθλημα, πόσο μάλλον στο δικό μας, που έχει ισχυρές επαγγελματικές λίγκες ανδρών και γυναικών τόσο στο βόρειο, όσο και στο νότιο ημισφαίριο. Η φωνή των αθλητών είναι ολοένα και πιο ισχυρή εντός της FIBA: η επιτροπή αθλητών μας κοιτάζει όλες τις προτάσεις και εκπροσωπείται από δύο μέλη της στο διοικητικό συμβούλιο, τον Ντιρκ Νοβίτσκι και τη Σόνια Πέτροβιτς - Βάσιτς. Ταυτόχρονα, αντιπρόεδρος της FIBA είναι ο Χόρχε Γκαρμπαχόσα και μέλη του διοικητικού συμβουλίου, επίσης, ο Γιάο Μινγκ και ο Αντρέι Κιριλενκο. Όπως γίνεται προφανές από αυτή τη σύνθεση, τα συμφέροντα των αθλητών είναι πρωταρχικός γνώμονας σε κάθε απόφασή μας. Αισθάνομαι υπερήφανος, επειδή το καλεντάρι και φέτος εγκρίθηκε ομόφωνα και μας δίνει στέρεες βάσεις ανάπτυξης έως το 2031. Υπάρχουν, επίσης, κάποια προβλήματα αναφορικά με την ισορροπία ανάμεσα στις διοργανώσεις συλλόγων και εθνικών ομάδων. Πώς εκτιμάτε πως θα εξελιχθεί αυτή η κατάσταση μέσα στα επόμενα χρόνια; Οι ημερομηνίες διεξαγωγής των διοργανώσεων των εθνικών ομάδων είναι κεντρικής σημασίας, επειδή επιτρέπουν στο άθλημα να φτάσει σε ακροατήρια πέραν των παραδοσιακών φιλάθλων - οπαδών. Επίσης, επειδή τα έσοδα από τις διοργανώσεις αυτές επανεπενδύονται υπέρ της ανάπτυξης του αθλήματος παγκοσμίως, με βάση τη στρατηγική που προανέφερα. Χωρίς τα προκριματικά, που απλώνονται σε περίπου εκατό χώρες, όσο δυνατοί και να είμαστε στις παραδοσιακές μας αγορές, θα μείνουμε στάσιμοι και μακριά από τους στόχους μας. Πέραν του ΝΒΑ, το οποίο έχει το ίδιο καλεντάρι εδώ και εξήντα χρόνια, το καλεντάρι στην οικογένεια της FIBA είναι εξαιρετικά ομοιογενές. Από την Αργεντινή έως την Αυστραλία και από τη δυνατή λίγκα της Ιαπωνίας έως εκείνη του Μεξικού, το καλεντάρι μας τηρείται και θεωρείται πολύ ισορροπημένο. Φυσικά, δεν παραγνωρίζω ότι, κυρίως στην Ευρώπη, η συζήτηση γύρω από τα προκριματικά του χειμώνα έχει λάβει συχνά μεγάλες διαστάσεις, λόγω της περιστασιακής συνύπαρξης με αγώνες της Ευρωλίγκας, αλλά καταφέραμε να βρούμε λύσεις τις προηγούμενες δύο σεζόν και συζητάμε ήδη για τις επόμενες. Αποτελείτε τον επικεφαλής της FIBA από το 2018 και μάλιστα σε δύσκολες Ανδρέας Ζαγκλής, Γενικός Γραμματέας FIBA Το μπάσκετ οφείλει να συνεισφέρει σε μια καλύτερη κοινωνία interview 24 #40 ΙΟΥΝΙΟΣ 2025
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=