ΕΚΔΟΤΗΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ EDITOR IN CHIEF ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΣΤΟΥΡΑΪΤΗΣ EDITORS ΕΥΑ ΠΕΤΡΟΒΑ ΜΑΡΙΑ ΑΚΖΩΤΗ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΑΘ. Χ. ΠΑΠΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ ΣΟΝΙΑ ΧΑΪΜΑΝΤΑ ΒUSINESS DEVELOPMENT MANAGER KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΒΑΓΙΑΣ ACCOUNT MANAGEMENT TEAM ΑΓΑΘΗ ΖΟΡΜΠΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΑΡΑΜΠΑΤΣΟΣ ΜΠΑΜΠΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΥ ΧΑΡΆΛΑΜΠΟΣ ΔΗΜΌΠΟΥΛΟΣ ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΒΑΡΙΑ ΔΡΟΥΓΑ ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΡΟΔΟΥΛΑ ΒΑΡΒΑΓΙΑΝΝΗ ΓΙΩΤΑ ΜΠΡΙΛΗ CORPORATE COMMUNICATION MANAGER ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ COPY EDITOR ΓΙΩΤΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ PRODUCTION MANAGER ΒΑΣΙΛΗΣ ΘΥΜΙΑΝΟΣ ART DIRECTOR ΘΕΟΔΩΡΑ ΚΟΥΛΗ ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ - ΣΚΙΤΣΑ ΦΩΤΗΣ ΦΩΤΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ - COVER STORY IΜΑGEPRO/ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΕΥΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΣ DIRECTOR ACCOUNTING ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΧΑΤΖΗΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Ετήσια συνδρομή: 250 ευρώ (περιλαμβάνεται ΦΠΑ 6%) ISSN έντυπης έκδοσης 2585-3929 ISSN ηλεκτρονικής έκδοσης 2732-8074 Μικράς Ασίας 43 | 152 33 | Χαλάνδρι T: 210.77.12.400 | F: 210 77.85.097 e-mail: info@direction.gr WWW.DIRECTION.GR IΔΙΟΚΤΗΤΕΣ - ΕΤΑΙΡΟΙ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΝΟΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤIΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ 230360 BUSINESS NEWS MAGAZINE ΔΙΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΕΥΧΟΣ 40 PAPALIOS MEDIA GROUP IKE editorial ΙΟΥΝΙΟΣ 2025 #40 H ΗΓΕΣΊΑ στην πρώτη σελίδα Όταν οι «Μαύροι Κύκνοι» εμφανίζονται πια με τέτοια συχνότητα, μάλλον πρέπει να αναθεωρήσουμε τον τρόπο σκέψης και αντίδρασής μας H νέα κανονικότητα του απρόβλεπτου Η πολεμική κρίση Ιράν-Ισραήλ επιβεβαιώνει για ακόμη μία φορά ότι οι επιχειρήσεις και οι αγορές καλούνται να πλοηγηθούν σε ένα περιβάλλον όπου το απροσδόκητο έχει πάψει να είναι εξαίρεση. Ο όρος «Μαύρος Κύκνος», όπως διατυπώθηκε από τον Νασίμ Νίκολας Τάλεμπ το 2004 και εδραιώθηκε με το ομώνυμο έργο του το 2007, περιγράφει ένα σπάνιο, απρόβλεπτο γεγονός με τεράστιες συνέπειες. Όμως, όταν οι «Μαύροι Κύκνοι» εμφανίζονται πια με τέτοια συχνότητα –πανδημία, πόλεμος στην Ουκρανία δηλαδή σε ευρωπαϊκό έδαφος, και τώρα απειλή γενικευμένης σύρραξης στη Μέση Ανατολή μόνο την τελευταία πενταετία- μήπως ήρθε η ώρα να αναθεωρήσουμε τον όρο; Η νέα ένταση μεταξύ Ιράν και Ισραήλ δεν είναι απλώς άλλο ένα γεωπολιτικό επεισόδιο. Έχει ήδη αρχίσει να διαμορφώνει νέες συνθήκες στις αγορές και την παγκόσμια οικονομία. Το πιο ορατό άμεσο πλήγμα αφορά την ενέργεια: ο Περσικός Κόλπος και τα Στενά του Ορμούζ, απ’ όπου διέρχεται το 26% του παγκόσμιου πετρελαίου, βρίσκονται στο επίκεντρο ανησυχίας. Οι τιμές πετρελαίου και φυσικού αερίου καταγράφουν απότομη άνοδο, με το βαρέλι να ξεπερνά τα 80 δολάρια και τις πληθωριστικές πιέσεις να επανέρχονται. Το ΔΝΤ ήδη προειδοποιεί για άνοδο πληθωρισμού κατά 0,6%-1% στις προηγμένες οικονομίες και αρνητική επίπτωση στο παγκόσμιο ΑΕΠ έως και -1%. Οι επιπτώσεις δεν περιορίζονται στο ενεργειακό κόστος. Η ναυτιλία και το παγκόσμιο εμπόριο υφίστανται νέες πιέσεις, με αυξημένα ασφάλιστρα, καθυστερήσεις και κινδύνους επιθέσεων σε πλοία. Τα logistics επιβαρύνονται, οι τιμές πρώτων υλών και τροφίμων παίρνουν την ανιούσα, ενώ οι αγορές κινούνται σε «risk off» καθεστώς: μετοχές υπό πίεση, δολάριο και χρυσός σε άνοδο, νομίσματα αναδυόμενων αγορών σε πτώση. Οι κεντρικές τράπεζες παγώνουν τη συζήτηση για μείωση επιτοκίων. Για την Ελλάδα, οι συνέπειες είναι πολλαπλές. Ο τουρισμός της Ανατολικής Μεσογείου πλήττεται από την ανασφάλεια. Κρουαζιέρες και ταξίδια σε πολλαπλούς προορισμούς επανεξετάζονται ή ακυρώνονται. Το κόστος καυσίμων πιέζει τη ναυτιλία και τα μεταφορικά. Η γεωπολιτική σταθερότητα στην περιοχή κλονίζεται, με συνέπειες στις επενδύσεις και την εφοδιαστική αλυσίδα. Δεν ξέρουμε πώς θα επηρεάσει τον ελληνικό τουρισμό η κατάσταση, αλλά οπωσδήποτε ευχή όλων μας είναι να μην «πληγωθεί» η «ατμομηχανή» της ελληνικής οικονομίας, που τα τελευταία χρόνια κινείται σταθερά ανοδικά. Για να επανέλθω όμως σε αυτήν τη νέα κανονικότητα του απρόβλεπτου, το ερώτημα πλέον δεν είναι πότε θα εμφανιστεί ο επόμενος Μαύρος Κύκνος. Είναι αν ο όρος αυτός έχει χάσει την αξία του ως έννοια που περιγράφει το εξαιρετικά απίθανο. Ζούμε σε μια εποχή όπου το ασύλληπτο είναι πλέον συστατικό της κανονικότητας. Η μόνη νόρμα πια είναι οι συνεχείς αναταράξεις και οι ραγδαίες αλλαγές. Γι’ αυτό οι business leaders δεν μπορούν να ελπίζουν ότι η καταιγίδα θα περάσει και μετά θα έρθει η γαλήνη. Πρέπει να χτίσουν ανθεκτικότητα στις αλυσίδες εφοδιασμού, να επενδύσουν σε σενάρια αντιμετώπισης κινδύνων, να αναζητήσουν διαφοροποίηση προμηθευτών και να προετοιμάσουν ευέλικτες στρατηγικές διαχείρισης κρίσεων. Το στοίχημα για τους C-level decision makers δεν είναι απλώς να ανταποκριθούν στη νέα κρίση· είναι να συνειδητοποιήσουν ότι η εποχή μας δεν αφήνει περιθώρια για βραχυπρόθεσμη σκέψη, ενώ παράλληλα καθιστά εξαιρετικά δύσκολο -έστω και να φανταστεί κανείς- πώς θα μοιάζει το μακροπρόθεσμο μέλλον. Η προληπτική διαχείριση, η γεωστρατηγική ανάλυση και η ικανότητα άμεσης προσαρμογής πρέπει να είναι ενσωματωμένα στο DNA της επιχείρησης. Σε αυτό το πλαίσιο, η στρατηγική για το «απρόβλεπτο» δεν είναι πολυτέλεια. Είναι ίσως η μοναδική στρατηγική που αξίζει τον κόπο, καθώς το μόνο που μπορεί να προβλεφθεί πια, είναι πως τα «απρόβλεπτα» θα εμφανίζονται στο δρόμο μας όλο και πιο συχνά. Βαγγέλης Παπαλιός
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=