τις γενικότερες στρατηγικές επιδιώξεις. Αυτό αποδεικνύεται και από την έρευνα καθώς το 51% των CFOs δηλώνουν ότι συμμετέχουν «πολύ ενεργά» στη στρατηγική λήψη αποφάσεων και το 40% «ενεργά». Οι κύριες στρατηγικές προτεραιότητες για το 2025 Για τις κύριες στρατηγικές προτεραιότητες του 2025 το 76% των CFOs δηλώνουν ότι η μείωση του κόστους θα αποτελέσει καθοριστικό παράγοντα βελτίωσης της κερδοφορίας, ενώ σχεδόν ισόποσα (75%), δίνουν προτεραιότητα στην ψηφιοποίηση των λειτουργιών. Παράλληλα, το 72% επιλέγουν την οργανική ανάπτυξη της επιχείρησης ως κύρια στρατηγική επιλογή, δίνοντας έμφαση στην αξιοποίηση υπαρχόντων πόρων και δυνατοτήτων, έναντι στρατηγικών ανάπτυξης μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών. Οι προβλέψεις τους επόμενους 12 μήνες είναι οι εξής: uΑύξηση της κερδοφορίας (67%) uΑύξηση των εσόδων (66%) uΕνίσχυση επενδύσεων (48%) uΑύξηση του εργατικού δυναμικού (42%) Η ψηφιοποίηση ως καταλύτης μετασχηματισμού Η ψηφιακή τεχνολογία παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στη στρατηγική ατζέντα των CFOs. Οι τεχνολογικές λύσεις χρησιμοποιούνται για προβλέψεις ζήτησης και ροών, δημιουργία real-time dashboards, βελτιστοποίηση CAPEX και ESG reporting και διαχείριση κανονιστικών κινδύνων και σεναρίων. Η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης και των εργαλείων προϋπολογισμού/προβλέψεων δίνει τη δυνατότητα στους CFOs να κινηθούν από στατικά μοντέλα προς πιο ευέλικτες, δυναμικές και data-driven προσεγγίσεις. Παράλληλα, η ενοποίηση των πληροφοριακών συστημάτων και η μετάβαση σε cloud πλατφόρμες εξασφαλίζουν μεγαλύτερη διαφάνεια, ασφάλεια και συνεργατικότητα μεταξύ τμημάτων. Η συνεχιζόμενη παγκόσμια αβεβαιότητα και η συσσώρευση εξωτερικών κινδύνων ενισχύουν την επιλογή των CFOs να επενδύσουν στην περαιτέρω αξιοποίηση των υφιστάμενων αγορών και προϊόντων. Αυτό μειώνει το επιχειρηματικό ρίσκο και επιτρέπει καλύτερο έλεγχο της απόδοσης, ιδιαίτερα σε αγορές που ήδη γνωρίζουν καλά. Η επιλογή αυτή επιτρέπει την επίτευξη οργανικής ανάπτυξης μέσα από τη βελτιστοποίηση διαδικασιών, την ενίσχυση σχέσεων με πελάτες και την αξιοποίηση υπαρχουσών υποδομών. Επιχειρησιακή αναβάθμιση και λειτουργική ευελιξία Ο λειτουργικός μετασχηματισμός βρίσκεται στο επίκεντρο με το 64% των CFOs να εργάζονται προς τη βελτίωση των διαδικασιών στην οικονομική διεύθυνση. Παρά το γεγονός ότι το 50% των CFOs δηλώνουν πως οι οικονομικές διαδικασίες και οι εσωτερικοί έλεγχοι βρίσκονται σε ώριμο στάδιο (τεκμηριωμένοι και καλά καθορισμένοι), το υπόλοιπο 50% αναφέρουν ότι βρίσκονται ακόμα σε φάση ανάπτυξης ή καθυστέρησης. Αυτό αποκαλύπτει σημαντικές ευκαιρίες για περαιτέρω ωρίμανση και αυτοματοποίηση λειτουργιών. Οι κυριότερες πρωτοβουλίες που πιστεύουν ότι απαιτούνται στο πλαίσιο των λειτουργιών των οικονομικών διευθύνσεων περιλαμβάνουν: u Επανασχεδιασμό των διαδικασιών u Αύξηση της παραγωγικότητας μέσω υιοθέτησης νέων τεχνολογιών u Στοχευμένη εκπαίδευση του προσωπικού Επιπλέον, οι CFOs προσανατολίζονται σε τεχνολογίες, όπως ο ρομποτικός αυτοματισμός διαδικασιών (RPA), η εξωτερική ανάθεση επιλεγμένων λειτουργιών και η ενίσχυση της διαλειτουργικότητας μεταξύ των οικονομικών ομάδων και άλλων επιχειρησιακών μονάδων. Η αναδιοργάνωση των βασικών διαδικασιών και η ανάπτυξη τυποποιημένων πρωτοκόλλων λειτουργίας δεν στοχεύουν απλώς στην εξοικονόμηση πόρων, αλλά και στην ενίσχυση της διαφάνειας, της λογοδοσίας και της προσαρμοστικότητας του οργανισμού στις μελλοντικές απαιτήσεις. Τέλος, με τη σταδιακή αποδέσμευση των CFOs από καθαρά διαχειριστικά καθήκοντα, δημιουργούνται προϋποθέσεις, ώστε να εστιάσουν περισσότερο σε πρωτοβουλίες στρατηγικής σημασίας, όπως η αύξηση εσόδων, η αξιολόγηση επενδυτικών σχεδίων, η υποστήριξη συγχωνεύσεων και εξαγορών και η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τον οργανισμό. Τεχνολογία: Ικανοποιητική υποδομή, αλλά με περιθώρια βελτίωσης στην υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης Η ικανοποίηση για τις διαθέσιμες τεχνολογικές λύσεις είναι υψηλή, με το 62% των CFOs να δηλώνουν «ικανοποιημένοι» και το 20% «πολύ ικανοποιημένοι». Παρόλα αυτά, η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών εξακολουθεί να περιορίζεται από: u Τη δυσκολία διασύνδεσης των επιμέρους συστημάτων (49%) u Το κόστος διαχείρισής τους (35%) u Την έλλειψη άμεσης πληροφόρησης (34%) Το Enterprise Resource Planning (ERP) (92%) και τα Excel Spreadsheets (75%) συνεχίζουν να κυριαρχούν, ενώ οι τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης (10%) και αυτοματοποίησης (13%) βρίσκονται ακόμη σε αρχικά στάδια ενσωμάτωσης. Το γεγονός, όμως, ότι το 95% των CFOs θεωρούν την ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης αναπόφευκτη για την οικονομική διεύθυνση, σηματοδοτεί τη μετάβαση προς ένα τεχνολογικά προηγμένο, ταχύτερο και στρατηγικά ευέλικτο μοντέλο λειτουργίας. Η τεχνητή νοημοσύνη θα βοηθήσει, καθώς οι βασικές χρήσεις της θα περιλαμβάνουν τις εξής ενέργειες: αυτοματοποιημένες οικονομικές αναφορές (51%), ρουτίνες λογιστικής και φορολογίας (48%), προγνωστική ανάλυση και προβλέψεις (45%), συμμόρφωση και έλεγχο (15%), ανίχνευση απάτης και διαχείριση κινδύνων (10%). Στο σημερινό δυναμικό επιχειρηματικό περιβάλλον, ο ρόλος του οικονομικού διευθυντή (CFO) έχει αποκτήσει αυξανόμενη σημασία. Εν μέσω συνεχών οικονομικών μετασχηματισμών και αναταραχών, οι CFOs δεν είναι υπεύθυνοι μόνο για τη διαχείριση της οικονομικής απόδοσης, αλλά και για την υλοποίηση στρατηγικών πρωτοβουλιών, την προώθηση της καινοτομίας και τη διασφάλιση της ανθεκτικότητας του οργανισμού. Ο σύγχρονος CFO πρέπει να περιηγηθεί σε σύνθετες οικονομικές συνθήκες, κανονιστικές αλλαγές και τεχνολογικές εξελίξεις. Αυτό απαιτεί έναν συνδυασμό οικονομικής τεχνογνωσίας, στρατηγικής οπτικής και προσαρμοστικότητας. Η ικανότητα αξιοποίησης της ανάλυσης δεδομένων, η αποδοχή του ψηφιακού μετασχηματισμού και η εφαρμογή ισχυρών πρακτικών διαχείρισης κινδύνων είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση της ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας. Η κρίσιμη συμβολή των CFOs στη διαμόρφωση του μέλλοντος των οργανισμών τους δεν μπορεί να υποτιμηθεί. Η ηγεσία τους είναι ζωτικής σημασίας για την καθοδήγηση των επιχειρήσεων μέσα από την αβεβαιότητα και τη θέση τους για μακροπρόθεσμη επιτυχία. Η έρευνα ανέδειξε υψηλά επίπεδα αισιοδοξίας για τις οικονομικές προοπτικές, με βασικές προτεραιότητες τη μείωση του κόστους, την οργανική ανάπτυξη, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τον λειτουργικό εκσυγχρονισμό των οικονομικών διευθύνσεων 51 ΙΟΥΝΙΟΣ 2025 #40
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=