όμιλο, όμως θέλουμε να βλέπουμε στο σχεδιασμό μας και την Ελλάδα. Πρέπει όλοι να συμβάλλουμε ώστε να κρατηθεί το ταλέντο στη χώρα μας, καθώς χωρίς αυτό οι δυνατότητές μας για ανάπτυξη και καινοτομία θα είναι μειωμένες. Άρα, ρίχνουμε και εμείς με όλες μας τις δυνάμεις, το βάρος μας, στη νέα γενιά. Θεωρείτε πως η εποχή επιβάλλει ένα διαφορετικό μοντέλο επιχειρηματικής ηγεσίας σε σχέση με το παρελθόν; Ποια χαρακτηριστικά και δεξιότητες πρέπει, κατά τη γνώμη σας, να διαθέτει ένας business leader σήμερα; Για μένα το πλέον θεμελιώδες είναι η αξιοπιστία. Εκεί στηρίζουμε όλη μας την προσπάθεια και θέλουμε να κάνουμε πραγματικότητα ό,τι υποσχόμαστε. Αλλά και η αξιοπιστία στηρίζεται σε αρκετές διαχρονικές και παραδοσιακές αρχές: υπευθυνότητα, ακεραιότητα, ειλικρίνεια και, φυσικά, θάρρος, χωρίς το οποίο είναι αδύνατον να πάρεις μεγάλες ή δύσκολες αποφάσεις. Παράλληλα, χρειάζεται στρατηγική σκέψη, ανθεκτικότητα στην πίεση και πνεύμα προόδου και καινοτομίας. Αλλά αυτά από μόνα τους δεν αρκούν. Για να πας μπροστά, χρειάζεσαι ισχυρές ομάδες. Και για να τις έχεις, πρέπει να μάθεις να ακούς, να δίνεις ευκαιρίες εξέλιξης, να προωθείς τους ικανούς ανθρώπους και να στηρίζεις την επόμενη γενιά. Εξίσου σημαντικό με την αξιοπιστία είναι να έχεις όραμα και σχέδιο γι’ αυτό που πας να κάνεις, αλλά και να κάνεις όλους τους ανθρώπους σου κοινωνούς σε αυτήν την προσπάθεια. Και το όραμα χρειάζεται και αυτό με τη σειρά του, να μπορείς να διακρίνεις τις ευκαιρίες σήμερα και στο μέλλον και να βλέπεις μακριά. Ποιο είναι το προσωπικό σας όραμα για τον Όμιλο AKTOR; Όλοι μας καθημερινά δουλεύουμε για τη διαμόρφωση ενός μεγάλου, διεθνοποιημένου, καινοτόμου και αξιόπιστου επιχειρηματικού ομίλου που θα δημιουργεί αξία για την κοινωνία και τους μετόχους. Συχνά, κοιτάζω πίσω στο χρόνο: Το 2022, όταν εισήλθαμε στην τότε Intrakat, η εταιρεία ήταν η μικρότερη των κατασκευαστικών 7ης τάξης και είχε μια σχετικά χαμηλή κεφαλαιοποίηση. Τρία χρόνια μετά, όλα μας τα μεγέθη έχουν εκτοξευθεί, η κεφαλαιοποίηση είναι 9 φορές υψηλότερη και έχουν τοποθετηθεί πολύ σημαντικά κεφάλαια. Αν αναλογιστεί κανείς πόσο γρήγορα έγιναν όλα αυτά, θα διαπιστώσει ότι πίσω από το όραμα για τον μεγάλο Όμιλο AKTOR στοιχήθηκαν όλοι οι άνθρωποί μας, οι οποίοι εργάζονται άοκνα για τη μεγέθυνση και την ανάπτυξή μας. Θέλουμε έως το τέλος της δεκαετίας να επιτύχουμε εκείνες της επιδόσεις που θα μας επιτρέψουν να πορευθούμε στα αχαρτογράφητα νερά της επόμενης δεκαετίας, χωρίς κινδύνους και περιπέτειες. Και αυτό θα το πετύχουμε επενδύοντας σε νέους τομείς και νέες στρατηγικό στοίχημα μέσα από αυτήν την κίνηση; Η εξαγορά ενισχύει σε κάθε επίπεδο την προσπάθεια της Credia να αναπτυχθεί. Εάν λάβει κανείς υπόψη ότι η τράπεζα ήδη εμφανίζει λειτουργική κερδοφορία, η οποία και αυξάνεται συνεχώς, η προσθήκη του οικονομικού αποτυπώματος της HSBC Μάλτας στην Credia οδηγεί μαθηματικά σε σημαντική αύξηση της κερδοφορίας. Και σε αυτή την άσκηση χρησιμοποιούμε πολύ ήπιες παραδοχές, καθώς οι μέχρι σήμερα επιδόσεις της HSBC Μάλτας είναι και αποτέλεσμα της αγορές, όπως η Ρουμανία, ώστε να θωρακιστούμε από τις αυξομειώσεις της παραδοσιακής αγοράς των κατασκευών, οι οποίες πιστεύω θα έρθουν αργά ή γρήγορα. Δραστηριοποιείστε επενδυτικά και στον τραπεζικό χώρο μέσω της Thrivest Holdings, ως ο μεγαλύτερος μέτοχος της Credia Bank. Η εξαγορά της HSBC Μάλτας από την Credia Bank οδηγεί σε μια νέα εποχή τον τραπεζικό οργανισμό στον οποίο έχετε επενδύσει. Ποιο είναι το μεγάλο συντηρητικής πρακτικής της μητρικής της, που σε κάποιον βαθμό έχει περιορίσει τις δραστηριότητές της. Η Μάλτα είναι μικρή χώρα μεν, όμως έχει πολύ σημαντικές προοπτικές και πιστεύουμε ότι μπορούμε να αυξήσουμε την κερδοφορία της HSBC Μάλτας υπό την Credia. Δεν θα είχαμε φτάσει όμως εδώ εάν δεν είχε ολοκληρωθεί η εξυγίανση του 5ου τραπεζικού πυλώνα. Και αυτή έγινε εφικτή αφενός χάρη στην αποφασιστική μας συνεργασία με το ΤΧΣ και την Ελληνική Κυβέρνηση και αφετέρου στη χρηστή και αποτελεσματική διοίκηση της κυρίας Ελένης Βρεττού, που οδήγησαν την Credia Bank στη σημερινή της άριστη κατάσταση: δηλαδή σε μια τράπεζα με ελάχιστα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, με ισχυρά κεφάλαια και μηδενικό αναβαλλόμενο φόρο. Το διεθνές περιβάλλον χαρακτηρίζεται από αστάθεια και ανατροπές, ωστόσο η Ελλάδα τα έχει πάει καλά μέχρι σήμερα. Τι προοπτικές διακρίνετε για την οικονομία; Πράγματι, η χώρα έχει διαγράψει μια ανέλπιστα θετική πορεία τα τελευταία χρόνια. Τολμώ να πω, μάλιστα, ότι εδώ και αρκετούς μήνες εμείς βλέπουμε στις συζητήσεις μας ένα πραγματικό διεθνές επενδυτικό ενδιαφέρον για τοποθέτηση Θέλουμε έως το τέλος της δεκαετίας να επιτύχουμε εκείνες της επιδόσεις που θα μας επιτρέψουν να πορευθούμε στα αχαρτογράφητα νερά της επόμενης δεκαετίας, χωρίς κινδύνους και περιπέτειες. Και αυτό θα το πετύχουμε επενδύοντας σε νέους τομείς και νέες αγορές, όπως η Ρουμανία, ώστε να θωρακιστούμε από τις αυξομειώσεις της παραδοσιακής αγοράς των κατασκευών, οι οποίες πιστεύω θα έρθουν αργά ή γρήγορα 19 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2025 #42
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=