Ποιες θεωρείτε τις κυριότερες εξελίξεις και τάσεις στο χώρο του HR αυτήν τη στιγμή, που πρόκειται να καθορίσουν το μέλλον της εργασίας τα επόμενα χρόνια; Στον όμιλό μας, όπου η καινοτομία και η δημιουργικότητα συνυπάρχουν σε ένα πολυδιάστατο οικοσύστημα media και entertainment που δραστηριοποιείται διεθνώς, οι τάσεις δεν αποτελούν θεωρητικές έννοιες αλλά την πραγματικότητα μέσα στην οποία λειτουργούμε και εξελισσόμαστε. Κατά συνέπεια ξεχωρίζω τα εξής: uΝέες Τεχνολογίες Η Τεχνητή Νοημοσύνη αλλάζει ριζικά τον τρόπο που εργαζόμαστε. Ο ρόλος του HR είναι να εξοπλίζει τους ανθρώπους με τα κατάλληλα εργαλεία και δεξιότητες, ώστε να αξιοποιούν την τεχνολογία με τρόπο που ενισχύει τη δημιουργικότητα και τη λήψη ουσιαστικών αποφάσεων. Στον Όμιλο Antenna, εφαρμόζουμε ήδη πρωτοβουλίες εκπαίδευσης και ανάπτυξης ψηφιακών δεξιοτήτων, ενθαρρύνοντας τη χρήση εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης στην καθημερινή εργασία. uΔεξιότητες και Future of Work Το upskilling και το reskilling αποτελούν προτεραιότητα. Οι οργανισμοί χρειάζεται να προσφέρουν συνεχή μάθηση, γιατί οι δεξιότητες που μας έφεραν ώς εδώ δεν θα μας πάνε απαραίτητα παραπέρα. Όπως είχε πει και ο Eric Hoffer: «In times of change learners inherit the earth; while the learned find themselves beautifully equipped to deal with a world that no longer exists». uΑνθρώπινη εμπειρία και κουλτούρα Μία από τις σημαντικότερες εξελίξεις των τελευταίων ετών είναι ότι το employee experience αντιμετωπίζεται πλέον ως ένα συνεχές ταξίδι. Οι άνθρωποι αξιολογούν τη συνολική τους εμπειρία με τον οργανισμό σε κάθε στάδιο της συνεργασίας τους: από το πώς εντάσσονται σε αυτόν, μέχρι τον σκοπό, το αίσθημα του ανήκειν, την ψυχική υγεία, την ευελιξία και την εξέλιξή τους. Η ευημερία τους δεν θεωρείται πια παροχή, αλλά στρατηγική επένδυση. Παράλληλα, η κουλτούρα και η ηγεσία παραμένουν οι σταθεροί πυλώνες κάθε μετασχηματισμού. Οι managers χρειάζεται να εξελίσσονται σε coaches που εμπνέουν, στηρίζουν και καθοδηγούν με ενσυναίσθηση. uΣτρατηγικός ρόλος του HR Το HR πρέπει να διασφαλίζει ότι παραμένει στρατηγικός συνεργάτης του business. Αναγνωρίζοντας την μελλοντική κατεύθυνση του οργανισμού, το HR σχεδιάζει την στρατηγική που αφορά στο ανθρώπινο δυναμικό, τις απαιτούμενες δεξιότητες και τις δομές που θα υποστηρίξουν την πορεία και τους στόχους της επιχείρησης. Ποιες δεξιότητες πρέπει να έχει -ή να αναπτύξει- ένας σύγχρονος HR leader για να μπορεί να ανταποκρίνεται στο ρόλο του σαν c-suite στέλεχος σήμερα; Θα έλεγα έξι: u Αυθεντικότητα, για να λειτουργεί με διαφάνεια και συνέπεια. u Ανθεκτικότητα, για να οδηγεί αλλαγές και μετασχηματισμό. u Ενσυναίσθηση, για να κατανοεί τις πραγματικές ανάγκες των ανθρώπων. u Επιρροή, για να συμβάλλει ουσιαστικά στη στρατηγική λήψη αποφάσεων. u Data literacy, για να λαμβάνει αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα. u Να καλλιεργεί ταλέντα που έχουν όχι μόνο τις δεξιότητες για να κάνουν καλά τη δουλειά τους, αλλά και την ανθρώπινη ευμηχανία για να κάνουν τη διαφορά. Ο σύγχρονος HR leader είναι «υβριδικός», κατανοεί το business σε βάθος και το μεταφράζει σε στρατηγικές που αφορούν τους ανθρώπους. Αυτή η ικανότητα γεφυρώνει το «τι» με το «ποιοι» το υλοποιούν. Αυτό είναι το πραγματικό κλειδί. Πώς μπορεί το HR να χτίσει μια κουλτούρα που να προσελκύει, να εμπνέει και να διατηρεί ταλέντα; Είναι πιο δύσκολο εγχείρημα πλέον; Όχι πιο δύσκολο - απλώς διαφορετικό. Οι άνθρωποι σήμερα αναζητούν ουσιαστικό σκοπό. Θέλουν να γνωρίζουν γιατί υπάρχει ο οργανισμός και πώς συμβάλλουν οι ίδιοι σε αυτό. Η σαφήνεια αυτή δημιουργεί τη δέσμευση. Το employer brand και το HR διαμορφώνουν το πλαίσιο μέσα στο οποίο ο οργανισμός προσελκύει ταλέντα - το γιατί κάποιος θα θελήσει να γίνει μέλος του. Η έμπνευση, ωστόσο, προέρχεται και από την ηγεσία: από τον τρόπο που οι μάνατζερ επικοινωνούν, δίνουν κατεύθυνση και καλλιεργούν εμπιστοσύνη στις ομάδες τους. Ταυτόχρονα, η διατήρηση των ταλέντων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη συνεχή επένδυση στην ανάπτυξη των εργαζομένων, παρέχοντάς τους ευκαιρίες μάθησης, εξέλιξης και ουσιαστικής συμμετοχής εντός του οργανισμού. Στον Όμιλο Antenna, αυτή η προσέγγιση αποτελεί βασική προτεραιότητα του HR και αποτυπώνεται σταδιακά σε κάθε βήμα της επαγγελματικής πορείας των ανθρώπων μας. Είναι μια προσπάθεια που εξελίσσεται συνεχώς και απαιτεί δέσμευση και συνέπεια. Η αρχή γίνεται με την προσέλκυση, μέσα από ένα ισχυρό employer brand και στοχευμένες HR πρακτικές που αναδεικνύουν τη δημιουργικότητα, τη διεθνή δραστηριοποίηση και την ποικιλομορφία του Ομίλου. Με αυτόν τον τρόπο, επιδιώκουμε να προσελκύουμε ανθρώπους που εμπνέονται από την καινοτομία και τη δυναμική του χώρου. Στο εσωτερικό του οργανισμού, καλλιεργούμε ένα περιβάλλον συνεργασίας και ανοιχτής επικοινωνίας. Ένα περιβάλλον που υποστηρίζει την ηγεσία να εμπνέει τους ανθρώπους, ώστε να πειραματίζονται με νέες ιδέες. Η καινοτομία είναι απαραίτητη για την εξέλιξη και ενισχύεται μέσα από την καθημερινή αλληλεπίδραση και την ανάληψη πρωτοβουλιών. Το εύρος των δραστηριοτήτων του Ομίλου -από την τηλεόραση και το streaming, μέχρι τη μουσική, το digital και το ραδιόφωνο- προσφέρει μοναδικές ευκαιρίες κινητικότητας. Οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να εξερευνήσουν διαφορετικούς τομείς, να αποκομίσουν γνώσεις και εμπειρίες μέσα από ποικίλα περιβάλλοντα και προκλήσεις. Στο σκέλος της διατήρησης ταλέντων, οι πρωτοβουλίες του HR εστιάζουν στη συνεχή μάθηση και την προσωπική ανάπτυξη. Στόχος μας είναι να διαμορφώσουμε ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο επαγγελματικής εξέλιξης για όλους, που ενισχύει την αίσθηση του σκοπού και της προοπτικής, προσφέροντας στους ανθρώπους μας τα κατάλληλα εργαλεία και τις ευκαιρίες να εξελιχθούν τόσο επαγγελματικά όσο και προσωπικά. Η κουλτούρα δεν είναι σύνθημα, είναι πράξη. Είναι ο τρόπος που επικοινωνούμε, συνεργαζόμαστε, ανταποκρινόμαστε στις αλλαγές και στηρίζουμε ο ένας τον άλλον. Ποιο είναι το μεγαλύτερο μάθημα που θα λέγατε πως έχετε πάρει για την ηγεσία στον κόσμο του επιχειρείν μέσα από την επαγγελματική πορεία σας; Το μεγαλύτερο μάθημα που έχω πάρει για την ηγεσία είναι ότι δεν ορίζεται από θέσεις και τίτλους αλλά από τον τρόπο που εμπνέεις εμπιστοσύνη και δίνεις κατεύθυνση. Σε κάθε κλάδο που εργάστηκα, το κοινό στοιχείο ήταν ότι οι άνθρωποι χρειάζονται σαφήνεια, συνέπεια και αυθεντικότητα. Ένα από τα σημαντικότερα μαθήματα για εμένα είναι ότι ο HR leader πρέπει να ξέρει να χτίζει δυνατές ομάδες: ομάδες με σαφή προσανατολισμό, αμοιβαία εμπιστοσύνη και διαφορετικές δεξιότητες, που συνεργάζονται συμπληρωματικά. Γιατί, τελικά, οι ομάδες είναι που μετατρέπουν τη στρατηγική σε πράξη και οδηγούν τον οργανισμό μπροστά. Πάνω απ’ όλα όμως, ηγεσία σημαίνει θάρρος: θάρρος να παίρνεις δύσκολες αποφάσεις, να προχωράς μπροστά, να παραμένεις ψύχραιμος στις απαιτητικές στιγμές. Και συχνά, αυτό το θάρρος γεννιέται από κάτι πολύ απλό, την αίσθηση ότι υπάρχει κάποιος δίπλα σου που σε στηρίζει. Αυτό κάνει όλη τη διαφορά. Κάθε κλάδος έχει το δικό του DNA και τις δικές του προκλήσεις, οι άνθρωποι όμως έχουν κοινές ανάγκες. Ο τρόπος που τις προσεγγίζεις, αλλάζει. Γι’ αυτό πιστεύω στο υβριδικό μοντέλο ηγεσίας, όπου ο HR leader μιλά τη γλώσσα του business, κατανοεί δεδομένα και αριθμούς, αλλά ταυτόχρονα παραμένει αυθεντικός και βαθιά ανθρωποκεντρικός. Tο mindset είναι πιο σημαντικό από το βιογραφικό 25 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2025 #42
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=