Η Γιούλη Καλογήρου μίλησε στο Business News Μagazine για τη φιλοσοφία της Ayvens όσον αφορά τη βιώσιμη κινητικότητα, τις απαιτήσεις που υπάρχουν πλέον από τη χρηματοοικονομική διεύθυνση αλλά και την κουλτούρα της συνεχούς βελτίωσης. Γράφει ο Δημήτρης Τσουκαλάς Ως Finance Director και μέλος του Δ.Σ. της Ayvens, ποιο θεωρείτε ότι είναι σήμερα το πιο κρίσιμο στοίχημα για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στη βιώσιμη κινητικότητα; Το κρίσιμο στοίχημα που αντιμετωπίζουμε σήμερα είναι να αποδείξουμε ότι η βιώσιμη κινητικότητα μπορεί να συνδυάζει ανάπτυξη και υπευθυνότητα. Αυτό σημαίνει μια ολιστική διαχείριση του κύκλου ζωής του στόλου, που μειώνει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και δημιουργεί αξία τόσο για τους πελάτες μας όσο και για την κοινωνία. Από τη μία πλευρά, μέσω του Ayvens Carmarket, τα οχήματα που ολοκληρώνουν τον κύκλο leasing αποκτούν μια δεύτερη ζωή, προσφέροντας οικονομικά και περιβαλλοντικά οφέλη. Από την άλλη, η ενσωμάτωση ηλεκτρικών οχημάτων στο στόλο μας αποτελεί στρατηγική επιλογή που επιταχύνει τη μετάβαση σε πιο καθαρές μορφές μετακίνησης. Παράλληλα, η αξιοποίηση ψηφιακών λύσεων, η έξυπνη διαχείριση στόλων και οι καινοτόμες υπηρεσίες ενισχύουν τόσο τη βιωσιμότητα όσο και την ανταγωνιστικότητα. Με αυτόν τον τρόπο, χτίζουμε εμπιστοσύνη με τους πελάτες μας, αυξάνουμε την αποδοτικότητα και συμβάλλουμε ενεργά στη διαμόρφωση του μέλλοντος της κινητικότητας. Η χρηματοοικονομική διεύθυνση δεν περιορίζεται πια στη διαχείριση αριθμών, αλλά λειτουργεί ως στρατηγικός σύμβουλος. Πώς εσείς ενισχύετε αυτόν το ρόλο μέσα στον οργανισμό; Πράγματι, η χρηματοοικονομική διεύθυνση δεν αποτελεί απλώς υποστηρικτική λειτουργία αλλά βασικό μοχλό στρατηγικής ανάπτυξης για μια εταιρεία. Στην Ayvens ενισχύουμε αυτόν το ρόλο μετατρέποντας τα οικονομικά στοιχεία σε πληροφορίες που αφορούν την απόδοση της εταιρείας. Η ανάλυση του κύκλου ζωής των οχημάτων μάς δείχνει ποια μοντέλα αποδίδουν καλύτερα, καθοδηγώντας εμπορικές και επενδυτικές επιλογές. Ταυτόχρονα, συνεργαζόμαστε στενά με τα τμήματα Operations και Sales, ώστε οι αριθμοί να γίνονται εργαλείο βελτίωσης και ανάπτυξης. Με αυτόν τον τρόπο, η χρηματοοικονομική διεύθυνση βοηθά την εταιρεία να παίρνει πιο σωστές αποφάσεις και να αξιοποιεί πλήρως το στόλο της. Με ποιον τρόπο μια επιχείρηση μπορεί να συνδυάσει τη βιωσιμότητα με την κερδοφορία της; Η βιωσιμότητα και η κερδοφορία μπορούν να συνυπάρξουν όταν η εταιρεία σχεδιάζει στρατηγικά τις δράσεις της. Στην Ayvens, αυτό σημαίνει ότι συνδυάζουμε αποτελεσματική διαχείριση του στόλου με επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες και βιώσιμες μορφές κινητικότητας, όπως τα ηλεκτρικά οχήματα. Ταυτόχρονα, η αγορά μεταχειρισμένων αυτοκινήτων ενισχύει την κυκλική οικονομία, προσφέροντας στα οχήματα μια δεύτερη ζωή, μειώνοντας παράλληλα σημαντικά το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα. Με την έμφαση στην ποιότητα και την αξιοπιστία, ενισχύουμε την εμπιστοσύνη των πελατών και ανοίγουμε νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Η στρατηγική αυτή επιτρέπει στην εταιρεία να μειώνει κόστη, να δημιουργεί νέα πηγές εσόδων και να διαφοροποιείται στην αγορά. Με αυτόν τον τρόπο, η βιωσιμότητα γίνεται εργαλείο ανάπτυξης, συνδυάζοντας οικονομικά και περιβαλλοντικά οφέλη. Η κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης είναι ένα από τα προσωπικά σας «πιστεύω». Πώς καταφέρνετε να τη διατηρείτε ζωντανή σε ομάδες που βρίσκονται κάτω από έντονη επιχειρησιακή πίεση; Η κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης αποτελεί βασική αξία για την Ayvens αλλά και για εμένα προσωπικά. Όταν δραστηριοποιούμαστε σε τομείς που απαιτούν συντονισμό και προσαρμοστικότητα, όπως η διαχείριση στόλου, η αγορά μεταχειρισμένων ή η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, αυτό που κάνει τη διαφορά είναι οι ξεκάθαροι στόχοι, η συνεχής επικοινωνία και η ενεργή συμμετοχή όλων. Ενισχύουμε την ανοιχτή διατμηματική επικοινωνία και συνεργασία, ενθαρρύνοντας τα μέλη να προτείνουν ιδέες και βελτιώσεις στις διαδικασίες, ακόμη και σε μικρές λεπτομέρειες όπως η παρακολούθηση του κύκλου ζωής των οχημάτων ή η διαχείριση πωλήσεων. Η αναγνώριση και επιβράβευση κάθε επιτυχίας, μαζί με Γιούλη Καλογήρου Finance Director- Μέλος Δ.Σ., Αyvens Η βιωσιμότητα και η κερδοφορία μπορούν να συνυπάρξουν επενδύσεις στη μάθηση και ανάπτυξη δεξιοτήτων, κρατά τις ομάδες κινητοποιημένες και έτοιμες να αντιμετωπίσουν προκλήσεις. Έτσι, η κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης παραμένει ζωντανή και δυνατή, ενισχύοντας την καινοτομία, την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα της εταιρείας, ενώ διαμορφώνει ένα περιβάλλον όπου όλοι συμμετέχουν ενεργά στην πρόοδο και την ανάπτυξη. Το επιχειρηματικό οικοσύστημα βιώνει αλλαγές σε ταχύτητα και κλίμακα που δεν έχουμε ξαναδεί. Ποιες δεξιότητες θεωρείτε απαραίτητες για μια σύγχρονη Finance Director; Πλέον, δεν αρκεί η ικανότητα διαχείρισης των οικονομικών αλλά απαιτείται συνδυασμός στρατηγικής σκέψης, ανάλυσης δεδομένων, επικοινωνίας και ηγεσίας. Μία σύγχρονη Finance Director πρέπει να μπορεί να βλέπει πέρα από τους αριθμούς, να κατανοεί τις τάσεις της αγοράς και να εντοπίζει ευκαιρίες ανάπτυξης και βιωσιμότητας για την εταιρεία. Η ικανότητα ανάγνωσης και αξιοποίησης δεδομένων είναι κρίσιμη, ειδικά σε κλάδους όπως η διαχείριση στόλου και η αγορά μεταχειρισμένων οχημάτων, όπου αποφάσεις βασίζονται σε στοιχεία κύκλου ζωής οχημάτων, αξίας μεταπώλησης και συμπεριφοράς πελατών. Επιπλέον, η ηγεσία και η ενσυναίσθηση είναι απαραίτητα στοιχεία. Σε περιόδους αλλαγών, είναι σημαντικό να μπορείς να καθοδηγείς και να εμπνέεις την ομάδα σου, δημιουργώντας παράλληλα ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης. Η ενσυναίσθηση ενισχύει αυτήν την εμπιστοσύνη και ανοίγει το δρόμο για ουσιαστική επικοινωνία, κάτι που αποτελεί βασική αξία της εταιρικής μας κουλτούρας. interview Σε περιόδους αλλαγών, είναι σημαντικό να μπορείς να καθοδηγείς και να εμπνέεις την ομάδα σου, δημιουργώντας παράλληλα ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης 53 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2025 #42
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=