news InBrief ΔΕΗ: Επενδύσεις 10 δισ. έως το 2028 «Πακέτο» νέων υπηρεσιών, εκτός ηλεκτρικής ενέργειας, σχεδιάζει να παρουσίασει το 2026 η ΔΕΗ, όπως ανακοίνωσε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Γιώργος Στάσσης, παρουσιάζοντας στο Λονδίνο το νέο επιχειρησιακό σχέδιο για την περίοδο 2026 - 2028. Επίσης, πέρα από την ταχεία πρόσβαση στο διαδίκτυο που διαθέτει ήδη η ΔΕΗ μέσω του δικτύου οπτικών ινών που αναπτύσσει πάνω στο δίκτυο του ΔΕΔΔΗΕ, σύντομα, όπως ανέφερε ο κ. Στάσσης, θα παρέχονται και υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας. Το δίκτυο της ΔΕΗ είναι σήμερα διαθέσιμο σε 1,7 εκατ. σπίτια και το 2030 προβλέπεται ότι θα διατίθεται σε 3,8 εκατ. Το επενδυτικό πλάνο, ύψους 10,1 δισ. ευρώ για την περίοδο 20262028 δίνει έμφαση στις ανανεώσιμες πηγές, τις μπαταρίες, τα δίκτυα και την ψηφιοποίηση. Σύμφωνα με τις προβλέψεις του επιχειρησιακού σχεδίου, το 58 % των 10,1 δισ. ευρώ κατευθύνεται σε ΑΠΕ και ευέλικτη παραγωγή, 27 % στα δίκτυα, 7 % στην ηλεκτροκίνηση, 4 % στις τηλεπικοινωνίες, 3 % στην ψηφιοποίηση, Ενδιαφέρον έχει επίσης ότι το 60 % των επενδύσεων θα γίνουν στην Ελλάδα, 30 % στη Ρουμανία και 10 % σε άλλες περιοχές. Ελληνικά Οινοποιεία: Οι δύο νέες θυγατρικές και η ενιαία ταυτότητα Με δύο νεοσύστατες θυγατρικές επιχειρήσεις, η Ελληνικά Οινοποιεία Α.Ε. που συνενώνει μερικά από τα πιο σημαντικά και ιστορικά ονόματα του ελληνικού κρασιού (Μπουτάρη- Cambas, Skalarea, Σεμέλη), καθώς και το Φυσικό Μεταλλικό Νερό Ιόλη, δείχνει πως δεν βλέπει τον εαυτό της απλώς ως οινοποιείο, αλλά ως πολυσχιδή επιχειρηματικό οργανισμό με ορίζοντα πέρα από το κρασί. Πρόσφατα, ιδρύθηκαν δύο νέες μονοπρόσωπες ανώνυμες εταιρείες: η Ελληνικά Οινοποιεία Διαχειριστική Μονοπρόσωπη Α.Ε. (Hellenic Wineries Management) και η Ελληνικά Οινοποιεία Εμπορική Μονοπρόσωπη Α.Ε., αμφότερες με έδρα στη λεωφόρο Βασιλίσσης Σοφίας 59. Το αρχικό μετοχικό κεφάλαιο για καθεμία ανέρχεται σε 25.000 ευρώ, ενώ και οι δύο εταιρείες μοιράζονται κοινό διοικητικό σχήμα με πρόεδρο τον Ηλία Γεωργιάδη, αναπληρωτή πρόεδρο τον Θωμά Γεωργιάδη και μέλη τους Γιώργο Ρέντια (CFO, Sterner Sternhaus) και Παναγιώτη Σαλικόπουλο (COO, Ελληνικά Οινοποιεία). Η Ελληνικά Οινοποιεία Διαχειριστική δεν περιορίζεται σε έναν στενό ρόλο υποστήριξης. Ο καταστατικός της σκοπός είναι εκτενής και πολυσχιδής, φτάνοντας τα όρια ενός... business hub. Ανάμεσα στις δραστηριότητες περιλαμβάνονται συμβουλευτικές υπηρεσίες (επιχειρηματικές, διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, hardware/software), διοικητική και λογιστική υποστήριξη, υπηρεσίες μισθοδοσίας και φοροτεχνικής συμβουλής, διαφήμιση, PR, σχεδιασμός και έρευνες αγοράς, διαχείριση και εκμίσθωση ακινήτων, τηλεφωνικά κέντρα, call center, IT υποστήριξη, κατασκευές και ανακαινίσεις κτιρίων, αναπαραγωγή εγγράφων, γραμματειακή στήριξη και αναζήτηση και διάθεση προσωπικού. Η Ελληνικά Οινοποιεία Εμπορική έχει χαρακτήρα περισσότερο handson και εξωστρεφή. Με αντικείμενο εμπόριο, αποθήκευση, μεταφορές, κατασκευές και ακόμα και υπηρεσίες εστίασης και εκδηλώσεων, κινείται σε μια γκάμα δραστηριοτήτων που ενώνει τον πρωτογενή τομέα με τον τριτογενή. Η Εμπορική λειτουργεί ως ευέλικτος βραχίονας πωλήσεων και logistics, με δυνατότητα να ανοίξει δρόμους για νέα προϊόντα, νέα κανάλια και -πιθανότατα- νέες αγορές. ΟΤΕ: Επενδύσεις 600 εκατομμυρίων ευρώ, με έμφαση σε οπτικές ίνες και 5G Με όχημα την επέκταση του δικτύου οπτικών ινών και την πρωτοποριακή εισαγωγή του 5G Stand Alone, ο όμιλος ΟΤΕ ενισχύει σταθερά τα οικονομικά του θεμέλια, ενώ αφήνει πίσω του τα «βάρη» του παρελθόντος για να προχωρήσει σε μια νέα φάση ωριμότητας και εξωστρέφειας. Αυτό το μήνυμα μετέφερε η διοίκηση του οργανισμού κατά την ενημέρωση των αναλυτών, με τον διευθύνοντα σύμβουλο Κώστα Νεμπή να υπογραμμίζει ότι η δυναμική του FTTH συνεχίζει να εκπλήσσει. Το αποτύπωμα των οπτικών ινών διευρύνεται μήνα με το μήνα, με 38 χιλιάδες νέες καθαρές προσθήκες μέσα στο τρίτο τρίμηνο και το σύνολο των συνδρομητών να αγγίζει πλέον τις 509 χιλιάδες, αντιπροσωπεύοντας το 22% του συνόλου των ευρυζωνικών συνδέσεων. Η ώθηση από το πρόγραμμα Gigabit Voucher παραμένει καθοριστική και, όπως εκτιμά η διοίκηση, αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω τη ζήτηση στο τελευταίο τρίμηνο του έτους. Την ίδια στιγμή, το σχέδιο αποχαλκοποίησης που εφαρμόζεται σταδιακά σε διάφορες περιοχές ανοίγει τον δρόμο για την επιτάχυνση της μετάβασης από τον χαλκό στην οπτική ίνα, κίνηση που εκτιμάται ότι θα αυξήσει το μέσο έσοδο ανά χρήστη. Οι επενδύσεις συνεχίζονται με αμείωτο ρυθμό, φτάνοντας φέτος τα 600 εκατομμύρια ευρώ, με στόχο τη διεύρυνση της διαθεσιμότητας του FTTH, η οποία σήμερα καλύπτει το 47% των πελατών. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, στο τέλος Σεπτεμβρίου περίπου, 2 εκατομμύρια νοικοκυριά και επιχειρήσεις είχαν ήδη πρόσβαση στο δίκτυο οπτικών ινών του ΟΤΕ, ενώ ο στόχος για το 2025 παραμένει στα 2,1 εκατομμύρια, προτού ανέλθει στα 3,5 εκατομμύρια έως το 2030. Έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 74 ετών ο Π. Μαρινόπουλος Σε ηλικία 74 ετών έφυγε από τη ζωή ο επιχειρηματίας Πάνος Μαρινόπουλος, ένας από τους βασικούς εκπροσώπους της τρίτης γενιάς της οικογένειας που συνέδεσε το όνομά της με τα σούπερ μάρκετ Μαρινόπουλος και τη φαρμακοβιομηχανία ΦΑΜΑΡ. Ο Πάνος Μαρινόπουλος ήταν μέλος της ομώνυμης ιστορικής ελληνικής οικογένειας, η οποία δραστηριοποιήθηκε για δεκαετίες στους κλάδους του λιανεμπορίου μέσω της ομώνυμης αλυσίδας λιανικής και της φαρμακοβιομηχανίας ΦΑΜΑΡ. Είχε σπουδάσει στη Φαρμακευτική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών και στη συνέχεια στο Ινστιτούτο Πολιτικών Επιστημών στο Παρίσι. Ο Πάνος Μαρινόπουλος είχε διατελέσει μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου σε διάφορες εταιρείες του ομίλου, όπως: Famar S.A. (φαρμακοβιομηχανία), Αφοί Μαρινόπουλοι, ΤΙΤΑΝ. Επίσης, είχε συμμετάσχει προσωπικά και ανεξάρτητα από τον όμιλο σε άλλες επιχειρηματικές προσπάθειες. Εκτός από την επιχειρηματική του πορεία, ήταν ενεργός και στον πολιτιστικό χώρο. Ήταν ταμίας και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Νικολάου και Ντόλλης Γουλανδρή - Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης. Η οικογένεια Μαρινόπουλου υπήρξε για χρόνια από τις ισχυρότερες οικονομικές δυνάμεις της χώρας, με την αλυσίδα σούπερ μάρκετ «Μαρινόπουλος» να αναπτύσσει εκτεταμένο δίκτυο εκατοντάδων καταστημάτων και να ταυτίζεται με την έννοια του οργανωμένου λιανεμπορίου. Η οικονομική κρίση οδήγησε στην κατάρρευση του ομίλου στα μέσα της δεκαετίας του 2010 και στην τελική μεταβίβαση του δικτύου στον Σκλαβενίτη το 2017, εξέλιξη που άλλαξε το χάρτη του λιανεμπορίου τροφίμων και σήμανε το τέλος μιας εποχής για μία από τις πιο εμβληματικές ελληνικές επιχειρηματικές οικογένειες. 6 #42 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2025
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=