Σε φάση βαθύτερης αναδιάρθρωσης μπαίνει η ελληνική αγορά σούπερ μάρκετ, καθώς οι πιέσεις στο λειτουργικό κόστος εντείνονται και δημιουργούν συνθήκες που ευνοούν έναν νέο γύρο συγκέντρωσης. Το μήνυμα ήταν σαφές στη πρόσφατη συνέντευξη Τύπου της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας, όπου περιεγράφηκε με σαφείς όρους μια αγορά που λειτουργεί οριακά, με τα βάρη να πέφτουν δυσανάλογα στις μικρομεσαίες αλυσίδες. Ο Γιάννης Μασούτης, επικεφαλής της ομώνυμης αλυσίδας και αντιπρόεδρος της ΕΣΕ, μίλησε για ένα περιβάλλον «ιδιαίτερα ασφυκτικό», με την ενέργεια, τα μισθώματα και το σύνολο των λειτουργικών δαπανών να ανεβαίνουν ταχύτερα από τις πωλήσεις, επιβαρύνοντας δυσανάλογα τις μικρότερες επιχειρήσεις του κλάδου. Όπως τόνισε, η πίεση αυτή δεν αφήνει περιθώρια και προδιαγράφει περισσότερες εξαγορές στην αγορά - μια εξέλιξη που, κατά την άποψή του, θα πρέπει να απασχολήσει σοβαρά την Πολιτεία. Μάλιστα επισήμανε πως και οι υποχρεώσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης των σούπερ μάρκετ έχουν διογκωθεί σε τεράστιο βαθμό. «Πράγματα που θα έπρεπε να κάνει το κράτος, τα κάνουν οι επιχειρήσεις», ανέφερε με νόημα. Η εκτίμησή του για την επόμενη μέρα ήταν ξεκάθαρη - και μάλλον δυσοίωνη: η πίεση στην αγορά δεν αφήνει πολλά περιθώρια επιλογών. «Το 2026 θα ξεκινήσει νέος κύκλος εξαγορών λόγω της έντασης των πιέσεων. Δεν είμαστε χαρούμενοι - ούτε καν οι μεγάλες επιχειρήσεις που προχωρούν σε εξαγορές και αυξάνουν το μερίδιό τους», υπογράμμισε. Όπως διευκρίνισε, η συγκέντρωση δεν είναι στρατηγική απόφαση ή πρόθεση αλλά αποτέλεσμα μιας ασφυκτικής πραγματικότητας. Στο ίδιο μήκος κύματος κινήθηκε και ο πρόεδρος της ΕΣΕ, Αριστοτέλης Παντελιάδης, ο οποίος ανέδειξε τη διεθνή εμπειρία: στις ευρωπαϊκές αγορές που λειτουργούν αποτελεσματικά, ο κορμός αποτελείται από τέσσερις έως οκτώ μεγάλες αλυσίδες, με τοπικούς παίκτες να επιβιώνουν χάρη στη διαφοροποίησή τους. Για την Ελλάδα, σημείωσε ο κ. Παντελιάδης, το λογικό εύρος διαμορφώνεται στις τέσσερις έως έξι μεγάλες αλυσίδες, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι η αγορά θα φτάσει υποχρεωτικά σε αυτό το σημείο. Η εικόνα που διαμορφώνεται καταδεικνύει ότι ο κλάδος μπαίνει σε μια περίοδο εξαγορών και στρατηγικών κινήσεων, όπου η αντοχή, η χρηματοδοτική ευρωστία και το μέγεθος θα καθορίσουν ποιοι θα μείνουν στο παιχνίδι και ποιοι θα αναζητήσουν «ασφαλές λιμάνι» μέσω =συμφωνιών. Το κύμα αυτό έρχεται να προστεθεί σε μια μακροχρόνια πορεία που ξεκίνησε από τις αρχές της δεκαετίας. Από το 2010 μέχρι σήμερα, 39 αλυσίδες -κάποιες εκ των οποίων άλλοτε είχαν πρωταγωνιστικό ρόλο- έχουν εξαφανιστεί από το χάρτη. Η Ατλάντικ οδηγήθηκε σε πτώχευση, η Μαρινόπουλος και η Βερόπουλος απορροφήθηκαν το 2017 από Σκλαβενίτη και Metro, αντίστοιχα, ενώ η Προμηθευτική πέρασε το 2018 στον Μασούτη. Το φαινόμενο δεν είναι καινούργιο· είναι όμως πιο στοχευμένο και πιο μεθοδικό από ποτέ. Η Κίμπερλι Γκιλφόιλ συμπληρώνει περίπου ένα μήνα στην Αθήνα και ήδη δείχνει ότι δεν σκοπεύει να περάσει απαρατήρητη. Η πρέσβειρα κινείται σαν πολιτικό και lifestyle φαινόμενο μαζί. Από την εκδήλωση στο κέντρο όπου τραγουδά ο Αργυρός, μέχρι τη στενή σχέση της με τον Ελληνοαμερικανό δισεκατομμυριούχο Έρικ Βασιλάτο και τις επαφές της με επιχειρηματικά βαριά ονόματα, παίζει σε πολλά ταμπλό. Προσθέστε τη Vogue, το στυλίστα που δεν την αφήνει ούτε βήμα και την εμφάνισή της στο ΣΕΦ με συνοδεία που σχολιάστηκε, και έχετε το πλήρες πακέτο φωτός πάνω της. Το πρώτο σύννεφο δεν άργησε. Οι δηλώσεις της για ανάγκη «πώλησης του λιμανιού του Πειραιά» ώστε να περιοριστεί η κινεζική επιρροή, άναψαν φωτιές. Η κινεζική πρεσβεία απάντησε με ορολογία ψυχρού πολέμου και με σαφές μήνυμα ότι δεν σηκώνει πολλά πολλά. Το ελληνικό ΥΠΕΞ προσπάθησε να ρίξει τους τόνους με τη γνωστή γραμμή περί σεβασμού των συμφωνιών. Η ουσία όμως βρίσκεται αλλού. Λίγο μετά τη συνάντηση Γκιλφόιλ με τον Τάκη Θεοδωρικάκο, ανακοινώθηκε νομοθετική πρωτοβουλία για την επέκταση των δραστηριοτήτων της ONEX στα ναυπηγεία Ελευσίνας και μάλιστα με τη συμμετοχή της DFC, της αμερικανικής κρατικής αναπτυξιακής τράπεζας. Κίνηση που ενισχύει τον αμερικανικό ρόλο στο ναυπηγικό παιχνίδι και ανεβάζει τη στρατηγική σημασία της Ελευσίνας ως ενεργειακού και εμπορικού κόμβου. Με λίγα λόγια, η κόντρα Πειραιά και Κίνας δεν είναι απλά δημόσιες δηλώσεις· είναι ο προθάλαμος για όσα έρχονται. Και με την Γκιλφόιλ να λειτουργεί σαν καταλύτης, το παρασκήνιο έχει μάλλον αρχίσει να δουλεύει στο φουλ. uΣε φάση οριστικής υλοποίησης μπαίνει, υπό πολύ συγκεκριμένες προϋποθέσεις που θέτουν οι καναλάρχες, η πολυσυζητημένη κοινή streaming πλατφόρμα των τεσσάρων μεγάλων πανελλαδικών καναλιών: Mega, ANT1, Alpha και Star. Οι διοικήσεις των σταθμών έχουν, όπως φαίνεται, καταλήξει στις βασικές παραμέτρους του εγχειρήματος, το οποίο φιλοδοξεί να λειτουργήσει έως το καλοκαίρι του 2026. Η πλατφόρμα θα προσφέρει το σύνολο του περιεχομένου των καναλιών για on demand θέαση μέσα σε ενιαίο περιβάλλον, ενώ σχεδιάζεται να φιλοξενεί επιπλέον έως και 30 θεματικά κανάλια με παιδικό, αθλητικό και θρησκευτικό πρόγραμμα. Δεν αποκλείεται, σύμφωνα με κύκλους της αγοράς, να ενταχθούν και ανεξάρτητες παραγωγές δημοσιογράφων από το διαδίκτυο. uΙδιαίτερη συζήτηση προκάλεσε -σε αθλητικά και μη sites και φυσικά στα social media- η πρόσφατη συνέντευξη Τύπου του πρόεδρου και μεγαλομετόχου της ΠΑΕ Παναθηναϊκός, Γιάννη Αλαφούζου. Με αυτή την αφορμή αξίζει να αναφερθεί πως ο Γιάννης Αλαφούζος έχει βάλει 172 εκατ. ευρώ στον Παναθηναϊκό από τον Ιούνιο του 2012 έως και σήμερα (17/11/2025), σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία του ΓΕΜΗ, όπου καταγράφεται κάθε κίνηση μετοχικού κεφαλαίου της ΠΑΕ τα τελευταία 13,5 χρόνια... uΣτο χώρο του εμφιαλωμένου νερού φαίνεται πως ετοιμάζεται να δραστηριοποιηθεί ο Αθανάσιος Πολυχρονόπουλος και η Polygreen, καθώς πρόσφατα προχώρησαν στην ίδρυση της Blue Waters Naoussa… uΣτην αγορά των αθλητικών διοργανώσεων φαίνεται πως έρχεται μια νέα, σοβαρή άφιξη. Η Synathlon Lab Μονοπρόσωπη Α.Ε. ιδρύθηκε πρόσφατα με κεφάλαιο 2 εκατ. ευρώ και πρόεδρο τον Σωτήρη Κυρανάκο, έναν από τους πιο έμπειρους μάνατζερ του χώρου. Ο Κυρανάκος, μέχρι τον περασμένο Μάιο γενικός διευθυντής του ΣΕΓΑΣ και γενικός συντονιστής του Αυθεντικού Μαραθωνίου της Αθήνας, θεωρείται από τα στελέχη που γνωρίζουν το θέμα όσο λίγοι. Μέλη του Δ.Σ. είναι επίσης ο Κώστας Ζαχαράτος και η Αποστολία Κοτρώνη, ενώ το σύνολο του αρχικού μετοχικού κεφαλαίου καλύφθηκε από την Charlie Ventures Holdings, εταιρεία που δημιουργήθηκε το 2020 με κεφάλαιο 7,2 εκατ. ευρώ και με CEO τον Χρήστο Ζούρα. Πίσω από το εγχείρημα βρίσκεται ο εφοπλιστής Κωνσταντίνος Κωνσταντακόπουλος της Costamare, ο οποίος φαίνεται πως ανοίγει νέο μέτωπο επιχειρηματικής δραστηριότητας. Το καταστατικό της Synathlon Lab είναι ενδεικτικό. Η εταιρεία θα δραστηριοποιείται στη διοργάνωση, διαχείριση και προβολή αθλητικών και ψυχαγωγικών εκδηλώσεων κάθε είδους, με ιδιαίτερη έμφαση στον μηχανοκίνητο αθλητισμό, στα ράλι, στους αγώνες δρόμου και στις ποδηλατικές διοργανώσεις. Προβλέπει ακόμη λειτουργία αθλητικών εγκαταστάσεων, παραγωγή περιεχομένου, εμπορική αξιοποίηση σημάτων, marketing και επικοινωνία. Η Γκιλφόιλ, ο Πειραιάς, η Κίνα και η Ελευσίνα... Πόσες μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ χωράει η Ελλάδα; businessinsider Η ΔΕΗ μπαίνει στη σταθερή τηλεφωνία Στην τελική ευθεία για ακόμη μία σημαντική επέκταση του χαρτοφυλακίου της βρίσκεται η ΔΕΗ, η οποία ετοιμάζεται να ενεργοποιήσει τον επόμενο κρίσιμο κρίκο της τηλεπικοινωνιακής της παρουσίας. Σύμφωνα με τη διοίκηση, η εταιρεία σχεδιάζει να λανσάρει υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας μέσα στους επόμενους μήνες, ολοκληρώνοντας έτσι τη μετάβασή της σε πάροχο πλήρους triple play. Η κίνηση δεν έρχεται σαν έκπληξη. Η ΔΕΗ έχει επενδύσει μεγάλα ποσά στο δίκτυο οπτικών ινών που ήδη αναπτύσσει με υψηλές ταχύτητες σε όλη τη χώρα, χτίζοντας μια υποδομή που της δίνει τη δυνατότητα να παίξει πλέον καθαρά στο πεδίο των τηλεπικοινωνιών. Με το internet να βρίσκεται ήδη σε εμπορική διάθεση, η προσθήκη υπηρεσιών φωνής θεωρείται το φυσικό επόμενο βήμα. Ο στόχος είναι ξεκάθαρος. Η εταιρεία θέλει να μετατρέψει το FTTH δίκτυό της σε νέο μοχλό ανάπτυξης, πέρα από τον πυρήνα της ενέργειας. Η είσοδός της στη λιανική τηλεφωνία την φέρνει απέναντι στους παραδοσιακούς παρόχους, με την προοπτική συνδυαστικών πακέτων ρεύματος, internet και τηλεφωνίας να αλλάζει τα δεδομένα της αγοράς. 60 #42 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2025
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=