ΕΚΔΟΤΗΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΣΤΟΥΡΑΪΤΗΣ EDITORS ΕΥΑ ΠΕΤΡΟΒΑ ΜΑΡΙΑ ΑΚΖΩΤΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΑΘ. Χ. ΠΑΠΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ ΧΑΡΗΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΒUSINESS DEVELOPMENT MANAGER KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΒΑΓΙΑΣ ACCOUNT MANAGEMENT TEAM ΑΓΑΘΗ ΖΟΡΜΠΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΑΡΑΜΠΑΤΣΟΣ ΧΑΡΆΛΑΜΠΟΣ ΔΗΜΌΠΟΥΛΟΣ ΤΜΗΜΑ ΥΠΟΔΟΧΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΒΑΡΙΑ ΔΡΟΥΓΑ ΦΡΟΣΩ ΝΤΟΤΣΗ ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΡΟΔΟΥΛΑ ΒΑΡΒΑΓΙΑΝΝΗ COPY EDITOR ΓΙΩΤΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ PRODUCTION MANAGER ΒΑΣΙΛΗΣ ΘΥΜΙΑΝΟΣ ART DIRECTOR ΘΕΟΔΩΡΑ ΚΟΥΛΗ ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ - ΣΚΙΤΣΑ ΦΩΤΗΣ ΦΩΤΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ IΜΑGEPRO/ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΕΥΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΣ DIRECTOR ACCOUNTING ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΧΑΤΖΗΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Ετήσια συνδρομή: 250 ευρώ (περιλαμβάνεται ΦΠΑ 6%) ISSN έντυπης έκδοσης 2585-3929 ISSN ηλεκτρονικής έκδοσης 2732-8074 ΑΦΜ 800497000 Δ.Ο.Υ. ΚΕΦΟΔΕ ΑΤΤΙΚΗΣ Μικράς Ασίας 43 | 152 33 | Χαλάνδρι T: 210.77.12.400 | F: 210 77.85.097 e-mail: info@direction.gr WWW.DIRECTION.GR IΔΙΟΚΤΗΤΕΣ - ΕΤΑΙΡΟΙ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΝΟΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤIΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ 230360 BUSINESS NEWS MAGAZINE ΔΙΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΕΥΧΟΣ 45 PAPALIOS MEDIA GROUP IKE NEED TO KNOW MORE THAN JUST BUSINESS editorial ΜΑΡΤΙΟΣ 2026 #45 H ΗΓΕΣΊΑ στην πρώτη σελίδα Σε έναν κόσμο όπου το απρόβλεπτο γίνεται κανόνας, η ηγεσία μεταβάλλεται και η ευελιξία μετατρέπεται σε σπάνιο στρατηγικό πλεονέκτημα. Επαπειλούμενο είδος οι «Λευκοί Κύκνοι»; Τον Ιούλιο του 2025, στο editorial του τεύχους #40 του BusinessNews Magazine, είχα αναφερθεί στη νέα κανονικότητα του απρόβλεπτου και στη διαρκή εμφάνιση νέων «Μαύρων Κύκνων». «Η πολεμική κρίση Ιράν-Ισραήλ επιβεβαιώνει για ακόμη μία φορά ότι οι επιχειρήσεις και οι αγορές καλούνται να πλοηγηθούν σε ένα περιβάλλον όπου το απροσδόκητο έχει πάψει να είναι εξαίρεση. Ο όρος «Μαύρος Κύκνος», όπως διατυπώθηκε από τον Νασίμ Νίκολας Τάλεμπ το 2004 και εδραιώθηκε με το ομώνυμο έργο του το 2007, περιγράφει ένα σπάνιο, απρόβλεπτο γεγονός με τεράστιες συνέπειες. Όμως, όταν οι «Μαύροι Κύκνοι» εμφανίζονται πια με τέτοια συχνότητα -πανδημία, πόλεμος στην Ουκρανία δηλαδή σε ευρωπαϊκό έδαφος, και τώρα απειλή γενικευμένης σύρραξης στη Μέση Ανατολή μόνο την τελευταία πενταετία- μήπως ήρθε η ώρα να αναθεωρήσουμε τον όρο;» σημείωνα εκείνη την περίοδο κατά την οποία το Ισραήλ είχε αρχίσει να εξαπολύει μεγάλης κλίμακας επιθέσεις εναντίον στόχων σε διάφορες τοποθεσίες στο Ιράν. Σήμερα, με την ένταση να έχει εξελιχθεί σε πλήρη σύρραξη με εμπλοκή των ΗΠΑ, μπορούμε πλέον να πούμε ότι οι «Λευκοί Κύκνοι» -δηλαδή η περίοδος σχετικής σταθερότητας που γνωρίζαμε όπως μου αρέσει να την περιγράφω- αποτελούν επαπειλούμενο είδος. Η παγκόσμια «λίμνη» μοιάζει να φιλοξενεί μόνο «Μαύρους Κύκνους». Η σύγκρουση έχει ήδη μπλοκάρει κρίσιμες ροές πετρελαίου, φυσικού αερίου και λιπασμάτων, ενώ διαταράσσει τις εμπορικές ροές που συνδέουν μεγάλες οικονομίες με τις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες. Τα ασφάλιστρα στη ναυτιλία αυξάνονται απότομα, ενώ επιθέσεις σε ενεργειακές υποδομές εντείνουν την αβεβαιότητα. Αν η σύγκρουση παραταθεί, οι επιπτώσεις θα διαχυθούν σε πληθωρισμό, εμπόριο, επενδύσεις και κατανάλωση. Παρά τη διαφοροποίηση των εφοδιαστικών αλυσίδων, η εμπειρία του 2022 με τον πόλεμο Ρωσίας-Ουκρανίας δείχνει ότι τα συστήματα αυτά έχουν συγκεκριμένα όρια αντοχής. Και ας μην παραβλέπουμε πως εκείνη η κρίση συνεχίζεται, υπενθυμίζοντας ότι οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι δεν είναι παροδικοί. Επίσης, σε αυτό το πλαίσιο, αξίζει να σημειωθεί ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι δυσανάλογα πιο εκτεθειμένες: έχουν μικρότερα περιθώρια απορρόφησης κραδασμών, περιορισμένη πρόσβαση σε χρηματοδότηση και λιγότερες δυνατότητες γρήγορης αναδιάρθρωσης. Για την Ελλάδα, οι επιπτώσεις μιας παρατεταμένης κρίσης στη Μέση Ανατολή είναι πολυεπίπεδες. Πρώτα απ’ όλα, η αύξηση των τιμών ενέργειας επηρεάζει άμεσα το κόστος παραγωγής και μεταφορών, επιβαρύνοντας τόσο τις επιχειρήσεις όσο και τα νοικοκυριά. Aκόμη και το νερό, νεράκι μπορούμε να πούμε το καλοκαίρι λόγω των αυξήσεων σε όλα τα κόστη. Ο πληθωρισμός ενδέχεται να αναζωπυρωθεί, περιορίζοντας την αγοραστική δύναμη και επιβραδύνοντας την κατανάλωση. Παράλληλα, η ναυτιλία -βασικός πυλώνας της ελληνικής οικονομίας- αντιμετωπίζει αυξημένα κόστη ασφάλισης και λειτουργίας, αλλά και γεωπολιτικούς κινδύνους σε κρίσιμες θαλάσσιες διαδρομές. Ο τουρισμός, αν και πιο ανθεκτικός, μπορεί να επηρεαστεί από την ευρύτερη αίσθηση αστάθειας στην περιοχή. Βέβαια κάποιοι θεωρούν πως η χώρα μας μπορεί και να ευνοηθεί από την υποχώρηση του τουριστικού ρεύματος προς προορισμούς όπως το Ντουμπάι ή και εξωτικούς προορισμούς της Ανατολής, η πρόσβαση στους οποίους απαιτεί τη διέλευση από την εμπόλεμη ζώνη. Στο επενδυτικό πεδίο, η αβεβαιότητα οδηγεί σε στάση αναμονής, με πιθανή επιβράδυνση ξένων άμεσων επενδύσεων. Ωστόσο, η Ελλάδα μπορεί να αξιοποιήσει τη θέση της ως κόμβος ενέργειας και logistics, εφόσον κινηθεί στρατηγικά και αποδείξει την ανθεκτικότητά της. Αυτή, φυσικά, θα εξαρτηθεί από την ταχύτητα προσαρμογής στα νέα δεδομένα αλλά και τη διαφοροποίηση της πρότασής μας σε κάθε επίπεδο. Σε αυτό το περιβάλλον, ο ρόλος των CEOs αλλάζει ουσιαστικά. Δεν αρκεί πλέον η διαχείριση με βάση προβλέψιμα σενάρια. Ηγεσία σημαίνει ικανότητα πλοήγησης μέσα στην αβεβαιότητα, ταχύτητα λήψης αποφάσεων και ενσωμάτωση του ρίσκου στη στρατηγική. Οι επιτυχημένοι CEOs σήμερα πρέπει να επενδύουν σε ανθεκτικές εφοδιαστικές αλυσίδες, διαφοροποίηση αγορών και ψηφιακά εργαλεία που προσφέρουν ορατότητα σε πραγματικό χρόνο. Παράλληλα, οφείλουν να καλλιεργούν κουλτούρα υψηλής ευελιξίας στους οργανισμούς τους. Πρέπει να μάθουμε να ζούμε με τους «Μαύρους Κύκνους» και οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι έτοιμες να αντέξουν -και να αξιοποιήσουν- την επόμενη κρίση. Το μέλλον μας θα έχει λιγότερους «Λευκούς Κύκνους»… Βαγγέλης Παπαλιός
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=