υποδομές, στα logistics, στην τεχνολογία, στη βιωσιμότητα και, πάνω απ’ όλα, στους ανθρώπους μας. Πιστεύουμε ότι μέσα από αυτές τις επενδύσεις δημιουργείται πραγματική αξία για τον καταναλωτή και ενισχύεται η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας. Η θέση μιας εταιρείας στην αγορά αποτυπώνεται ασφαλώς και στους αριθμούς. Η θέση της, όμως, στην κοινωνία αποτυπώνεται στην εμπιστοσύνη που της δείχνουν οι άνθρωποι. Για εμάς, αυτή ήταν πάντοτε η σημαντικότερη επιδίωξη και παραμένει η μεγαλύτερη ευθύνη μας. Πώς καταφέρνει μια οικογενειακή επιχείρηση να παραμένει πιστή στις αξίες της, ενώ ταυτόχρονα μετασχηματίζεται σε έναν οργανισμό εθνικής εμβέλειας; Πιστεύω ότι το μέγεθος μιας επιχείρησης δεν καθορίζει το χαρακτήρα της. Είτε διοικείς ένα κατάστημα είτε έναν οργανισμό με χιλιάδες εργαζομένους, οι αρχές με τις οποίες λειτουργείς πρέπει να παραμένουν ίδιες. Αυτή είναι, πιστεύω, η μεγαλύτερη πρόκληση αλλά και η μεγαλύτερη ευθύνη για κάθε οικογενειακή επιχείρηση που αναπτύσσεται. Από την πρώτη ημέρα λειτουργίας της εταιρείας υπήρξαν ορισμένες αξίες που δεν άλλαξαν ποτέ: ο σεβασμός προς τον πελάτη, η συνέπεια απέναντι στους συνεργάτες μας, η εμπιστοσύνη στους ανθρώπους μας και η στήριξη της ελληνικής παραγωγής. Αυτές οι αξίες μάς ακολουθούν σε κάθε στάδιο της εξέλιξής μας και αποτελούν τη βάση πάνω στην οποία λαμβάνουμε κάθε σημαντική απόφαση. Η ανάπτυξη μιας επιχείρησης δεν σημαίνει ότι αλλάζει η ταυτότητά της. Σημαίνει ότι χρειάζεται να οργανώνεται καλύτερα, να επενδύει περισσότερο, να αξιοποιεί την τεχνολογία και να προσαρμόζεται στις νέες συνθήκες, διατηρώντας όμως σταθερή την επιχειρηματική της φιλοσοφία. Στη Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. πιστεύουμε ότι η οικογενειακή επιχειρηματικότητα δεν αφορά μόνο τη μετοχική σύνθεση μιας εταιρείας. Αφορά κυρίως τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζεις τους ανθρώπους, τις σχέσεις που χτίζεις με τους πελάτες, τους εργαζομένους και τους συνεργάτες σου, καθώς και την αίσθηση ευθύνης απέναντι στην κοινωνία. Αυτός είναι ο λόγος που, ακόμη και σήμερα, επιδιώκουμε να διατηρούμε μια άμεση σχέση με την καθημερινότητα της επιχείρησης και με τους ανθρώπους της. Πιστεύω ότι αυτή η κουλτούρα είναι ένας από τους βασικούς λόγους που η εταιρεία κατάφερε να αναπτυχθεί, χωρίς να χάσει την ταυτότητά της. Ποιο είναι το μεγαλύτερο στοίχημα στη διοίκηση ενός οργανισμού 16.000 εργαζομένων; Ειδικά όταν πρόκειται για τη Μασούτης, που αναγνωρίζεται διαχρονικά για τις σχέσεις της με τους εργαζομένους της. Πώς διατηρείται η ανθρώπινη διάσταση σε έναν εμπιστοσύνης δεν δημιουργούνται από μια πολιτική ανθρώπινου δυναμικού. Δημιουργούνται μέσα από τη συνέπεια και την καθημερινή πράξη. Ο πληθωρισμός, η πίεση στο διαθέσιμο εισόδημα και η διαρκής αναζήτηση προσφορών έχουν αλλάξει τις ισορροπίες στην αγορά. Πώς εκτιμάτε ότι θα εξελιχθεί το περιβάλλον τα επόμενα χρόνια; Τα τελευταία χρόνια ο καταναλωτής έχει βρεθεί αντιμέτωπος με διαδοχικές προκλήσεις που έχουν επηρεάσει σημαντικά τον οικογενειακό προϋπολογισμό. Είναι απολύτως φυσιολογικό να έχει γίνει πιο προσεκτικός στις αγορές του, να συγκρίνει περισσότερο και να αναζητά τη μεγαλύτερη δυνατή αξία για τα χρήματά του. Πιστεύω ότι αυτή η συμπεριφορά δεν αποτελεί μια προσωρινή αντίδραση. Οι καταναλωτές θα συνεχίσουν να είναι ιδιαίτερα απαιτητικοί και να αξιολογούν συνολικά την εμπειρία που τους προσφέρει μια επιχείρηση: τις τιμές, την ποιότητα, την εξυπηρέτηση, την ποικιλία και τη συνέπεια. Αυτό σημαίνει ότι ο ανταγωνισμός θα γίνεται ολοένα και πιο απαιτητικός. Οι επιχειρήσεις θα χρειάζεται να επενδύουν διαρκώς στις υποδομές, στην τεχνολογία, στην εφοδιαστική αλυσίδα και στους ανθρώπους τους, ώστε να λειτουργούν οργανισμό που αναπτύσσεται τόσο γρήγορα; Όσο ένας οργανισμός μεγαλώνει, τόσο μεγαλύτερη προσπάθεια απαιτείται για να διατηρήσει την αμεσότητα, την εμπιστοσύνη και την ανθρώπινη επαφή. Αυτά δεν εξασφαλίζονται από το μέγεθος μιας εταιρείας ούτε από τις διαδικασίες της. Καλλιεργούνται καθημερινά μέσα από τη συμπεριφορά, την επικοινωνία και το σεβασμό που δείχνεις στους ανθρώπους σου. Η δύναμή μας είναι οι άνθρωποί μας, αυτοί που καθημερινά δημιουργούν και συμβάλλουν για την επιτυχία της εταιρείας. Γι’ αυτό επενδύουμε συστηματικά στην εκπαίδευση, στην εξέλιξη, στην ασφάλεια, στις ίσες ευκαιρίες και στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος στο οποίο οι άνθρωποι αισθάνονται ότι ακούγονται, εξελίσσονται και αναγνωρίζεται η προσπάθειά τους. Η ανάπτυξη του οργανισμού μας δεν αλλάζει αυτή την προσέγγιση. Αντίθετα, μας υποχρεώνει να γινόμαστε ακόμη καλύτεροι. Γιατί όσο μεγαλύτερη γίνεται μια εταιρεία, τόσο μεγαλύτερη είναι η ευθύνη της απέναντι στους ανθρώπους που τη στηρίζουν. Πιστεύω ότι αυτός είναι ο λόγος που πολλοί εργαζόμενοί μας παραμένουν κοντά μας για πολλά χρόνια. Οι σχέσεις πιο αποτελεσματικά και να δημιουργούν πραγματική αξία για τον καταναλωτή. Εμείς συνεχίζουμε να επενδύουμε με μακροπρόθεσμο ορίζοντα, γιατί πιστεύουμε ότι η πραγματική ανταγωνιστικότητα διαμορφώνεται μέσα από σταθερές επενδύσεις, υπεύθυνη λειτουργία και συνεχή προσπάθεια να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες του καταναλωτή. Θα συνεχιστούν οι τάσεις συγκέντρωσης και ποια στρατηγική θα ακολουθήσει η Μασούτης; Υπάρχουν σκέψεις για νέες εξαγορές ή θεωρείτε ότι η επόμενη περίοδος θα επικεντρωθεί κυρίως στην οργανική ανάπτυξη; Οι τάσεις συγκέντρωσης εκτιμώ ότι θα συνεχιστούν, καθώς το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται ολοένα και πιο απαιτητικό. Οι επενδύσεις που απαιτούνται σήμερα στην τεχνολογία, στα logistics, στις υποδομές, στην ενεργειακή αποδοτικότητα και στον ψηφιακό μετασχηματισμό ευνοούν τη δημιουργία ισχυρότερων επιχειρηματικών σχημάτων με μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Για εμάς, όμως, η άμεση προτεραιότητα είναι ξεκάθαρη. Εστιάζουμε στην ομαλή ενσωμάτωση της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων που δημιουργούνται από τη συνένωση των δύο εταιρειών και στη δημιουργία ενός ισχυρότερου ελληνικού ομίλου λιανεμπορίου. Παράλληλα, συνεχίζουμε να υλοποιούμε το επενδυτικό μας πρόγραμμα, να αναπτύσσουμε το δίκτυό μας, να επενδύουμε στις υποδομές, στην τεχνολογία και στους ανθρώπους μας. Η ανάπτυξη είναι μια συνεχής διαδικασία που απαιτεί συνέπεια, σχέδιο και μακροπρόθεσμη προσήλωση στους στόχους που έχει θέσει μια επιχείρηση. Θα ήθελα τα επόμενα 50 χρόνια να είναι η ιστορία μιας εταιρείας που θα συνεχίσει να εξελίσσεται, να πρωτοπορεί και να δημιουργεί αξία για την κοινωνία, χωρίς να χάσει ποτέ τον ανθρώπινο χαρακτήρα της, καθώς και την οικογενειακή και ελληνική της ταυτότητα 19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2026 #47
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=