interview Περαιτέρω μειώσεις φόρων και εισφορών, ελάφρυνση από διοικητικά βάρη και γραφειοκρατικά εμπόδια και επένδυση στην ψηφιακή εποχή προαναγγέλλει στη συνέντευξή του στο Business News Magazine o υφυπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Δημήτρης Μαρκόπουλος, και υπογραμμίζει πως η φετινή ΔΕΘ σε έναν μεγάλο βαθμό θα έχει ένα επιχειρηματοκεντρικό προσανατολισμό και μήνυμα. Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά Η ΔΕΘ λειτουργεί κάθε χρόνο ως πολιτικό και οικονομικό σήμα προς την αγορά. Όσον αφορά τον κόσμο του επιχειρείν, ποιο είναι το βασικό μήνυμα που θέλετε να εκπέμψει φέτος η κυβέρνηση: φορολογική ελάφρυνση, σταθερότητα, αυξημένες επενδύσεις ή κάτι βαθύτερο για το νέο παραγωγικό μοντέλο της χώρας; Το βασικό μήνυμα είναι η σταθερότητα, σε παραλληλία όμως με την ανάπτυξη. Η πρόοδος, για να συντελεστεί, χρειάζεται να έχει από πίσω και ισχυρό θεμέλιο. Μια σιγουριά. Οι επιχειρήσεις χρειάζονται να ξέρουν το πλαίσιο μέσα στο οποίο δραστηριοποιούνται, να μπορούν να σχεδιάσουν την επόμενη πενταετία τους ξέροντας ότι οι κανόνες θα παραμείνουν ίδιοι στην πορεία. Αυτό, ειδικά τώρα που η Ευρώπη γύρω μας βρίσκεται σε πολιτική αστάθεια, από τη Γαλλία μέχρι την Ολλανδία, έχει σημασία. Δεν μένουμε όμως εκεί. Τα τελευταία χρόνια έχουν μειωθεί 83 φόροι και εισφορές, οι ελαφρύνσεις από φόρους φτάνουν περίπου τα 9,5 δισ. το χρόνο και ο δημοσιονομικός χώρος αφήνει ήδη από φέτος χρήμα στην τσέπη τεσσάρων εκατομμυρίων πολιτών. Η επόμενη φάση αφορά πιο άμεσα τις επιχειρήσεις με πλήθος παρεμβάσεων ανακούφισης και στήριξης των επιχειρήσεων. Η ΔΕΘ σε έναν μεγάλο βαθμό θα έχει ένα επιχειρηματοκεντρικό προσανατολισμό και μήνυμα. Πίσω από όλα αυτά υπάρχει μια λογική: ένα παραγωγικό μοντέλο που στηρίζεται στη δουλειά, στην εξωστρέφεια και στην επένδυση, με μέτρα μόνιμα που αντέχουν στο χρόνο. Έχετε πει ότι η κυβέρνηση δεν θα κινηθεί στη λογική της παροχολογίας αλλά σε μια «ολιστική προσέγγιση» που δεν θέτει σε κίνδυνο τη δημοσιονομική πορεία της χώρας. Πώς μεταφράζεται αυτό πρακτικά για τις επιχειρήσεις που ζητούν προβλεψιμότητα, σταθερούς φορολογικούς κανόνες και χώρο για επενδύσεις; Πρακτικά, σημαίνει ότι η επιχείρηση ξέρει εκ των προτέρων τι την περιμένει. Ό,τι εξαγγέλλουμε υλοποιείται, γιατί έχει από πίσω πραγματικό δημοσιονομικό χώρο. Κι αυτός ο χώρος είναι δικός μας, δεν έχει δημιουργηθεί με δανεικά: τον έχουμε δημιουργήσει με υπεύθυνη διαχείριση και με τη μάχη κατά της φοροδιαφυγής, που φέτος αποδίδει 2 με 2,5 δισ. επιπλέον έσοδα. Εκεί ακριβώς διαφέρουμε. Άλλοι υπόσχονται σήμερα και μεταθέτουν το λογαριασμό στην επόμενη γενιά. Εμείς ακολουθούμε την αντίστροφη σειρά: πρώτα βεβαιωνόμαστε ότι τα μεγέθη αντέχουν και μετά μειώνουμε φόρους. Γι› αυτό και οι μειώσεις έχουν μόνιμο χαρακτήρα. Για τον επιχειρηματία όλο αυτό μεταφράζεται σε μία λέξη: προβλεψιμότητα. Γνωρίζει πως η οικονομία θα εξακολουθήσει να κινείται ανοδικά και πως η ανάπτυξη θα είναι μεγαλύτερη του μέσου ευρωπαϊκού όρου. Γνωρίζει πως δεν θα προκύψουν 30 νέοι φόροι, όπως έγινε επί ΣΥΡΙΖΑ. Αυτό είναι το στέρεο έδαφος πάνω στο οποίο χτίζεται μια επένδυση. Στην ανάληψη των καθηκόντων σας δώσατε έμφαση στις «αδιαμφισβήτητες μειώσεις φόρων» και μιλήσατε για ανοιχτές πόρτες προς την κοινωνία, τους θεσμικούς και παραγωγικούς φορείς. Ποιοι φόροι ή ποιες διοικητικές επιβαρύνσεις θεωρείτε ότι εξακολουθούν να κρατούν πίσω την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων; Από την πρώτη ημέρα ανάληψης των καθηκόντων μου, άνοιξα τις πόρτες του γραφείου μου. Ήδη, μέσα στον πρώτο μήνα με έχουν επισκεφτεί -ή κι εγώ πήγα- σειρά φορέων της μεγάλης αλλά και μεσαίας ή μικρής επιχειρηματικότητας. Εξάλλου, όπως γνωρίζετε, το χώρο αυτόν τον γνωρίζω καλά. Τα αιτήματα μειώσεων φόρων είναι συγκεκριμένα και τα ακούμε ως οικονομικό επιτελείο με πολύ μεγάλη προσοχή. Τα ζυγίζουμε. Η συζήτηση έχει ξεκινήσει και τολμώ να πω πως είναι όχι απλά παραγωγική αλλά και ιδιαίτερα θετική. Δημήτρης Μαρκόπουλος Υφυπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Η σταθερότητα αποδεικνύεται στην πράξη Δεν θα κρύψω πως ακούμε ζητήματα για την προκαταβολή φόρου ή τον τεκμαρτό τρόπο φορολόγησης. Έχουμε λογική και ενσυναίσθηση. Έχουμε κατανόηση αλλά και ιδέες που μπορούν να αποδώσουν. Θα κινηθούμε ως τη ΔΕΘ παραγωγικά. Φόρους, κύριε Τσουκαλά, θα περιορίσουμε. Με τρόπο μετρημένο όμως. Με τρόπο σωστό. Με τρόπο που δεν θα θέσει την πατρίδα ξανά σε αδιέξοδα. Οφείλουμε, εκτός του περιορισμού των φόρων, όμως, να δούμε και μια σειρά διοικητικών και γραφειοκρατικών εμποδίων που μεταφράζονται σε χρήμα και ταλαιπωρία. Η γραφειοκρατία, εξάλλου, σκοτώνει την επιχειρηματικότητα και τη δημιουργικότητα. Όπως και η άρνηση προς την ψηφιακή μετάβαση. Μην ξεχνάτε τα ψηφιακά άλματα αυτής της κυβέρνησης. Σε αυτήν τη γραμμή λοιπόν θα κινηθούμε. Περαιτέρω μειώσεις φόρων και εισφορών, ελάφρυνση από διοικητικά βάρη και γραφειοκρατικά εμπόδια, επένδυση στην ψηφιακή εποχή. Ο χρόνος που χάνει μια επιχείρηση σε έγγραφα, σε παράθυρα, σε καθυστερήσεις, είναι κι αυτός κόστος. Εδώ οι ψηφιακές υπηρεσίες της ΑΑΔΕ κάνουν τη μεγάλη διαφορά, γιατί όσο πιο απλές γίνονται οι διαδικασίες, τόσο πιο ανταγωνιστική γίνεται η ελληνική επιχείρηση. Η φορολογική πολιτική δεν είναι μόνο θέμα συντελεστών, αλλά και θέμα εμπιστοσύνης. Πώς μπορεί το κράτος να πείσει έναν CEO ή έναν CFO, ειδικά εκείνους στα κεντρικά των μητρικών των πολυεθνικών, ότι η Ελλάδα δεν αλλάζει φορολογική κατεύθυνση ανάλογα με τον εκλογικό κύκλο, αλλά χτίζει ένα σταθερό πλαίσιο δεκαετίας; Έχετε δίκιο ότι το θέμα ξεπερνά τους συντελεστές. Ένας CFO πολυεθνικής κοιτάζει πέρα από τον σημερινό φόρο· τον ενδιαφέρει αν θα είναι ο ίδιος σε πέντε και σε δέκα χρόνια. Και η απάντηση σε αυτό δίνεται με στοιχεία. Οι 83 φόροι που μειώθηκαν σταδιακά, σηματοδοτούν μια πορεία μειώσεων που κρατάει χρόνια και συνεχίστηκε ακόμη και σε πιο δύσκολες περιόδους. Όταν κάποιος βλέπει ότι η κατεύθυνση παρα24 #47 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2026
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=