interview χρηματοδότησης, σύμφωνα με τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης και του ESG. Το open banking μπορεί να αλλάξει ριζικά τον τρόπο αξιολόγησης ενός δανειολήπτη, ειδικά όταν δεν υπάρχει επαρκές πιστωτικό ιστορικό. Πώς σκοπεύετε να αξιοποιήσετε τα εναλλακτικά δεδομένα χωρίς να θιγεί η εμπιστοσύνη του πολίτη; Το open banking δημιουργεί νέες δυνατότητες για μια πιο δίκαιη και ολοκληρωμένη αξιολόγηση της πιστοληπτικής ικανότητας, ιδιαίτερα για πολίτες που δε διαθέτουν επαρκές πιστωτικό ιστορικό. Με την απαρέγκλιτη προϋπόθεση της ρητής συναίνεσης του ενδιαφερόμενου και σε πλήρη συμμόρφωση με το ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο, θα μπορούμε να αξιοποιούμε δεδομένα τραπεζικών συναλλαγών για την ανάπτυξη εναλλακτικών μοντέλων βαθμολόγησης της πιστοληπτικής συμπεριφοράς, με στόχο, μεταξύ άλλων, την οικονομική συμπερίληψη. Με αυτόν τον τρόπο, πληθυσμιακές υποομάδες που μέχρι σήμερα αποκλείονταν από τη χρηματοδότηση, επειδή είχαν ελάχιστη καταγεγραμμένη πιστοληπτική συμπεριφορά, θα μπορούν πλέον να αξιολογούνται βάσει της ευρύτερης συναλλακτικής τους συμπεριφοράς, ενισχύοντας στην πράξη την έννοια της οικονομικής συμπερίληψης. Για την Τειρεσίας, η εμπιστοσύνη του πολίτη στον θεσμικό μας ρόλο και την κανονιστική συμμόρφωση αποτελεί αδιαπραγμάτευτη και θεμελιώδη προϋπόθεση. Προχωρούμε ήδη τις απαραίτητες διαδικασίες ώστε να παρέχουμε υπηρεσίες open banking και εκτιμούμε ότι μέσα στο 2027 θα είμαστε σε θέση να παρουσιάσουμε αναλυτικά τις νέες αυτές υπηρεσίες. Η τεχνητή νοημοσύνη μπαίνει όλο και πιο βαθιά στη λήψη πιστωτικών αποφάσεων. Πού βλέπετε τη μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία της και ποια όρια πρέπει να τεθούν σε επίπεδο διαφάνειας, εξηγησιμότητας και κανονιστικής συμμόρφωσης; Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να προσφέρει σημαντική αξία σε όλο τον κύκλο της πιστοληπτικής αξιολόγησης, βελτιώνοντας την ποιότητα των δεδομένων, την ακρίβεια των μοντέλων και την ταχύτητα λήψης αποφάσεων. Παράλληλα, επιταχύνει την ανάπτυξη νέων υπηρεσιών, βελτιστοποιεί την εμπειρία εξυπηρέτησης του πελάτη και ενισχύει την αποτελεσματικότητα στην πρόληψη της κυβερνοαπάτης και στη διαχείριση των κινδύνων. Στην Τειρεσίας αξιοποιούμε ήδη εφαρμογές (μη υψηλού κινδύνου) AI στα νέα μοντέλα πιστοληπτικής βαθμολόγησης επιχειρήσεων, ενώ μέσω της συνεργασίας μας με την Equifax και της τεχνογνωσίας της StatDec, επεκτείνουμε τη χρήση της μηχανικής μάθησης (machine learning) σε προηγμένες λύσεις για την αξιολόγηση κινδύνων και την προστασία των συναλλαγών. Ωστόσο, η αξιοποίηση της AI πρέπει να συνοδεύεται από σαφή όρια. Για εμάς, η τεχνητή νοημοσύνη λειτουργεί ως εργαλείο υποστήριξης και όχι ως υποκατάστατο της ανθρώπινης κρίσης και παρέμβασης όπου αυτή απαιτείται. Η διαφάνεια, η επεξηγησιμότητα των αποτελεσμάτων, η προστασία των προσωπικών δεδομένων και η πλήρης συμμόρφωση με το ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο αποτελούν αδιαπραγμάτευτες αρχές για κάθε υπηρεσία που αναπτύσσουμε. Έχετε θητεύσει σε κρίσιμες θέσεις του χρηματοπιστωτικού συστήματος, από το ΤΧΣ έως την Τειρεσίας. Ποιο είναι το βασικό μάθημα ηγεσίας που κρατάτε από τη διαχείριση θεσμών σε περιόδους μετάβασης και τι σημαίνει σήμερα «εμπιστοσύνη» για έναν CEO; Η μετάβαση μιας εταιρείας ή και μιας χώρας σε ένα νέο μοντέλο λειτουργίας δεν είναι ποτέ εύκολη. Η φυσική τάση κάθε οργανισμού και κάθε ανθρώπου είναι να προσκολλάται στο εύκολο, το γνώριμο και το συνηθισμένο. Οπότε η αλλαγή, ακόμα και όταν αναγνωρίζεται ως επιβεβλημένη ή θετική, είναι μια δύσκολη συνθήκη για όλους. Οι αλλαγές δεν επιβάλλονται. Κερδίζουν την αποδοχή όταν υπάρχει ξεκάθαρο όραμα, συνέπεια στις αποφάσεις και διαφάνεια στην επικοινωνία. Ηγέτης δεν είναι αυτός που διαθέτει όλες τις απαντήσεις, αλλά εκείνος που μπορεί να εμπνεύσει εμπιστοσύνη, ώστε οι άνθρωποι να συμπορεύονται μαζί του ακόμα και μέσα σε συνθήκες αβεβαιότητας. Από την πρότερη εμπειρία μου σε ανώτατες διοικητικές θέσεις σε περιόδους ανακατατάξεων, πυξίδα ενός CEO στις περιόδους μετάβασης είναι το όραμα, η επιμονή, η ακεραιότητα και η επένδυση στη διαφάνεια, στη λογοδοσία και τη σωστή εταιρική διακυβέρνηση. Η ακλόνητη πεποίθησή του ότι η αλλαγή θα οδηγήσει σε ένα πολύ καλύτερο μέλλον για την εταιρεία, με επίκεντρο όχι μόνο την οικονομική της ανάπτυξη, αλλά πάνω από όλα, τους ανθρώπους της. Στο σύγχρονο χρηματοοικονομικό περιβάλλον των πολλαπλών προκλήσεων που μετασχηματίζουν τον κλάδο (τεχνολογικές εξελίξεις, Τεχνητή Νοημοσύνη, ισχυρός ανταγωνισμός, απαιτήσεις βιωσιμότητας, κλπ.), η εμπιστοσύνη δεν αποτελεί μόνο απλή ηθική αξία. Είναι ισχυρό στρατηγικό πλεονέκτημα και απαραίτητη προϋπόθεση για μακροπρόθεσμη επιχειρηματική επιτυχία! Η μετάβαση μιας εταιρείας ή και μιας χώρας σε ένα νέο μοντέλο λειτουργίας δεν είναι ποτέ εύκολη. Η φυσική τάση κάθε οργανισμού και κάθε ανθρώπου είναι να προσκολλάται στο εύκολο, το γνώριμο και το συνηθισμένο. Οπότε η αλλαγή, ακόμα και όταν αναγνωρίζεται ως επιβεβλημένη ή θετική, είναι μια δύσκολη συνθήκη για όλους 60 #47 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2026
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=