coverstory Δημήτρης Δέμος Πώς λάβατε την απόφαση να γίνετε η πρώτη ελληνική εταιρεία του χώρου που θα πραγματοποιήσει παραγωγή πρώτης ύλης στην Ελλάδα; Το 84% της παραγωγής της DEMO εξάγεται, και το γεγονός αυτό μας επιτρέπει να διατηρούμε μια παγκόσμια οπτική της κατάστασης στον κλάδο και να αντιλαμβανόμαστε κάποιες τάσεις και εξελίξεις, πολύ πριν να κάνουν την εμφάνισή τους στην ελληνική αγορά. Καθώς δραστηριοποιούμαστε σε πάνω από 85 χώρες σε όλον τον κόσμο, αντιληφθήκαμε ότι έχει αναπτυχθεί μια λογική ολιγοπωλίου πρώτων υλών από την Κίνα και την Ινδία. Παλαιότερα παράγονταν πρώτες ύλες στην Ευρώπη, αλλά τα δεδομένα άλλαξαν, και η Κίνα και η Ινδία κυριάρχησαν λόγω του χαμηλότερου κόστους, που προκύπτει όχι μόνο από τα μειωμένα εργατικά κόστη αλλά και από την απουσία περιβαλλοντικών όρων και επιβαρύνσεων σχετικά με τη διαχείριση των αποβλήτων. Επιπλέον, σταδιακά οι εταιρείες από τις εν λόγω χώρες άρχισαν να δραστηριοποιούνται και στο τελικό προϊόν, δημιουργώντας μονάδες παραγωγής και εισερχόμενες σε σημαντικές ευρωπαϊκές αγορές όπως η γερμανική και η αγγλική. Λάβαμε, λοιπόν, τη στρατηγική απόφαση να προχωρήσουμε στην παραγωγή των πρώτων υλών, για να μπορούμε να είμαστε αυτάρκεις και να πετύχουμε την ίδια καθετοποίηση με τους ανταγωνιστές μας από την Ινδία και την Κίνα. Είδαμε πολύ νωρίς το πρόβλημα που υπήρχε, το οποίο διογκώθηκε με την πανδημία της Covid-19. Υπήρξαν τρομακτικές ελλείψεις σε όλη την Ευρώπη, και γι’ αυτό έχει ξεκινήσει πλέον μια συζήτηση -η οποία είναι φυσικά προς δικό μας όφελος- για επιστροφή της παραγωγής πρώτων υλών στην ευρωπαϊκή αγορά. Και εμείς -σαν εταιρεία- νομίζω ότι είμαστε πολύ πιο μπροστά από τον ανταγωνισμό σε αυτόν το δρόμο. Τι άλλο περιλαμβάνει το ευρύτερο επενδυτικό πλάνο ύψους 356 εκατ. ευρώ της εταιρείας μέχρι το 2027; Τι έχει ολοκληρωθεί και τι αναμένεται; Είμαστε στη μέση της υλοποίησης του επενδυτικού μας πλάνου που βασίζεται σε τρεις άξονες: παραγωγή πρώτων υλών, παραγωγή τελικών προϊόντων (ανάπτυξη νέων κατηγοριών και μεγέθυνση παραγωγής) και βιοτεχνολογία. Επενδύουμε και στους τρεις αυτούς τομείς και πριν από λίγες ημέρες εντάχθηκε στο πρόγραμμα Στρατηγικών Επενδύσεων και το ερευνητικό πρόγραμμά μας για τη βιομηχανική έρευνα και ανάπτυξη δύο μονοκλωνικών αντισωμάτων για τη βιολογική θεραπεία στην αντιμετώπιση κακοήθων νεοπλασιών, συνολικού προϋπολογισμού 89 εκατ. ευρώ. Όπως ανέφερα, είμαστε στα μέσα της διαδρομής και, όπως όλα δείχνουν, οι ανακοινώσεις που κάναμε το 2021 ήταν μάλλον «συγκρατημένες»: τελικά θα ξεπεράσουμε τα 400 εκατ. ευρώ σε επενδύσεις μέχρι το 2027. Πώς έκλεισε το 2022 από άποψη οικονομικών μεγεθών για την εταιρεία και πώς εκτιμάτε πως θα «τρέξει» η συνέχεια, δεδομένων και των επενδύσεων ανάπτυξης που υλοποιείτε; Ο κύκλος εργασιών μας το 2022 έκλεισε στα 230 εκατ. ευρώ από 207 εκατ. ευρώ το 2021. Στόχος μας είναι να φτάσουμε στα 255 εκατ. ευρώ φέτος το 2023. Καταγράφουμε αλματώδη αύξηση τζίρου την τελευταία πενταετία. Το 2019, ο κύκλος εργασιών μας ήταν 150 εκατ. ευρώ και αυξάνουμε συνεχώς το ρυθμό ανάπτυξής μας, χάρη στις κινήσεις που υλοποιούμε. Είμαστε οι μεγαλύτεροι προμηθευτές των δημοσίων νοσοκομείων, σε τεμάχια, με διαφορά τα τελευταία 8-10 χρόνια, ενώ αναπτυσσόμαστε συνεχώς και στις διεθνείς αγορές. Γι’ αυτό άλλωστε έχουμε φτάσει να απασχολούμε αυτήν τη στιγμή πάνω από 1.300 εργαζομένους, ενώ με βάση το business plan που έχουμε καταρτίσει πάνω στις νέες παραγωγικές επενδύσεις, βλέπουμε ότι το γνωρίζαμε ήδη πολύ καλά, καθώς στα προηγούμενα χρόνια της οικονομικής κρίσης είχαμε πάρα πολλές σχετικές διαπραγματεύσεις με την Τρόικα. Πράγμα πολύ λογικό, από τη στιγμή που το φάρμακο και οι δαπάνες υγείας είναι από τα πιο μεγάλα budget του κρατικού προϋπολογισμού. Αυτό που λέγαμε σαν τοπικοί παραγωγοί, είναι πως μια χώρα δεν μπορεί να επιβιώσει αν δεν μπορεί να είναι ανεξάρτητη και αυτάρκης σε τρεις τομείς: τρόφιμα, ενέργεια και φάρμακα. Αν σου λείπει ένα από αυτά τα τρία, έχεις πρόβλημα. Οι Βορειοευρωπαίοι, βέβαια, δεν είχαν ποτέ αυτήν τη στρατηγική. Προτεραιότητά τους ήταν να καλύψουν τις ανάγκες τους, προμηθευόμενοι όσα χρειάζονταν από εκεί που ήταν πιο φθηνά, για να ελέγχουν τα δημοσιονομικά τους. Με την Covid-19 αυτό άλλαξε. Φανταστείτε πως εκείνη την περίοδο προμηθεύαμε νοσοκομεία της Γερμανίας και της Γαλλίας, τα οποία μετρούσαν μέρα-μέρα τα φάρμακα της εντατικής, ενώ στην Ελλάδα, χάρη στην τοπική παραγωγή στη χώρα μας, δεν είχαμε καμία έλλειψη στα νοσοκομεία. Με την Covid-19 αναδείχθηκε η αξία της θα χρειαζόμαστε γύρω στα 250 άτομα κάθε χρόνο μέχρι το 2029. Δηλαδή, το 2030 εκτιμάμε ότι η DEMO θα απασχολεί περίπου 2.700 άτομα. Όσον αφορά την περαιτέρω εξέλιξη του τζίρου μας, έχω σταματήσει να λέω projections, γιατί τα νούμερα μπορεί σε κάποιους να φαίνονται υπεραισιόδοξα. Να ξέρετε, όμως, πως πάντα εμείς σχεδιάζουμε τις κινήσεις μας με βάση την απαισιόδοξη εκδοχή. Αυτό που μπορώ να σας πω είναι ότι ουσιαστικά θα είμαστε μέσα στους πέντε μεγαλύτερους παίκτες του κλάδου των ενεσίμων παγκοσμίως μέχρι το 2030. Πώς επηρέασε η πανδημική κρίση το χώρο της υγείας και του φαρμάκου; Ήταν σίγουρα μια πολύ δύσκολη περίοδος για όλους. Δεν πρέπει να ξεχνάμε, άλλωστε, και την ψυχολογική επιβάρυνση που έφερε. Καθαρά επιχειρηματικά, όμως, μας έκανε να πιστέψουμε με πολύ μεγαλύτερη σιγουριά στο στρατηγικό μας πλάνο. Η πανδημία ήρθε να δείξει σε όλους τους πολιτικούς της Ευρώπης ότι δεν μπορούμε να προχωράμε χωρίς τοπική παραγωγή σε φάρμακα. Στην Ελλάδα, Λάβαμε τη στρατηγική απόφαση να προχωρήσουμε στην παραγωγή των πρώτων υλών, για να μπορούμε να είμαστε αυτάρκεις. Είδαμε πολύ νωρίς το πρόβλημα που υπήρχε, το οποίο διογκώθηκε με την πανδημία της Covid-19 18 ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2023
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=