DIRECTION BUSINESS NETWORK TΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΩΝ BUSINESS LEADERS • ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023 • # 3 0 ΕΛΕΓΚΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ Οι προκλήσεις, οι προοπτικές και η ακτινογραφία του κλάδου ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΡΙΒΙΕΡΑ «Ελ Ντοράντο» επενδύσεων και έργων στην ακτογραμμή Συνεισφέρει το 14,4% του εγχώριου ΑΕΠ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Μακρύς ο δρόμος παρά την αύξηση ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Oι πρωταθλητές της καινοτομίας και η θέση της χώρας μας GLOBAL INNOVATION INDEX 2023 H εταιρεία είναι μέλος της οικογένειάς μου Ιωάννης Καπετανάκης Διευθύνων Σύμβουλος Transcombi Express
ΕΚΔΟΤΗΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ EDITOR IN CHIEF ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΣΤΟΥΡΑΪΤΗΣ EDITORS ΕΥΑ ΠΕΤΡΟΒΑ ΝΙΚΟΣ ΣΚΟΔΡΙΑΝΟΣ ΕΛΙΣΑΒΕΤ ΠΑΠΟΥΛΙΟΥ ΤΙΝΑ ΑΝΤΩΝΑΤΟΥ ΑΘ. Χ. ΠΑΠΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ ΣΟΝΙΑ ΧΑΪΜΑΝΤΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΧΑΣΑΝΙ ΒUSINESS DEVELOPMENT MANAGER KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΒΑΓΙΑΣ MANAGER CORPORATE & FLEET BUSINESS UNIT ΜΕΜΑ ΚΑΤΩΠΟΔΗ CORPORATE COMMUNICATION MANAGER ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ MARKETING EXECUTIVE ΒΑΡΙΑ ΔΡΟΥΓΑ COPY EDITOR ΓΙΩΤΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ PRODUCTION MANAGER ΒΑΣΙΛΗΣ ΘΥΜΙΑΝΟΣ ART DIRECTOR ΘΕΟΔΩΡΑ ΚΟΥΛΗ ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ - ΣΚΙΤΣΑ ΦΩΤΗΣ ΦΩΤΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ IΜΑGEPRO/ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΕΥΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΣ DIRECTOR ACCOUNTING ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΧΑΤΖΗΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Ετήσια συνδρομή: 200 ευρώ (περιλαμβάνεται ΦΠΑ 6%) ISSN έντυπης έκδοσης 2585-3929 ISSN ηλεκτρονικής έκδοσης 2732-8074 Μικράς Ασίας 43 | 152 33 | Χαλάνδρι T: 210.77.12.400 | F: 210 77.85.097 e-mail: info@direction.gr www.direction.gr IΔΙΟΚΤΗΤΕΣ - ΕΤΑΙΡΟΙ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ ΝΟΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤIΝΟΣ ΠΑΠΑΛΙΟΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ editorial ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023 #30 H ΗΓΕΣΊΑ στην πρώτη σελίδα Η Ελλάδα, με οδηγό την πολιτική σταθερότητα και την προσήλωση στις μεταρρυθμίσεις, μπορεί να προχωρήσει στην επόμενη ημέρα. Δεν μπορεί να χαθεί κι άλλος χρόνος. Oι μεταρρυθμίσεις πρέπει να συνεχιστούν Η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας από τη χώρα μας δεν αποτελεί μόνο το τέλος μιας επίμονης και κουραστικής διαδρομής για όλους μας. Αντιθέτως, πρέπει να αποτελέσει την αφετηρία για ακόμη περισσότερη προσπάθεια, προκειμένου η Ελλάδα να αλλάξει πραγματικά επίπεδo. Η ισχυρή βελτίωση της δημοσιονομικής θέσης της χώρας τα τελευταία χρόνια, η πιο ανθεκτική οικονομία, οι περιορισμένοι κίνδυνοι πολιτικής και η περαιτέρω ενίσχυση του τραπεζικού τομέα, υπήρξαν οι τέσσερις βασικοί παράγοντες που οδήγησαν σε αυτήν τη θετική εξέλιξη για την ελληνική οικονομία, η οποία, αν και αναμενόμενη, ήρθε να επιβεβαιώσει τη σταθερότητα του οικονομικού περιβάλλοντος που έχει διαμορφωθεί τα τελευταία χρόνια. Είναι αναντίρρητο πως παρά τις γεωπολιτικές αβεβαιότητες που επικρατούν στην περιοχή μας, η χώρα έχει βρει έναν σταθερό βηματισμό ανάπτυξης και κατορθώνει να προχωρά συνεχώς μπροστά. Το ζήτημα είναι τι μέλλει γενέσθαι. Πώς θα μπορέσει η χώρα να κατορθώσει ακόμη περισσότερα, πώς θα χαραχθεί ο δρόμος για ένα καλύτερο αύριο. Η κυβέρνηση, μετά τις πρόσφατες εκλογές, έχοντας μπροστά της έναν καθαρό ορίζοντα δεύτερης τετραετίας, έχει μπει σε τροχιά μεταρρυθμίσεων, που παρά το γεγονός ότι προκαλούν αντιδράσεις, θεωρείται ότι γενικά κινούνται προς τη σωστή κατεύθυνση. Κριτική και ίσως αστοχίες σε επιμέρους ζητήματα πάντα θα υπάρχουν, αλλά μέσα από έναν δημιουργικό διάλογο με όλους τους φορείς της επιχειρηματικότητας και της αγοράς, τα προβλήματα μπορούν να επιλύονται και να διευθετούνται πιθανές αδικίες. Ο στόχος όμως πρέπει να παραμένει αμετακίνητος και δεν είναι άλλος από τη δημοσιονομική πειθαρχία. Το τελευταίο διάστημα στη δημόσια συζήτηση κυριάρχησε το θέμα της φοροδιαφυγής μερίδας ελευθέρων επαγγελματιών. Οι αντιδράσεις υπήρξαν έντονες από πολλές επαγγελματικές κατηγορίες, ωστόσο η κυβέρνηση παρέμεινε αμετακίνητη στη βασική της φιλοσοφία, η οποία αποτυπώθηκε στο σχετικό νομοσχέδιο, και είναι η φορολογική δικαιοσύνη. Μετά τους κλυδωνισμούς των τελευταίων ετών λόγω επαναλαμβανόμενων κρίσεων, η ελληνική οικονομία κινείται πλέον με έναν σταθερό βηματισμό και ο δρόμος για τις αναγκαίες μεταρρυθμίσεις είναι πλέον ανοικτός. Επιβάλλεται να προχωρήσουν. Δεν μπορούμε να χάσουμε και άλλο χρόνο, δεν νοείται να μην κατορθώσουμε να εκμεταλλευτούμε ακόμη μια «χρυσή» ευκαιρία. Το νέο τεύχος του Βusiness News Magazine καταγράφει στις σελίδες που ακολουθούν τη νέα εικόνα της αγοράς και της επιχειρηματικότητας όπως την βιώνουν οι ίδιοι οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλά και οι πολίτες, με τα έργα που υλοποιούνται. Καταγράφει τις τάσεις και τις εξελίξεις σε κλάδους νευραλγικούς για την ελληνική οικονομία, ενώ παράλληλα αναδεικνύει και όσα πρέπει να υλοποιηθούν. Στο εξώφυλλο φιλοξενείται ο ιδρυτής της Transcombi Express, Ιωάννης Καπετανάκης, ο οποίος στην κεντρική συνέντευξη του τεύχους μίλησε στο Business News Magazine για τη διαδρομή της εταιρείας του αλλά και τη δυναμική και τις προοπτικές της ελληνικής αγοράς logistics. Επίσης, για ακόμη μία χρονιά το Business News Magazine παρουσιάζει την «ακτινογραφία» του κλάδου των ελεγκτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, αναλύοντας τις τάσεις, τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που αναδύονται, αξιοποιώντας τα επίσημα οικονομικά στοιχεία των εταιρειών του χώρου αλλά και insights που προκύπτουν από δηλώσεις υψηλόβαθμων στελεχών τους. Στις επόμενες σελίδες του περιοδικού θα διαβάσετε, επίσης, μεταξύ άλλων, τα έργα που υλοποιούνται αυτό το διάστημα στην Αθηναϊκή Ριβιέρα αλλά και τα στοιχεία για την πορεία των Άμεσων Ξένων Επενδύσεων στη χώρα, ενώ θα ενημερωθείτε και για τα θέματα που απασχολούν τους CEOs, σύμφωνα με την έρευνα CEO Outlook της KPMG. Όπως προκύπτει από τα ευρήματα, υψηλότερα στην ιεράρχηση των προβληματισμών των business leaders κατατάσσονται η γεωπολιτική αβεβαιότητα, η επιστροφή στο γραφείο και η δημιουργική τεχνητή νοημοσύνη. Σημειώνεται δε πως οι Έλληνες CEOs παρουσιάζονται πιο αισιόδοξοι για την ανάπτυξη της οικονομίας από ό,τι οι επικεφαλής επιχειρήσεων σε άλλες χώρες. Ίσως αυτό να οφείλεται στο γεγονός πως αναγνωρίζουν ότι η Ελλάδα, με οδηγό την πολιτική σταθερότητα και την προσήλωση στις μεταρρυθμίσεις, μπορεί τα επόμενα χρόνια να διαμορφώσει ένα δυναμικό και αναπτυξιακό περιβάλλον για το επιχειρείν και να καλύψει τα χαμένα χρόνια των μνημονίων και των πρόσφατων κρίσεων. Οφείλει και πρέπει να το κάνει. Θέλω να ελπίζω πως το έχουμε καταλάβει όλοι και θα συμβάλουμε -ο καθένας από το μετερίζι του- σε αυτή την προσπάθεια. Βαγγέλης Παπαλιός 230360 BUSINESS NEWS MAGAZINE ΔΙΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΕΥΧΟΣ 30
H ΗΓΕΣΊΑ στην πρώτη σελίδα Επενδυτικός οδηγός τα… «πόθεν έσχες» των πολιτικών; BUSINESS FOCUS 50 KPMG 2023 CEO Outlook: Οι CEOs επαναξιολογούν τις προτεραιότητές τους 36 interview: Πέτρος Ιμιρζιάδης, CEO, και Μυρτώ Ιμιρζιάδη, COO, SPC: «Θέλουμε να είμαστε μπροστά από τις εξελίξεις και να ανοίγουμε νέους δρόμους» 22 business focus: Παναγιώτης Αλαµάνος, Διευθύνων Σύµβουλος ΣΟΛ Crowe: «Στόχος µας είναι να δημιουργήσουμε ένα µέλλον γεμάτο αξία για όλους» 26 the list: 10 από τους πιο δημοφιλείς CEOs στις ΗΠΑ 11 business focus: Μελέτη του ΣΕΒ: H ελληνική βιομηχανία δημιούργησε το 14,4% του ελληνικού ΑΕΠ το 2022 46 business icon: Sam Altman, OpenAI: Πρώην, Νυν και AI 58 business focus: Κωνσταντίνος Κακολύρης, Partner, Audit & Assurance, Deloitte: «Δίνουμε έμφαση στην ποιότητα, στους ανθρώπους µας και σε θέματα τεχνολογίας» 28 business files: Ελεγκτικές υπηρεσίες: Πορεία εξέλιξης εν μέσω αλλαγών και προκλήσεων 24 business focus: Αθηναϊκή Ριβιέρα: «Ελ Ντοράντο» επενδύσεων και έργων φέρνει μια νέα εποχή στην ακτογραμμή 38 business focus: Ξένες επενδύσεις στην Ελλάδα: Ιστορικό ρεκόρ το 2022, αλλά ο δρόμος είναι μακρύς ακόμα 42 #30 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023 cover story: «Η Transcombi Express είναι μέλος της οικογένειάς μου» λέει ο Ιωάννης Καπετανάκης, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας 18 06News: Εξελίξεις από την Ελλάδα και το εξωτερικό 10business focus: Πώς λέω τα πράγματα µε το όνομά τους χωρίς να χάνω το δίκιο µου, γράφει η Αλεξάνδρα Ευθυμιάδου 54Awards: «Κούρος 2023»: Αναγνώριση και επιβράβευση 56Infographic: Global Innovation Index 2023: Οι πρωταθλητές της καινοτομίας 60Business Insider: Όλα όσα συμβαίνουν στην ελληνική και διεθνή αγορά 62άποψη: Η δύναµη της τόλµης και της περιέργειας… γράφει ο Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος index
news InBrief Παπαστράτος: Νέα μεγάλη «πράσινη» επένδυση Τη μεγαλύτερη «πράσινη» επένδυση στην ιστορία της Παπαστράτος, συνολικού ύψους 10 εκατομμυρίων ευρώ, ανακοίνωσε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Γιώργος Μαργώνης, στο πλαίσιο της παρουσίας του στο ετήσιο Οικονομικό Συνέδριο του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου. Η στρατηγική αυτή επένδυση, με ορίζοντα ολοκλήρωσης τους πρώτους μήνες του 2025, εντάσσεται στο πρόγραμμα Zero Carbon Tech της μητρικής εταιρείας Philip Morris International (PMI) και στοχεύει στη μείωση κατά 30% των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα του εργοστασίου της Παπαστράτος μέχρι το 2025. Σύμφωνα με το σχεδιασμό της εταιρείας, μέχρι τις αρχές του 2025 θα έχει ολοκληρωθεί η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων στις οροφές του εργοστασίου, αντλιών θερμότητας, καθώς και -βιομηχανικού τύπου- ηλεκτρικού μπόιλερ. Με την ενεργειακή αναβάθμιση του εργοστασίου της, η Παπαστράτος θα επιτύχει μειωμένη κατανάλωση ενέργειας και κάλυψη σημαντικού μέρους των ενεργειακών της αναγκών χωρίς την απαίτηση ορυκτών καυσίμων ως πρώτες ύλες. Στο πλαίσιο του προγράμματος Zero Carbon Tech η Philip Morris International θα επενδύσει συνολικά 120 εκατομμύρια ευρώ στα εργοστάσιά της, προσεγγίζοντας ακόμη περισσότερο την πραγμάτωση του στρατηγικού της οράματος για τη βιώσιμη Βιομηχανία του Μέλλοντος (Manufacturing of the Future). Το εργοστάσιο της Παπαστράτος είναι ένα από τα πρώτα που θα υλοποιήσουν αυτή την επένδυση, πιστοποιώντας τον κομβικής σημασίας ρόλο της Παπαστράτος στον στρατηγικό σχεδιασμό της PMI. Σημαντική συνεισφορά στην υλοποίηση της νέας «πράσινης» επένδυσης έχει η ομάδα του Εργαστηρίου Θερμικών Διεργασιών της Σχολής Μηχανολόγων Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου. Μέλισσα Κίκιζας: Ανάπτυξη από τις εξαγωγές Για άλλη μια χρονιά, η Μέλισσα Κίκιζας κατορθώνει να ενισχύσει και φέτος σημαντικά τον κύκλο εργασιών της, αν και συνεχίζει να καλείται να διαχειριστεί μια σειρά από προκλήσεις, όπως οι πληθωριστικές πιέσεις, το υψηλό κόστος πρώτων υλών και ενέργειας και η σημαντική αύξηση στην τιμή του ελαιολάδου. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Αλέξανδρος Κίκιζας, εκτιμά ότι η επιχείρηση πρόκειται να κλείσει τη χρονιά με τζίρο κοντά στα 130 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά περίπου 9,5%-10% σε σχέση με τα 119 εκατ. ευρώ του 2022. Όσον αφορά τα κέρδη, όπως σημείωσε ο κ. Κίκιζας, παρέμειναν σταθερά συγκριτικά με το 2022. Εκτιμάται, λοιπόν, πως θα κινηθούν περί τα 4,5 εκατ. ευρώ όσον αφορά τα προ φόρων αποτελέσματα και περί τα 3,5 εκατ. ευρώ για τα μετά φόρων. Θα πρέπει να σημειωθεί πως, όπως τόνισε ο κ. Κίκιζας, οι εξαγωγές ζυμαρικών, που αυξήθηκαν και φέτος πάνω από 70%, αποτέλεσαν και το 2023 σε σημαντικό βαθμό την κινητήριο δύναμη πίσω από την αύξηση του τζίρου της εταιρείας. Υπενθυμίζεται πως ήδη από 2022 η ραγδαία ανάπτυξη των εξαγωγών ζυμαρικών (+77%) συνδυάστηκε με τις εξαγωγές ελαιολάδου, με αποτέλεσμα ο κλάδος των εξαγωγών να αποτελεί το 35% του συνολικού κύκλου εργασιών της εταιρείας. Decathlon: Ο τζίρος του 2023 αναμένεται άνω των 20 εκατ. ευρώ Η Decathlon χτίζει την παρουσία της στην ελληνική αγορά αθλητικής ένδυσης με αργά αλλά σταθερά ανοδικά βήματα. Η εταιρεία, που διαθέτει μόλις τρία καταστήματα (Mare West, Smart Park, River West) στην ελληνική αγορά, κατόρθωσε το 2022 να αυξήσει πάνω από 60% τον τζίρο της και φέτος εκτιμάται πως έχει ξεπεράσει σημαντικά τα 20 εκατ. ευρώ. Αναλυτικότερα, το 2022 ο τζίρος της Decathlon Ελλάς ανήλθε σε 17,8 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 60,38% σε σχέση με τα 11,1 εκατ. ευρώ του 2021. Ανάλογη άνοδο κατέγραψε το μικτό κέρδος (+63,03%), καθώς ανήλθε σε 6,3 εκατ. ευρώ από 3,8 εκατ. ευρώ το 2021, ενώ τα κέρδη προ φόρων υπερδιπλασιάστηκαν (+108,83%) από τα 410.934 ευρώ σε 858.140 ευρώ. Τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 62,01% και ανήλθαν σε 665.749 ευρώ από 410.934 ευρώ. Η αύξηση των πωλήσεων προέρχεται κατά κύριο λόγο από το άνοιγμα του 3.600 τ.μ.- υποκαταστήματος στο River West στο Aιγάλεω, τον Ιούλιο του 2021. Επίσης, η αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας Decathlon, όπως αναφέρεται στην οικονομική έκθεση για τη χρήση 2022, «κρίνεται ικανοποιητική σε σχέση με την αγορά και τον κλάδο που δραστηριοποιείται η εταιρεία». Ακόμη, αξίζει να σημειωθεί πως εδώ και λίγο καιρό ο François Finidori, που από το 2015 μέχρι πρόσφατα αποτελούσε τον επικεφαλής της αθλητικής αλυσίδας στην Ελλάδα, έχει αναλάβει ρόλο εμπορικού διευθυντή της Decathlon France. Πρόκειται για εξαιρετικά έμπειρο στέλεχος, με πορεία άνω των 30 ετών στην Decathlon, όπου έχει διατηρήσει αρκετές επιτελικές θέσεις ευθύνης για διάφορες αγορές. Διαχειριστής της Decathlon Ελλάς είναι πλέον ο Michele Bruno, CFO της ελληνικής θυγατρικής από το 2018. Zara: Και στην Ελλάδα η πλατφόρμα Pre-Owned Από τις 12 Δεκεμβρίου, το Pre-Owned, η πλατφόρμα της Zara που βοηθά τους πελάτες να παρατείνουν τη διάρκεια ζωής των ρούχων τους, βρίσκεται σε 14 νέες ευρωπαϊκές αγορές, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας. Με αυτή την πρωτοβουλία, οι πελάτες της Zara θα έχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες κυκλικής οικονομίας, όπως επιδιόρθωση, πώληση μεταξύ πελατών και δωρεά ενδυμάτων Zara από τις ντουλάπες τους μέσω της Zara. com, της εφαρμογής της για κινητά και των καταστημάτων Zara. Η Zara Pre-Owned, που λειτουργεί στο Ηνωμένο Βασίλειο εδώ και ένα χρόνο και στη Γαλλία από τον περασμένο Σεπτέμβριο, αποτελεί μέρος των δεσμεύσεων βιωσιμότητας του ομίλου Inditex για τα επόμενα χρόνια. Με την έναρξη λειτουργίας αυτής της πλατφόρμας στην Ισπανία, τη Γερμανία, την Αυστρία, το Βέλγιο, την Κροατία, τη Σλοβακία, τη Σλοβενία, τη Φινλανδία, την Ελλάδα, την Ιρλανδία, την Ιταλία, το Λουξεμβούργο, τις Κάτω Χώρες και την Πορτογαλία, η Inditex προχωρά στην επίτευξη του στόχου της για την εφαρμογή υπηρεσιών κυκλικής οικονομίας στις βασικές αγορές της κατά τη διάρκεια του 2025. Το Pre-Owned είναι διαθέσιμο στο κεντρικό μενού του Zara.com, μαζί με τις κατηγορίες Γυναίκα, Άνδρας, Παιδικά και Beauty. Στο σύμπαν των Pre-Owned, οι χρήστες θα έχουν στη διάθεσή τους τις ακόλουθες υπηρεσίες: Επιδιόρθωση, Πώληση και Δωρεά. Η νέα αυτή πλατφόρμα εντάσσεται στη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης του ομίλου Inditex και αποτελεί μία από τις προτεραιότητές του, προκειμένου να κινηθεί προς μια ολοένα και πιο βιώσιμη αλυσίδα αξίας. Εκτός από το Pre-Owned, οι στόχοι βιωσιμότητας του ομίλου περιλαμβάνουν επίσης τη χρήση κλωστοϋφαντουργικών υλικών με λιγότερες περιβαλλοντικές επιπτώσεις, ενίσχυση του σχεδίου μετασχηματισμού της αλυσίδας εφοδιασμού και υποστήριξη έργων για την προστασία, αποκατάσταση ή αναγέννηση έως και 5 εκατομμυρίων εκταρίων και συμβολή στην ενίσχυση της βιοποικιλότητας. 6 #30 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023
news8 #30 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023 Up & down Η BC Partners ανακοίνωσε ότι η Μαριάννα Πολιτοπούλου αναλαμβάνει διευθύνουσα σύμβουλος (CEO) στην Alphabet Education Α.Ε., τον εκπαιδευτικό όμιλο στον οποίο ανήκουν το Μητροπολιτικό Κολλέγιο και το ΙΕΚ Ακμή, παραλαμβάνοντας την ηγεσία από την Καλλιόπη Ροδοπούλου, ιδρύτρια του ομίλου. Στο στόχαστρο πολλών ελευθέρων επαγγελματιών βρέθηκε ο υπουργός Οικονομικών, Κ. Χατζηδάκης, λόγω της επιβολής τεκμαρτού εισοδήματος στη φορολόγησή τους, αλλά παρά τα πυρά που δέχτηκε δεν άλλαξε τη βασική φιλοσοφία του νομοσχεδίου, που ήταν η φορολογική δικαιοσύνη. O μόνος Έλληνας επιχειρηματίας που συνάντησε ο πρόεδρος Eρντογάν στο πλαίσιο της επίσκεψής του στη χώρα μας, ήταν ο ιδιοκτήτης της PeopleCert, Βύρωνας Νικολαΐδης, ο οποίος έχει διατελέσει για χρόνια πρόεδρος των Ευρωπαίων Πληροφορικών (CEPIS) και αποτελεί μέλος της ελληνικής κοινότητας της Πόλης. Η Enel SpA, ενεργώντας μέσω της πλήρως ελεγχόμενης θυγατρικής της, Enel Green Power SpA, υπέγραψε συμφωνία με τη Macquarie Asset Management, μέσω του Macquarie Green Investment Group Renewable Energy Fund 2 για την πώληση του 50% της Enel Green Power Hellas, πλήρους ιδιοκτησίας θυγατρικής της EGP στην Ελλάδα, με τίμημα περίπου 345 εκατομμύρια ευρώ, που αντιστοιχεί σε συνολική αξία επιχείρησης (full Enterprise Value) περίπου 980 εκατομμύρια ευρώ. Η συνολική συναλλαγή εκτιμάται ότι θα έχει θετική επίδραση στο ενοποιημένο καθαρό χρέος του ομίλου κατά περίπου 345 εκατομμύρια ευρώ, ποσό που σχετίζεται με το 50% του μεριδίου που πωλήθηκε από την EGP και θα λογιστικοποιηθεί το 2023. Το ποσό αυτό δεν περιλαμβάνει τα περίπου 400 εκατομμύρια ευρώ ως καθαρό χρέος, το οποίο από-ενοποιήθηκε το 2022, καθώς η EGPH είχε ήδη αναφερθεί ως «προοριζόμενη προς πώληση». Επιπλέον, η συναλλαγή αναμένεται να έχει θετική επίδραση περίπου 390 εκατομμυρίων ευρώ στα επαναλαμβανόμενα EBITDA του ομίλου για το 2023. Η EGPH διατηρεί σε λειτουργία 59 έργα συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 482 MW αιολικής, ηλιακής και υδροηλεκτρικής ενέργειας, καθώς και έξι φωτοβολταϊκά έργα υπό κατασκευή, συνολικής ισχύος 84 MW. O επικεφαλής Ευρώπης της Enel Green Power, Αριστοτέλης Χαντάβας, δήλωσε για τη συμφωνία της ελληνικής θυγατρικής με τη Macquarie Asset Management: «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι γι’ αυτήν τη συμφωνία με ένα από τα κορυφαία επενδυτικά funds του κόσμου, η οποία επιβεβαιώνει το σπουδαίο έργο που έχει υλοποιήσει η εταιρεία μας μέχρι σήμερα. Προς αυτήν την κατεύθυνση θα ήθελα να εκφράσω ένα μεγάλο ευχαριστώ προς όλους τους συναδέλφους μας που εργάζονται αδιάκοπα για να ενισχύσουν περαιτέρω το αποτύπωμά μας στην Ελλάδα στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας». NewEntry Στη Macquarie το 50% της Enel Green Power Hellas #Νumbers Μεγάλο ποσοστό των επιχειρήσεων στην Ελλάδα έχουν υλοποιήσει τουλάχιστον ένα έργο μετασχηματισμού, ενώ η ανάγκη αναδιάρθρωσης της επιχείρησης με στόχο την ανάπτυξη, είναι το βασικό κίνητρο για το μετασχηματισμό, σύμφωνα με έρευνα της EY Ελλάδος. 53% των συμμετεχόντων στην έρευνα συμφωνούν σε μεγάλο βαθμό ότι το όραμα του μετασχηματισμού αφορά ένα ζήτημα το οποίο τους ενδιαφέρει πάρα πολύ και 52% ότι τους κινητοποίησε να προχωρήσουν περισσότερο. 46% 1 στις δύο επιχειρήσεις σχεδιάζει να ξεκινήσει ένα πρόγραμμα μετασχηματισμού κατά το τρέχον έτος, ενώ παράλληλα σχεδόν μία στις δύο επιχειρήσεις επενδύει σημαντικά ποσά και φέτος για την υλοποίηση προγραμμάτων μετασχηματισμού, με το 39% να σκοπεύουν να αυξήσουν τον σχετικό προϋπολογισμό τους. 86% των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα έχουν υλοποιήσει τουλάχιστον ένα έργο μετασχηματισμού, ενώ περισσότερες από τις μισές επιχειρήσεις του δείγματος (54%) απάντησαν ότι έχουν ολοκληρώσει πάνω από δύο. 2 στους τρεις συμμετέχοντες στην έρευνα (65%) ανέφεραν ως βασικό κίνητρο για την υλοποίηση ενός προγράμματος μετασχηματισμού την ανάγκη αναδιάρθρωσης της επιχείρησης με στόχο την ανάπτυξη. 55% Οι μεγαλύτερες προκλήσεις των προγραμμάτων μετασχηματισμού εντοπίζονται, κυρίως, στον ανθρώπινο παράγοντα. Μεταξύ άλλων, τις περισσότερες αναφορές συγκέντρωσαν η κουλτούρα και οι νέοι τρόποι εργασίας. Η EGPH διατηρεί σε λειτουργία 59 έργα συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 482 MW αιολικής, ηλιακής και υδροηλεκτρικής ενέργειας, καθώς και έξι φωτοβολταϊκά έργα υπό κατασκευή, συνολικής ισχύος 84 MW 77% των εταιρειών του δείγματος ανέφεραν ως βασικό τομέα εστίασης των προγραμμάτων μετασχηματισμού τις επιχειρησιακές λειτουργίες και 75% την τεχνολογία.
Εξετάζοντας τις λεπτομέρειες στον τρόπο που κάποια άτομα στήνουν το σκεπτικό τους και επεξεργάζονται στο μυαλό τους πράγματα τα οποία καθορίζουν τις ιδιαίτερες ικανότητές τους. Γράφει η Αλεξάνδρα Ευθυμιάδου, PhD, διευθύντρια Synolic - nlpgreece Πώς λέω τα πράγματα με το όνομά τους χωρίς να χάνω το δίκιο μου Υπάρχουν άνθρωποι που πολλές φορές έχουν να πουν σημαντικά πράγματα, αλλά ο τρόπος με τον οποίο τα λένε, καταλήγει στο να χάνουν το δίκιο τους. Πολλές φορές δε αυτό τους κάνει να διστάζουν να εκφραστούν να πουν αυτό που θέλουν. Από την άλλη, τώρα, παρατηρούμε ανθρώπους οι οποίοι μόλις ανοίξουν το στόμα τους να πουν αυτό που έχουν στο μυαλό τους -που μπορεί να είναι: κάτι που τους απασχολεί, μια αντίθετη άποψη, ένα «όχι, δεν συμφωνώ»- το κάνουν με έναν τρόπο εύστοχο που, αν μη τι άλλο, ο άλλος θέλει να καθίσει να τους ακούσει. Τι το διαφορετικό κάνουν; Eδώ και χρόνια, το σύστημα NLP μελετά και αναδεικνύει διαφοροποιούς λεπτομέρειες στον τρόπο που κάποια άτομα στήνουν το σκεπτικό τους και επεξεργάζονται στο μυαλό τους πράγματα τα οποία καθορίζουν τις ιδιαίτερες ικανότητές τους. Η συγκέντρωση και η σύνθεση αυτών των λεπτομερειών έχει καταλήξει να δομήσει τεχνικές και καινοτόμους προσεγγίσεις. Απώτερος σκοπός και όραμα της διεπιστημονικής ομάδας που ανέπτυξε το σύστημα NLP ήταν, αφού εντοπίσουν τις λεπτομέρειες που κάνουν τη διαφορά αναφορικά σε αυτό που θα αποκαλούσαμε «ταλαντούχες» συμπεριφορές, να τα συνθέσουν με τρόπο που να μπορεί να μεταδοθεί αυτή η μοναδική γνώση σε άλλους, ώστε να μπορέσουν να το αξιοποιήσουν και να διαμορφώσουν τις προϋποθέσεις, για να επηρεάσουν τη δημιουργία και εξέλιξη δικών τους εγχειρημάτων. Πού εστιάζει ο φακός μας; Φανταστείτε, όταν κρατάμε ένα φακό αναμμένο στο χέρι μας και εστιάζουμε ρίχνοντας φως σε ένα συγκεκριμένο σημείο. Εκείνη τη στιγμή βλέπουμε με μεγαλύτερη ευκολία ό,τι υπάρχει στο σημείο στο οποίο πέφτει το φως. Την ίδια όμως στιγμή, αυτόματα αποκλείουμε πράγματα που μπορεί να βρίσκονται τριγύρω, στην περίμετρο και έξω από το όριο της δέσμης του φωτός. Η κλασική φράση «βλέπει το ποτήρι μισογεμάτο ή μισοάδειο» αποδίδει αυτήν τη διαδικασία του φακού. Σύμφωνα με επιστημονικές μελέτες ερευνητικών ομάδων στην Αμερική, στην Αγγλία και στη Γερμανία, ο εγκέφαλος είναι έτσι δομημένος ώστε όταν εστιάζουμε κάτους πνίγει το δίκιο· στο άγχος, για το τι μπορεί να συμβεί· στην ανασφάλεια του τι μπορεί να πάει στραβά. Ξεκινούν επομένως και εισάγουν αυτό που θέλουν να πουν με την ορμή και την επήρεια της συναισθηματικής φόρτισης. Για παράδειγμα, πόσες φορές έχουμε δει ανθρώπους να ξεκινούν με ένταση, θυμό ή και δόση ειρωνείας, να πουν «μην το κάνεις αυτό» ή «όχι, δεν συμφωνώ» ή «τι είναι αυτά τα πράγματα που γίνονται εδώ;», «είμαστε με τα καλά μας, έτσι δουλεύουμε;» ή υποδείξεις του τύπου «για σύνελθε, ακούς τι λες;». Η αντίδραση της άλλης πλευράς μπορεί να είναι να ρωτήσει «γιατί» κάπως επιθετικά, μπαίνοντας σε κατάσταση να αμυνθεί ή να προβάλει δικαιολογίες ή να τα στυλώσει, του τύπου «τι είναι αυτά που λες» με ό,τι μπορεί να σημαίνει αυτό για την κλιμάκωση της κουβέντας ή τη μη ολοκλήρωσή της. Ο λαός μας χρησιμοποιεί διάφορες εκφράσεις που προσπαθούν να λειτουργήσουν σαν φρένο στη φόρα της συναισθηματικής φόρτισης: «πριν ανοίξεις το στόμα σου, μέτρα έως το 10» ή «πάρε βαθιά ανάσα» ή «βούτα τη γλώσσα στο μυαλό». που την προσοχή μας συστηματικά και επιλεκτικά, απορροφά κάποιες πληροφορίες, ενώ παράλληλα περιορίζει και αποκλείει από την αντίληψή μας κάποιες άλλες, ως μη απολύτως σχετικές με το πού βρίσκεται το ενδιαφέρον μας. Σε αυτό συμβάλλει ένα πλέγμα νευρικών κυττάρων και συνδέσμων, το Δικτυωτό Ενεργοποιητικό Σύστημα (Reticular Activation System). Ενώ λοιπόν μέσα από τις πέντε αισθήσεις μας συγχρόνως περνά ένας μεγάλος όγκος πληροφοριών, ανάλογα με το τι μας ενδιαφέρει και τι θεωρούμε σημαντικό, το σύστημα δραστηριοποιείται, κατευθύνει και κρατά την προσοχή μας, το φακό μας δηλαδή, προς στοιχεία που σχετίζονται με αυτό που το ενδιαφέρουν. Ένα άτομο το οποίο είναι αισιόδοξο, θα μπορούσαμε να πούμε ότι έχει εκπαιδεύσει το μυαλό του να ρίχνει το φως πρωτίστως σε θετικές όψεις των πραγμάτων ή ξεκινάει από τις θετικές όψεις παρ’ όλες τις αντιξοότητες που μπορεί να συντρέχουν στο περιβάλλον. Αντίστοιχα συμβαίνει και με ένα απαισιόδοξο άτομο. Ξεκινάει με τα αρνητικά. Όμως και στη μία και στην άλλη περίπτωση υπάρχουν και από τα δύο. Το πού εστιάζει κάποιος να ρίξει φως με το φακό του είναι διαφορετικό. Με αυτό τον τρόπο προσηλωνόμαστε σε στόχους, παθιαζόμαστε με πρόσωπα και πράγματα, κολλάμε σε καταστάσεις, ο νους κυριεύεται από σκέψεις και συναισθήματα, και είναι σαν να βάζουμε παρωπίδες και να μην αφήνουμε περιθώρια να εξετάσουμε κι άλλα δεδομένα. Έτσι προδιαγράφουμε τις ενέργειές μας και επηρεάζουμε τον τρόπο που σκεφτόμαστε και αντιμετωπίζουμε καταστάσεις. Φανταστείτε τώρα ότι ο καθένας από εμάς, ανάλογα με τις δικές του εμπειρίες, είναι σαν να κουβαλά έναν εσωτερικό φακό. Λεπτομέρεια 1 Παρατηρήθηκε λοιπόν ότι τα άτομα που δεν μπορούσαν να περάσουν το μήνυμά τους, έχαναν το δίκιο τους ή δεν κατάφερναν να ακουστούν, αν μη τι άλλο, ξεκινούσαν στρέφοντας το φακό τους μέσα τους, στον τρόπο που αισθάνονταν για αυτό που γίνεται ή λέγεται τη συγκεκριμένη στιγμή. Η σκέψη τους επικεντρωνόταν, για παράδειγμα, στο θυμό, επειδή μπορεί να Λεπτομέρεια 2 Σε αντιδιαστολή, οι άνθρωποι που διακρίνονταν για την αποτελεσματικότητά τους στο πώς έστρωναν τα μηνύματά τους, δεν εστίαζαν να «την πουν» στην άλλη πλευρά όσο στο να σκεφτούν με βάση δεδομένα και να επισημάνουν σημαντικά σημεία για την άλλη πλευρά. Αυτό που παρατηρήθηκε λοιπόν ότι κάνουν οι άνθρωποι οι οποίοι όταν άνοιγαν το στόμα τους ήξεραν πώς να τοποθετηθούν, τι να πουν και πώς, ήταν το εξής: uΕστίαζαν το φακό στο να συγκεντρώσουν και να παραθέσουν πληροφορίες και δεδομένα που παρατηρούνται… Αυτό σήμαινε ότι δεν προέβαιναν σε υποκειμενικές κρίσεις, όπως για παράδειγμα «αυτό που κάνεις είναι λάθος». Επίσης δεν απευθύνονταν σε δεύτερο ενικό η πληθυντικό ( εσύ, εσείς) με στόχο να μην βάλουν σε άμυνα την άλλη πλευρά. uΣτόχος τους ήταν να αναφερθούν στο τι συμβαίνει, τι διαπιστώνεται, χωρίς κρίσεις και χωρίς ευθεία αναφορά στο πρόσωπο. Ο λόγος είναι ότι εκτός κι αν ξέρουμε το άτομο ότι θέλει σταράτες και γρήγορες κουβέντες χωρίς περιστροφές, πολλές φορές έχουμε να κάνουμε με ανθρώπους με διαφορετικό επίπεδο ωριμότητας και ετοιμότητας στο να δεχθούν να ακούσουν κάποια πληροφορία. Η επισήμανση συνεπειών ή χαμένων ευκαιριών ήταν ένα κομβικό σημείο, διότι παίζει ρόλο αφύπνισης ή υπενθύμισης. Αφυπνίζει σε ανησυχίες, σε στόχους και ενδιαφέροντα που δεν θα εκπληρωθούν. Το συγκεκριμένο σημείο χρειάζεται μελέτη της άλλης πλευράς ως προς το ποιες είναι οι ανησυχίες της και τα ενδιαφέροντά της. Για να έρθουμε και στην αρχική ιδέα του φακού, ο φακός με λίγα λόγια απεστίαζε από τη συναισθηματική φόρτιση, επειδή ακριβώς έστρεφαν τη σκέψη τους στη συλλογή, επεξεργασία και παράθεση των δεδομένων που διαμορφώνουν μια κατάσταση και στις συνέπειες ή χαμένες ευκαιρίες που μπορεί να επιφέρουν για την άλλη πλευρά. άρθρο 10 #30 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023
thelist Πολλοί είναι αυτοί που προσπαθούν να αναλύσουν το προφίλ του σωστού ηγέτη. Κατά γενική ομολογία, είναι αυτός που οδηγεί τους ανθρώπους εκεί που θέλουν να πάνε. Θα πρέπει «οι παίκτες να θέλουν να παίξουν και για τον προπονητή», όπως λέγεται στον αθλητισμό. Πρόσφατα, το επαγγελματικό δίκτυο κοινωνικής δικτύωσης Blind πραγματοποίησε έρευνα σε 13.171 στελέχη στην πλατφόρμα του με αντικείμενο την αποδοχή που χαίρουν διάφοροι CEOs από τους ανθρώπους που εργάζονται στις εταιρείες τους. Στις σελίδες που ακολουθούν παρουσιάζονται κάποιοι από αυτούς που ξεχώρισαν. Επιμέλεια: Νίκος Σκοδριάνος 10 από τους πιο δημοφιλείς CEOs στις ΗΠΑ 11 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023 #30
thelist Ο Nikesh Arora λαμβάνει έναν από τους υψηλότερους μισθούς CEO στον κόσμο, ως επικεφαλής της Palo Alto Networks. Είναι ένα εξαιρετικά αναγνωρισμένο εταιρικό στέλεχος, που κατείχε σημαντικές θέσεις σε μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες παγκοσμίως. Συγκαταλεγόταν μεταξύ των κορυφαίων τεσσάρων της Google, αργότερα έγινε ο νούμερο δύο υπάλληλος της Softbank. Επίσης, έχει εργαστεί σε εταιρείες όπως η Wipro, η Bharti Airtel, η T-Mobile και η Deutsche Telekom. Γεννημένος από πατέρα αξιωματικό της ινδικής Πολεμικής Αεροπορίας, o Arora ολοκλήρωσε τις σπουδές του στη Σχολή Αεροπορίας (Subroto Park) και αποφοίτησε από το Ινδικό Ινστιτούτο Τεχνολογίας, BHU στο Varanasi, με πτυχίο τεχνολογίας ηλεκτρολόγου μηχανικού το 1989. Επίσης, είναι κάτοχος πτυχίου από το Boston College και ενός MBA από το Northeastern University. Ξεκίνησε την καριέρα του στη Fidelity Investments το 1992 και έγινε αντιπρόεδρος οικονομικών της Fidelity Technologies. Εντάχθηκε στην Google το 2004 και κατά τη διάρκεια της δεκαετούς καριέρας του εκεί, ανέβηκε πολλές ηγετικές βαθμίδες πριν να αποφασίσει να αποχωρήσει το 2014. Έπειτα, έγινε πρόεδρος και Chief Operating Officer της SoftBank Corp από τον Οκτώβριο του 2014 έως τον Ιούνιο του 2016. Το 2018 διορίστηκε διευθύνων σύμβουλος του ηγέτη της βιομηχανίας κυβερνοασφάλειας Palo Alto Networks, με ένα πακέτο αποδοχών που έσπασε το ρεκόρ των 128 εκατομμυρίων δολαρίων. Με αυτόν στο τιμόνι η εταιρεία έχει φτάσει σε πρωτοφανή ύψη. Για την ακρίβεια, σημείωσε αύξηση της κεφαλαιοποίησης της αγοράς κατά 27,8 δισεκατομμύρια δολάρια κατά τη διάρκεια τριών ετών. Είτε γνωρίζετε τη Nvidia είτε δεν έχετε ιδέα για το τι κάνει μια κάρτα γραφικών, ο Jensen Huang έχει αναμφίβολα κάνει κατά κάποιον τρόπο τη ζωή σας πιο εύκολη. Ο Jensen είναι ένας βραβευμένος επιχειρηματίας και «τιτάνας» της τεχνολογίας, ιδρυτής και CEO της Nvidia Corporation. Γεννημένος στο Tainan της Ταϊβάν στις 17 Φεβρουαρίου 1963, μετακόμισε στην Ταϊλάνδη με την οικογένειά του ενώ ήταν ακόμη παιδί. Ωστόσο, με τον πόλεμο του Βιετνάμ να μαίνεται σχεδόν δίπλα, οι γονείς του αποφάσισαν να μεταναστεύσουν στις ΗΠΑ, αρχικά στο αγροτικό Kentucky και μετά στην περιοχή του Portland. Σπούδασε ηλεκτρολόγος μηχανικός και αφού πήρε τα μάστερ του από το Stanford το 1992, εργάστηκε ως σχεδιαστής μικροεπεξεργαστών στην AMD, προτού ιδρύσει την Nvidia με τους δύο φίλους του, Chris Malachowsky και Curtis Priem, στο San Jose της California. Και οι τρεις πίστευαν ότι το επόμενο next big thing στην πληροφορική τότε ήταν τα γραφικά υπολογιστών και στήριζαν την επιχειρηματολογία τους στην αυξανόμενη επιτυχία που είχαν οι κονσόλες βιντεοπαιχνιδιών. Για τον Huang οι κονσόλες βιντεοπαιχνιδιών αντιπροσώπευαν τους πιο προηγμένους, πιο σύνθετους υπολογιστές στην αγορά. Μάλιστα, τις χρησιμοποίησαν ως βάση για να φτιάξουν πιο σύνθετες και πιο «βαριές» κάρτες γραφικών για υπολογιστές. Αυτή η έξυπνη κίνηση είναι τελικά αυτό που βοήθησε τη Nvidia να εξασφαλίσει ένα συμβόλαιο από τη Microsoft για την ανάπτυξη του συστήματος γραφικών του Xbox. Jensen Huang Nikesh Arora Nvidia Palo Alto Networks 12 #30 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023
direction.grRkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=