CSRREVIEW #68

40 HR Review HR Review ΕΡΕΥΝΑ Συμπληρώνοντας ένα χρόνο από την έλευση της πανδημίας στην Ελλάδα, οι συνεπακό - λουθες επιπτώσεις αυτής της υγειονομικής κρίσης φαίνεται ότι συνεχίζουν να επιδρούν στον κόσμο της εργασίας, με σημαντικό αντί - κτυπο στη δραστηριότητα μεγάλου μέρους του επι - χειρηματικού περιβάλλοντος της ελληνικής αγοράς. Νέα μοντέλα εργασίας όπως αυτό της τηλεργασίας προ - τείνεται πλέον ως σταθερή παροχή για την πλειονότητα των εταιρειών, ενώ οι προκλήσεις εξαιτίας της πανδημίας επαναπροσδιόρισαν τη σημασία της επένδυσης τόσο στην ασφάλεια και στην υγεία των εργαζομένων τους όσο και στα εργαλεία για τη διασφάλιση της παραγωγικότητας των ταλέ - ντων τους. Η έρευνα HR Trends της Randstad για το 2021 παρέχει πλη - ροφορίες και στοιχεία σχετικά με το πώς η πανδημία του Covid-19 επηρέασε τις επιχειρήσεις, τα μέτρα που χρειάζεται να λάβουν για την αντιμετώπιση της κρίσης αλλά και ποιες θα είναι οι μακροπρόθεσμες επιπτώσεις της, τόσο από τη σκοπιά του ανθρώπινου δυναμικού όσο και από την επιχει - ρηματική προοπτική. Η έρευνα διεξήχθη από τον Οκτώβριο 2020 έως τον Ιανουάριο 2021 με τη συμμετοχή 431 στελεχών με σημαντικό ρόλο στη λήψη αποφάσεων και ανώτατων στε - λεχών ανθρώπινου δυναμικού που δραστηριοποιούνται σε ποικίλους κλάδους στην Ελλάδα, ενώ στο πλαίσιο της έρευ - νας παρουσιάζεται, όπως κάθε χρόνο, και η μισθολογική έκ - θεση σε διάφορους κλάδους της ελληνικής αγοράς. Επίμονες και σημαντικές επιχειρηματικές προκλήσεις παρά την ανάκαμψη στη μετά Covid-19 περίοδο Σύμφωνα με την έρευνα, ένα συντριπτικό ποσοστό που αγ - γίζει το 77% πιστεύει ότι η επένδυση στην ασφάλεια και την υγεία των εργαζομένων αποτελεί την κύρια πρόκληση με την οποία έρχονται αντιμέτωπες οι εταιρείες, γεγονός που οφείλεται στην κατάσταση που διαμόρφωσε η πανδημία. Τη δεύτερη και τρίτη θέση καταλαμβάνουν με ποσοστά 49% και 43% αντίστοιχα, η διατήρηση της λειτουργίας και οργάνωσης της εταιρείας και η διαχείριση του καθεστώτος τηλεργασίας. Αισιόδοξο είναι ότι το 67% των ερωτηθέντων δηλώνουν ότι κατάφεραν να επιστρέψουν ολοκληρωτικά στις δραστηριό - τητές τους και μάλιστα χωρίς να έχουν υποστεί οποιαδήποτε ζημία από την πανδημία. Ανάμεσα στα μέτρα που εφάρμοσαν οι εταιρείες για να περιορίσουν τον αρνητικό αντίκτυπο της πανδημίας, προκρίθηκαν τόσο τα αυστηρότερα μέτρα υγιει - νής και ασφάλειας (71%) όσο και η υιοθέτηση των τεχνο - λογικών εργαλείων για την απρόσκοπτη εφαρμογή της εξ αποστάσεως εργασίας (46%), επιδιώκοντας τη διασφάλιση της παραγωγικότητας και της υγείας των εργαζομένων τους. Οικονομικές vs μη οικονομικές παροχές Εξαιρετικό ενδιαφέρον παρουσιάζει το πόρισμα της έρευνας αναφορικά με τις παροχές των εταιρειών, οι οποίες φαίνε - ται να επενδύουν περαιτέρω σε παροχές ιατρικής ασφάλι - σης, σίτισης καθώς και σε προγράμματα υγείας και ευεξίας που σημειώνουν αυξητική τάση, έναντι του ανταγωνιστικού μισθού. Προς επίρρωση αυτού, το ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών ως ένα από τα σημαντικά στοιχεία προσέλκυσης κορυφαίων ταλέντων, σημείωσε πτώση κατά 21 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με τα αποτελέσματα της περσινής έρευ - νας, πέφτοντας από την πρώτη στην τέταρτη θέση για το 2021. Η τηλεργασία ως νέο μοντέλο εργασίας Σύμφωνα με την έρευνα HR Trends 2021, το ευέλικτο μο - ντέλο της εξ αποστάσεως εργασίας ενισχύεται σε πολύ μεγάλο βαθμό, εκτιμώντας ότι το 47% των ερωτηθέντων αναφέρουν ότι είναι πρόθυμοι να διατηρήσουν την τηλεργα - σία μετά την πανδημία για τουλάχιστον μερικές ημέρες της εβδομάδας. Μάλιστα, σε ποσοστό που άγγιξε το 55% και 46% αντίστοιχα, οι ερωτηθέντες στην έρευνα απέδωσαν τη δια - τήρηση της τηλεργασίας στην αποδοτικότητα του μοντέλου και στην αναγνώρισή του ως σημαντικής μη οικονομικής παροχής που μπορεί να εκτιμηθεί από τους εργαζομένους μετά το πέρας της πανδημίας. Πλάνα προσλήψεων για το 2021 Μειωμένη κατά 41% καταγράφεται η πρόθεση προσλήψεων για το 2021, με το 42% των ερωτηθέντων στην έρευνα να συμφωνεί στον προγραμματισμό πρόσληψης νέου προσω - πικού για το τρέχον έτος. Στον αντίποδα, το ποσοστό αυτό άγγιξε πέρυσι το συντριπτικό 81% πριν από την εμφάνιση της υγειονομικής κρίσης. Σημειώνεται πως κύριος λόγος της πρόθεσης στελέχωσης νέων εργαζομένων αναδεικνύεται η ανάπτυξη της αγοράς και δεύτερος η αποχώρηση του προ - σωπικού, με τα τμήματα Πωλήσεων, Πληροφορικής, Μάρ - κετινγκ και Παραγωγής να επαληθεύουν την αύξηση της προσφοράς θέσεων εργασίας. Σε νέα μοντέλα εργασίας οδηγεί η κρίση της πανδημίας, με αυτό της εξ αποστά - σεως εργασίας να είναι σαφώς εκείνο που κυριαρχεί. Tηλεργασία Νέα δεδομένα, νέες ανάγκες