18 Η Πέτρος Πετρόπουλος ΑΕΒΕ είναι μια εταιρεία που λειτουργεί από το 1922, κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά στους τομείς δραστηριότητάς της, είναι εισηγμένη στο ΧΑΑ με κεφαλαιοποίηση 45,5 εκατ. ευρώ, ενώ παρουσιάζει ανάπτυξη και κερδοφορία. Η εταιρεία κατασκευάζει, διασκευάζει, διανέμει και υποστηρίζει μεγάλο εύρος προϊόντων αυτοκινητοβιομηχανίας όπως αυτοκίνητα, φορτηγά, λεωφορεία, γεννήτριες, κινητήρες diesel, σκάφη, εξωλέμβιες μηχανές, αγροτικά, χωματουργικά και βιομηχανικά μηχανήματα, μπαταρίες, λιπαντικά και ελαστικά. Ο επίτιμος πρόεδρος της Κώστας Πετρόπουλος μας μίλησε για την πρόσφατη διάκρισή της. ΚύριεΠετρόπουλε, η εταιρείασας, πουβραβεύθηκε μόλιςως «ιστορική επιχείρηση» σταβραβεία «Πρωταγωνιστές της Ελληνικής Οικονομίας», κλείνει σε λίγο έναν αιώναδραστηριότητας. Ποιοθα λέγατε ότι είναι το «μυστικό» επιβίωσης αλλά και ανάπτυξής της όλααυτά τα χρόνια, πουδεν ήταν πάντα εύκολα; Το μυστικό ήταν η ύπαρξη αμοιβαίας εκτίμησης και εμπιστοσύνης μεταξύ των μετόχων, του προσωπικού και των εξωτερικών συνεργατών του οικοσυστήματος της εταιρείας (πελάτες, τράπεζες, προμηθευτές, αντιπρόσωποι). Όταν αυτά προσωρινά χάθηκαν, με τη διχόνοια που υπήρξε μεταξύ των μετόχων, η εταιρεία έφθασε στο χείλος του θανάτου (το 1968-70). Το 1970 αναλάβαμε ο αδελφός μου, ο Γιάννης, και εγώ τη διάσωση, ξεκινώντας από κάτω του μηδενός! Σύντομα αποκαταστάθηκαν η εκτίμηση και η εμπιστοσύνη σε όλο το σύστημα και έτσι προκόψαμε. Ποιαθεωρείτε ότι ήταν ησημαντικότερηπρόκλησηπουαντιμετωπίσατε κατά την περίοδο της δικής σας ηγεσίας στην επιχείρηση, πώς καταφέρατε να την υπερπηδήσετε και ποιοήταν τοδίδαγμαπουαποκομίσατε απόαυτή; Η σημαντικότερη πρόκληση ήλθε τη δεκαετία του ’80, όταν οι πωλήσεις ανέβαιναν, αλλά τα κέρδη ήταν μηδενικά ή και πολλές φορές αρνητικά. Οι συνεχείς υποτιμήσεις της δραχμής, το ισχυρά αντι-επιχειρηματικό περιβάλλον που αναπτύχθηκε τότε, μας έφεραν στο χείλος της καταστροφής. Για να είμαστε δίκαιοι, δεν έφταιγαν γι’ αυτή την εξέλιξη μόνο οι εξωτερικοί παράγοντες που ανέφερα: έφταιξε και η ακατάσχετη πολυπραγμοσύνη μας εκείνη την εποχή, που επεκτεινόμασταν σε πάρα πολλές νέες δουλειές που έφερναν τζίρους αλλά όχι κέρδη, διότι έλειπαν οι υποδομές που ήταν απαραίτητες για να επιτύχουν αυτές οι επεκτάσεις. Πολλά βράδια τότε περπατούσα μόνος μου μέσα στο εργοστάσιο και αναρωτιόμουνα αν θα υπήρχαμε τον επόμενο μήνα ή και εβδομάδα! Στην ευχαριστήριαομιλίασας κατά την ΤελετήΑπονομής των Βραβείων, αναφερθήκατε σε έναπλάνοδιαδοχής στομάνατζμεντ της επιχείρησης, που έχει ήδηδρομολογηθεί και διαφέρει από τασυνηθισμένα. Τι ακριβώς προβλέπεται σε αυτό και ποιους στόχους έχετε θέσει για την πορεία της επιχείρησης στομέλλον; Αυτήν τη στιγμή έχουμε βάλει μπροστά ένα μεγάλο εγχείρημα: να μετατρέψουμε την εταιρεία από προσωποπαγή/οικογενειακή σε θεσμική. Το σχέδιό μας είναι να μη διοικείται η εταιρεία από μία (η δύο) οικογένειες αλλά από επαγγελματίες στελέχη και θεσμούς, στους οποίους δουλεύουμε από το 1991. Στην Ευρώπη και στην Αμερική υπάρχουν πολλές τέτοιες εταιρείες. Για την Ελλάδα θα είναι ένα πρωτόγνωρο φαινόμενο. Όπως είπα στην ευχαριστήρια ομιλία μου, έτσι σχεδιάζουμε να πορευθούμε τα επόμενα εκατό χρόνια! ΚώσταςΠετρόπουλος, ΕπίτιμοςΠρόεδρος, ΠέτροςΠετρόπουλος ΑΕΒΕ Με βάση την εκτίμηση και την εμπιστοσύνη Τη διάκριση «Ιστορική Επιχείρηση» έλαβε η Πέτρος Πετρόπουλος ΑΕΒΕ, ως επιβράβευση μιας δυναμικής πορείας, που κοντεύει τον έναν αιώνα λειτουργίας.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=