Who is who O Γιώργος Κυριακός γεννήθηκε το 1961, σπούδασε στο Denver University, στο Boston University Brussels, και έχει παρακολουθήσει executive courses στο Insead. Οικονομολόγος με εμπειρία 30 ετών σε ανώτατες θέσεις στον Ιδιωτικό και Δημόσιο Τομέα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, διετέλεσε Ειδικός Γραμματέας ΔΕΚΟ και Αποκρατικοποιήσεων στο Υπουργείο Οικονομικών, και εκπρόσωπος της Ελλάδος στον ΟΟΣΑ σε θέματα ΔΕΚΟ, Αποκρατικοποιήσεων και Eταιρικής διακυβέρνησης (Corporate Governance). Συμμετείχε σαν ειδικός σε πολλές αποστολές του ΟΟΣΑ, ενδεικτικά στην Πολωνία, Τουρκία, Ρωσία και Κουβέιτ. Έχει υπάρξει μέλος του Δ.Σ. του ΟΠΑΠ στην Ελλάδα και αντιπρόεδρος του ΟΠΑΠ στην Κύπρο. Διετέλεσε εκλεγμένο μέλος του του Δ.Σ. του ECR Greece ενώ έχει διατηρήσει διευθυντικές θέσεις στην Αθηναϊκή Ζυθοποίια, στη Ηeineken στην Γαλλία και στην Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης, ενώ έχει υπάρξει Γενικός Διευθυντής της SuperLeague. Σήμερα, είναι μέλος του Δ.Σ. των Folli Follie, Οptima Bank και Ira Media. Έχει υπάρξει αθλητής του Παναθηναικού στην καλαθοσφαίριση, ενώ αποτελεί ιδρυτικό μέλος του σωματείου Παναθηναικός ΑΟ ΑμΕΑ, που ιδρύθηκε στα τέλη του 2018 και ήδη αριθμεί 7 τμήματα (Καλαθοσφαίριση με αμαξίδιο, Ξιφασκία με Αμαξίδιο, Σκοποβολή με Αμαξίδιο, Κολύμβηση, Τοξοβολία, Στίβος και Επιτραπέζια Αντισφαίριση) Αυτή την περίοδο, μεταξύ άλλων, συμμετέχετε στο Δ.Σ. της Folli Follie, για την οποία έχει γίνει πολύς λόγος τελευταία. Πώς εξελίσσεται η κατάσταση, ποιος είναι ο δικός σας ρόλος και ποιες είναι οι βασικές προκλήσεις που έχετε κληθεί να αντιμετωπίσετε; Συμμετέχω στο Δ.Σ. της Folli Follie από τον Ιούνιο του 2018, μετά την κρίση που προέκυψε. Είμαι πλέον το δεύτερο πιο παλιό μέλος του Δ.Σ. Οδικός μου ρόλος -όπως και όλων των συναδέλφων στο Δ.Σ.- είναι με όλες μου τις δυνάμεις, με την εμπειρία μου όσον αφορά την αναδιάρθρωση εταιρειών, να βοηθήσω να διασωθεί η επιχείρηση και οι χιλιάδες εργαζόμενοι σε όλον τον κόσμο να διατηρήσουν τις θέσεις εργασίας τους. Ταυτόχρονα, να ικανοποιηθούν στο πλαίσιο του δυνατού όλοι όσοι επένδυσαν στην εταιρεία. Εδώ και αρκετούς μήνες, συμμετείχα στην τριμελή ομάδα διαπραγμάτευσης της εταιρείας με τους ξένους ομολογιούχους και ήδη έχουμε καταλήξει από τις 26/11/2019 σε μία συμφωνία η οποία μας κάνει να αισιοδοξούμε για το μέλλον. Η διαπραγμάτευση αυτή δεν ήταν εύκολη. Πολύ σημαντικός, όμως, παράγοντας επιτυχίας υπήρξε η αυξανόμενη εμπιστοσύνη μεταξύ των δύο πλευρών, και η αμοιβαία αναγνώριση ότι η βιωσιμότητα της εταιρείας είναι αφενός εφικτή, αφετέρου επωφελής για όλους. Οι καθημερινές προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε είναι πολύ μεγάλες. Χρειάζεται συνεχής επαγρύπνηση, τα ωράρια είναι εξουθενωτικά, τα δεδομένα αλλάζουν κάθε μέρα, το επίπεδο του stress είναι υψηλότατο, οι μικρές καθημερινές νίκες σημαντικότατες, οι μικρές ήττες αναπόφευκτες. Η συνεδρίαση του Δ.Σ. διαρκεί πολλές ώρες και από τον Ιούνιο του 2018 έως σήμερα έχω συμμετάσχει σε παραπάνω από 70 συνεδριάσεις. Μέσα από αυτήν την εμπειρία έχω την τύχη να έχω γνωρίσει και συνεργαστεί με εξαιρετικούς συναδέλφους αλλά και εξαιρετικούς συμβούλους. Ιδιαίτερη μνεία οφείλω στους νομικούς και χρηματοοικονομικούς μας συμβούλους, οι οποίοι μας καθοδηγούν και μας συμβουλεύουν στο κάθε μας βήμα. Έχω πλέον καταλήξει στο συμπέρασμα ότι μια τέτοια κρίση αντιμετωπίζεται με την ομαδική δουλειά, μέσα από την οποία το ταλέντο του καθενός αναδεικνύεται, και μάλιστα ενθαρρύνεται. Πρόσφατα -και σε μεγάλο βαθμό εξαιτίας της κατάστασης στη Folli Follie- δόθηκε στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς με σχετική νομοθετική ρύθμιση η δυνατότητα να διορίζει προσωρινές διοικήσεις σε εισηγμένες εταιρείες και να λαμβάνει ασφαλιστικά μέτρα για τη μερική ή συνολική προσωρινή αντικατάσταση του διοικητικού τους συμβουλίου. Ποιο είναι το σχόλιό σας γενικά γι’ αυτή την εξέλιξη αλλά και ειδικά όσον αφορά την προσπάθεια εξυγίανσης της Folli Follie; Ηδιάσωση και η εξυγίανση της εταιρείας αποτελεί μονόδρομο και αποκλειστικό στόχο όλων μας. Το κάθε Δ.Σ. όπως και το δικό μας έχει ως πρώτιστο καθήκον να υπερασπίζεται τα συμφέροντα της εταιρείας και των μετόχων μέσα στο πλαίσιο της πλήρους εφαρμογής των κανόνων εταιρικής διακυβέρνησης, και με μεγάλη διαφάνεια σε όλες τις ενέργειες. Πολλές ενέργειες προς τη σωστή κατεύθυνση έχουν ήδη δρομολογηθεί στη Folli Follie. Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς στην Ελλάδα έχει ως μόνιμο στόχο να συμβάλλει στην καθιέρωση της Ελληνικής Κεφαλαιαγοράςως ενός από τους πλέον ασφαλείς, αξιόπιστους και ελκυστικούς επενδυτικούς προορισμούς, να ασκεί αποτελεσματική εποπτεία που να διασφαλίζει την προστασία των επενδυτών και την υγιή ανάπτυξη της κεφαλαιαγοράς, να υπερασπίζεται τα συμφέροντα των επενδυτών και να εξασφαλίζει ένα πλαίσιο λειτουργίας εναρμονισμένο με τα διεθνή πρότυπα. Προσωπικά, στηρίζω κάθε προσπάθεια που θα βοηθάει τους στόχους και της εταιρείας αλλά και της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Η διαφάνεια είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας στην προσπάθεια όλων. Όπως πρόσφατα τόνισε σε συνέδριο της Διεθνούς Διαφάνειας η Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, κ. Λαζαράκου, ο βαθμός της διαφάνειας έχει άμεση σχέσημε την ποιότητα της δημοκρατίας και συμβάλλει στην προστασία των επενδυτών και στο καλό της αγοράς. Η εμπιστοσύνη είναι ο δεύτερος βασικός παράγοντας της επιτυχίας. Όπως προανέφερα, η εμπιστοσύνη μεταξύ των ομολογιούχων και ημών ήταν ένας βασικότατος λόγος που οδήγησε στη συμφωνία. Ηεμπιστοσύνη, όμως, πάντα κερδίζεται, και συνεχές μέλημα τουΔ.Σ. μας είναι να κερδίζει μέρα με τημέρα την εμπιστοσύνη όλων, συμπεριλαμβανομένης φυσικά και της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Θεωρείτε πως στην ελληνική επιχειρηματική σκηνή η Εταιρική Διακυβέρνηση δεν αντιμετωπίζεται σαν πρακτική με τη σοβαρότητα και την υπευθυνότητα που θα έπρεπε; Τι θα πρέπει να γίνει για να βελτιωθεί η κατάσταση; Η χώρα μας έχει έναν μεγάλο αριθμό εταιρειών, ως επί το πλείστον μικρομεσαίων και οικογενειακών. Κατά ένα μεγάλο ποσοστό, η εφαρμογή της Εταιρικής Διακυβέρνησης δεν αντιμετωπίζεται ακόμα με ιδιαίτερη σοβαρότητα και υπευθυνότητα. Η σωστή εταιρική διακυβέρνηση είναι ένας από τους τρεις βασικούς πυλώνες που συνεισφέρουν στη δημιουργία υπεραξίας για μια επιχείρηση. Οι άλλοι δύο είναι η αποτελεσματική ηγεσία της διοίκησης (executive leadership) καθώς και η σωστή τοποθέτηση της εταιρείας στην αγορά (Business positioning). Μία δε σοβαρή εφαρμογή της Εταιρικής Διακυβέρνησης θα πρέπει να στηρίζεται στις αρχές της λογοδοσίας, της υπευθυνότητας, της διαφάνειας και της δικαιοσύνης. Όλες οι ανωτέρω αρχές θα πρέπει να έχουν σαν τελικό αποτέλεσμα τη δημιουργία της εμπιστοσύνης από τις αγορές και τους επενδυτές. Ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο στην εταιρική λειτουργία έχει, φυσικά, η εύρυθμη λειτουργία των Διοικητικών Συμβουλίων, τα οποία και θα πρέπει να αξιολογούνται κατά ελάχιστον κάθε δύο χρόνια, και η στελέχωσή τους να αποτελεί προϊόν αξιολόγησης. Σημαντική είναι η πρόσφατη σύσταση της Ελληνικής Λέσχης μη εκτελεστικών Μελών Διοικητικών Συμβουλίων που σαν σκοπό έχει να προωθεί και να διευκολύνει την ανάπτυξη, εξέλιξη και αλληλοεπίδραση των μελών του και να προωθεί την ανταλλαγή ιδεών εμπειριών και πληροφόρησης σε θέματα σχετικά με την Εταιρική Διακυβέρνηση και τις απαιτούμενες συμπεριφορές σε επίπεδο Διοικητικών Συμβουλίων, πάντα με άξονα τις εθνικές και διεθνείς καλές πρακτικές και εξελίξεις στον τομέα της Εταιρικής Διακυβέρνησης. Είναι πολύ σημαντικό να αναγνωρισθεί ότι ήδη οι τράπεζες στην Ελλάδα εφαρμόζουν αυστηρά τους κανόνες, ενώ σημαντικές αποκλίσεις παρατηρούνται μεταξύ εισηγμένων και μη εισηγμένων εταιρειών, οικογενειακών ή μη. Συμμετέχετε και στο Δ.Σ. της νέας Optima Bank. Θεωρείτε πως ξεκινά μια νέα εποχή για την τραπεζική πραγματικότητα στην Ελλάδα με νέους αλλά και ανανεωμένους παίκτες με διαφορετικά χαρακτηριστικά σε σχέση με το παρελθόν; Είμαι πολύ τυχερός που συμμετέχω σε ένα εξαιρετικόΔ.Σ. με συναδέλφους που έχουν πολύ μεγάλη εμπειρία. Πρόκειται για μια πολύ σημαντική πρωτοβουλία στον ελληνικό τραπεζικό χώρο, με επιφανή και στιβαρό Έλληνα μέτοχο. Πρόκειται στην ουσία για ένα μετασχηματισμό της τράπεζας από μόνο χρηματιστηριακή/επενδυτική σε τράπεζα με πλήρη γκάμα εργασιών. Η Optima Bank, με όπλα της τη ρευστότητα, την ευελιξία, τις γρήγορες διαδικασίες, αλλά και πολύ ανταγωνιστικά προϊόντα, είμαι πεπεισμένος ότι θα αποτελέσει την ευχάριστη νέα πρόταση στον ελληνικό τραπεζικό χώρο, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας. Είναι Ηδιάσωση και η εξυγίανση της Folli Follie αποτελεί μονόδρομο και αποκλειστικό στόχο όλων μας. Οι καθημερινές προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε είναι πολύ μεγάλες. Χρειάζεται συνεχής επαγρύπνηση, ταωράρια είναι εξουθενωτικά, τα δεδομένα αλλάζουν κάθε μέρα, το επίπεδο του stress είναι υψηλότατο, οι μικρές καθημερινές νίκες σημαντικότατες, οι μικρές ήττες αναπόφευκτες 55 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=