RBA 2015 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ

RETAILBUSINESS AWARDS

KEEP

CALM

AND

REWARD

RETAIL

2015 το ψηφιακό κατάστημα AB click2shop προσφέροντας, αρ-

χικά, στους καταναλωτές της Αττικής τη δυνατότητα να κάνουν

γρήγορα και εύκολα τις αγορές τους σε ένα πολύ απλό και φιλικό

περιβάλλον. Στόχος μας είναι η υπηρεσία να επεκταθεί και σε

άλλες περιοχές της χώρας, με τη Θεσσαλονίκη να αποτελεί τον

επόμενο σταθμό το καλοκαίρι του 2016.

Η αλυσίδα αναζητά πάντα δυνατότητες ανάπτυξης και ευκαιρίες

εξαγορών; Υπάρχουν κάποιες συζητήσεις ή κάτι ανακοινώσιμο

αυτή τη στιγμή;

Είμαστε πάντα ανοιχτοί και εξετάζουμε κάθε επενδυτική ευκαι-

ρία για πιθανές εξαγορές, που μπορεί να συμβάλει στην υγιή

ανάπτυξη της εταιρείας. Χαρακτηριστικά παραδείγματα τέτοιων

επενδύσεων είναι η απόκτηση της “Key Food” στη Χίο τονΜάρτιο

του 2015 (4 καταστήματα και 1 κέντρο εφοδιαστικής αλυσίδας) και

της «Φρέρη» στη Σύρο τον Δεκέμβριο του 2014 (2 καταστήματα).

Σε κάθε περίπτωση, αυτό που κάθε χρόνο επιδιώκουμε είναι

η επέκτασή μας να γίνεται μέσα από σταθερά βήματα, χωρίς

να προχωράμε σε κινήσεις πρόσκαιρου

εντυπωσιασμού. Έχουμε τα «ραντάρ»

μας ανοιχτά και εξετάζουμε κάθε ευ-

καιρία που θεωρούμε ότι θα προσθέσει

αξία στην εταιρεία μας.

Ποιο είναι το σχόλιό σας για την ελληνική

αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου

τροφίμων αυτή τη στιγμή; Ποια είναι τα

βασικά της χαρακτηριστικά;

Οι πρόσφατες εξελίξεις έχουν επιφέρει

ανακατατάξεις στην αγορά και είναι όλα

πολύ ρευστά. Αναφορικά με τον κλάδο

του λιανεμπορίου, το τελευταίο διάστη-

μα παρατηρείται μια παρατεταμένη τάση για νέες συνεργασίες

και εξαγορές, με τις συμφωνίες να διαδέχονται η μία την άλλη.

Θεωρούμε ότι όταν κλείσει ο κύκλος των εξαγορών που άνοιξε

με αφορμή την κρίση, στη χώρα θα μείνουν πέντε μεγάλοι λια-

νέμποροι τροφίμων. Επιπλέον, εκτιμούμε ότι παρά τον υψηλό

βαθμό συγκέντρωσης που παρατηρείται μέχρι στιγμής, οι εξα-

γορές των μικρότερων παικτών θα συνεχιστούν, εξαιτίας της

αδυναμίας να αντεπεξέλθουν στον ανταγωνισμό.

Πώς έχει επηρεάσει η κρίση τις καταναλωτικές συνήθειες στην

Ελλάδα; Τι προβλέπετε για το μέλλον;

Η επιβολή των capital controls και η μειωμένη ρευστότητα που

επικρατεί στην εγχώρια αγορά, έχουν επηρεάσει αρκετά τη

συμπεριφορά του καταναλωτή. Μεταξύ των συνεπειών ήταν η

εκτεταμένη χρήση των πιστωτικών καρτών, φαινόμενο που

παρατηρήθηκε κυρίως από το καλοκαίρι του 2015 και μετά.

Πλέον, οι καταναλωτές κάνουν τις αγορές τους επιλέγοντας πιο

συχνά αυτόν τον τρόπο πληρωμής. Παράλληλα, συνεχίζουν να

επιλέγουν προϊόντα που συνδυάζουν ποιότητα και καλές τιμές,

αλλά δείχνουν κυρίως προτίμηση σε προγράμματα προσφορών

και προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Αυτό θεωρούμε ότι θα συνε-

χίσει να υφίσταται και τη νέα χρονιά, καθώς η οικονομική κα-

τάσταση στη χώρα φαίνεται να μη σταθεροποιείται. Γι’ αυτόν

το λόγο, η εταιρεία μας θα εξακολουθήσει να παρέχει προϊόντα

που θα απευθύνονται σε όλους τους καταναλωτές, στις πιο

ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς.

καθημερινές ανάγκες των καταναλωτών, προσφέροντας μια

ολοκληρωμένη και ποιοτικά αναβαθμισμένη αγοραστική

εμπειρία, με τη γνωστή εξυπηρέτηση και εμπιστοσύνη ενός

καταστήματος ΑΒ.

Αξίζει να σημειώσουμε εδώ ότι όλα τα AB

City θα ακολουθούν τις προδιαγραφές του βραβευόμενου

καταστήματος, ώστε όλοι οι καταναλωτές να απολαμβάνουν

καθημερινά αγορές υψηλής ποιότητας, εύκολα και γρήγορα.

Το τρίτο βραβείο που κερδίσαμε, στην κατηγορία “CSR Retail

Strategy”, αφορά στην καλύτερη πρακτική Εταιρικής Κοινω-

νικής Ευθύνης, και συγκεκριμένα το πρόγραμμα

«Τρόφιμα

Αγάπης»

. Πρόκειται πραγματικά για κάτι καινοτόμο για το

εγχώριο λιανεμπόριο, καθώς

είμαστε η πρώτη ελληνική

εταιρεία του κλάδου που εφαρμόζει πρόγραμμα δωρεάς

κοντόληκτων -αλλά απολύτως υγιών- τροφίμων από τις

αποθήκες και τα καταστήματά μας σε τοπικούς φορείς, που

βοηθούν συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη.

Με δεδομένο ότι ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού στη χώρα

βρίσκεται στα όρια της φτώχειας, στην ΑΒ Βασιλόπουλος προ-

σπαθούμε να αντιμετωπίσουμε το πρόβλη-

μα με τον πιο ουσιαστικό τρόπο.

Πώς έκλεισε το -ιδιαίτερο για όλους μας-

2015 για την AB Βασιλόπουλος από άποψη

οικονομικών μεγεθών, μεγέθους δικτύου,

αριθμού εργαζομένων

κ.λπ

Για εμάς στην ΑΒ Βασιλόπουλος, παρά τις

συνεχείς προκλήσεις, τα φετινά αποτελέ-

σματα ήταν άκρως ικανοποιητικά.

Πετύχα-

με αύξηση των πωλήσεων σε σχέση με

πέρυσι, σε ποσοστό κοντά στο 9% και ο

καθαρός μας τζίρος έφτασε κοντά στα 2

δισ. ευρώ.

Επίσης, καταφέραμε να υλοποι-

ήσουμε με συνέπεια το επενδυτικό μας πλάνο, εγκαινιάζοντας

36 νέα καταστήματα (25 ΑΒ και 11 franchise),

με επενδύσεις

που κινήθηκαν στα 80 με 90 εκατ. ευρώ και ένα δίκτυο που

αριθμεί 344 σημεία πώλησης σε όλη τη χώρα.

Παράλληλα,

το 2015 αυξήσαμε τον αριθμό των υπαλλήλων μας, με αποτέ-

λεσμα να απασχολούμε σήμερα,

12.700

εργαζομένους, με την

προοπτική το 2016 να μεγαλώσει η «ΑΒητική» μας οικογένεια,

δημιουργώντας

1.800

νέες θέσεις εργασίας.

Ποια είναι τα σχέδια της αλυσίδας για το άμεσο μέλλον; Υπάρχει

κάποιο επενδυτικό πλάνο για αυτή τη χρονιά; Αν ναι, τι ύψους

και πού θα εστιάζει;

Στόχος μας και το 2016 είναι να συνεχίσουμε με την ίδια

συνέπεια να εφαρμόζουμε το αναπτυξιακό μας πλάνο, επεν-

δύοντας περί τα 100-115 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση του

δικτύου μας, με νέα εταιρικά και franchise καταστήματα, αλ-

λά και ανακαινίσεις.

Όπως πάντα, θα παραμείνουμε συνεπείς

στις αξίες μας, προσφέροντας στους καταναλωτές το καλύτερο,

διατηρώντας την ποιότητα και την ασφάλεια των προϊόντων μας.

Για το 2016, θέλουμε να διαφοροποιηθούμε μέσα από τα πολύ

δυνατά προγράμματα προσφορών μας, αλλά και να συνεχίσουμε

να παρέχουμε πάνω από 4.000 κωδικούς προϊόντων ιδιωτικής ετι-

κέτας που τυγχάνουν ιδιαίτερης αποδοχής από το καταναλωτικό

κοινό. Επιπλέον, συνεχίζουμε να επενδύουμε στην τεχνολογία

και τις καινοτόμους υπηρεσίες. Με έμφαση στις δυνατότητες

του ηλεκτρονικού εμπορίου, δημιουργήσαμε τον Οκτώβριο του

ΟΙ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

ΔΕΙΧΝΟΥΝ ότι

εφαρμόζουμε με

συνέπεια μια

στρατηγική ΜΕ

ΒΑΣΗ την ιστορία

και το μεράκι του

Γ. Βασιλόπουλου