coverstory Σπύρος Πουλίδας θώς η εταιρεία επιθυμεί να βρίσκεται πάντα στην αιχμή της τεχνολογίας. Αυτή εξάλλου είναι η διαδικασία που έχει επιτρέψει στην εταιρεία να επιβιώσει όλα αυτά τα χρόνια, σε αντίθεση με τους ανταγωνιστές μας, που ανά 20-25 χρόνια είναι διαφορετικοί. Η IBMκαταφέρνει να καθοδηγεί τις εξελίξεις στον τομέα της Πληροφορικής με απλό τρόπο: επενδύσεις πολύ υψηλού μεγέθους σε έρευνα και ανάπτυξη (το 6%-7% του ετήσιου παγκόσμιου κύκλου εργασιών της εταιρείας), οι οποίες καθοδηγούν τις εξελίξεις στην τεχνολογία. Για περισσότερα από 25 χρόνια, η IBM είναι η εταιρεία με τον μεγαλύτερο αριθμό πατεντών στιςΗνωμένες Πολιτείες σε μόνιμη βάση και με μεγάλη διαφορά από τον δεύτερο. Από την άλλη, η δυσκολία του μετασχηματισμού, που πάντα υπάρχει, συνέπεσε στην Ελλάδα με την τρομακτικά δύσκολη περίοδο της κρίσης. Ποιες ήταν οι ενέργειες εκείνες που σας βοήθησαν να υπερπηδήσετε την κρίση; Αυτό που μπορώ να πω, είναι πως καταφέραμε η επίπτωση στα πρώτα χρόνια της κρίσης να είναι οριακή και από το 2014 και μετά να έχουμε συνεχή ανάπτυξη. Καταφέραμε σε αυτά τα δύσκολα χρόνια να έχουμε συνεχή αύξηση των δραστηριοτήτων μας στην Ελλάδα και την Κύπρο, έχοντας ήδη κάνει τις ενέργειες που προέβλεπε ο διεθνής μετασχηματισμός της εταιρείας. Το 2014 αποχωρήσαμε από τον τομέα των entry level servers και από τα ταμειακά συστήματα. Αποχωρήσαμε γενικά από αντικείμενα της δραστηριότητάς μας που είχαν εμπορευματοποιηθεί και άφηναν μικρές δυνατότητες για περιθώρια κέρδους και προσφορά αξίας στον πελάτη. Στραφήκαμε σε περιοχές υψηλής προστιθέμενης αξίας, που μας διαφοροποιούν από τους ανταγωνιστές. Αυτή η στροφή, στα δύσκολα χρόνια της Ελλάδας, ήταν καθοριστική, καθώς μπορέσαμε να επικεντρωθούμε σε αντικείμενα και τομείς που χρειάστηκε η χώρα μετά το 2014. Οι ελληνικές επιχειρήσεις υπέστησαν τις συνέπειες της κρίσης, όμως πολλές από αυτές επαναπροσδιόρισαν τη στάση τους. Κάποιες θέλησαν να βγουν στο εξωτερικό και σε νέες αγορές, να αποκαταστήσουν τη δραστηριότητα που χάθηκε στην Ελλάδα. Όλα αυτά απαιτούσαν επένδυση στην τεχνολογία. Μιλήσατε για εξωστρέφεια των επιχειρήσεων. Ποιες είναι οι κινήσεις της ΙΒΜστη χώρα για να συνεισφέρει προς αυτή την κατεύθυνση; Τα τελευταία χρόνια καταφέραμε να υλοποιήσουμε δύο κινήσεις, που ξεπερνούσαν τα όρια της Ελλάδας. Αρχικά, η δημιουργία ενός κέντρου εξειδίκευσης στον τομέα των big data και business analytics, το πρώτο τέτοιο διεθνές κέντρο που υλοποιούμε στη χώρα. Είναι επιλογή που έγινε για πολύ συγκεκριμένους λόγους, με πρώτο και βασικότερο ότι είχαμε καταφέρει, μέσα από τις εμπειρίες μας στην ελληνική αγορά, να δημιουργήσουμε μια πολύ ισχυρή βάση δεξιοτήτων γύρω από αυτόν τον τομέα, την οποία αξιολόγησε η εταιρεία σε διεθνές επίπεδο και την αξιοποιεί πλέον σε ελληνικά και διεθνή έργα. Η δεύτερη κίνηση ήταν η δημιουργία ενός κέντρου παροχής υπηρεσιών για τις πληροφοριακές υποδομές της Dow Chemicals διεθνώς. Η Dow Chemicals είναι μια διεθνής, ισχυρή εταιρεία στη χημική βιομηχανία και επέλεξε, σε συνεργασία με την IBM, να δημιουργήσει αυτό το κέντρο στην Ελλάδα, για να παρέχει εξειδικευμένες υπηρεσίες υψηλού επιπέδου γύρω από τις υποδομές της σε όλο τον κόσμο. Διατηρείτε σχέσεις με τα ελληνικά πανεπιστήμια και σε τι επίπεδο; Είμαστε μια εταιρεία η οποία βασίζει τη δραστηριότητά της στην Ελλάδα σε τεχνολογικές λύσεις και προϊόντα, αλλά αυτό αποτελεί το 40% του business μας. Το υπόλοιπο 60% έρχεται από την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών. Αυτό σημαίνει ότι απαιτούνται άνθρωποι, επιστημονικά μυαλά υψηλού επιπέδου, καθώς το αντικείμενό μας είναι εξειδικευμένο και στοχεύει σε αγορές με υψηλή προστιθέμενη αξία. Ξεκινήσαμε από τις αρχές της δεκαετίας να ενισχύουμε τη συνεργασία με τα πανεπιστήμια και η εν λόγωσυνεργασία είχε διάφορες διαστάσεις, όπως η δυνατότητα χρήσης λογισμικού της IBM χωρίς χρέωση για διδακτικούς και ερευνητικούς σκοπούς, η επαφή με τα ερευνητικά κέντρα της εταιρείας ανά τον κόσμο κ.λπ. Μέσα από αυτές τις συνεργασίες, ξεκίνησε μια ώσμωση μεταξύ της έρευνας που γίνεται στα ελληνικά πανεπιστήμια και της εφαρμοσμένης έρευνας που γίνεται στα εργαστήρια της IBM. Όλα τα παραπάνω έφεραν αποτέλεσμα, καθώς βλέπουμε τα τελευταία χρόνια μεγάλο αριθμό Ελλήνων επιστημόνων να συμμετέχουν στα διεθνή ερευνητικά κέντρα της IBM. Το δυσάρεστο, βέβαια, είναι πως οι συγκεκριμένοι επιστήμονες φεύγουν από τη χώρα. Προσπαθήσαμε τα τελευταία χρόνια να βοηθήσουμε Ελληνικά Πανεπιστήμια να εμπλουτίσουν το περιεχόμενο των μεταπτυχιακών, κυρίως, μαθημάτων που προσφέρουν, αξιοποιώντας νέους τομείς, που έχουν υψηλή ζήτηση στη σημερινή εποχή, όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, η αξιοποίηση μεγάλου όγκου δεδομένων κ.λπ. Τι σημαίνει για εσάς ο ψηφιακός μετασχηματισμός και ποιους τομείς θεωρείτε ότι αγγίζει σε αυτή τη φάση στη χώρα μας; Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αγγίζει όλους τους τομείς, αγγίζει την καθημερινή ζωή των πολιτών και επηρεάζει την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Αποτελεί βαρόμετρο για την επίδοση κάθε χώρας και κάθε οικονομίας. Εξετάζοντας τις γενεσιουργές αιτίες αυτού του μετασχηματισμού, θα σταθούμε σε τρεις πυλώνες. Ο πρώτος είναι τα δεδομένα. Η παραγωγή δεδομένων σε μεγάλους όγκους και η ικανότητά μας να τα συλλέγουμε και να τα αποθηκεύουμε και στη συνέχεια να τα αξιοποιούμε, τα μετατρέπει σε έναν φυσικό πόρο ύψιστης και ανυπολόγιστης αξίας. Ο δεύτερος είναι το νέο μοντέλο κατανάΑπαιτούνται άνθρωποι, επιστημονικά μυαλά υψηλού επιπέδου, καθώς το αντικείμενό μας είναι εξειδικευμένο και στοχεύει σε αγορές με υψηλή προστιθέμενη αξία 22 ΙΟΥΛΙΟΣ 2018
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=