Ο μετασχηματισμός του Ομίλου Green Beverages, η ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας μέσα από ισχυρές συμμαχίες, οι επενδύσεις άνω των 40 εκατ. ευρώ, η στρατηγική ανάπτυξης των brands Ζαγόρι και Green Cola, αλλά και η έμφαση στη βιωσιμότητα και τις «better for you» επιλογές, βρίσκονται στο επίκεντρο της συνέντευξης του CEO της ΧΗΤΟΣ, μέλους του Ομίλου Green Beverages Group, Γιώργου Βενιέρη, στο Business News Magazine. Ο κ. Βενιέρης αναλύει το νέο επιχειρηματικό μοντέλο του ομίλου, τις διεθνείς συνεργασίες καθώς και τις προοπτικές ανάπτυξης για το 2026, για το οποίο εκτιμά πως θα αποτελέσει χρονιά περαιτέρω ενίσχυσης της λειτουργικής κερδοφορίας και σταδιακής απόδοσης των σημαντικών επενδύσεων που ολοκληρώθηκαν τα προηγούμενα χρόνια. Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά Εξελισσόμαστε χωρίς να απομακρυνόμαστε από τις αξίες μας Από τον μετασχηματισμό δύο ελληνικών οικογενειακών επιχειρήσεων σε έναν σύγχρονο διεθνή beverage όμιλο, μέχρι τη στρατηγική συνεργασία με την Asahi στην Ιαπωνία και τις επενδύσεις άνω των 40 εκατ. ευρώ, ο CEO της ΧΗΤΟΣ και μέλους του Green Beverages Group, Γιώργος Βενιέρης, αναλύει τη νέα εποχή ανάπτυξης του Ομίλου στην Ελλάδα και το εξωτερικό O Όμιλος Green Beverages Group έχει περάσει στην ουσία σε μια νέα εποχή, ολοκληρώνοντας ένα πολύ σημαντικό στάδιο μετασχηματισμού. Πώς διαμορφώνεται σήμερα η δομή του και ποια ήταν η σημασία του μετασχηματισμού της ΧΗΤΟΣ και της Green Cola; Ο μετασχηματισμός που ολοκληρώσαμε τα τελευταία χρόνια δεν ήταν μια τυπική εταιρική συγχώνευση. Ήταν ουσιαστικά η δημιουργία ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου με διεθνή προοπτική και σαφή στρατηγικό διαχωρισμό ρόλων. Η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ και η Green Cola Hellas ξεκίνησαν ως δύο δυναμικές ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις, με διαφορετικές αφετηρίες αλλά κοινή επιχειρηματική φιλοσοφία: εξωστρέφεια, ταχύτητα λήψης αποφάσεων, επένδυση στην παραγωγή και βαθιά πίστη στο ίδιο το προϊόν. Με τη δημιουργία του Ομίλου Green Beverages, επιλέξαμε συνειδητά να περάσουμε σε ένα νέο στάδιο οργανωτικής και επιχειρηματικής ωριμότητας. Ο όμιλος λειτουργεί πλέον ως η διεθνής πλατφόρμα ανάπτυξης, επενδύσεων και εξαγωγικής επέκτασης των brands μας, με σύγχρονη εταιρική διακυβέρνηση, διεθνή οργανωτική δομή και πρότυπα λειτουργίας που ανταποκρίνονται σε έναν πολυεθνικό οργανισμό. Την ίδια στιγμή, η ΧΗΤΟΣ παραμένει ο ισχυρός παραγωγικός και εμπορικός πυρήνας του ομίλου στην ελληνική αγορά, με παρουσία σε πέντε παραγωγικές μονάδες και ισχυρό χαρτοφυλάκιο προϊόντων. Σήμερα, ο Όμιλος Green Beverages διαθέτει παρουσία σε περισσότερες από 40 διεθνείς αγορές και ένα δυναμικό πλάνο περαιτέρω ανάπτυξης στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή, την Αμερική και την Ασία. Ωστόσο, για εμάς είχε ιδιαίτερη σημασία να εξελιχθούμε χωρίς να απομακρυνθούμε από τις αξίες που μας έφεραν έως εδώ. Η επιχειρηματική ευελιξία, η άμεση σχέση με την αγορά και η ανθρώπινη προσέγγιση παραμένουν στον πυρήνα της λειτουργίας μας, πλέον μέσα σε ένα πιο δομημένο και διεθνές περιβάλλον. Ας ξεκινήσουμε με την εγχώρια παρουσία σας. Ποιες είναι οι βασικές προτεραιότητες της ΧΗΤΟΣ για την περαιτέρω ανάπτυξή της στην ελληνική αγορά; Η ελληνική αγορά παραμένει στρατηγικής σημασίας για τη ΧΗΤΟΣ, με βασική μας προτεραιότητα την περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας μας στα τελικά σημεία πώλησης, μέσα από μια πιο δυναμική προσέγγιση σε επίπεδο route-tomarket και ενεργοποίησης στην αγορά. Σήμερα, η ανάπτυξη δεν εξαρτάται μόνο από τη δυναμική ενός brand, αλλά κυρίως από την ικανότητα μιας εταιρείας να βρίσκεται με συνέπεια, ποιότητα και ισχυρή παρουσία στο σημείο όπου διαμορφώνεται η τελική επιλογή του καταναλωτή. Για το λόγο αυτόν, επενδύουμε στρατηγικά στην εμπορική μας οργάνωση, στην ενίσχυση της διανομής, στο ορ17 ΙΟΥΝΙΟΣ 2026 #46
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAxNzc=